【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 字認(rèn)可；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)情況由有關(guān)人員簽字確認(rèn)。新員工見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)前一個(gè)月，應(yīng)寫(xiě)出見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)期個(gè)人總結(jié)，連同《培訓(xùn)記錄》和《考核記錄》一并交由主管人力資源的行政副院長(zhǎng)，為其填寫(xiě)“考核情況”意見(jiàn)。期滿(mǎn)前半個(gè)月，由副院長(zhǎng)協(xié)同各專(zhuān)業(yè)總工根據(jù)《畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期考核內(nèi)容》的要求，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，全面考察新員工的職業(yè)素質(zhì)。考試采用閉卷的形式，考試結(jié)果予以公布。考核結(jié)果將采用量化積分，其中：1）所在專(zhuān)業(yè)考核占10分（以“總體評(píng)價(jià)”結(jié)果作為評(píng)分依據(jù)）； 2）人力資源考核占30分，考核內(nèi)容為培訓(xùn)、出勤情況等； 3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)占10分（至少10次，每缺一次扣2分）； 4）專(zhuān)業(yè)考試占50分；獎(jiǎng)懲規(guī)定：根據(jù)考核結(jié)果（滿(mǎn)分共計(jì)100分），院將根據(jù)工作需要和考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的新員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)確實(shí)不能勝任工作的新員工予以末位淘汰直至辭退；新員工見(jiàn)習(xí)期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守院紀(jì)院規(guī)。期滿(mǎn)留用后，將根據(jù)國(guó)家規(guī)定，給予轉(zhuǎn)正定級(jí)和確定專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。四、畢業(yè)生指導(dǎo)人管理規(guī)定指導(dǎo)人應(yīng)具備的條件：（1）具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心和良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，四年以上本專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)條件（具備條件之一即可）； a）中級(jí)職稱(chēng)以上（含中級(jí)）； b）擔(dān)任專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人； c）獲得注冊(cè)師資格。指導(dǎo)人的責(zé)任：（1）保證新進(jìn)員工在指導(dǎo)下，通過(guò)為期一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，能夠迅速地適應(yīng)新的工作環(huán)境，熟悉并掌握基礎(chǔ)設(shè)計(jì)程序和方法，為今后獨(dú)立工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；（2）常與新員工進(jìn)行溝通和交流，對(duì)新員工的工作和學(xué)習(xí)情況及時(shí)掌握，解答新員工在工作過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題；（3）新員工在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，應(yīng)積極協(xié)助指導(dǎo)人完成工程項(xiàng)目，指導(dǎo)人負(fù)責(zé)簽設(shè)計(jì)欄和計(jì)算欄，并承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任，新員工只簽繪圖欄；（4）保證新員工完成不少以下要求的施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)。a）建筑專(zhuān)業(yè)：完成的施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于3個(gè)（一個(gè)項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)圖紙不少于6張A2）；完成的建筑方案設(shè)計(jì)5000平方米以下的不少于2個(gè)或5000平方米以上的不少于1個(gè)； b）結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)：完成的施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于5個(gè)（一個(gè)項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)圖紙不少于6張A2）； c）設(shè)備專(zhuān)業(yè)：完成的施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目不少于7個(gè)（一個(gè)項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)圖紙不少于6張A2）；（5）保證新員工去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的次數(shù)不少于10次；（6）指導(dǎo)人要認(rèn)真仔細(xì)、實(shí)事求是地對(duì)新員工在德、勤、績(jī)、能方面進(jìn)行全面考核，并按要求填寫(xiě)“畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期間考核記錄”中“所在專(zhuān)業(yè)考核情況”（其中“總體評(píng)價(jià)”為前四項(xiàng)平均分）。五、畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期間考核主要內(nèi)容。思想品德與職業(yè)道德情況；工作態(tài)度與業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況；專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握情況；（1）專(zhuān)業(yè)法規(guī)（標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范）掌握情況；（2）在指導(dǎo)人指導(dǎo)下，施工圖完成情況；（3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)情況；（4）遵守院規(guī)院紀(jì)情況。山東省城建設(shè)計(jì)院青島分院 2012年應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)計(jì)劃 目的利用一周集中培訓(xùn)和一年系統(tǒng)培訓(xùn)，使應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)院的院情、機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等情況全面了解，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)、理論聯(lián)系實(shí)際，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)際操作能力。二、培訓(xùn)的實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃的制定根據(jù)新進(jìn)畢業(yè)生的實(shí)際情況，制定2012年的培訓(xùn)計(jì)劃。制定應(yīng)屆畢業(yè)生一周集中培訓(xùn)，培訓(xùn)一年見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)，由專(zhuān)業(yè) 培訓(xùn)計(jì)劃專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及綜合素質(zhì)總師確定專(zhuān)門(mén)的指導(dǎo)負(fù)責(zé)人 影響轉(zhuǎn)正 或延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期考核未通過(guò)培訓(xùn)考核 考核成績(jī)不合格 者予以淘汰直至辭退轉(zhuǎn)正、定級(jí)培訓(xùn)的實(shí)施根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)一周集中培訓(xùn)后分配到設(shè)計(jì)崗位，安排具體負(fù)責(zé)人指導(dǎo)，一年見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后進(jìn)行考核。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)分類(lèi)培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)概況了解企業(yè)概況介紹院的名稱(chēng)、歷史、企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、主要業(yè)務(wù)范圍 以及經(jīng)營(yíng)技術(shù)狀況等企業(yè)文化介紹企業(yè)文化等內(nèi)容介紹企業(yè)的文化精神、經(jīng)營(yíng)理念 形象標(biāo)志、員工精神風(fēng)貌、職業(yè) 道德、企業(yè)文化內(nèi)涵及創(chuàng)新、員工行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)精神黨政工團(tuán)熟悉黨政工團(tuán)等情況介紹院黨、政、工、團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè) 置職能及其他相關(guān)情況組織機(jī)構(gòu)與熟悉企業(yè)的機(jī)構(gòu)介紹院企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、管理制度設(shè)置等情況理層次和管理秩序、基本情況及 職能團(tuán)隊(duì)精神提高企業(yè)的凝聚介紹企業(yè)的核心理念、何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，如何提力和向心力高團(tuán)隊(duì)管理技巧、如何塑造 高效團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)之間的溝 通技巧、如何提升團(tuán)隊(duì)精 神等人力資源管理介紹人力資源相關(guān)內(nèi)容，使新人力資源相關(guān)內(nèi)容進(jìn)員工了解招聘、上崗、培訓(xùn)、考核、薪金等各項(xiàng)制度行為規(guī)范遵守工作行為規(guī)范宣傳服務(wù)守則、勞動(dòng)法規(guī)以及 崗位職能和崗位規(guī)范勞動(dòng)保障介紹勞動(dòng)保障政策讓新進(jìn)員工了解院勞動(dòng)保障政 策、解除疑慮和后顧之憂(yōu)環(huán)境設(shè)計(jì)有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)介紹規(guī)劃專(zhuān)業(yè)的行業(yè)規(guī)范、文件和規(guī)定設(shè)計(jì)規(guī)范以及制圖標(biāo)準(zhǔn)建筑規(guī)范介紹專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)介紹建筑專(zhuān)業(yè)的行業(yè)規(guī)范、及制圖以及制圖標(biāo)設(shè)計(jì)規(guī)范以及制圖標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)和設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)深度結(jié)構(gòu)規(guī)范介紹及制圖專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)介紹結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的行業(yè)規(guī) 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度范、設(shè)計(jì)規(guī)范以及制圖標(biāo)準(zhǔn) 和設(shè)計(jì)深度給排水規(guī)范介紹及制圖標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)介紹給排水的行業(yè)規(guī)范、設(shè)計(jì)深度設(shè)計(jì)規(guī)范以及制圖標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度電氣規(guī)范介紹及制專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)介紹電氣專(zhuān)業(yè)的行業(yè) 圖標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度規(guī)范設(shè)計(jì)規(guī)范及 制圖標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)深度暖通規(guī)范介紹及制專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)介紹暖通專(zhuān)業(yè)的行業(yè) 圖標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度規(guī)范及制圖標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì) 深度建筑設(shè)計(jì)程序及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)介紹院建筑設(shè)計(jì)的工 建筑與各專(zhuān)業(yè)的配合作程序及各專(zhuān)業(yè)配合 環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)設(shè)計(jì)案例分析專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)具體案例分析、系統(tǒng)直觀 的介紹設(shè)計(jì)流程和各專(zhuān) 業(yè)配合情況ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)培訓(xùn)介紹ISO9001質(zhì)量認(rèn)證 有關(guān)文件、質(zhì)量體系、量管理措施以及與本行 業(yè)相關(guān)的執(zhí)行情況院技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)介紹院技術(shù)質(zhì)量的管 管理與控制理與控制 信息管理制度和院計(jì)算機(jī)系統(tǒng)宣傳并解釋院信息 系統(tǒng)管理制度、詳細(xì)介網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的應(yīng)用紹院對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用交流培訓(xùn)體會(huì)鞏固學(xué)習(xí)效果、提高工作熱情 暢談工作打算參觀市區(qū)重要建筑熟悉工作環(huán)境了解院建設(shè)環(huán)境、了解青島建筑風(fēng)格特色 崗位職責(zé)與工作要領(lǐng)詳解崗位工作說(shuō) 明和技術(shù)要求，讓員工 熟悉工作崗位和職責(zé)集中培訓(xùn)結(jié)束后，由各專(zhuān)業(yè)總師做出本專(zhuān)業(yè)新進(jìn)畢業(yè)生的年內(nèi)學(xué)習(xí)、工作培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按要求進(jìn)行培訓(xùn)。考核畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后，進(jìn)行考試，專(zhuān)業(yè)考試成績(jī)與實(shí)習(xí)成績(jī)綜合總評(píng)為最終考核成績(jī)，其中專(zhuān)業(yè)考試成績(jī)占40%，實(shí)習(xí)成績(jī)占60%?？己顺煽?jī)不合格者予以淘汰直至辭退?？偨Y(jié)培訓(xùn)實(shí)習(xí)結(jié)束后，每位畢業(yè)生需對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)情況、培訓(xùn)心得及思想收獲。總結(jié)也可對(duì)培訓(xùn)的質(zhì)量、效果和方式方法進(jìn)行評(píng)論，提出自己的意見(jiàn)和建議。第三篇：新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)2014企業(yè)簡(jiǎn)介天津中有物業(yè)服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：中有物業(yè)）成立于2012年10月15日，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括物業(yè)管理、家政服務(wù)、日用百貨、五金電料、辦公用品零售等，是具有三級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。公司注冊(cè)資本為人幣三百萬(wàn)元，現(xiàn)有總資產(chǎn)五百萬(wàn)元，管理人員19余名，我們以“真誠(chéng)服務(wù)，共同發(fā)展，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，尊重信任”為公司核心價(jià)值觀，以專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理為理念，以星級(jí)酒店服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，以超越客戶(hù)期望為目標(biāo)，我們要用細(xì)膩、周到的服務(wù)，為客戶(hù)營(yíng)造“安全舒適、干凈整潔”的辦公氛圍，定位于高端物業(yè)管理，力爭(zhēng)成為高端物業(yè)管理行業(yè)的旗幟。工作規(guī)范一、職業(yè)守則工作行為①員工應(yīng)隨時(shí)維護(hù)公司的形象和利益，不得做有損公司形象及利益的事情；②公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理程序、管理要求、服務(wù)規(guī)范等；③員工必須服從上級(jí)的工作安排和調(diào)度，按時(shí)完成任務(wù)，不得無(wú)故拖延、拒絕或終止工作，發(fā)生緊急情況時(shí)，員工獲悉情況后必須立即趕赴崗位而不得以任何理由推托；④員工若對(duì)直接上級(jí)有疑難或不滿(mǎn)，可越級(jí)向上領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或投訴，不得當(dāng)面相撞，謾罵領(lǐng)導(dǎo)或在背后挑撥離間；⑤員工應(yīng)及時(shí)向上級(jí)回復(fù)工作情況和結(jié)果，如發(fā)生事情及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不得故意隱瞞或虛報(bào)、捏造事實(shí)；⑥員工應(yīng)該愛(ài)護(hù)公共設(shè)施設(shè)備、辦公用品，節(jié)約能源，杜絕浪費(fèi)； ⑦員工上班時(shí)間不應(yīng)玩電腦游戲、擅離工作崗位，需暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)向直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備；⑧員工不得與客戶(hù)發(fā)生沖突，故意刁難或威脅客戶(hù)，不得向客戶(hù)索要紅包、小費(fèi)。商業(yè)保密公司員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保護(hù)公司商業(yè)秘密的義務(wù)，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工不得獲取與本職工作無(wú)關(guān)的商業(yè)秘密，不得向外界傳播或提供公司的一切重要資料，包括：技術(shù)信息（技術(shù)方案、服務(wù)方案、制度方法、工作程序、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)資料、體系文件、公司文件及來(lái)往函件），經(jīng)營(yíng)信息（客戶(hù)資料、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、采購(gòu)資料、財(cái)務(wù)資料數(shù)據(jù)、薪酬數(shù)據(jù)及成本、銷(xiāo)售策劃方案、招標(biāo)投標(biāo)資料及內(nèi)容、商業(yè)合約、合同），公司供應(yīng)商、客戶(hù)、合作方伙伴的商業(yè)機(jī)密等；員工若違反商業(yè)保密義務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予扣除獎(jiǎng)金、降級(jí)、免職、辭退等處罰，情節(jié)嚴(yán)重者追訴法律責(zé)任；二、禮儀規(guī)范儀容儀表公司員工上班時(shí)間必須穿著規(guī)定制服，男士佩帶領(lǐng)帶，女士佩帶領(lǐng)花，制服應(yīng)保持整潔、得體，符合著裝的基本規(guī)范，；員工上崗時(shí)必須穿皮鞋，員工不得穿涼鞋、拖鞋或赤腳上班； 男員工不得留長(zhǎng)頭發(fā)，男士頭發(fā)應(yīng)在衣領(lǐng)之上，梳齊，不留胡子，鬢角要修整齊，不遮住耳朵；女員工化妝及裝飾不應(yīng)太多，發(fā)型整潔，女士臉部不應(yīng)有頭發(fā)遮住； 員工應(yīng)注意保持個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、理發(fā)，手指甲保持清潔、剪短； 員工上班必須佩帶工作牌、工作卡，管理處員工的工作牌應(yīng)端正戴于左胸上方，其它員工的工作牌應(yīng)掛于胸前；服裝管理 1）員工工作服裝夏裝每?jī)赡臧l(fā)放一次，冬裝每三年發(fā)放一次；工牌每?jī)赡険Q放一次； 2）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ?男士冬裝1套：上衣1件，長(zhǎng)袖襯衣2件、褲子2條； 夏裝2套：每套包括短袖襯衣1件，褲子1條，領(lǐng)帶2條； ?女士冬裝1套：上衣1件，長(zhǎng)袖襯衣2件、褲子1條；夏裝2套：每套包括短袖襯衣1件，褲子1條，絲巾2條；頭花2個(gè)；3）離職時(shí)，員工應(yīng)在工作交接時(shí)將工牌交回辦公室，其工作制服不回收；電話(huà)禮儀接聽(tīng)電話(huà)用語(yǔ)“您好，中有物業(yè)”，發(fā)音清晰，音調(diào)適中，語(yǔ)言簡(jiǎn)明、熱情、禮貌，做好必要記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；辦公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)調(diào)整私人手機(jī)鈴聲，禁止長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話(huà)； 培訓(xùn)、會(huì)議中，私人手機(jī)保持震動(dòng)或靜音狀態(tài)；辦公環(huán)境注意保持整潔的辦公環(huán)境，不應(yīng)在辦公區(qū)域進(jìn)食或吸煙，并適時(shí)提醒來(lái)訪(fǎng)者，以免產(chǎn)生誤會(huì)；各類(lèi)文件、資料、辦公用品整齊擺放，保持辦公桌面整潔； 禁止在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來(lái)訪(fǎng)、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其他公司制定區(qū)域進(jìn)行；辦公設(shè)備使用辦公設(shè)備、用品由辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)配；請(qǐng)保管好您的辦公設(shè)備和用品，員工調(diào)動(dòng)、離職時(shí)須在所在部門(mén)辦理交接手續(xù)。基本制度一、員工聘用采用內(nèi)部選聘、外部招聘相結(jié)合的方式聘用員工。當(dāng)公司有職位空缺或新的職位時(shí)，辦公室將發(fā)布內(nèi)部選聘信息，受理內(nèi)部員工報(bào)名；當(dāng)內(nèi)部無(wú)合適人選時(shí)，將進(jìn)行外部招聘。根據(jù)職位任職基本條件，以全面考核，擇優(yōu)錄取的原則進(jìn)行甄選； 在選聘時(shí)，對(duì)應(yīng)聘者基本任職資格進(jìn)行篩選，并通過(guò)筆試、面試等方式，考核應(yīng)聘者的核心能力、專(zhuān)業(yè)能力；對(duì)于企業(yè)中層以上職位，還需要考核領(lǐng)導(dǎo)力；員工試用期一般為23個(gè)月，根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定試用期；試用期間，如果您認(rèn)為公司的現(xiàn)狀、個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)，與您的預(yù)期有較大差距，或由于其它原因，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；同樣，如果您的工作表現(xiàn)無(wú)法達(dá)到公司要求，公司也會(huì)終止試用期，解除勞動(dòng)合同；轉(zhuǎn)正試用表現(xiàn)良好，并入職培訓(xùn)考試、工作評(píng)估合格者，辦公室將通知您提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，執(zhí)行轉(zhuǎn)正流程；如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，轉(zhuǎn)正時(shí)間將隨之順延。二、勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同簽訂新入職員工在履職三天后，辦公室以書(shū)面形式與員工訂立勞動(dòng)合同，最晚不能超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同變更當(dāng)員工工作地點(diǎn)、工作職位、工資待遇、合同期限、工作時(shí)間等發(fā)生變化時(shí)，辦公室應(yīng)與員工簽訂《勞動(dòng)合同變更確認(rèn)單》；《勞動(dòng)合同變更確認(rèn)單》為員工勞動(dòng)合同的有效組成部分；勞動(dòng)合同續(xù)簽/終止公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同期滿(mǎn)時(shí)，評(píng)估合格的員工，公司將與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同；否則可終止勞動(dòng)合同，員工也可提出終止勞動(dòng)合同；公司或員工確定不再續(xù)簽勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，雙方均需在合同期滿(mǎn)前三十天通知對(duì)方；勞動(dòng)合同解除公司和員工均有權(quán)提出解除勞動(dòng)合同，經(jīng)雙方協(xié)商可解除勞動(dòng)合同，解除勞動(dòng)合時(shí)，雙方應(yīng)遵守《勞動(dòng)合同書(shū)》及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)；公司和員工均需提前提前三十天以書(shū)面形式；三、員工離職員工因個(gè)人原因，不能繼續(xù)履行勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)以書(shū)面形式，提前30天向用人單位提出申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，可辦理離職手續(xù)；員工有下列情形之一的，公司有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同，公司不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：①試用期間不符合錄用條件； ②嚴(yán)重違反公司制度及相關(guān)條款； ③兩次拒絕崗位調(diào)整；④員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系（兼職崗位除外）； ⑤被依法追究刑事責(zé)任；⑥員工連續(xù)曠工3天以上，全年累計(jì)曠工6天以上；⑦請(qǐng)假期滿(mǎn)后三天內(nèi)未按要求回原單位工作，又未辦理辭職手續(xù)的； ⑧員工要求辭職，但未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守三天以上；離職員工均須按公司規(guī)定流程辦理離職手續(xù)，否則視為自動(dòng)離職,公司不承擔(dān)任何責(zé)任；離職員工應(yīng)向指定的員工在距離職日期7日內(nèi)辦理完成工作交接，辦公室對(duì)相關(guān)手續(xù)逐級(jí)上報(bào)備案，交接工作包括：工作內(nèi)容、文件資料、辦公用品及其它公物；擔(dān)任企業(yè)中層以上職位的員工、財(cái)務(wù)人員離職時(shí)，須要進(jìn)行離任審計(jì)；辦公室在確認(rèn)工作交接及審計(jì)完畢后，與離職員工結(jié)算工資。如有遺失或損壞公司任何財(cái)物的將作價(jià)酌情賠償；接受培訓(xùn)的離職員工，在其服務(wù)期間內(nèi)的，按簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中約定條款處理，詳見(jiàn)培訓(xùn)協(xié)議；在辦理完離職手續(xù)后，辦公室應(yīng)為離職員工開(kāi)具《離職證明書(shū)》。四、入職培訓(xùn)在試用期間，公司安排新員工參加入職培訓(xùn)，以便新員工盡快了解公司文化和基本制度，熟識(shí)工作環(huán)境；培訓(xùn)完畢進(jìn)行考試，如不合格，在規(guī)定期間內(nèi)自學(xué)，由辦公室安排補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格，公司有權(quán)予以辭退。五、考勤制度考勤公司采用人臉識(shí)別考勤，員工上下班均須考勤，一天四次，如因病、因事不能正常出勤，應(yīng)提前請(qǐng)假；員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上下班，晚于上班時(shí)間到崗的視為遲到，早于下班時(shí)間離崗的視為早退；員工未請(qǐng)假，未到工作崗位半天及以上的視為曠工；一次遲到、早退30分以上按曠工半天計(jì)