【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 軟銀集團(tuán)總裁孫正義對(duì)外發(fā)布聲明，稱“我們非常支持阿里巴巴的合伙人制度”。兩個(gè)小時(shí)后，雅虎人力資源及發(fā)展執(zhí)行副總裁、：公司領(lǐng)導(dǎo)人可以堅(jiān)持和傳承企業(yè)的文化，并用以制定未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是非常重要的。合伙人制度對(duì)于阿里集團(tuán)如此重要，甚至可以拿上市冒險(xiǎn)。元老院式治理今年9月10日，馬云向員工發(fā)信，就“合伙人制度”正式宣布進(jìn)行員工溝通。馬云表達(dá)了對(duì)合伙人的堅(jiān)持：“我們不在乎在哪里上市，但我們?cè)诤跷覀兩鲜械牡胤剑仨氈С诌@種開(kāi)放、創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任和推崇長(zhǎng)期發(fā)展的文化?！碑?dāng)天，阿里創(chuàng)業(yè)14年，馬云特地選擇這一天公布此消息。馬云透露，阿里集團(tuán)開(kāi)始實(shí)踐合伙人制度始于4年前。2009年9月10日，阿里巴巴十周年慶，宣布18名集團(tuán)的創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份，返聘進(jìn)入公司從零開(kāi)始。馬云關(guān)于合伙人的思考則更早。2007年，阿里巴巴香港上市前后，馬云就開(kāi)始思考公司未來(lái)需要一個(gè)什么樣的管理架構(gòu)。為此，馬云特地奔赴趟歐、美，考察先進(jìn)的治理方法。結(jié)果是令人失望的，在馬云看來(lái)，大多數(shù)企業(yè)治理方式均不適用于未來(lái)的阿里集團(tuán)，特別是當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)，制造型企業(yè)。后來(lái)兩家非互聯(lián)網(wǎng)公司給了馬云以啟發(fā)，一家是投行高盛，一家是咨詢公司麥肯錫，他們采取合伙人治理模式。比如麥肯錫，公司掌握在600位左右的合伙人手里。原因是這一合伙人制度保證了麥肯錫的獨(dú)立和客觀的文化。馬云另外的啟發(fā)則來(lái)源于古羅馬帝國(guó)的“元老院”治理模式。羅馬元老院是一個(gè)審議的團(tuán)體，是公眾事務(wù)的引導(dǎo)者、辯護(hù)者和捍衛(wèi)者，類似一個(gè)公司的價(jià)值觀、文化。元老院起初包括100位家族的首領(lǐng)，稱為父老，后來(lái)增加至三百名。直到凱撒崛起前，羅馬元老院保證了古羅馬的共和體制。馬云奔走歐美之際，阿里巴巴要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是公司如何才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈、“新陳代謝”飛快的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)中保持永續(xù)發(fā)展動(dòng)力，而關(guān)鍵則是開(kāi)放，創(chuàng)新，承擔(dān)責(zé)任和推崇長(zhǎng)期發(fā)展的文化能在一代代公司管理層中繼續(xù)下去。在元老院治理模式下，馬云將管理層分為三個(gè)梯度，最年輕的做執(zhí)行；中間一代管戰(zhàn)略；老的什么都不管了，只看人。今年1月15日，馬云向員工發(fā)出信件，宣布于2013年5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，同時(shí)宣布阿里巴巴未來(lái)將產(chǎn)生兩個(gè)組織，一個(gè)是戰(zhàn)略決策委員會(huì)，由董事局主席負(fù)責(zé)；一個(gè)是管理執(zhí)行委員會(huì)，由CEO負(fù)責(zé)。今年5月10日，陸兆禧接替馬云出任CEO。合伙人架構(gòu)設(shè)立，馬云預(yù)想中的三級(jí)火箭架構(gòu)形成：管理執(zhí)行委員會(huì)代理最年輕的一代，負(fù)責(zé)做執(zhí)行，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)；戰(zhàn)略決策委員會(huì)代表中間一代，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略；合伙人作為阿里定義的價(jià)值傳承者，決定董事會(huì)成員任務(wù)等重大事項(xiàng)。馬云在郵件中透露，過(guò)去三年已經(jīng)選舉3批共28位合伙人。曾鳴接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》采訪時(shí)說(shuō)：雖然阿里合伙人的制度卡得很緊，但希望更多80后、90后快速成長(zhǎng)，可能達(dá)到40人、50人，甚至100人，未來(lái)則有可能是300人。馬云的經(jīng)驗(yàn)馬云的合伙人制試圖解決兩個(gè)問(wèn)題：一是一旦創(chuàng)始人不在了，如何保持公司的文化永續(xù)發(fā)展。曾鳴說(shuō)：“我們發(fā)現(xiàn)，很多公司，創(chuàng)始人不在了之后，公司的文化喪失，很快變得庸碌無(wú)為?！倍欠€(wěn)定的管理體系，不因內(nèi)部分裂影響公司發(fā)展。外界將阿里合伙人機(jī)制解讀為控制權(quán)的爭(zhēng)奪。蔡崇信辯解說(shuō)：“14年來(lái)，我們從沒(méi)想過(guò)此時(shí)此刻，我們更不會(huì)?！辈坛缧耪f(shuō)阿里集團(tuán)的目的是建立并完善一套文化保障機(jī)制，讓這家公司能夠持久健康的發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越任何一位創(chuàng)始人的壽命，我們是在尋求一種保障公司持續(xù)發(fā)展102年的機(jī)制。什么是保障公司持續(xù)發(fā)展102年的關(guān)鍵？是一個(gè)公司的企業(yè)與文化，這些文化包括“客戶第一、員工第二、股東第三”，“六脈神劍”，“九陽(yáng)真經(jīng)”，以及“102年的公司”等。合伙人制度的職能之一是保證公司的文化。關(guān)于穩(wěn)定的管理決策體系，蔡崇信說(shuō)，合伙人機(jī)制能夠使阿里巴巴的合伙人，擁有較大的戰(zhàn)略決策權(quán)，減少資本市場(chǎng)短期波動(dòng)影響，確保客戶、公司以及所有股東的長(zhǎng)期利益。內(nèi)部分裂曾經(jīng)傷害過(guò)很多公司，包括曾經(jīng)處于IT浪潮之巔的微軟、惠普、戴爾、雅虎都曾深受其害：微軟在軟件戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略之間分裂，戴爾、惠普是PC為代表的硬件與IT服務(wù)之間分裂，雅虎則在媒體與產(chǎn)品公司間分裂。內(nèi)部分裂最終引發(fā)公司內(nèi)部山頭化，內(nèi)訌，戰(zhàn)略搖擺，在產(chǎn)品快速迭代、創(chuàng)新快速發(fā)展的IT行業(yè)被對(duì)后超越。這也曾經(jīng)傷害過(guò)阿里巴巴。2012年，支付寶為獲取第三方支付牌照，必須解決外資身份問(wèn)題。在這一談判過(guò)程中，支付寶與兩大股東雅虎、軟銀各處位置不同，堅(jiān)持各個(gè)利益，在馬云稱之為“支付寶生死關(guān)頭”差點(diǎn)錯(cuò)失拿牌機(jī)會(huì)。當(dāng)事人回憶：“雅虎有一個(gè)強(qiáng)大的律師團(tuán)，人數(shù)超過(guò)20人，阿里巴巴的律師團(tuán)隊(duì)有3人，談判時(shí)間長(zhǎng)達(dá)兩月?！边@次談判也被稱為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有史以來(lái)最艱難的談判”。另一件事情則是阿里集團(tuán)回購(gòu)雅虎持有股票。2005年8月，雅虎以10億美元現(xiàn)金，以及雅虎中國(guó)資產(chǎn)，持有阿里巴巴40%的股權(quán)以及35%的投票權(quán)。2012年9月18日，阿里巴巴集團(tuán)宣布首批對(duì)雅虎 76億美元股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃已全部完成。這一談判同樣艱難。阿里巴巴2007年香港上市后即著手解決這一問(wèn)題，前后歷時(shí)數(shù)年，牽扯了馬云相當(dāng)部分的精力。屁股決定腦袋。上述事件給馬云的經(jīng)驗(yàn)是，投資股東的屁股與公司的屁股不在同一位置，在某些關(guān)鍵時(shí)刻，會(huì)與公司的利益發(fā)生分歧，損害公司利益，甚至枉顧公司死活。三級(jí)火箭架構(gòu)在三級(jí)火箭的權(quán)力架構(gòu)下，年輕的人沖勁足，勇于開(kāi)拓，做執(zhí)行是個(gè)人和公司能力的最大化；中間一代經(jīng)驗(yàn)豐富，看得到陷阱、抓得住機(jī)會(huì)，最適合制定戰(zhàn)略方向；老年一代不能在執(zhí)行，戰(zhàn)略方面缺精力，但識(shí)人，知人善任。值得注意的是，三級(jí)火箭在人員上會(huì)有交叉，有人會(huì)在合伙人、戰(zhàn)略決策委員會(huì)、管理執(zhí)行委員會(huì)三個(gè)圈子，相互滲透。這樣的好處是形成穩(wěn)定的權(quán)力交接梯隊(duì)，不致斷檔。目前阿里尚未向外公布合伙人、戰(zhàn)略決策委員會(huì)、管理執(zhí)行委員會(huì)三個(gè)機(jī)構(gòu)的組成，馬云在郵件中透露，經(jīng)過(guò)三年三批次的遴選，阿里集團(tuán)合伙人目前有28人。在這一架構(gòu)下，未來(lái)阿里治理會(huì)遵循兩個(gè)邏輯，權(quán)力自上而下行使，合伙人決定董事會(huì)成員、戰(zhàn)略決策委員會(huì)成員的任命，以及決定公司關(guān)鍵大事；戰(zhàn)略決策委員會(huì)決定管理執(zhí)行委員會(huì)人員任命以公司戰(zhàn)略方面；執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)公司日常管理。而人力資源流動(dòng)則遵循自下而上的邏輯，管理執(zhí)行委員會(huì)為公司戰(zhàn)略決策委員會(huì)輸送人力，戰(zhàn)略決策委員會(huì)為合伙人輸送人力。三級(jí)火箭實(shí)現(xiàn)了一個(gè)結(jié)果，讓正確的人坐在正確的位置上。經(jīng)過(guò)這一自上而下的遴選，相當(dāng)于經(jīng)歷了阿里集團(tuán)的“萬(wàn)里長(zhǎng)征”，保證與阿里集團(tuán)價(jià)值觀、文化保持高度一致，才有資格出任元老，即阿里集團(tuán)合伙人。對(duì)于這一架構(gòu)，軟銀、雅虎作為股東表示認(rèn)同，原因很簡(jiǎn)單，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益盡管不代表股東的短期利益，但某種意義上一定代表股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這是股東愿意看到的結(jié)果。去年雅虎回購(gòu)阿里集團(tuán)股份前，阿里集團(tuán)前三大股東分別為雅虎、馬云為首的管理層、軟銀，持股比例分別為40%、%、%。回購(gòu)后的20%股票被注銷，股份結(jié)構(gòu)變?yōu)榘R云在內(nèi)的阿里巴巴管理層，軟銀，%,%，25%，馬云約持股7%。創(chuàng)始人及管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有絕對(duì)控股的情況下，三級(jí)火箭通過(guò)組織架構(gòu)解決了權(quán)力結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定的問(wèn)題。創(chuàng)始人股份過(guò)低造成權(quán)力結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，傷害了很多公司，最典型的莫過(guò)于新浪與雅虎，新浪創(chuàng)始人王志東離開(kāi)了公司，中國(guó)最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司新浪經(jīng)歷了“失落的八年”，雅虎楊致遠(yuǎn)則數(shù)次被公司董事會(huì)清洗出雅虎管理層。在這樣的權(quán)力架構(gòu)下，馬云負(fù)責(zé)公司的意識(shí)形態(tài)，包括公司文化、技術(shù)變革方向、行業(yè)趨勢(shì)?；蛘哒f(shuō)，馬云負(fù)責(zé)思考世界會(huì)如何，阿里會(huì)如何，思考的時(shí)間跨度是未來(lái)十年，二十年，不能低于五年。比如世界會(huì)如何，馬云會(huì)提“小而美”、“新商業(yè)文明”等；比如阿里會(huì)如何，馬云會(huì)提出“102年的公司”，“客戶第一，員工第二，股東第三”。三級(jí)火箭架構(gòu)意在打造一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的目的是使阿里巴巴既能保持偉大的狂想，又保持強(qiáng)大的執(zhí)行力，而新CEO就是負(fù)責(zé)將偉大的狂想與強(qiáng)大的執(zhí)行聯(lián)接起來(lái)的人。第四篇：合伙人制度【薦】合伙人制度合伙人制度1合伙人的提名和選舉阿里巴巴合伙人每年都會(huì)選出新合伙人，由現(xiàn)有合伙人通過(guò)提名程序向合伙人委員會(huì)推選候選人。合伙人委員會(huì)審查進(jìn)行并決定是否將被提名候選人提交全體合伙人進(jìn)行選舉。新合伙人的加入需要得到不低于75%的合伙人同意。候選人需具備以下條件方可進(jìn)入選舉程序：品格優(yōu)秀、誠(chéng)信正直在阿里巴巴集團(tuán)、阿里巴巴旗下企業(yè)或重要關(guān)聯(lián)公司(如螞蟻金服)連續(xù)工作超過(guò)五年。曾對(duì)阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展有積極貢獻(xiàn)。是高度認(rèn)可我們的使命、愿景和價(jià)值觀并愿意為之努力的“企業(yè)文化傳承者”。我們相信，阿里巴巴合伙人選舉標(biāo)準(zhǔn)與程序不僅可以讓合伙人對(duì)彼此負(fù)責(zé)，也可以提升合伙人對(duì)客戶、員工和股東的責(zé)任感。同時(shí)，為使合伙人與股東利益保持一致，我們要求每位合伙人在其擔(dān)任合伙人期間都需持有一定數(shù)量的公司股權(quán)。一般而言，由于候選合伙人的條件之一是需要在阿里巴巴或其關(guān)聯(lián)公司工作超過(guò)五年，此類候選人在成為合伙人之時(shí)通常已經(jīng)從公司的股權(quán)激勵(lì)中取得了一定數(shù)量的股權(quán)。合伙人責(zé)任合伙人的主要責(zé)任是發(fā)揚(yáng)與踐行我們的使命、愿景和價(jià)值觀。我們期待合伙人將我們的使命、愿景和價(jià)值觀在公司內(nèi)部付諸實(shí)踐的同時(shí)，也將其散播于客戶、合作伙伴和其他相關(guān)方。合伙人委員會(huì)合伙人委員會(huì)由至少五名合伙人組成，目前委員會(huì)成員為馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟。合伙人委員會(huì)負(fù)責(zé)合伙人的選舉工作。合伙人委員會(huì)成員每期任職三年，可連選連任。合伙人委員會(huì)成員的選舉每三年進(jìn)行一次，由合伙人委員會(huì)進(jìn)行候選人提名，該提名人數(shù)應(yīng)當(dāng)與委會(huì)員成員人數(shù)相等，并額外提名三名候選人。每位合伙人投票選出與合伙人委員會(huì)人數(shù)相同的候選人，除了獲得投票數(shù)最少的三名候選人之外，其他候選人均當(dāng)選為合伙人委員會(huì)成員。董事提名和任命的權(quán)利依照公司章程的規(guī)定，阿里巴巴合伙人享有提名董事的排他性權(quán)利，也有權(quán)在特定情形下任命過(guò)半數(shù)的董事會(huì)成員。阿里巴巴合伙人提名的董事候選人需在股東大會(huì)中獲得過(guò)半數(shù)股東投票方可當(dāng)選。如果阿里巴巴合伙人提名的董事未獲選或者獲選之后退出董事會(huì)，阿里巴巴合伙人有權(quán)指定一名臨時(shí)董事，該臨時(shí)董事有權(quán)行使董事職權(quán)直到下一次股東大會(huì)召開(kāi)。在下一次股東大會(huì)中，被指定的臨時(shí)董事或董事候選人的代替人(非初始候選人)將代表初始候選人在本屆任期剩余期限中進(jìn)行選舉。如阿里巴巴合伙人所提名和任命的`董事人數(shù)低于半數(shù)以上，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任職，或阿里巴巴合伙人未行使提名權(quán)和任命權(quán)等情形發(fā)生，阿里巴巴合伙人有權(quán)另行任命其他董事(無(wú)需其他股東同意)，以保證由其提名或任命的董事人數(shù)達(dá)到過(guò)半數(shù)。阿里巴巴合伙人提名董事，由合伙人委員會(huì)推選候選人，經(jīng)全體合伙人投票選舉，獲得過(guò)半數(shù)投票的候選人當(dāng)選。阿里巴巴合伙人提名的董事候選人可以是阿里巴巴合伙人的成員，也可以是其他的符合資格的非阿里巴巴合伙成員人選。阿里巴巴合伙人需遵循《合伙人協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定行使對(duì)過(guò)半數(shù)董事的提名權(quán)和任命權(quán)，該《合伙人協(xié)議》于20xx年9月阿里巴巴上市時(shí)生效且允許修訂。任何對(duì)《合伙人協(xié)議》中有關(guān)合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名權(quán)和任命權(quán)相關(guān)條款的修訂，都應(yīng)得到多數(shù)非候選人或被任命人的獨(dú)立董事的同意，獨(dú)立董事的任職應(yīng)符合《紐約證券交易所上市公司手冊(cè)》第303A條的規(guī)定。我們的公司章程中也規(guī)定了阿里巴巴合伙人的提名權(quán)及提名程序，依據(jù)公司章程，阿里巴巴合伙人提名權(quán)以及公司章程中相應(yīng)條款的變更，需要得到股東大會(huì)95%的股東投票支持方可實(shí)施，股東本人或通過(guò)代理人投票均可。目前我們的董事會(huì)共有成員11名，其中5人為阿里巴巴合伙人提名的候選人。根據(jù)規(guī)定，如由阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人數(shù)少于過(guò)半數(shù)，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任職，或阿里巴巴合伙人未行使提名權(quán)或任命權(quán)等情形發(fā)生，阿里巴巴合伙人有權(quán)自行任命其他董事(無(wú)需股東同意)，以保證由其提名或指定的董事人數(shù)達(dá)到過(guò)半數(shù)。所以，阿里巴巴合伙人有權(quán)另行提名或任命兩名董事，將董事人數(shù)增至13人。我們與軟銀、雅虎之間的《投票協(xié)議》約定，只要軟銀持有的阿里巴巴股權(quán)不低于我們發(fā)行股票總額的15%，就會(huì)在股東大會(huì)上行使投票權(quán)支持阿里巴巴合伙人提名的候選人。因此，只要軟銀和雅虎持有阿里巴巴的大量股票，則可預(yù)期阿里巴巴合伙人提名的董事候選人在所有選舉董事的會(huì)議中都能過(guò)半數(shù)當(dāng)選?，F(xiàn)有合伙人下表為現(xiàn)有32名阿里巴巴合伙人的姓名和相關(guān)信息，排名以加入時(shí)間為序。合伙人退出與免職合伙人可以隨時(shí)退出。除了永久合伙人之外的合伙人應(yīng)于年滿60歲時(shí)或雇傭合同終止時(shí)退休。永久合伙人可以一直擁有合伙人資格直至本人自愿退出、死亡、失去行為能力或被免職。永久合伙人的人數(shù)為兩到三名，馬云和蔡崇信為初始永久合伙人。永久合伙人的人選由將要退出的合伙人或在任的合伙人指定。永久合伙人在內(nèi)的所有合伙人，均可因違反《合伙協(xié)議》中約定的合伙人標(biāo)準(zhǔn)而被正式召集的合伙人會(huì)議過(guò)半數(shù)合伙人投票免職，該免職原因包括未能積極踐行我們的使命、愿景和價(jià)值觀。欺詐。嚴(yán)重不當(dāng)行為或重大過(guò)失。永久合伙人亦應(yīng)按照下述規(guī)定持有公司股權(quán)：合伙人因滿足年齡和服務(wù)要求而退休的，可以被合伙人委員會(huì)指定為榮譽(yù)合伙人。榮譽(yù)合伙人不得行使合伙人權(quán)利，但有權(quán)獲得獎(jiǎng)金池的延期分配份額作為退休補(bǔ)償金。永久合伙人如果不再擔(dān)任公司職務(wù)，即便其仍為合伙人，也無(wú)權(quán)獲得獎(jiǎng)金池的獎(jiǎng)金分配。但如果其為榮譽(yù)合伙人，則可以獲得獎(jiǎng)金池的延期分配份額。限制性規(guī)定根據(jù)公司章程，公司如果出現(xiàn)重大變更，如控股變化、合并或出售等情形，合伙人和其他普通股股東將取得相同對(duì)價(jià)。此外，公司章程規(guī)定了阿里巴巴合伙人對(duì)董事的提名權(quán)不得轉(zhuǎn)讓，亦不得委托代理人或其他第三方行使，但阿里巴巴合伙人可以選擇不行使全部權(quán)利。如前文所述，任何對(duì)《合伙人協(xié)議》中有關(guān)合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名權(quán)和任命權(quán)的修訂，都應(yīng)得到多數(shù)非候選人或被任命人的獨(dú)立董事的同意，該獨(dú)立董事的任職應(yīng)符合《紐約證券交易所上市公司手冊(cè)》第303A條的規(guī)定。阿里巴巴合伙人協(xié)議的修訂根據(jù)《合伙人協(xié)議》的規(guī)定，除普通合伙人對(duì)特定管理性規(guī)定的修訂，《合伙人協(xié)議》的修訂，需全體合伙人三分之二以上參會(huì)并獲得參會(huì)人數(shù)三分之二以上的同意方可通過(guò)。此外，對(duì)阿里巴巴合伙人宗旨或董事提名權(quán)的修訂需獲得半數(shù)以上的非候選人或被任命人的獨(dú)立董事同意。阿里巴巴合伙人持股規(guī)定阿里巴巴合伙人可以以個(gè)人或其公司直接或間接持有公司股權(quán)。公司