【文章內(nèi)容簡介】 編制的各類學會、協(xié)會、基金會等社會團體參照執(zhí)行，納入崗位設置管理的單位范圍。經(jīng)批準參照公務員法進行管理的事業(yè)單位、社會團體，事業(yè)單位所屬獨立核算的企業(yè)，以及已經(jīng)由事業(yè)單位轉制為企業(yè)的單位，不列入實施的單位范圍。（二）人員范圍納入實施范圍的單位中，在冊的正式工作人員，包括管理人員（職員）、專業(yè)技術人員和工勤人員都應納入崗位設置管理的人員范圍。事業(yè)單位經(jīng)批準使用的臨時人員，不納入崗位設置管理的人員范圍。事業(yè)單位崗位設置管理中涉及領導人員的，按照干部人事管理權限的有關規(guī)定執(zhí)行。三、方法步驟按照年我區(qū)基本完成崗位設置管理實施工作的總體安排。全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作分三個階段進行：（一）宣傳準備階段（8月1日前）組建工作領導機構。成立以區(qū)委常委、常務副區(qū)長為組長，教育、衛(wèi)生、房管、市容等專業(yè)技術人員較集中的部門的主要領導為成員的全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作領導小組，下設辦公室（以下簡稱“辦”）。設崗辦成員由人事、教育、衛(wèi)生、房管、市容等部門抽調(diào)精干人員組成，采取脫崗方式集中辦公。辦公室設在區(qū)人事勞動和社會保障局，主要負責制定全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作方案，對全區(qū)崗位設置管理工作的總體要求、方法步驟和組織實施工作做出布置安排，加強對全區(qū)崗位設置管理工作的監(jiān)督指導與組織協(xié)調(diào)。全面動員部署。召開全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理實施工作動員會議，對全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作進行部署。區(qū)各級事業(yè)單位及其主管部門要在全區(qū)動員會議之后召開專門會議，及時傳達貫徹全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作會議精神，全面部署本系統(tǒng)、本單位事業(yè)單位崗位設置管理工作。要加強調(diào)查研究，對有關問題要及時梳理歸納，深入分析研究，切實掌握開展這項工作的重點和難點，提前做好設崗準備工作。同時，要加強學習宣傳，組織所屬事業(yè)單位工作人員認真學習區(qū)領導在全區(qū)工作會議上的重要講話和事業(yè)單位崗位設置管理的相關文件，使廣大職工了解事業(yè)單位崗位設置管理方面的政策、規(guī)定和方法要求，深刻領會事業(yè)單位崗位設置管理工作的必然性、重要性和緊迫性。人事勞動和社會保障局將在局門戶網(wǎng)站上設立“事業(yè)單位人事制度改革”專題，將事業(yè)單位崗位設置管理政策文件上網(wǎng)宣傳。組織專題培訓。全區(qū)動員大會結束后，組織區(qū)屬各事業(yè)單位的有關人員進行專題培訓，認真學習有關文件，吃透文件精神，全面、準確地掌握政策規(guī)定，明確崗位設置管理工作的主要任務、方法步驟和基本要求，為順利開展事業(yè)單位崗位設置管理工作打好基礎。制定單位崗位設置方案區(qū)各級事業(yè)單位及主管部門要在認真開展調(diào)查摸底的基礎上，根據(jù)本單位所屬類型和國家、省、市、區(qū)有關事業(yè)單位崗位設置管理的規(guī)定及行業(yè)指導意見，結合本單位的人員編制、工作性質(zhì)、職責任務、人員結構等相關情況，按照科學合理、精簡效能的原則，明確主體崗位，確定各類、各級崗位的數(shù)量和內(nèi)部結構比例、最高崗位等級設置，研究制定本單位《崗位設置方案》，填寫《南昌市事業(yè)單位基本情況和崗位類別設置表》和《南昌市事業(yè)單位崗位設置核準表》。上報核準單位崗位設置方案()事業(yè)單位崗位設置方案及崗位設置核準表經(jīng)主管部門和區(qū)人事勞動和社會保障局審核后，按《實施意見》規(guī)定的程序上報市人事局核準。主管部門和區(qū)人事勞動和社會保障局重點審核事業(yè)單位崗位設置范圍，崗位類別、等級劃分，結構比例等級設置是否合理，崗位設置工作程序是否合適，報送材料是否齊全等。制定單位崗位設置實施方案事業(yè)單位按照核準的崗位設置方案，結合本單位實際，在核準的崗位總量、結構比例和最高等級限額內(nèi)，按照不低于國家、省、市、區(qū)規(guī)定的基本任職條件，制定本單位《崗位設置實施方案》，編制崗位說明書。《崗位設置實施方案》要在廣泛聽取職工意見的基礎上，經(jīng)職代會或職工大會、單位負責人員集體討論通過，經(jīng)主管部門審查，報區(qū)人事勞動和社會保障局核準并報市人事局備案后積極穩(wěn)妥地組織實施。開展崗位聘用各事業(yè)單位按照本單位崗位設置實施方案和國家關于事業(yè)單位實行人員聘用制度的有關規(guī)定，按照按需設崗、競聘上崗、按崗聘用的原則，確定每個工作人員具體工作崗位，進行擬聘用人員公示。第四篇：事業(yè)單位崗位設置管理實施方案為進一步深化我區(qū)事業(yè)單位人事制度改革，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)人事部《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》（國人部發(fā)號）、《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法實施意見》（國人部發(fā)號）和省委辦公廳、省政府辦公廳轉發(fā)的《省人事廳關于江省事業(yè)單位崗位設置管理的實施意見》（辦字號）以及市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)的《南昌市事業(yè)單位崗位設置管理實施意見》（辦發(fā)號）和區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室印發(fā)的《事業(yè)單位崗位設置管理實施意見》（辦發(fā)號）等文件精神，現(xiàn)就做好我區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作制定以下實施方案：一、指導思想及目標以鄧小平理論、三個代表重要思想、黨的十七大精神為指導，根據(jù)國家、省、市及我區(qū)關于實施事業(yè)單位崗位設置管理工作的文件精神，按照科學合理、精簡效能的原則，堅持將事業(yè)單位崗位設置管理與事業(yè)單位人員聘用制度相結合，與事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革相結合，與促進事業(yè)單位用人機制轉換相結合，深化事業(yè)單位人事制度改革，力爭年11月15日前在全區(qū)各級各類事業(yè)單位中基本建立崗位設置管理制度。通過實行崗位總量控制、結構比例控制和最高等級控制，組織引導事業(yè)單位因事設崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人轉變，進一步完善事業(yè)單位人員聘用制度，推進事業(yè)單位收入分配制度改革順利實施，充分調(diào)動事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性，增強事業(yè)單位生機與活力，逐步建立具有事業(yè)單位特點的人事管理制度，推動我區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)又好又快發(fā)展。二、實施范圍（一）單位范圍為了社會公益目的，由國家機關舉辦或其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦并列入事業(yè)機構編制管理范圍的事業(yè)單位，包括經(jīng)費來源主要由財政撥款、部分由財政支持（財政差額撥款）以及經(jīng)費自收自支的事業(yè)單位。使用事業(yè)編制的各類學會、協(xié)會、基金會等社會團體參照執(zhí)行，納入崗位設置管理的單位范圍。經(jīng)批準參照公務員法進行管理的事業(yè)單位、社會團體，事業(yè)單位所屬獨立核算的企業(yè)，以及已經(jīng)由事業(yè)單位轉制為企業(yè)的單位，不列入實施的單位范圍。（二）人員范圍納入實施范圍的單位中，在冊的正式工作人員，包括管理人員（職員）、專業(yè)技術人員和工勤人員都應納入崗位設置管理的人員范圍。事業(yè)單位經(jīng)批準使用的臨時人員，不納入崗位設置管理的人員范圍。事業(yè)單位崗位設置管理中涉及領導人員的，按照干部人事管理權限的有關規(guī)定執(zhí)行。三、方法步驟按照年我區(qū)基本完成崗位設置管理實施工作的總體安排。全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作分三個階段進行：（一）宣傳準備階段（8月1日前）組建工作領導機構。成立以區(qū)委常委、常務副區(qū)長為組長，教育、衛(wèi)生、房管、市容等專業(yè)技術人員較集中的部門的主要領導為成員的全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作領導小組，下設辦公室（以下簡稱辦）。設崗辦成員由人事、教育、衛(wèi)生、房管、市容等部門抽調(diào)精干人員組成，采取脫崗方式集中辦公。辦公室設在區(qū)人事勞動和社會保障局，主要負責制定全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作方案，對全區(qū)崗位設置管理工作的總體要求、方法步驟和組織實施工作做出布置安排，加強對全區(qū)崗位設置管理工作的監(jiān)督指導與組織協(xié)調(diào)。全面動員部署。召開全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理實施工作動員會議，對全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作進行部署。區(qū)各級事業(yè)單位及其主管部門要在全區(qū)動員會議之后召開專門會議，及時傳達貫徹全區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作會議精神，全面部署本系統(tǒng)、本單位事業(yè)單位崗位設置管理工作。要加強調(diào)查研究，對有關問題要及時梳理歸納，深入分析研究，切實掌握開展這項工作的重點和難點，提前做好設崗準備工作。同時，要加強學習宣傳，組織所屬事業(yè)單位工作人員認真學習區(qū)領導在全區(qū)工作會議上的重要講話和事業(yè)單位崗位設置管理的相關文件，使廣大職工了解事業(yè)單位崗位設置管理方面的政策、規(guī)定和方法要求，深刻領會事業(yè)單位崗位設置管理工作的必然性、重要性和緊迫性。人事勞動和社會保障局將在局門戶網(wǎng)站上設立事業(yè)單位人事制度改革專題，將事業(yè)單位崗位設置管理政策文件上網(wǎng)宣傳。組織專題培訓。全區(qū)動員大會結束后，組織區(qū)屬各事業(yè)單位的有關人員進行專題培訓，認真學習有關文件，吃透文件精神，全面、準確地掌握政策規(guī)定，明確崗位設置管理工作的主要任務、方法步驟和基本要求，為順利開展事業(yè)單位崗位設置管理工作打好基礎。制定單位崗位設置方案區(qū)各級事業(yè)單位及主管部門要在認真開展調(diào)查摸底的基礎上，根據(jù)本單位所屬類型和國家、省、市、區(qū)有關事業(yè)單位崗位設置管理的規(guī)定及行業(yè)指導意見，結合本單位的人員編制、工作性質(zhì)、職責任務、人員結構等相關情況，按照科學合理、精簡效能的原則，明確主體崗位，確定各類、各級崗位的數(shù)量和內(nèi)部結構比例、最高崗位等級設置，研究制定本單位《崗位設置方案》，填寫《南昌市事業(yè)單位基本情況和崗位類別設置表》和《南昌市事業(yè)單位崗位設置核準表》。上報核準單位崗位設置方案事業(yè)單位崗位設置方案及崗位設置核準表經(jīng)主管部門和區(qū)人事勞動和社會保障局審核后，按《實施意見》規(guī)定的程序上報市人事局核準。主管部門和區(qū)人事勞動和社會保障局重點審核事業(yè)單位崗位設置范圍，崗位類別、等級劃分，結構比例等級設置是否合理，崗位設置工作程序是否合適，報送材料是否齊全等。第五篇：事業(yè)單位崗位設置實施方案事業(yè)單位崗位設置實施方案事業(yè)單位崗位設置實施方案如何制定?以下是小編收集的事業(yè)單位崗位設置實施方案，僅供大家閱讀參考!為了深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)國家和省市有關文件精神，結合我校實際，制定本實施方案。一、指導思想通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調(diào)動各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進我校教育教學事業(yè)的發(fā)展。崗位設置實施方案崗位設置實施方案二、基本原則堅持科學設崗、宏觀調(diào)控的原則。堅持優(yōu)化結構、精干高效的原則。堅持按崗聘用、合同管理的原則。堅持平穩(wěn)實施、穩(wěn)步推進的原則。三、設置崗位情況(一)廣元市人事局、劍閣縣人事局審核設置崗位數(shù):設置崗位總量111個，其中:管理崗位2個，三級0個，四級0個，五級(a)0個，五級(b)0個，六級(a)0個，六級(b)0個，七級(a)0個，七級(b)0個，八級(a)0個，八級(b)0個，九級2個，十級0個(管理崗位a表示領導崗位，b表示非領導崗位)。專業(yè)技術崗位105個，其中:三級0個，四級0個，五級1個，六級2個，七級2個，八級13個，九級19個，十級14個，十一級27個，十二級27個，十三級0個。工勤技能崗位4個，其中:一級0個，二級0個，三級1個，四級2個，五級1個，普通工0個。(二)按我校教職工數(shù)及職稱結構，實際設置崗位總量148個，其中:管理崗位0個。專業(yè)技術崗位146個，其中:七級(副高)1個，八級13個，九級19個，十級25個(八級