【正文】 如有丟失要按價(jià)賠償，另外床單和被褥要注意不要被染色。大家一定要互相配合搞好這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一句話，至少要通過(guò)半個(gè)月的學(xué)習(xí)，在這四個(gè)方面要有所收獲、有所長(zhǎng)進(jìn)，為我們提高教育教學(xué)能力奠定好的基礎(chǔ)。三是學(xué)習(xí)成果展示板塊。大家大部分是學(xué)生出身，學(xué)校的集體生活應(yīng)該都知道。這一點(diǎn)特別重要。也不要單位說(shuō)在這里學(xué)習(xí)，這里呢，又請(qǐng)假不在兩頭都不在。我們都是成人了，而且都是為人師表的楷模，在這個(gè)方面我們還是要解決好思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，解決到位的問(wèn)題，不要和班主任老師捉迷藏，這樣不是我們要求的，還是實(shí)事求是好。半時(shí)間，聽起來(lái)比較長(zhǎng)，但是學(xué)起來(lái)很短。下面圍繞我們這個(gè)班，我講四點(diǎn)意見：一、要提高思想認(rèn)識(shí)，做到兩個(gè)到位１、思想認(rèn)識(shí)要到位。要大膽管理，嚴(yán)格要求，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。這次培訓(xùn)，由于時(shí)間關(guān)系，重點(diǎn)是講理論。最后，要求實(shí)效，克服有令不行、有禁不止的問(wèn)題。三是要改進(jìn)作風(fēng)，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。二是要開拓進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。二、提高素質(zhì)，做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)干部既是決策者，又是執(zhí)行者；既要對(duì)上負(fù)責(zé)，如何認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的精神和要求，履行稅務(wù)職能，為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮好支撐、引導(dǎo)和保障功能？如何更好地服務(wù)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，更好地融入長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈？如何按照省委的要求，把加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的各項(xiàng)要求貫徹到具體的稅務(wù)工作中去？如何加強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)，進(jìn)一步提高稅務(wù)系統(tǒng)的社會(huì)公認(rèn)度和美譽(yù)度，不斷擴(kuò)大影響力？又要做好群眾工作，尤其是在當(dāng)前津補(bǔ)貼規(guī)范逐步到位，廣大干部職工收入有一定程度下降的情況下，如何做好過(guò)細(xì)的思想工作，確保系統(tǒng)隊(duì)伍的高度穩(wěn)定？如何深入推進(jìn)文化建設(shè)，以文聚力，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的凝聚力和向心力？是值得我們?cè)谧拿恳晃活I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真思考的問(wèn)題。而這種素質(zhì)和能力的形成和提高，歸根到底要靠學(xué)習(xí)。謝謝大家！2015年6月24日第四篇：培訓(xùn)班開班典禮上的講話經(jīng)過(guò)前一階段的認(rèn)真籌備，這次全省稅務(wù)系統(tǒng)局長(zhǎng)培訓(xùn)班于今天正式開學(xué)了，為節(jié)約時(shí)間，提高效益，本次培訓(xùn)班還穿插了隊(duì)伍建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和部分市、縣局長(zhǎng)座談會(huì)。第四，要自覺遵守紀(jì)律。醫(yī)學(xué)知識(shí)日新月異，作為一線衛(wèi)生工作者，如果不能及時(shí)更新知識(shí)，就難以勝任新形勢(shì)下的衛(wèi)生工作需要。三是精心謀劃，用心組織。我們也衷心希望各位學(xué)員在生活后勤方面多提意見，我們一定盡力改善，為學(xué)員營(yíng)造良好的生活環(huán)境！參加此次培訓(xùn)的學(xué)員們都是各企業(yè)的生產(chǎn)骨干力量，希望學(xué)員們珍惜此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，刻苦學(xué)習(xí)，遵章守紀(jì)，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！我們發(fā)電廠對(duì)辦好此次培訓(xùn)班有著充分的信心，決不辜負(fù)對(duì)我們的期望！最后，預(yù)祝此次培訓(xùn)班圓滿成功！并祝各位領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員們身體健康、學(xué)習(xí)愉快！謝謝大家！第三篇：在培訓(xùn)班開班典禮上的講話在培訓(xùn)開班典禮上的講話各位學(xué)員：大家好！今天，我們?cè)谶@里迎來(lái)中國(guó)社區(qū)衛(wèi)生協(xié)會(huì)培訓(xùn)基地2015高血壓培訓(xùn)班開班典禮。將學(xué)員的總體情況定期通過(guò)培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)的形式上報(bào)公司人力資源部、生產(chǎn)部和學(xué)員所在單位，加強(qiáng)信息溝通交流，保證培訓(xùn)效果。其中所維護(hù)的大唐盤山電廠2臺(tái)600MW機(jī)組已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2600多天，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平。派出單位也應(yīng)該關(guān)心學(xué)員，這段時(shí)間要服從電廠的領(lǐng)導(dǎo)，按照電廠的規(guī)章制度去做，同時(shí)也要遵守原單位的規(guī)章制度，出來(lái)后，我們加強(qiáng)自律，脫離原來(lái)的組織，新的組織對(duì)你不熟悉，有一個(gè)熟悉的過(guò)程，希望我們加強(qiáng)自律。一個(gè)人、一個(gè)崗位、一個(gè)企業(yè)，你的準(zhǔn)入門檻很低，你的競(jìng)爭(zhēng)就很激烈，因?yàn)檎l(shuí)都可以干。人家是30萬(wàn)機(jī)組的廠，現(xiàn)在在外邊弄兩臺(tái)60萬(wàn)機(jī)組干得也不錯(cuò)。第三個(gè)大方面，要求。第三個(gè)費(fèi)用。你管的設(shè)備，所有的化學(xué)的、金屬的都合格，說(shuō)明你管的好。第一個(gè)設(shè)備可靠性，可靠性指標(biāo)，可用系數(shù)最高不就說(shuō)明設(shè)備管的越好嗎？非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)最少，翻譯成我們現(xiàn)在的語(yǔ)言就是缺陷最少，不發(fā)生缺陷，那說(shuō)明我們管得好。點(diǎn)檢員的職責(zé)就是用最小的投入取得設(shè)備的可靠性。點(diǎn)檢的流程化就造成一種閉環(huán)管理，點(diǎn)檢員的一天就是一種機(jī)制，早晨打印工單、定檢項(xiàng)目有哪些內(nèi)容，檢查回來(lái)要輸入數(shù)據(jù)，這就是一種完整的工作流程，實(shí)際上就是一種工作機(jī)制。比如，點(diǎn)檢有工具服從的原則，點(diǎn)檢上道工序下道工序，點(diǎn)檢有自主管理的思想，我們講四個(gè)凡事，其中有一個(gè)叫“凡事有人監(jiān)督”，對(duì)這個(gè)事，我個(gè)人認(rèn)為，我不懷疑、不反對(duì)監(jiān)督，不管從哪個(gè)角度講，我們的保障體系是最主要的，實(shí)際上不是靠監(jiān)督出來(lái)的，我們生產(chǎn)好不是靠監(jiān)督出來(lái)的，是靠保障體系；治安穩(wěn)定不是靠公安局抓出來(lái)的，是社會(huì)進(jìn)步、社會(huì)和諧和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展。但是實(shí)際上我們說(shuō)，點(diǎn)檢定修是理念、體制、機(jī)制、方法上的統(tǒng)一。但是我們說(shuō)這個(gè)事情本身，點(diǎn)檢員應(yīng)該把這個(gè)責(zé)任負(fù)起來(lái)。清掃完了之后，大概有一個(gè)多月的時(shí)間，就沒有恢復(fù)正常運(yùn)行，老是母聯(lián)開關(guān)開著走旁路，運(yùn)行安排了多少次這個(gè)活兒，安排不下去，老是這個(gè)班兒倒那班兒，那個(gè)班兒倒這個(gè)班兒，就沒干這個(gè)活兒。有的方面可能你再提高可靠性，再增加投入，也不一定增加可靠性系數(shù)，就是要找關(guān)鍵的薄弱環(huán)節(jié)。發(fā)電，你在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)你能正常發(fā)電，預(yù)定功能的概率比例是多少。我覺得我們點(diǎn)檢是對(duì)設(shè)備的管理。我們作為一級(jí)組織，如果大家都有這個(gè)共識(shí)，所有人員形成我們共同的愿景的話，就是我們凝聚力的所在。大家能不能有這種認(rèn)識(shí)和共識(shí)，這樣就需要改變“要我學(xué)”和“我要學(xué)”的問(wèn)題。我希望大家，在這個(gè)開班儀式上，從做人的角度有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。這是一個(gè)意思?，F(xiàn)在我經(jīng)常會(huì)聽到一些議論，說(shuō)我們點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，我們責(zé)任很大，我們很重要，但我們待遇不高。實(shí)行點(diǎn)檢以后要管設(shè)備了，對(duì)于老廠便于市場(chǎng)化，檢修公司可以不再是拴在設(shè)備上，正常的有人管，那么我計(jì)劃?rùn)z修我來(lái)負(fù)責(zé)，我可以到別處去，這樣把檢修人員跟設(shè)備脫離開，原來(lái)你是脫離不開的。這個(gè)班的人基本沒參加過(guò)以前的培訓(xùn)，所以這次還是要先講一下，把前面的課補(bǔ)上，不行業(yè)余時(shí)間補(bǔ)一下，安排三天，一般理論還是要掌握，但重點(diǎn)是技能培訓(xùn)。先說(shuō)說(shuō)我們這個(gè)班為什么要辦，什么是點(diǎn)檢，怎么做點(diǎn)檢，點(diǎn)檢幾大標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢員一天干什么。從05年到現(xiàn)在，短短五年的時(shí)間，人數(shù)翻了將近十倍，而且原來(lái)的點(diǎn)檢員現(xiàn)在基本不干點(diǎn)檢工作了。年以前，投產(chǎn)之初，我們第一個(gè)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢，公司非常重視，全系統(tǒng)調(diào)集了精兵強(qiáng)將，設(shè)計(jì)定員27名，但一直沒有達(dá)到過(guò)。年在國(guó)家工商總局注冊(cè)，年3月21日在香港上市。第一篇：在點(diǎn)檢員培訓(xùn)班開班典禮上的講話在點(diǎn)檢員培訓(xùn)班開班典禮上的講話同志們，大家上午好！也是新年好！還沒到十五，大年里邊就舉辦這個(gè)培訓(xùn)班，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人都是好事、喜事。當(dāng)時(shí)還掛靠在華北電力集團(tuán)公司，第三季度開始獨(dú)立動(dòng)運(yùn)作，除了財(cái)務(wù)部，就是生產(chǎn)部。 實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢是在年。05年我回公司主持生產(chǎn)以后，8月份開過(guò)一次點(diǎn)檢定修座談會(huì)，幾個(gè)廠都參加了，我建議大家把歷次點(diǎn)檢員培訓(xùn)班會(huì)上的要求看一看，當(dāng)時(shí)我說(shuō)過(guò)一句話，實(shí)行點(diǎn)檢定修我們最堅(jiān)決、最徹底的。最近普遍感覺到，點(diǎn)檢員的來(lái)源構(gòu)成，跟以前不太一樣了。原來(lái)考慮是兩個(gè)班兒，原來(lái)想，一個(gè)是現(xiàn)在崗位點(diǎn)檢員要進(jìn)行技能培訓(xùn)，跟6號(hào)機(jī)組大修，實(shí)實(shí)在在的機(jī)電爐各專業(yè)的縫合整套東西得會(huì)，干過(guò)來(lái)。意義就在于這個(gè)。希望大家能夠有一個(gè)（認(rèn)識(shí)），這是一個(gè)問(wèn)題，今天我們的學(xué)員怎么認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題。另外一個(gè)，你進(jìn)入一個(gè)組織里邊，他不是絕對(duì)的平等，你點(diǎn)檢員認(rèn)為你待遇不高，還有集控人員同樣他也認(rèn)為待遇不高，熱工、繼保他也不說(shuō)他高，你說(shuō)哪個(gè)人說(shuō)他待遇高？沒有一個(gè)人說(shuō)自己收入我太滿意了，太高了。否則的話，你比，比得自己沒有積極性，比得自己心情很不愉快，你對(duì)他人也造成一種不良情緒的影響，對(duì)工作進(jìn)步?jīng)]有任何好處。那么，做為組織，我們要重視培訓(xùn)，重視科技、人才，第一生產(chǎn)力和第一資源的問(wèn)題，給大家創(chuàng)造這么一個(gè)平臺(tái)，不是所有的企業(yè)都這么做，要這么做，可能這個(gè)也正是我們區(qū)別于其它單位的地方之一。所以我們盡量給大家提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，能夠提高我們個(gè)人的素質(zhì)和能力，那么自然我們的企業(yè)就好了。因?yàn)榻裉鞎r(shí)間關(guān)系，不可能把要求跟大家一一介紹。這是統(tǒng)計(jì)學(xué)的一個(gè)定義?？煽啃源_實(shí)非常重要。最后有一個(gè)運(yùn)行專工說(shuō)了，這個(gè)活兒不干不行了。為什么說(shuō)以點(diǎn)檢為主，各方面的對(duì)設(shè)備管理呢？出一個(gè)事故是有很多的環(huán)節(jié)都沒有把住，才出現(xiàn)這種事故。點(diǎn)檢本身對(duì)設(shè)備來(lái)說(shuō)，從某種意義上講，是一種革命性的變化，第一是適應(yīng)體制的，我們內(nèi)部的體制由原來(lái)的三級(jí)管理體制變成現(xiàn)在的一級(jí)簡(jiǎn)單化的管理，也適應(yīng)電力體制改革乃至整個(gè)工業(yè)企業(yè)改革整個(gè)大的氣候。監(jiān)督很重要，但我覺得自主管理更重要，包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，廠長(zhǎng)不是公司黨組選的？難道靠紀(jì)檢監(jiān)督？這個(gè)是必要的，但更主要的是靠正面教育。只有實(shí)行點(diǎn)檢以后，把這些東西固化了，這樣對(duì)我們學(xué)習(xí)點(diǎn)檢有一個(gè)更全面的了解。為了提高設(shè)備的可靠性你就拼命地?fù)Q東西，拼命花錢，這個(gè)是不行的。我個(gè)人認(rèn)為，主要指標(biāo)，這要說(shuō)一個(gè)指標(biāo)，那就是可靠性指標(biāo)，但可靠性指標(biāo)也包含一大堆指標(biāo)，可用系數(shù)、等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，等等。機(jī)組發(fā)著電呢，凝結(jié)器老漏，水冷壁結(jié)了垢了，泄漏率、水質(zhì)合格率誰(shuí)管呢？這里邊還有個(gè)體系問(wèn)題。我不能用無(wú)限的投入，大家說(shuō)費(fèi)用這個(gè)問(wèn)題沒 法弄，動(dòng)動(dòng)腦筋就可以，怎么沒法弄啊，大家說(shuō)可靠性沒法弄，怎么沒法弄啊，說(shuō)鍋爐的非停就多呀，汽機(jī)的非停就少啊，沒關(guān)系啊，你可以設(shè)定額呀，定額完成率行不行，鍋爐多，可靠性系數(shù)給你定80%行不行，汽機(jī)少，給你定99%，%%，只要想辦法就沒有解決不了的事情，看我們動(dòng)不動(dòng)腦子。實(shí)際上要求不用多說(shuō)了，幾個(gè)方面我 要再點(diǎn)一點(diǎn)。那怎么樣？我廠即使機(jī)器設(shè)備到了報(bào)廢年齡，我還有一支強(qiáng)的檢修隊(duì)伍，我的企業(yè)是長(zhǎng)盛不 衰的。廠自己的培訓(xùn)就抓得非常好，包括模擬機(jī)，甚至輔控網(wǎng)的模擬機(jī)都在做，這是誰(shuí)弄得？說(shuō)實(shí)話，沒人要求他去做，是我們企業(yè)自己的行為。在學(xué)習(xí)期間，能夠遵守廠里、公司的規(guī)章制度，也包括社會(huì)公德的要求。檢修分公司目前已掌握600MW機(jī)組抽穿發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子及捋護(hù)環(huán)、汽輪機(jī)三缸改造、汽缸取螺栓、汽輪機(jī)葉片和軸瓦烏金補(bǔ)焊、鍋爐省煤器聯(lián)箱、再熱器、過(guò)熱器管排、回轉(zhuǎn)式預(yù)熱器、電除塵制作安裝和電氣500KV高壓試驗(yàn)、金屬異相焊接、金屬探傷等先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)。第二 虛心學(xué)習(xí)，互相交流，共同提高技能水平將承辦本次培訓(xùn)班的任務(wù)交給發(fā)電廠，充分體現(xiàn)了公司及各兄弟單位對(duì)我廠的信任和支持。這是為了充分發(fā)揮社區(qū)醫(yī)務(wù)人員在高血壓患者健康管理中的作