【文章內容簡介】 對我來說是個考驗。我認為，在政府機關單位，中層干部的作用遠遠大于副職領導的作用。沒有這些副職領導，機關的工作效率肯定還要高。我把這些中層劃分為三類，一是朋友型，平時關系本來就較好，這類占小部分；二是普通型，平時關系一般的，這類占大部分；三是反對型，內心對我有排拆的，這類人較少。對這三類處理原則是依靠朋友類，爭取普通型，緩解反對型。相處的載體就是有關業(yè)務工作。有人會說我在拉幫結派，其實也沒有那么回事。工作中，我圍繞全局大的活動或重點工作，向領導借勢、借權、造勢，充分發(fā)揮辦公室的龍頭作用，整合有關部門的力量，來共同推進工作。就個人來說，我牢固樹立全局觀念和服務觀念，大事講原則，小事講風格，不計較個人得失，以做好工作為最終目標。認真的工作作風和無私的工作原則，逐步得到了廣大中層的認可。二、關于與領導相處問題古人云：物以類聚（或志同道合）．對此我的理解是，產生＂聚＂或＂合＂的原因在于他們具有相同的價值觀．與領導相處的道理也相同．這是能否與領導得以友好持續(xù)相處的基本條件．有人也許會說，這樣做不就是要對領導阿諛奉承嘛，那我告訴你，如想有所發(fā)展，你別無選擇．與領導相處久了，關系好了，這時大多數人與領導說話就隨便起來了．我認為這是很危險的事，一不小心，你就會在領導心中造成不良印象．我始終認為，領導就領導，不可能徹底成為朋友．與領導之間的關系，要始終保持一小段距離，維持適合的度為好．領導不可能喜歡身邊的人都是應聲蟲，有時當他的觀點或工作措施不是很合理或適當時，我們也不應完全拋棄原則來迎合領導，不然，又會顯得你毫無主見．這時自己的觀點必須亮明，但領導執(zhí)意那樣，你只能照辦．我認為，在現有體制下，要做一個優(yōu)秀的辦公室人員，除了上續(xù)的“奴性”特質外，還應具備“無我”品質。作為輔助性質的辦公室人，既是前鋒人員，又是幕后人員。怎么理解？就是事事要了解在前，思考在前，當工作做好了，功勞當然是領導的，這是領導英明決策的結果。與領導爭功，這是辦公室人的大忌。能否耐得清貧和寂寞，對辦公室人員來說是一個考驗。我擔任辦公室副主任多年，由于個性的保守及辦公室部門的性質，我的工作能力等情況并不被大多數人所了解。這也是我當上辦公室主任職位而讓大部分人跌破眼鏡的根本原因。三、走出迷茫（與“招笑民”等朋友共勉）工作與生活雖然是兩個不同的概念，但在這兩個不同的環(huán)境中處事方式仍有相同之處。生活中許多人都曾有這樣的經歷，當出現大霧天氣，車輛在公路上行駛如蝸牛行走；當走到陌生的環(huán)境中做客時，我們總是自覺地做到慬言慬行。為何會如此？因為大霧迷住了我們的視線，使我們對前進的方向難以作出明確判斷；因為朋友陌生，我們對其的性格、愛好、處事方式無法準確把握。情況不明，必然找不到問題的關鍵所在，勢必難以采取有針對性地措施。工作中也是如此。作為辦公室工作者，如果不具備深厚地行業(yè)理論知識，不能全面了解本部門的基本情況，很難相信他能有效地服務全局；如果不能對本部門大部分工作人員的秉性有深入地了解，很難相信他能有效調和與其它干部之間的人際關系，融入工作大環(huán)境。當我走進辦公室之后，我總是不斷在內心捫問自己，按目前的工作狀態(tài)，六年后我的學識會提高嗎？我的工作能力會提升嗎?認準目標，緊抓不舍。我始終堅信，只要付出了，總會有回報。如何安內與攘外的問題，說回來就是如何處理領導、辦公室內部、普通同事等三個層面的人際關系問題。對此，我在上面也談了不少自己的原則性見解，但是許多朋友看來還是難以做到學以致用。呵呵。為了使大家能更明確地理解我的觀點，我準備先回答幾位朋友的問題，再從中稍加分析，這樣效果可能會好點。錦上那個添花 朋友 “沖動之下給市上一把手領導打了電話，表達了愿望，不但沒調出去，反而讓局長知道了~`不知該如何是好。如何應付未來？”首先，不得不佩服你的勇氣。呵呵。再者，建議你今后做事要沉著冷靜、謀定而動。第三，不必要對外界或領導的看法過于看重，在他們眼中，你只不過是不成熟的孩子，也只是增加了大家飯后的談資而已。最后，我想，如果你沒有特殊的背景關系，“如何應付未來？”解決方案也就三個。一是進一步處理好與本單位主要領導的關系，努力成為領導的貼心人，通過身邊的領導帶動自己走出一條路子。二是在做好本職工作的同時，加強學習，積聚力量，等待機會（如公開選拔領導干部等途徑）跳出本部門。三是認真做好本職工作，力求成這一行的專家，擴大在內外部的影響力，其它單位必會向你拋出橄欖枝。方案二我想沒有再解釋的必要了。方案三由于我自身有先例在，所以覺得是有可行性的，關鍵還是要耐得得枯燥與寂寞，有恒心。對方案一的認識我想重點說一下。我認為，領導選擇辦公室主任必有其原則條件。選擇資歷老的，必是看重他在內外部門的協(xié)調能力；選擇資歷嫩的，必是看重他在工作上的執(zhí)行力和培養(yǎng)上的可塑性。作為年輕人，如何被領導賞識，除了自身應具備一定的基本素質外，還需要一點技巧的。社會上都說：朝中無人難當官。此話很有道理，但也并非絕對正確。為官者，他們心中都有給自己備條后路的潛意識，都想培養(yǎng)出自己的門生弟子，以備后用。當沒有嫡親或庶親可培養(yǎng)時，就會尋求其他的可造之才。社會上有嫡親或庶親當官的人畢竟只占少數，這也是為何還有如此多的人沒有什么特殊關系也能上去的原因。作為辦公室工作者，就成了近水樓臺。要想領導賞識你、認定你，也并不容易的事。因為影響一個人的觀念是一個長期的過程，不可能一蹴而就。但不管如何，在領導有著正常思維的情況下（特殊的不按常理出牌的除外），我想做到以下幾點，領導對你的看法應該會有所改觀。一是要有穩(wěn)重地處事風格。領導最忌下屬做事不穩(wěn)當。我的性格是保守與開朗兼具，行事保守，與人相處開朗。我這人最喜歡與女孩一起玩，呵呵，在單位中與幾位女孩關系很好，在辦公室摟摟抱抱也是常事。后來，但為了適應環(huán)境，為了適應領導的風格，我收斂了。在工作時間內，我絕不與女孩子說過分的話，做過分的事，與一般同事交往，也平和、沉穩(wěn)以待。要理性對待，不能隨性而為，這是基本要求。二是要有反應敏捷的腦子。要留心領導的處理風格，要留意他的話外涵義。這很重要。但這也是最難做到，最難用言語表達出來。領導可能有時會突然問你個問題，如果你應答得當，必會令他對你刮目相看。反之則不然。我記得有次領導突然問題我，張五倒底是誰？我內心忖道：張五不是某科室副科長嘛，你怎么會不認識？我就隨口照此回答，結果領導默然不語。與領導分別后，走在路上想了一想，不對呀，領導絕不會明知故問，他應該問的是張五倒底有什么背景關系。后來，我通過其它場合隨意地自然地說出了這個最終答案。呵呵。三是看問題要有自己的見解。這是一種個人能力，要培養(yǎng)這種能力，我看只有通過學習這一途徑來增強自己的知識儲備了。第二點很重要。這其實就是政治敏感性問題。這個東西的培養(yǎng)看個人的悟性了。第三篇：辦公室主任榆林大道項目部崗位目標責任書（辦公室主任）為加強榆林大道項目工程管理工作，落實各項工作任務，確保榆林大道項目工程各項工作目標的順利完成，特簽訂本崗位目標責任書。一、基本信息部門：姓名：職務：二、崗位職責在項目部經理的領導下，負責管理項目部辦公設施、設備、用品、用具；負責與總公司及公司有關部門的溝通聯系，以確保項目部工作的順利進行。負責管理職工生活區(qū)及員工宿舍用品，安排人員住宿及相關物