【正文】 用，進(jìn)一步提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)社區(qū)高血壓患者的管理質(zhì)量和管理水平，加大社區(qū)衛(wèi)生人力資源培養(yǎng)力度，認(rèn)真履行“全心全意為人民”的服務(wù)宗旨，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。為了確保本次培訓(xùn)活動(dòng)的順利開展，我們做了大量的前期準(zhǔn)備工作。希望各位學(xué)員珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極參加培訓(xùn)，通過(guò)刻苦努力，汲取更多更新的知識(shí)，為保障廣大人民群眾的身體健康積累良好的業(yè)務(wù)技術(shù)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。舉辦全省稅務(wù)系統(tǒng)局長(zhǎng)培訓(xùn)班，既是貫徹落實(shí)中央《人才建設(shè)綱要》和全國(guó)人才工作會(huì)議的具體行動(dòng)，是“規(guī)定動(dòng)作”；也是省廳、省局一直以來(lái)加強(qiáng)系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力而采取的重要舉措，也是“自選動(dòng)作”。當(dāng)前，我省稅務(wù)系統(tǒng)的工作任務(wù)很多，也很重要，大家都是各市、縣（市、區(qū)）稅務(wù)局的“一把手”，能夠到集中到這里學(xué)習(xí)，既是響應(yīng)上級(jí)提出大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求，也充分體現(xiàn)了省廳、省局對(duì)同志們學(xué)習(xí)上的關(guān)心和重視，所以希望大家充分理解組織上舉辦這期培訓(xùn)班的目的，對(duì)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要性有一個(gè)自覺(jué)的、清醒的、正確的認(rèn)識(shí)，在思想上真正重視起來(lái)。因此，希望大家自覺(jué)加強(qiáng)思想理論、工作方法、作風(fēng)紀(jì)律、稅務(wù)業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，提高做人、做事、做領(lǐng)導(dǎo)、做學(xué)問(wèn)的本領(lǐng)。應(yīng)該說(shuō)每一項(xiàng)工作的進(jìn)步，都離不開工作思路的創(chuàng)新、工作方法的創(chuàng)新。從政要有品格，用權(quán)要講原則，做人要重形象。不能對(duì)上級(jí)安排的工作、布置的任務(wù)拖拖拉拉，虛于應(yīng)付，搞“上有政策，下有對(duì)策”，更不能對(duì)群眾的愿望和要求熟視無(wú)睹，不研究，不解決，欺上瞞下，我行我素。雖然大家來(lái)自不同地區(qū)，但責(zé)任是相同的。同時(shí)也希望大家在培訓(xùn)期間，學(xué)有所得，學(xué)有所獲，達(dá)到預(yù)期的目的。各位老師都很清楚，學(xué)習(xí)是工作的前提，學(xué)習(xí)是工作的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是我們成長(zhǎng)的主題，學(xué)習(xí)也是我們生存和生活的必需。所以，我們一定要思想認(rèn)識(shí)到位，只有解決了思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，才能夠把這次學(xué)習(xí)搞好。這是我講的第一點(diǎn)，兩個(gè)到位。這個(gè)現(xiàn)象我們學(xué)習(xí)期間要特別注意。大家都是領(lǐng)導(dǎo)干部，都有自己的領(lǐng)導(dǎo)崗位，都管著一片工作，都管著幾個(gè)系統(tǒng)、幾個(gè)單位，都管著一些人和事。集體生活的各方面對(duì)成年人，尤其是這期培訓(xùn)班的學(xué)員，年輕教師的不少，獨(dú)生子女的也不少，生活的不方便是自然的。四是后續(xù)實(shí)踐板塊。四、要共同努力，搞好多方面配合我們主管部門、相關(guān)部門要精誠(chéng)合作，搞好配合，辦好這個(gè)班，做到了精心組織、周密部署、搞好合作，給同志們搞好服務(wù)。我們努力搞好服務(wù)，把食宿努力搞好，還要特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就是安全問(wèn)題。特別是吃東西和染發(fā)染色后要賠償。煙缸2茶杯2電水壺1漱水杯2指示牌1衣掛、褲掛各2個(gè)，浴巾2毛巾2提醒牌1服務(wù)指南1遙控器1。怎么樣有利于促進(jìn)教學(xué)怎么樣來(lái)辦，怎么樣對(duì)大家有啟迪和啟發(fā)怎么樣來(lái)學(xué)。４、能力水平上要有新提高。二是互動(dòng)研討板塊。３、由家庭生活轉(zhuǎn)變?yōu)榧w生活。２、由領(lǐng)導(dǎo)或教師轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員。那樣你工作做不好，學(xué)習(xí)也學(xué)不好。我們這次采取的是在座位上貼名字的辦法，誰(shuí)不在，那個(gè)座位就空了。我們這次集中培訓(xùn)，把大家請(qǐng)來(lái)，準(zhǔn)備用半個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，因?yàn)榇蠹叶际沁^(guò)關(guān)的教師，都是專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的教師，老師們?cè)谝簧羞@樣的機(jī)遇是不多的。剛才，市教育局的李良書記代表各個(gè)部門代表作了一個(gè)開班動(dòng)員，學(xué)員代表曹麗艷也代表我們每位學(xué)員表了態(tài)，相信各位對(duì)這期培訓(xùn)班的指導(dǎo)思想、目的意義都有了深刻的了解和領(lǐng)會(huì)，在這里我作為班主任還要進(jìn)一步明確的要求，希望大家要認(rèn)真聽，細(xì)心記。省廳、省局具體負(fù)責(zé)這次培訓(xùn)工作的同志，要堅(jiān)持跟班，隨時(shí)了解和掌握培訓(xùn)情況，注意收集和總結(jié)培訓(xùn)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，悉心研究，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)工作水平。二要發(fā)揚(yáng)良好學(xué)風(fēng)。只有真抓實(shí)干，多辦實(shí)事，才能贏得群眾的信任，密切同人民群眾的血肉聯(lián)系。所以希望同志們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的創(chuàng)新能力，然后反饋到我們的實(shí)際工作中去，帶來(lái)各項(xiàng)工作的新變化。只有正確地認(rèn)識(shí)自己，才能避免無(wú)所適從，無(wú)所作為，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子整體來(lái)講，就可以發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì)，互補(bǔ)增效的功能。同時(shí)，以此次培訓(xùn)為契機(jī)，在今后的工作與生活中養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做事更前瞻、有規(guī)劃；帶隊(duì)重溝通、善協(xié)調(diào)，從而有力推進(jìn)我們整個(gè)稅務(wù)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，每一名稅務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)用科學(xué)發(fā)展的寬廣眼界觀察世界，跳出稅務(wù)看稅務(wù)，用政治家的眼光觀察和分析問(wèn)題，用現(xiàn)代管理的理念領(lǐng)導(dǎo)稅務(wù)工作，只有這樣才能在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中正確把握形勢(shì)，駕馭局面，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問(wèn)題，始終立足于歷史發(fā)展的潮頭。最后，祝大家學(xué)有所獲，生活幸福。因此學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)更加難得，大家在這里培訓(xùn)，一定要把事情統(tǒng)籌安排好，拋開一切干擾和雜念，靜下心來(lái)，集中精力，把該學(xué)的東西學(xué)到手，把能掌握的技術(shù)掌握好，順利通過(guò)各項(xiàng)考核和測(cè)試，真正做到學(xué)有所得、學(xué)有所成。對(duì)此，我再專門向各位學(xué)員提四點(diǎn)要求：第一，要積極參加培訓(xùn)。培訓(xùn)的主題和內(nèi)容緊扣了當(dāng)前社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)高血壓工作的重點(diǎn)，課程之間的銜接、編排 都做到了科學(xué)、合理?！吧詈谩辈拍堋皩W(xué)習(xí)好”，我廠已全面更新、改造了招待所的住宿設(shè)施，為每位學(xué)員創(chuàng)造了良好的住宿條件，并配齊了各種勞動(dòng)保護(hù) 3用品和生活用品，盡量讓每位學(xué)員滿意。專門成立了班委會(huì)和各專業(yè)組，并為每一位學(xué)員建立了培訓(xùn)績(jī)效檔案，要求學(xué)員認(rèn)真填寫培訓(xùn)日志，定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行考試測(cè)評(píng)。自年起，公司相繼承攬了大唐盤山電廠2600MW、大唐王灘電廠2600MW機(jī)組的日常維護(hù)和大唐托克托電廠中速磨大修及防磨防爆等項(xiàng)目。我們 盡量給大家創(chuàng)造條件，但總歸條件還是有限的，也需要大家克服。大家想一想，為什么我們四個(gè)支柱廠那么重要，我在不同場(chǎng)合表明四個(gè)支柱廠的重要性，大家想，除 了廠誰(shuí)還能承擔(dān)這樣的責(zé)任？這就是我們區(qū)別于其單位的地方。廠就是一個(gè)20萬(wàn)、25萬(wàn)機(jī)組的老廠，現(xiàn)在他們搞60萬(wàn)機(jī)組的檢修，現(xiàn)在已經(jīng)不是他們招標(biāo)，而是他們?cè)谶x哪家條件比較優(yōu)越，為什么？因?yàn)樗麄冇羞@個(gè)能力和資質(zhì)啊。我覺(jué)得老師培訓(xùn)不會(huì)跟大家說(shuō)這些東西，我跟大家說(shuō)這三個(gè)方面。大家必須要上升到這個(gè)高度，我們的工作才能搞好。水質(zhì)不合格，現(xiàn)在沒(méi)爆管，運(yùn)行一年半年就爆管了，為什么？技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)反映過(guò)程指標(biāo)。那什么是點(diǎn)檢員最好的績(jī)效指標(biāo)？我覺(jué)得通過(guò)我剛才說(shuō)的，你們應(yīng)該有一個(gè)結(jié)論，我個(gè)人認(rèn)為，三個(gè)主要指標(biāo)，我想也是我們點(diǎn)檢員應(yīng)該追求的目標(biāo)。不懂概預(yù)算你怎么管工程？而且你將來(lái)是甲方的項(xiàng)目經(jīng)理，肯定要安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)，施工進(jìn)度你肯定要管，費(fèi)用你也要管，要用最小的費(fèi)用。所以我們要深刻理解點(diǎn)檢定修制是理念、體制、機(jī)制、方法統(tǒng)一的。還有就是點(diǎn)檢員是設(shè)備主人的這種思想，這也是一種理念。今天在這里講點(diǎn)檢，要講一個(gè)什么東西呢，我總說(shuō)的一句話，點(diǎn)檢本身，我們?cè)诠旧a(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)方面說(shuō)，這是一種體制，我們沒(méi)實(shí)行點(diǎn)檢的時(shí)候，檢修是設(shè)備的主人，現(xiàn)在不一樣了，原來(lái)由車間、班組管的設(shè)備變成設(shè)備部來(lái)管設(shè)備了，三級(jí)管理變成扁平化了，體制上說(shuō)，而且從組織機(jī)構(gòu)上說(shuō)呢，有一個(gè)龐大設(shè)備部，原來(lái)設(shè)備部一個(gè)專業(yè)兩、三個(gè)人，現(xiàn)在比較多了。你管的設(shè)備你都不知道什么狀態(tài)，那你點(diǎn)檢什么?。繖C(jī)組停著呢你點(diǎn)檢的數(shù)據(jù)跟運(yùn)行的數(shù)據(jù)能一樣嗎？不一樣啊，那你怎么去檢查這個(gè)設(shè)備去了？同志們，對(duì)不對(duì)？機(jī)組開著的振動(dòng)、溫度、壓力你都可以測(cè)出來(lái)，設(shè)備停了就是環(huán)境溫度背景的振動(dòng)值啊，怎么處理這些數(shù)據(jù)啊，你說(shuō)你這個(gè)點(diǎn)檢員有沒(méi)有責(zé)任？你可以不考核這個(gè)點(diǎn)檢員，但是說(shuō)明我 們的責(zé)任制沒(méi)有到位，這是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。這個(gè)事情是一個(gè)正常地清掃預(yù)試，把6千伏設(shè)備系統(tǒng)停下來(lái)了。這樣就考慮你的性能價(jià)格比了。可靠性是指原件、設(shè)備或者系統(tǒng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定功能的概率。這三本書確實(shí)很重要，是點(diǎn)檢的重要內(nèi)容，希望對(duì)點(diǎn)檢的本質(zhì)有一個(gè)了解。將來(lái)你也許到別的崗位上，我這個(gè) 人不排除大家跳槽，我覺(jué)得，開放的心理，開放的心態(tài)就是，你培養(yǎng)了就是為國(guó)家做了貢獻(xiàn)，再說(shuō)你出國(guó)了，你還是為人類做貢獻(xiàn)了呢！我覺(jué)得也未償不可。我想學(xué)習(xí)是非常重要的，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是對(duì)我們員工最大的獎(jiǎng)賞。你不這么想，不這么做，你個(gè)人的發(fā)展跟企業(yè)的貢獻(xiàn)肯定是不行的，你做不好的。自己本身崗位，總體來(lái)講，我們的收入水平滿足大家基本生活要求是可以的。這個(gè)要對(duì)學(xué)員講，也是對(duì)包括其他整個(gè)點(diǎn)檢員隊(duì)伍講的。原來(lái)體制下，我們講設(shè)備的主體責(zé)任是檢修單位，廠、車間、班組三級(jí)管理，設(shè)備部、技術(shù)處的人是管專業(yè)技術(shù)。再進(jìn)行那樣的培訓(xùn)，解決不了實(shí)際問(wèn)題，公司可以說(shuō)是千方百計(jì)地提高大家的能力、技術(shù)和素質(zhì)，今天辦的叫能力提升班，就不是一般意義上的辦一周的點(diǎn)檢培訓(xùn)班。兩年基本上都培訓(xùn)了一遍。大數(shù)600多人。咱們實(shí)行點(diǎn)檢定修是最堅(jiān)決、最徹底的，但是往回看，我們實(shí)行點(diǎn)檢是一個(gè)多么艱苦的過(guò)程。咱們這幾年快速發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，給大家講一講三個(gè)方面的內(nèi)容。當(dāng)時(shí)由華北電管局的總經(jīng)理王心連兼著。老廠實(shí)行點(diǎn)檢是一個(gè)非常艱苦的過(guò)程，實(shí)行點(diǎn)檢多么不容易。我們公開地、大張旗鼓地在歷年總經(jīng)理報(bào)告中提到，要堅(jiān)定不移地實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制。原來(lái)我們的點(diǎn)檢員有四個(gè)老廠、八千多職工做支撐，弄一個(gè)很容易，我們找最優(yōu)秀的同志到。另外一個(gè)是準(zhǔn)備轉(zhuǎn)崗做點(diǎn)檢員的，要跟著設(shè)備部點(diǎn)檢員，應(yīng)該干什么，這是比較長(zhǎng)一點(diǎn)的事，原來(lái)說(shuō)跟兩個(gè)月，從策劃到總結(jié)，有十幾個(gè)人是兩個(gè)月的，其余是下大決心進(jìn)行半年的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容還要有所區(qū)別。那么我們作為一個(gè)新廠來(lái)講，如果你不實(shí)行點(diǎn)檢是不可能的，組織機(jī)構(gòu)給你定的就是實(shí)行點(diǎn)檢，所以我們還得必須堅(jiān)定不移地推行點(diǎn)檢定修制，而且我們點(diǎn)檢員的質(zhì)量的高低，就決定了我們這個(gè)廠設(shè)備管理水平的高低，設(shè)備健康水平的高低。這兩個(gè)問(wèn)題可以作為一個(gè)綜合的問(wèn)題來(lái)回答。這是劣根性的一部分。我想，我們要端正這個(gè)態(tài)度。最近我看到一個(gè)詞叫“濕件”。我想，對(duì)待學(xué)習(xí)、培訓(xùn)我們應(yīng)該有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。那么，點(diǎn)檢的基本內(nèi)容就是三本書里第一本，《點(diǎn)檢定修導(dǎo)則》對(duì)點(diǎn)檢的定義很清楚，什么叫點(diǎn)檢，點(diǎn)檢有哪些步驟，有八定，十二定，這些是點(diǎn)檢的，將來(lái)在培訓(xùn)中會(huì)說(shuō)。那么從管理學(xué)角度講，這個(gè)可靠性的定義就是一種全面的安全管理和全面的質(zhì)量管理。而且，我們不從理論上講可靠性的定義、原理，大家想想最基本的，我們對(duì)設(shè)備的管理，你對(duì)設(shè)備運(yùn)行多少小時(shí)你不知道，設(shè)備現(xiàn)在處在什么狀態(tài)你不知道，你能說(shuō)你這個(gè)點(diǎn)檢員是合格的嗎？最近咱們出的所有生產(chǎn)事故、障礙、異常里邊，都可以找到很多原因。就開票去弄去了，沒(méi)核對(duì)，結(jié)果帶著地線就把