【文章內(nèi)容簡介】 軟銀集團總裁孫正義對外發(fā)布聲明，稱“我們非常支持阿里巴巴的合伙人制度”。兩個小時后，雅虎人力資源及發(fā)展執(zhí)行副總裁、：公司領(lǐng)導人可以堅持和傳承企業(yè)的文化，并用以制定未來的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是非常重要的。合伙人制度對于阿里集團如此重要，甚至可以拿上市冒險。元老院式治理今年9月10日，馬云向員工發(fā)信，就“合伙人制度”正式宣布進行員工溝通。馬云表達了對合伙人的堅持：“我們不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放、創(chuàng)新、承擔責任和推崇長期發(fā)展的文化?！碑斕欤⒗飫?chuàng)業(yè)14年，馬云特地選擇這一天公布此消息。馬云透露，阿里集團開始實踐合伙人制度始于4年前。2009年9月10日，阿里巴巴十周年慶，宣布18名集團的創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份，返聘進入公司從零開始。馬云關(guān)于合伙人的思考則更早。2007年，阿里巴巴香港上市前后，馬云就開始思考公司未來需要一個什么樣的管理架構(gòu)。為此，馬云特地奔赴趟歐、美，考察先進的治理方法。結(jié)果是令人失望的，在馬云看來，大多數(shù)企業(yè)治理方式均不適用于未來的阿里集團，特別是當下的互聯(lián)網(wǎng)，制造型企業(yè)。后來兩家非互聯(lián)網(wǎng)公司給了馬云以啟發(fā)，一家是投行高盛，一家是咨詢公司麥肯錫，他們采取合伙人治理模式。比如麥肯錫，公司掌握在600位左右的合伙人手里。原因是這一合伙人制度保證了麥肯錫的獨立和客觀的文化。馬云另外的啟發(fā)則來源于古羅馬帝國的“元老院”治理模式。羅馬元老院是一個審議的團體，是公眾事務(wù)的引導者、辯護者和捍衛(wèi)者，類似一個公司的價值觀、文化。元老院起初包括100位家族的首領(lǐng)，稱為父老，后來增加至三百名。直到凱撒崛起前，羅馬元老院保證了古羅馬的共和體制。馬云奔走歐美之際，阿里巴巴要解決的現(xiàn)實問題是公司如何才能在競爭激烈、“新陳代謝”飛快的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)中保持永續(xù)發(fā)展動力，而關(guān)鍵則是開放，創(chuàng)新，承擔責任和推崇長期發(fā)展的文化能在一代代公司管理層中繼續(xù)下去。在元老院治理模式下，馬云將管理層分為三個梯度，最年輕的做執(zhí)行；中間一代管戰(zhàn)略；老的什么都不管了，只看人。今年1月15日，馬云向員工發(fā)出信件，宣布于2013年5月10日起不再擔任阿里巴巴集團CEO一職，同時宣布阿里巴巴未來將產(chǎn)生兩個組織，一個是戰(zhàn)略決策委員會，由董事局主席負責；一個是管理執(zhí)行委員會，由CEO負責。今年5月10日，陸兆禧接替馬云出任CEO。合伙人架構(gòu)設(shè)立，馬云預想中的三級火箭架構(gòu)形成：管理執(zhí)行委員會代理最年輕的一代，負責做執(zhí)行，負責業(yè)務(wù)；戰(zhàn)略決策委員會代表中間一代，負責戰(zhàn)略；合伙人作為阿里定義的價值傳承者，決定董事會成員任務(wù)等重大事項。馬云在郵件中透露，過去三年已經(jīng)選舉3批共28位合伙人。曾鳴接受《21世紀經(jīng)濟報道》采訪時說：雖然阿里合伙人的制度卡得很緊，但希望更多80后、90后快速成長，可能達到40人、50人，甚至100人，未來則有可能是300人。馬云的經(jīng)驗馬云的合伙人制試圖解決兩個問題：一是一旦創(chuàng)始人不在了，如何保持公司的文化永續(xù)發(fā)展。曾鳴說：“我們發(fā)現(xiàn)，很多公司，創(chuàng)始人不在了之后，公司的文化喪失，很快變得庸碌無為?！倍欠€(wěn)定的管理體系，不因內(nèi)部分裂影響公司發(fā)展。外界將阿里合伙人機制解讀為控制權(quán)的爭奪。蔡崇信辯解說：“14年來，我們從沒想過此時此刻，我們更不會。”蔡崇信說阿里集團的目的是建立并完善一套文化保障機制，讓這家公司能夠持久健康的發(fā)展，遠遠超越任何一位創(chuàng)始人的壽命，我們是在尋求一種保障公司持續(xù)發(fā)展102年的機制。什么是保障公司持續(xù)發(fā)展102年的關(guān)鍵？是一個公司的企業(yè)與文化，這些文化包括“客戶第一、員工第二、股東第三”，“六脈神劍”，“九陽真經(jīng)”，以及“102年的公司”等。合伙人制度的職能之一是保證公司的文化。關(guān)于穩(wěn)定的管理決策體系，蔡崇信說，合伙人機制能夠使阿里巴巴的合伙人，擁有較大的戰(zhàn)略決策權(quán)，減少資本市場短期波動影響，確?？蛻?、公司以及所有股東的長期利益。內(nèi)部分裂曾經(jīng)傷害過很多公司，包括曾經(jīng)處于IT浪潮之巔的微軟、惠普、戴爾、雅虎都曾深受其害：微軟在軟件戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略之間分裂，戴爾、惠普是PC為代表的硬件與IT服務(wù)之間分裂，雅虎則在媒體與產(chǎn)品公司間分裂。內(nèi)部分裂最終引發(fā)公司內(nèi)部山頭化，內(nèi)訌，戰(zhàn)略搖擺，在產(chǎn)品快速迭代、創(chuàng)新快速發(fā)展的IT行業(yè)被對后超越。這也曾經(jīng)傷害過阿里巴巴。2012年，支付寶為獲取第三方支付牌照，必須解決外資身份問題。在這一談判過程中，支付寶與兩大股東雅虎、軟銀各處位置不同，堅持各個利益，在馬云稱之為“支付寶生死關(guān)頭”差點錯失拿牌機會。當事人回憶：“雅虎有一個強大的律師團，人數(shù)超過20人，阿里巴巴的律師團隊有3人，談判時間長達兩月?！边@次談判也被稱為“中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有史以來最艱難的談判”。另一件事情則是阿里集團回購雅虎持有股票。2005年8月，雅虎以10億美元現(xiàn)金，以及雅虎中國資產(chǎn)，持有阿里巴巴40%的股權(quán)以及35%的投票權(quán)。2012年9月18日，阿里巴巴集團宣布首批對雅虎 76億美元股權(quán)回購計劃已全部完成。這一談判同樣艱難。阿里巴巴2007年香港上市后即著手解決這一問題，前后歷時數(shù)年，牽扯了馬云相當部分的精力。屁股決定腦袋。上述事件給馬云的經(jīng)驗是，投資股東的屁股與公司的屁股不在同一位置，在某些關(guān)鍵時刻，會與公司的利益發(fā)生分歧，損害公司利益，甚至枉顧公司死活。三級火箭架構(gòu)在三級火箭的權(quán)力架構(gòu)下，年輕的人沖勁足，勇于開拓，做執(zhí)行是個人和公司能力的最大化；中間一代經(jīng)驗豐富，看得到陷阱、抓得住機會，最適合制定戰(zhàn)略方向；老年一代不能在執(zhí)行，戰(zhàn)略方面缺精力，但識人，知人善任。值得注意的是，三級火箭在人員上會有交叉，有人會在合伙人、戰(zhàn)略決策委員會、管理執(zhí)行委員會三個圈子，相互滲透。這樣的好處是形成穩(wěn)定的權(quán)力交接梯隊，不致斷檔。目前阿里尚未向外公布合伙人、戰(zhàn)略決策委員會、管理執(zhí)行委員會三個機構(gòu)的組成，馬云在郵件中透露，經(jīng)過三年三批次的遴選，阿里集團合伙人目前有28人。在這一架構(gòu)下，未來阿里治理會遵循兩個邏輯，權(quán)力自上而下行使，合伙人決定董事會成員、戰(zhàn)略決策委員會成員的任命，以及決定公司關(guān)鍵大事；戰(zhàn)略決策委員會決定管理執(zhí)行委員會人員任命以公司戰(zhàn)略方面；執(zhí)行委員會負責公司日常管理。而人力資源流動則遵循自下而上的邏輯，管理執(zhí)行委員會為公司戰(zhàn)略決策委員會輸送人力，戰(zhàn)略決策委員會為合伙人輸送人力。三級火箭實現(xiàn)了一個結(jié)果，讓正確的人坐在正確的位置上。經(jīng)過這一自上而下的遴選，相當于經(jīng)歷了阿里集團的“萬里長征”，保證與阿里集團價值觀、文化保持高度一致，才有資格出任元老，即阿里集團合伙人。對于這一架構(gòu)，軟銀、雅虎作為股東表示認同，原因很簡單，公司長遠利益盡管不代表股東的短期利益，但某種意義上一定代表股東的長遠利益，這是股東愿意看到的結(jié)果。去年雅虎回購阿里集團股份前，阿里集團前三大股東分別為雅虎、馬云為首的管理層、軟銀，持股比例分別為40%、%、%。回購后的20%股票被注銷，股份結(jié)構(gòu)變?yōu)榘R云在內(nèi)的阿里巴巴管理層，軟銀，%,%，25%，馬云約持股7%。創(chuàng)始人及管理團隊沒有絕對控股的情況下，三級火箭通過組織架構(gòu)解決了權(quán)力結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定的問題。創(chuàng)始人股份過低造成權(quán)力結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，傷害了很多公司，最典型的莫過于新浪與雅虎，新浪創(chuàng)始人王志東離開了公司，中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司新浪經(jīng)歷了“失落的八年”，雅虎楊致遠則數(shù)次被公司董事會清洗出雅虎管理層。在這樣的權(quán)力架構(gòu)下，馬云負責公司的意識形態(tài)，包括公司文化、技術(shù)變革方向、行業(yè)趨勢?；蛘哒f，馬云負責思考世界會如何，阿里會如何，思考的時間跨度是未來十年，二十年，不能低于五年。比如世界會如何，馬云會提“小而美”、“新商業(yè)文明”等；比如阿里會如何，馬云會提出“102年的公司”，“客戶第一，員工第二，股東第三”。三級火箭架構(gòu)意在打造一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的目的是使阿里巴巴既能保持偉大的狂想，又保持強大的執(zhí)行力，而新CEO就是負責將偉大的狂想與強大的執(zhí)行聯(lián)接起來的人。第四篇：合伙人制度【薦】合伙人制度合伙人制度1合伙人的提名和選舉阿里巴巴合伙人每年都會選出新合伙人，由現(xiàn)有合伙人通過提名程序向合伙人委員會推選候選人。合伙人委員會審查進行并決定是否將被提名候選人提交全體合伙人進行選舉。新合伙人的加入需要得到不低于75%的合伙人同意。候選人需具備以下條件方可進入選舉程序：品格優(yōu)秀、誠信正直在阿里巴巴集團、阿里巴巴旗下企業(yè)或重要關(guān)聯(lián)公司(如螞蟻金服)連續(xù)工作超過五年。曾對阿里巴巴集團的發(fā)展有積極貢獻。是高度認可我們的使命、愿景和價值觀并愿意為之努力的“企業(yè)文化傳承者”。我們相信，阿里巴巴合伙人選舉標準與程序不僅可以讓合伙人對彼此負責，也可以提升合伙人對客戶、員工和股東的責任感。同時，為使合伙人與股東利益保持一致，我們要求每位合伙人在其擔任合伙人期間都需持有一定數(shù)量的公司股權(quán)。一般而言，由于候選合伙人的條件之一是需要在阿里巴巴或其關(guān)聯(lián)公司工作超過五年，此類候選人在成為合伙人之時通常已經(jīng)從公司的股權(quán)激勵中取得了一定數(shù)量的股權(quán)。合伙人責任合伙人的主要責任是發(fā)揚與踐行我們的使命、愿景和價值觀。我們期待合伙人將我們的使命、愿景和價值觀在公司內(nèi)部付諸實踐的同時，也將其散播于客戶、合作伙伴和其他相關(guān)方。合伙人委員會合伙人委員會由至少五名合伙人組成，目前委員會成員為馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟。合伙人委員會負責合伙人的選舉工作。合伙人委員會成員每期任職三年，可連選連任。合伙人委員會成員的選舉每三年進行一次，由合伙人委員會進行候選人提名，該提名人數(shù)應當與委會員成員人數(shù)相等，并額外提名三名候選人。每位合伙人投票選出與合伙人委員會人數(shù)相同的候選人，除了獲得投票數(shù)最少的三名候選人之外，其他候選人均當選為合伙人委員會成員。董事提名和任命的權(quán)利依照公司章程的規(guī)定，阿里巴巴合伙人享有提名董事的排他性權(quán)利，也有權(quán)在特定情形下任命過半數(shù)的董事會成員。阿里巴巴合伙人提名的董事候選人需在股東大會中獲得過半數(shù)股東投票方可當選。如果阿里巴巴合伙人提名的董事未獲選或者獲選之后退出董事會，阿里巴巴合伙人有權(quán)指定一名臨時董事，該臨時董事有權(quán)行使董事職權(quán)直到下一次股東大會召開。在下一次股東大會中，被指定的臨時董事或董事候選人的代替人(非初始候選人)將代表初始候選人在本屆任期剩余期限中進行選舉。如阿里巴巴合伙人所提名和任命的`董事人數(shù)低于半數(shù)以上，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任職，或阿里巴巴合伙人未行使提名權(quán)和任命權(quán)等情形發(fā)生，阿里巴巴合伙人有權(quán)另行任命其他董事(無需其他股東同意)，以保證由其提名或任命的董事人數(shù)達到過半數(shù)。阿里巴巴合伙人提名董事，由合伙人委員會推選候選人，經(jīng)全體合伙人投票選舉，獲得過半數(shù)投票的候選人當選。阿里巴巴合伙人提名的董事候選人可以是阿里巴巴合伙人的成員，也可以是其他的符合資格的非阿里巴巴合伙成員人選。阿里巴巴合伙人需遵循《合伙人協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定行使對過半數(shù)董事的提名權(quán)和任命權(quán)，該《合伙人協(xié)議》于20xx年9月阿里巴巴上市時生效且允許修訂。任何對《合伙人協(xié)議》中有關(guān)合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名權(quán)和任命權(quán)相關(guān)條款的修訂，都應得到多數(shù)非候選人或被任命人的獨立董事的同意，獨立董事的任職應符合《紐約證券交易所上市公司手冊》第303A條的規(guī)定。我們的公司章程中也規(guī)定了阿里巴巴合伙人的提名權(quán)及提名程序，依據(jù)公司章程，阿里巴巴合伙人提名權(quán)以及公司章程中相應條款的變更，需要得到股東大會95%的股東投票支持方可實施，股東本人或通過代理人投票均可。目前我們的董事會共有成員11名，其中5人為阿里巴巴合伙人提名的候選人。根據(jù)規(guī)定，如由阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人數(shù)少于過半數(shù)，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任職，或阿里巴巴合伙人未行使提名權(quán)或任命權(quán)等情形發(fā)生，阿里巴巴合伙人有權(quán)自行任命其他董事(無需股東同意)，以保證由其提名或指定的董事人數(shù)達到過半數(shù)。所以，阿里巴巴合伙人有權(quán)另行提名或任命兩名董事，將董事人數(shù)增至13人。我們與軟銀、雅虎之間的《投票協(xié)議》約定，只要軟銀持有的阿里巴巴股權(quán)不低于我們發(fā)行股票總額的15%，就會在股東大會上行使投票權(quán)支持阿里巴巴合伙人提名的候選人。因此，只要軟銀和雅虎持有阿里巴巴的大量股票，則可預期阿里巴巴合伙人提名的董事候選人在所有選舉董事的會議中都能過半數(shù)當選。現(xiàn)有合伙人下表為現(xiàn)有32名阿里巴巴合伙人的姓名和相關(guān)信息，排名以加入時間為序。合伙人退出與免職合伙人可以隨時退出。除了永久合伙人之外的合伙人應于年滿60歲時或雇傭合同終止時退休。永久合伙人可以一直擁有合伙人資格直至本人自愿退出、死亡、失去行為能力或被免職。永久合伙人的人數(shù)為兩到三名，馬云和蔡崇信為初始永久合伙人。永久合伙人的人選由將要退出的合伙人或在任的合伙人指定。永久合伙人在內(nèi)的所有合伙人，均可因違反《合伙協(xié)議》中約定的合伙人標準而被正式召集的合伙人會議過半數(shù)合伙人投票免職，該免職原因包括未能積極踐行我們的使命、愿景和價值觀。欺詐。嚴重不當行為或重大過失。永久合伙人亦應按照下述規(guī)定持有公司股權(quán)：合伙人因滿足年齡和服務(wù)要求而退休的，可以被合伙人委員會指定為榮譽合伙人。榮譽合伙人不得行使合伙人權(quán)利，但有權(quán)獲得獎金池的延期分配份額作為退休補償金。永久合伙人如果不再擔任公司職務(wù)，即便其仍為合伙人，也無權(quán)獲得獎金池的獎金分配。但如果其為榮譽合伙人，則可以獲得獎金池的延期分配份額。限制性規(guī)定根據(jù)公司章程，公司如果出現(xiàn)重大變更，如控股變化、合并或出售等情形，合伙人和其他普通股股東將取得相同對價。此外，公司章程規(guī)定了阿里巴巴合伙人對董事的提名權(quán)不得轉(zhuǎn)讓，亦不得委托代理人或其他第三方行使，但阿里巴巴合伙人可以選擇不行使全部權(quán)利。如前文所述，任何對《合伙人協(xié)議》中有關(guān)合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名權(quán)和任命權(quán)的修訂，都應得到多數(shù)非候選人或被任命人的獨立董事的同意，該獨立董事的任職應符合《紐約證券交易所上市公司手冊》第303A條的規(guī)定。阿里巴巴合伙人協(xié)議的修訂根據(jù)《合伙人協(xié)議》的規(guī)定，除普通合伙人對特定管理性規(guī)定的修訂，《合伙人協(xié)議》的修訂，需全體合伙人三分之二以上參會并獲得參會人數(shù)三分之二以上的同意方可通過。此外，對阿里巴巴合伙人宗旨或董事提名權(quán)的修訂需獲得半數(shù)以上的非候選人或被任命人的獨立董事同意。阿里巴巴合伙人持股規(guī)定阿里巴巴合伙人可以以個人或其公司直接或間接持有公司股權(quán)。公司