【文章內容簡介】 策，檢測員工滿意度調查的實際效果，準備下一輪的調查或其他相關的、專項的調查。第三篇：員工滿意度調查員工滿意度調查員工滿意度調查是指通過員工問卷或訪談的方式接受管理者或第三方對企業(yè)相關問題的調查，以便企業(yè)領導者及時發(fā)現管理中存在的問題。然后由企業(yè)管理者或第三方根據調查結果所反映出的問題制定整改措施和計劃，并向員工公開。員工滿意度調查的實施步驟*確定調查任務：雙方討論決定調查的主要內容，之后以內容決定任務，再以任務決定方法、技術手段和測量目標。*制定調查方案：設計調查提綱，確定調查指標，列出調查問題，確定調查范圍，選取調查對象，提出調查方法，如決定是進行普查還是抽樣調查。*收集調查資料：實施調查過程，完成調查卷的收回，確保調查的數量和質量。*處理調查結果：整理調查資料檢驗、歸類、統(tǒng)計，形成調查結果圖表、文字、總體評價，提供綜合調查報告。*為企業(yè)提供咨詢服務：就發(fā)現的問題進行分析并提出如何改革、糾正的具體措施。*對措施的實施實行跟蹤調查：包括為企業(yè)各級提供培訓、咨詢，為公司制定新的紀律、政策，檢測員工滿意度調查的實際效果，準備下一輪的調查或其他相關的、專項的調查。第四篇：員工滿意度調查問卷員工滿意度調查問卷日期：部門：姓名：2017年已悄然過去，回顧著過去的一年，大家都非常努力的在改變著、學習著、奮斗著，使我取得了非常大的進步，希望新的一年，我們能夠再接再勵，共同創(chuàng)造良好的未來。謹記2018我們真的不一樣的宗旨，大家認真的去學習和改變，只有改變才能有更好的發(fā)展，請銘記：適者生存。下面是一張問卷調查，請大家仔細認真的去填寫。一、17年總結及18年計劃2017年的工作總結（不低于80字）2018年的工作計劃（不低于150字）二、薪酬您對自己目前的薪酬水平是否滿意？□滿意 □基本滿意 □不滿意 □很不滿意您對自己目前的薪酬水平不滿意的原因是？□與同事比較，不公平□與市場上同等職位比較，不公平□我的能力與責任增加，職位與薪水卻沒有增加 □公司的薪酬設計不合理下列因素中，激勵您努力工作主要是哪些？（多選）□公司良好的發(fā)展前景 □領導的個人魅力 □薪酬待遇 □強烈的責任感和責任心 □其他如果有機會選擇跳槽，離職的主要原因是？ □公司沒前途，謀求個人發(fā)展 □工資太低 □個人能力沒有充分發(fā)揮 □人際關系不好 □福利不好 □其他三、工作環(huán)境目前的工作時間安排及加班制度是否合理？ □合理 □基本合理 □不合理 □很不合理同事之間關系相處是否融洽？□融洽 □基本融洽 □不融洽 □很不融洽你覺得你的直接上司是否了解你的具體工作情況？ □了解 □基本了解 □不了解 □很不了解你是否有機會向上級暢談你的工作感受及看法？ □有 □基本有 □沒有 □完全沒有你是否愿意向領導層提出合理的建議或意見？ □愿意 □不愿意四、工作及發(fā)展你對公司最滿意的是？□無 □工資 □個人能力得到發(fā)揮 □工作有保障 □福利好 □對工作有興趣 □其他你對公司最不滿意的是？□無 □工資 □個人能力得不到發(fā)揮 □同事關系 □福利不好 □對工作無興趣 □其他你認為公司目前存在的主要問題是？（多選）□公司員工素質差 □人際關系復雜 □職權不清 □分配不均 □考核流與形式 □溝通不暢 □制度不健全 □發(fā)展目標不明確 □權利過分集中 □其他促使你在公司努力工作的動機是？□為了得到更好的待遇 □對工作的熱愛和興趣 □為了完成上級交待的任務 □為將來的晉升 □為體現個人能力和自我價值 □其他你對公司總體感覺是？□滿意 □基本滿意 □不滿意 □很不滿意123你留在公司，目前最吸引你的是？□公司有良好的發(fā)展前景 □公司領導的人格魅力 □較好的薪資福利 □同事之間良好的人際關系 □有良好的個人學習和能力提升機會 □有良好的晉升空間 □工作及時被認可 □有成就感 □喜歡現在的工作 □其他對于自己的工作職責和工作內容是否清楚？□清楚 □基本清楚 □不清楚 □完全不清楚是否希望長期在公司工作？ □希望 □不希望 □其他未來一年，你希望公司能有哪方面的改善？□招聘 □培訓 □薪酬 □員工關系 □員工互動活動 □公司福利五、簡答題：除上述問題之外，您個人對工作還有哪些需求？或者對公司現有的管理制度及其他方面有哪些建議和意見？（不低于300字）第五篇：員工滿意度調查總結報告2016員工滿意度調查總結報告一、調查目的：讓員工向公司盡情吐露心聲，在員工與領導層之間構筑一個大型溝通互動平臺。根據調查結果統(tǒng)計出員工不滿意的原因和所占比例，進行客觀分析，由此對公司人力資源管理現狀進行綜合評價，針對評價結果作出如下對應：1）、及時解決客觀存在的問題；2）、對員工提出的問題、意見、建議以及對公司的滿意程度，及時并積極地向員工作出反應或答復，并將確實需要改善的環(huán)節(jié)、需要解決的問題、需要健全或完善的項目等列入公司理事日程。向員工灌輸“公司發(fā)展靠大家共同參與、共同獻策獻力”的觀念，從而培養(yǎng)員工的主人翁精神。讓員工看到公司的轉變、看到公司的革新、看到公司的進步、看到美好的未來，在員工與領導層之間建立“一座誠信長城”，驅逐一切不利公司發(fā)展的因素，促進職業(yè)化的團隊快速形成。全面提升人力資源管理水平，與員工建立共同的美好愿景，為人才、勞動力的引進打下堅實基礎。二、答卷情況：本次調查共發(fā)出《員工滿意度調查表》84份，共收回84份。有效答卷為77份。參與率為 92%。問卷涉及廣泛，包含了公司的全體員工：男女比例：此次參加調查的員工中男性員工47人，占到參加人數的61%；女性員工29人，占參加人數的39%；年齡比例：從問卷統(tǒng)計中可以看到，公司總體年齡結構較為年輕化，25歲及以下有16人，占問卷總填寫人數的21%，26~35歲以內的有58人，占總填寫人數的75%，36~45歲以上的只有3人，僅占總填寫人數的4%；第 1頁 /共 10頁學歷比例：而從學歷比例上來看，公司人員的文化水平以本科學歷居多，高中及以下學歷的員工有8人，僅占到問卷總人數的10%；大專學歷22人，占到問卷總人數的29%；本科學歷有46，占到問卷總人數的60%；還有1人是碩士學歷，占問卷總人數的1%；工作年限比例：由下圖我們可以看到公司員