【正文】 合伙人三分之二的多數(shù)通過方能生效：（一）、修改本所章程及合伙協(xié)議；（二）、選舉或罷免本所的主任、執(zhí)行副主任；（三）、制訂或修改本所的各項(xiàng)規(guī)章制度；（四）、增添及處分本所大型固定資產(chǎn)及其他重要辦公設(shè)施；（五）、決定本所的合并、分離及解散；（六）、變更本所名稱、辦公場(chǎng)所及注冊(cè)資金；（七）、決定律師的入伙、退伙；（八）、決定本所主任、執(zhí)行副主任提出的辭職請(qǐng)求；（九）、決定對(duì)違反國(guó)家法律、法規(guī)及本所規(guī)章制度的律師及其他工作人員的處罰；（十）、決定本所有關(guān)基金的留存比例及其使用；（十一）、決定事務(wù)所內(nèi)部各工作部門的設(shè)置及各工作部門的負(fù)責(zé)人；（十二）、批準(zhǔn)本所近期和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃；（十三）、決定對(duì)輔助工作人員的聘用及其勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金的數(shù)額；（十四）、本所主任認(rèn)為事務(wù)重大，需要由全體合伙人三分之二的多數(shù)通過的其他議案；（十五）、本所三分之一以上合伙人認(rèn)為，需要由全體合伙人三分之二的多數(shù)通過的其他議案。本所主任認(rèn)為，在召開例會(huì)前，有需要合伙人會(huì)議討論決定的其他議案，可決定召開合伙人特別會(huì)議。第十一條 合伙人會(huì)議召集人提出需要當(dāng)次合伙人會(huì)議討論的議案應(yīng)在合伙人會(huì)議召開十日前以通知的形式書面告知本所的全體合伙人。第十四條 本所的合伙人會(huì)議可以邀請(qǐng)本所合伙人以外的律師或主管部門的負(fù)責(zé)人員列席會(huì)議。一般合伙人負(fù)責(zé)管理基金的投資活動(dòng)并且承擔(dān)一小部分的資金投入，通常在一個(gè)百分點(diǎn)左右。在最初的三到五年的時(shí)間里，基金開始投資于目標(biāo)企業(yè)，并逐漸開始實(shí)現(xiàn)對(duì)其的管理以及資金流動(dòng)性考慮上的退出或者套出現(xiàn)金。私募股權(quán)資本合伙制公司因投資金額數(shù)量大小的不同和有限合伙人的不同而不同。有限合伙人的數(shù)量不是固定的:一般私募股權(quán)資本管理公司的有限合伙人有十到三十個(gè)，有一些只有一兩個(gè)，而另外一些有十五個(gè)以上。第三階段是監(jiān)督投資(monitoringinvestments)，主要進(jìn)行的活動(dòng)有目標(biāo)公司的管理，通過董事會(huì)和一些正式渠道，一般合伙人監(jiān)督目標(biāo)公司并且最終完成目標(biāo)公司融資重組以及日常運(yùn)營(yíng)和決策上的輔助和支持。但是，有限合伙人卻必須對(duì)一般合伙人如何實(shí)現(xiàn)有效率的投資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和負(fù)責(zé)，以驅(qū)使一般合伙人合理的為有限合伙人獲得投資收益和回報(bào)，利用有效激烈和監(jiān)督方式杜絕有限合伙人以犧牲一般合伙人的利益來?yè)Q取自身的補(bǔ)償和回報(bào)。第二，一般合伙人的補(bǔ)償金和收益直接與其經(jīng)營(yíng)的私募股權(quán)資本的收益和表現(xiàn)相掛鉤，一般來說，一般合伙人也并不是對(duì)有限合伙人毫無要求和偏好，他們一般比較偏好愿意長(zhǎng)期投資和致力于私募股權(quán)資本市場(chǎng)的投資人，因?yàn)閺哪技鸬竭x擇投資都是很困難，很專業(yè)，也很耗時(shí)的一個(gè)過程，因此那些短期即將退出市場(chǎng)和投資的有限合伙人和投資者在一般合伙人中并不受歡迎。ate)。采用IRR的不足之處除了上述對(duì)“早期”投資基金未來變現(xiàn)能力難以衡量之外，還有一個(gè)原因就是私募股權(quán)資本的投資回報(bào)可以是多種多樣的。一些有限合伙人也會(huì)向其他投資人介紹或者雙方共享一些管理私募股權(quán)資本管理公司管理技能考慮和評(píng)價(jià)的信息，以達(dá)到綜合評(píng)定某一個(gè)私募股權(quán)資本管理公司的目標(biāo)和宗旨。通常在一到三個(gè)百分點(diǎn)左右。但是隨著目標(biāo)公司投資價(jià)值的逐漸實(shí)現(xiàn)和投資的退出，他們投入其中的熱情和努力在明顯減少。對(duì)于計(jì)算凈現(xiàn)值 (netvahie)的方法也在不斷修訂當(dāng)中。第三階段是監(jiān)督投資(monitoringinvestments)，主要進(jìn)行的活動(dòng)有目標(biāo)公司的管理，通過董事會(huì)和一些正式渠道，一般合伙人監(jiān)督目標(biāo)公司并且最終完成目標(biāo)公司融資重組以及日常運(yùn)營(yíng)和決策上的輔助和支持。但是，有限合伙人卻必須對(duì)一般合伙人如何實(shí)現(xiàn)有效率的投資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和負(fù)責(zé)，以驅(qū)使一般合伙人合理的為有限合伙人獲得投資收益和回報(bào)，利用有效激烈和監(jiān)督方式杜絕有限合伙人以犧牲一般合伙人的利益來?yè)Q取自身的補(bǔ)償和回報(bào)。第二，一般合伙人的補(bǔ)償金和收益直接與其經(jīng)營(yíng)的私募股權(quán)資本的收益和表現(xiàn)相掛鉤，一般來說，一般合伙人也并不是對(duì)有限合伙人毫無要求和偏好，他們一般比較偏好愿意長(zhǎng)期投資和致力于私募股權(quán)資本市場(chǎng)的投資人，因?yàn)閺哪技鸬竭x擇投資都是很困難，很專業(yè)，也很耗時(shí)的一個(gè)過程，因此那些短期即將退出市場(chǎng)和投資的有限合伙人和投資者在一般合伙人中并不受歡迎。ate)。采用IRR的不足之處除了上述對(duì)“早期”投資基金未來變現(xiàn)能力難以衡量之外，還有一個(gè)原因就是私募股權(quán)資本的投資回報(bào)可以是多種多樣的。一些有限合伙人也會(huì)向其他投資人介紹或者雙方共享一些管理私募股權(quán)資本管理公司管理技能考慮和評(píng)價(jià)的信息，以達(dá)到綜合評(píng)定某一個(gè)私募股權(quán)資本管理公司的目標(biāo)和宗旨。通常在一到三個(gè)百分點(diǎn)左右。但是隨著目標(biāo)公司投資價(jià)值的逐漸實(shí)現(xiàn)和投資的退出，他們投入其中的熱情和努力在明顯減少。對(duì)于計(jì)算凈現(xiàn)值 (netvahie)的方法也在不斷修訂當(dāng)中。在這里，接觸最多的是各種各樣的企業(yè)和企業(yè)家，其中既有已經(jīng)上市的公司，也有準(zhǔn)備上市或具有上市潛力的企業(yè)，還有許多服務(wù)于企業(yè)上市融資的投資機(jī)構(gòu)。交流中，他細(xì)數(shù)美的從1968年創(chuàng)業(yè)，到當(dāng)下成為深市市值第一大民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程，特別介紹了引入合伙人制度強(qiáng)化員工內(nèi)部激勵(lì)的做法。50億倍增到200億。在走訪那些知識(shí)、技術(shù)密集型擬上市公司時(shí)，同事們也總會(huì)提醒企業(yè)家盡早引入合伙人制度，提前做好股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，確保核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。于企業(yè)如此，于城市亦如此?！边@里的人，不僅指?jìng)€(gè)人，還應(yīng)包括這座城的法人。(3)“合伙人”制度核心就是：總部與經(jīng)營(yíng)單位(合伙人代表)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和銷售預(yù)測(cè)制定一個(gè)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，如果實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超過了設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)，增量部分的利潤(rùn)按照比例在總部和合伙人之間進(jìn)行分配。7永輝超市合伙人效果通過經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：(1)隨著永輝超市門店數(shù)量的增加，但是員工數(shù)量在減少，證明人均效率、人均產(chǎn)出是在增加。注：股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及到戰(zhàn)略、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、人性把握等各個(gè)方面，創(chuàng)始人的風(fēng)格不同，所處的企業(yè)發(fā)展階段也不一樣，要想把股權(quán)激勵(lì)踏踏實(shí)實(shí)的導(dǎo)入下去，還是需要下一番功夫的?？ㄌm尼克（Travis Kalanick）對(duì)我說，他想要找的不僅僅是一位職業(yè)經(jīng)理人，更是一位合伙人，來負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)的事業(yè)。在對(duì)外擴(kuò)張的過程中，有一個(gè)關(guān)鍵的問題就是他們到底應(yīng)該從國(guó)內(nèi)外派高管，還是應(yīng)該雇傭本地人才？我的答案是，盡管未來不同地區(qū)的人才相互融合是不可阻擋的趨勢(shì)，但如果不能組建起一支強(qiáng)大的本土化團(tuán)隊(duì)，任何一家公司都不可能在海外市場(chǎng)獲得成功。其次，如果本地人才認(rèn)為外派人員的角色是晉升的天花板，那么你將最終無法雇傭到那些最好的人才，因?yàn)樗麄儠?huì)認(rèn)為，在這種結(jié)構(gòu)下，本地人才永遠(yuǎn)無法走進(jìn)公司高層。首先，本地人才在處理商務(wù)、勞資關(guān)系、財(cái)政這些問題時(shí)更加高效。很有意思的是，現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)家與我聊得最多的問題之一也是全球化。最近我們?cè)趲蚒ber尋找中國(guó)區(qū)的CEO。(3)職工的平均薪酬增加，但是公司整體的人工費(fèi)用率并沒有增加多少。5定條件(1)門店銷售達(dá)成率≥100%(2)利潤(rùn)總額達(dá)成率≥100%永輝超市門店當(dāng)中的部門，課組若想?yún)⑴c分紅，需要達(dá)到如下條件：6定來源永輝超市門店合伙人的分紅，是屬于在增量市場(chǎng)里面切出一塊分給大家，不涉及到實(shí)股。合伙人制度7(1)“永輝合伙人”并不享有公司股權(quán)、股票，而只有分紅權(quán)，相當(dāng)于總部與小團(tuán)隊(duì)的利益再分配，屬于虛擬股的激勵(lì)模式。青年人來了能否留得住，除了管用的人才政策、便捷的公共服務(wù)、包容的社會(huì)氛圍，我們更需要大量?jī)?yōu)秀的企業(yè)、機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織作為載體，來承載人才就業(yè)，支持其成長(zhǎng)發(fā)展，推動(dòng)其價(jià)值實(shí)現(xiàn)。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的興起，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，人的因素變得越來越重要，一般意義上的激勵(lì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)招攬優(yōu)秀人才的需求，這種更加緊密的共享、共擔(dān)、共贏的事業(yè)合伙制正契合了公司、股東和員工各方利益，充分激發(fā)出人的潛能和創(chuàng)造力，正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝出的關(guān)鍵一環(huán)?！焙匣锶酥贫鹊膭?chuàng)新實(shí)施，對(duì)企業(yè)留住骨干人才、穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)功不可沒。通過這些合理的制度設(shè)計(jì)，既保證了創(chuàng)始人在較低持股比例下對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)，又實(shí)現(xiàn)了核心經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)利益風(fēng)險(xiǎn)的全面綁定。10月底的一天，我隨同事有幸拜會(huì)了美的資本李飛德董事長(zhǎng)。但是現(xiàn)在卻變成取決于全部投資的目標(biāo)公司的投資組合(Portfolin)的收益水平，這可以有效促進(jìn)一般合伙人將投資協(xié)調(diào)化(harmonized)。這在一定程度上可以促進(jìn)一般合伙人盡量快速的為有限合伙人收回投資，并且開始積極募集新資金。近年來的一個(gè)趨勢(shì)是管理費(fèi)在合伙制不同時(shí)期進(jìn)行不同的調(diào)整。一般合伙人通常通過收取管理費(fèi)和向有限合伙人提取固定比例的目標(biāo)公司投資收益這兩種方法來實(shí)現(xiàn)其自身盈利。另一個(gè)方式就是對(duì)私募股權(quán)資本管理公司的投資技能和管理技巧進(jìn)行一個(gè)定性的考核。在風(fēng)險(xiǎn)投資方面，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了一個(gè)比較認(rèn)同的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。通常有定量和定性兩個(gè)方面的方法。解決這些問題的辦法在于合伙制度本身以及合伙制公司契約的構(gòu)建和簽署。因?yàn)楹匣镏剖苡邢奚谙薜南拗?，并且有限合伙人通常需要現(xiàn)金或者股票來作為一段時(shí)間的投資收益，私募股權(quán)資本的退出策略是整個(gè)投資過程中不可能缺少，并且十分重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系投資的`收益和回報(bào)。但是現(xiàn)在卻變成取決于全部投資的目標(biāo)公司的投資組合(Portfolin)的收益水平，這可以有效促進(jìn)一般合伙人將投資協(xié)調(diào)化(harmonized)。這在一定程度上可以促進(jìn)一般合伙人盡量快速的為有限合伙人收回投資，并且開始積極募集新資金。近年來的一個(gè)趨勢(shì)是管理費(fèi)在合伙制不同時(shí)期進(jìn)行不同的調(diào)整。一般合伙人通常通過收取管理費(fèi)和向有限合伙人提取固定比例的目標(biāo)公司投資收益這兩種方法來實(shí)現(xiàn)其自身盈利。另一個(gè)方式就是對(duì)私募股權(quán)資本管理公司的投資技能和管理技巧進(jìn)行一個(gè)定性的考核。在風(fēng)險(xiǎn)投資方面，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了一個(gè)比較認(rèn)同的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。通常有定量和定性兩個(gè)方面的方法。解決這些問題的辦法在于合伙制度本身以及合伙制公司契約的構(gòu)建和簽署。因?yàn)楹匣镏剖苡邢奚谙薜南拗疲⑶矣邢藓匣锶送ǔＰ枰F(xiàn)金或者股票來作為一段時(shí)間的投資收益，私募股權(quán)資本的退出策略是整個(gè)投資過程中不可能缺少，并且十分重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系投資的收益和回報(bào)。第一階段是選擇投資方向 (seleetinginvestments)，包括接近高質(zhì)量目標(biāo)公司和衡量潛在的投資可能，一般需要搜集整理大量的信息來分類和衡量目標(biāo)公司及其質(zhì)量。而一些從事杠桿收購(gòu)的基金可能有十億美金甚至更多。基金經(jīng)理一般在現(xiàn)有基金投資結(jié)束并且收回收益后開始建立或者募集新的私募股權(quán)資本。每一個(gè)合伙制都有一個(gè)合同規(guī)定的有效期，一般為十年左右。第十五條 本規(guī)則由陜西渭臨律師事務(wù)所合伙人會(huì)議負(fù)責(zé)解釋。第十二條 合伙人應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，向會(huì)議召集人提出當(dāng)次合伙人會(huì)議需要討論的議案；合伙人逾期提出的議案應(yīng)由過半數(shù)的合伙人決定是否提請(qǐng)當(dāng)次合伙人會(huì)議進(jìn)行討論。第九條 合伙人會(huì)議由本所主任召集和主持；主任不履行本所章程和本所規(guī)章制度所規(guī)定的義務(wù)或嚴(yán)重?fù)p害本所利益或本所合伙人的利益的，過半數(shù)的合伙人可以推選一名代表人召集和主持召開合伙人特別會(huì)議。第八條 合伙人會(huì)議分為例會(huì)和特別會(huì)議。否則，合伙人會(huì)議不得進(jìn)行相關(guān)議案的討論。第二條 本所的合伙人會(huì)議是本所的最高的權(quán)力機(jī)關(guān)，合伙人會(huì)議依據(jù)本規(guī)則所做出的決定，本所的合伙人必須嚴(yán)格執(zhí)行。解聘退伙：延期三個(gè)月回購(gòu)，按工作交接日當(dāng)天所在月份上一個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值。11內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分紅與配股計(jì)劃等的股權(quán)表決公司組織變革及核心制度表決就公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議查閱公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會(huì)議決議合伙人會(huì)議擬定的其他權(quán)力12內(nèi)部合伙人退出機(jī)制當(dāng)事人提前一個(gè)月書面提出離職和退伙所有合伙人簽字同意辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (包括自動(dòng)離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購(gòu)。 股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額 = 合伙人購(gòu)股權(quán)額度 實(shí)際購(gòu)買股價(jià)10認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換購(gòu)股權(quán)的實(shí)施時(shí)間為半業(yè)績(jī)考核評(píng)定后一個(gè)月內(nèi)，根據(jù)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額，股權(quán)認(rèn)購(gòu)以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳則視為放棄本期購(gòu)股權(quán)。合伙人購(gòu)股權(quán)限額 = 職位可購(gòu)股權(quán)限額 + 可受讓限額8股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù) = Z25%十R25%十K40%+K10%有形資產(chǎn)：財(cái)務(wù)報(bào)告顯示為準(zhǔn)。成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。由財(cái)務(wù)等部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價(jià)、額度及認(rèn)購(gòu)系數(shù)。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考核優(yōu)秀。公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：銷售額、占有率、分子機(jī)構(gòu)數(shù)量等。收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原則。分錢標(biāo)準(zhǔn)不明確；中企業(yè)：（1）把每個(gè)崗位干好工作的標(biāo)準(zhǔn)比較明確；（2）把每個(gè)崗位的工作干好與沒干好的分錢標(biāo)準(zhǔn)不明確；大企業(yè)：（1）把每個(gè)崗位的工作干好的標(biāo)準(zhǔn)非常明確；（2）把每個(gè)崗位的工作干好與沒干好的分錢標(biāo)準(zhǔn)非常明確；四、改進(jìn)方式真正高明的老板是能夠讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，輕松經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)金的回報(bào)分錢機(jī)制沒設(shè)計(jì)好，很多老板都有一種不成熟心底！就是希望“要馬兒跑，又不讓馬兒吃草”！員工能跑？晉升空間在一家企業(yè)干了幾年還是一個(gè)基層員工，是你？你愿意干？晉升通道沒有設(shè)計(jì)好，員工都不知道未來可以去到哪里，那他就只有自己尋找出路了！未來愿景企業(yè)文化沒做好，員工不知道未來發(fā)展方向在哪里，你企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀！二、影響員工去留的企業(yè)因素：沒打造好企業(yè)文化；老板錢給少了；員工工作沒希望，沒動(dòng)力；為了激發(fā)員工的積極性在很多企業(yè)中，譬如連鎖類企業(yè)的的店長(zhǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績(jī)效考核辦法，導(dǎo)致員工無法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。股權(quán)保留協(xié)議約定合伙人自成為合伙人起三年內(nèi)持股數(shù)量不得低于其成為合伙人時(shí)所持股權(quán)的60%(包括未成熟股權(quán)、潛在成熟股權(quán)和未授予的獎(jiǎng)勵(lì))，其中27名合伙人自20xx年1月1日起算，3名合伙人自20xx年8月26日起算，4名合伙人自20xx年12月8日起算。阿里巴巴合伙人協(xié)議的修訂根據(jù)《合伙人協(xié)議》的規(guī)定，除普通合伙人對(duì)特定管理性規(guī)定的修訂，《合伙人協(xié)議》的修訂，需全體合伙人三分之二以上參會(huì)并獲得參會(huì)人