【正文】 他對于杰出人才的選拔有著非常高的熱情，而這才是管理的核心。對比一個非常典型的案例—3G資本，這家誕生在巴西的公司從一開始就有3位合伙人。他們獲得了比亞馬遜更重要的成功，而他們從最開始就采用的合伙人制度。我相信卓越的中國企業(yè)家將會使合伙人制度在本地獲得非常大的成功。如遇虧損，出資者按出資比例承擔責任，而航海者承擔無限責任，這便是合伙人制度的雛形。不過，就目前中國的法律而言，無論是《公司法》還是《合伙企業(yè)法》，描述的更多是企業(yè)控制權(quán)和“資合”的做法，對于“智合”的合伙人制度如何操作，則需要進一步探討。合伙人主要分管業(yè)務領(lǐng)域或者部門，對其分管業(yè)績負責。合伙人分類模式更適用于對資本和人力資本都依賴的行業(yè)，或者對風險承擔有更高要求的行業(yè)，例如投資銀行、會計師事務所等。類型三為合伙人高管模式。因此，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如阿里巴巴等通過A、B股的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計，分離了股份的收益權(quán)和決策權(quán)，保證公司合伙人對公司的運營有足夠的控制權(quán)。綜上所述，國內(nèi)勘察設(shè)計行業(yè)需要考慮更多的是合伙人分級模式。所謂“共擔”，即合伙人團隊需要共同承擔企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)，不能只談收益，不談風險責任，例如在企業(yè)經(jīng)營形勢出現(xiàn)問題時，合伙人收益的兌現(xiàn)應該在員工工資、獎金兌現(xiàn)之后。一是合伙人分級和決策機制設(shè)計。準合伙人為優(yōu)秀骨干員工，是企業(yè)未來的接班人，主要以業(yè)績獎金激勵為主，并有公司超額利潤的分享權(quán)。不同級別合伙人在公司經(jīng)營管理方面的責權(quán)利也應有所區(qū)別。合伙人責權(quán)利如下圖所示。相關(guān)機制涉及的問題包括初始合伙人如何確定，入選標準和入選流程是什么，如何和員工職業(yè)發(fā)展體系相結(jié)合?合伙人內(nèi)部是否需要晉升，晉升標準與晉升評估流程是什么?何種條件需要合伙人退出?退出的流程是什么?在合伙人進入時，結(jié)合合伙人分級機制，需要從六個方面考慮確定新的合伙人：定人(誰能成為新合伙人?基本要求是什么?)、定工具(采用何種激勵工具激勵新合伙人?分紅權(quán)還是股權(quán)?)、定額度(激勵額度是多少?授予節(jié)奏如何安排?)、定價格(以何等價格授予股權(quán)，以何等價格退出?)、定目標(是否設(shè)置股權(quán)或分紅權(quán)鎖定及業(yè)績要求?)、定來源(新增股權(quán)如何而來?)。在合伙人的進入程序方面，可以建立合伙人提名委員會負責合伙人的提名和組織評選，相關(guān)程序如下圖所示。在任期考核方面，根據(jù)不同的合伙人級別，可以有不同的任期考核方式。對于管理合伙人，可以由公司管理委員會每個任期結(jié)束時對現(xiàn)有管理合伙人進行評價。但是，對于不同發(fā)展階段的企業(yè)以及不同級別的合伙人三者的比例結(jié)構(gòu)應該有所不同。而對于處于公司領(lǐng)導層的管理合伙人，分紅的比重應該較高，以引導管理合伙人關(guān)注企業(yè)整體業(yè)績。對于公司的股東來說也不會改變現(xiàn)有的股東結(jié)構(gòu)。很多成長型公司老板誤以為合伙人管理模式，就是簡單讓員工和公司合伙、分錢、分股，這是極其錯誤的。合伙人管理模式本質(zhì)上講是一個有靈魂、有信仰的組織，有了這樣的組織就能夠傳承公司的文化。這就是合伙人管理模式的精髓。第二種：合伙人的晉升發(fā)展制度。.合伙人管理模式是一家公司人才發(fā)展的核心動力機制，合伙人管理模式必須要建立起三級合伙人的序列。有了預備考察期，核心骨干就會提前做好思想的準備，提前積極主動的努力，為將來能夠成為公司合伙人而努力！阿里巴巴為什么要采取合伙人管理模式？馬云說他是采取了麥肯錫、高盛公司等一些非常優(yōu)秀公司的做法，發(fā)展合伙人，讓一家公司有合伙人的序列，讓員工看到希望和盼頭，永遠不認為是在為公司打工。如果做不到就必須接受嚴厲的懲罰。并非所有的員工都有資格進入合伙人組織中來，有非常嚴格的考核標準。.都必須列入合伙人的考核中來。自然退出，公司可以給予一定的合伙人獎勵，可以贖回合伙人所持有的虛擬股份。合伙人退出的時候，對合伙人虛擬股份的收回，可以采取溢價回購或者原價回購的方式。所有的合伙人都應該清晰公司的文化，大凡優(yōu)秀的公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化的傳承必須有良好的文化機制。第二條本網(wǎng)站對合伙人具有約束力。第四條合伙人的管理機構(gòu)管理機構(gòu)成員：網(wǎng)站創(chuàng)始人、合伙人團隊。有下列情形之一者，創(chuàng)始人可以取消合伙人資格。合伙人利用本網(wǎng)站獲得的相關(guān)內(nèi)容新建網(wǎng)站或把泄露本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息者。合伙人制度12合伙人制度的背景在互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)的事業(yè)實現(xiàn)了飛速增長的今天，高效的執(zhí)行力，超強的應對能力，豐富的創(chuàng)造力是已經(jīng)成為了企業(yè)對人才的基本要求。首先，合伙人制度解決了一個難題就是：付錢給對的人，而不是付錢給人；其實，留下了那些原本將要離開的核心人才；另外，鼓勵了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，讓更多的人能夠能夠參與到內(nèi)部創(chuàng)新中去；最后，為企業(yè)找到關(guān)鍵職位可以繼任的合適人選。所以合伙人制不僅屬于那些有錢的大公司，更屬于創(chuàng)業(yè)公司，也最終將屬于傳統(tǒng)企業(yè)。所以作為企業(yè)，需要花費巨大的精力，才能找到最專業(yè)、最合適的合伙人。第二條合伙人會議對本所的重大事務(指增、減合伙人，律師事務所的解散、與其他律師事務所的合并、兼并，重大的項目投資，一次性開支達五千元以上含五千元的開支等)以及合伙人認為應當由合伙人會議決議的其他事項做出決議。第四條合伙人會議由律師事務所主任負責召集主持。第七條合伙人會議對需要表決的事項實行無計名投票制，只設(shè)贊成票和反對票，投棄權(quán)票視為贊成票。第九條對已生效的合伙人會議決議進行修改程序適用本規(guī)則。A君在該公司任職時，曾想與惺惺相惜的B君一起“承包”公司的一項業(yè)務，提取總利潤的一部分作為他們的激勵，但要完全授權(quán)；客戶老板總在“考慮細節(jié)中”的同時，向A君要提出市場部的業(yè)績要求，A君在市場部的工作上建樹不多，能夠完成任務但并不能主動以業(yè)績推動為導向的思考工作。把這個縮影放大，可以觀察到一些端倪，看到這個時代的三大特征：觀察一：企業(yè)何去何從成為時代一問？從2012年開始，和君接觸的客戶中明顯感受了一股焦慮的情緒，從教育培訓到生產(chǎn)制造、從貿(mào)易零售到紡織服裝，眾多企業(yè)遇到了各種困惑與苦惱，這些企業(yè)無一例外，在改革開放以來的三十多年里搭上了中國經(jīng)濟騰飛的列車，積累了大量的財富。新經(jīng)濟形態(tài)的變化、新技術(shù)的沖擊、互聯(lián)網(wǎng)的侵蝕、新一代人類進入職場，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了無限的迷茫，讓很多傳統(tǒng)的做法、傳統(tǒng)的管理模式陷入近乎失靈的狀態(tài)。這一切的根基在于人才，解放人才、激發(fā)人才，改變過去的管理機制，從企業(yè)家為中心到以人才為中心，才能完成企業(yè)的重塑。萬科的毛大慶離職開始創(chuàng)業(yè)，騰訊的深圳研發(fā)中心總經(jīng)理參與房多多，類似這樣的新聞已經(jīng)不再讓人感到驚訝了。新經(jīng)濟與新技術(shù)為大眾創(chuàng)業(yè)提供了便利，為創(chuàng)富與個人價值實現(xiàn)提供了更肥沃的土壤。我們常說什么時候企業(yè)家晚上睡得著而中高管睡不著才是正常的狀態(tài)，但現(xiàn)實中實現(xiàn)這一狀態(tài)的極少極少。在雇傭制的管理機制之下，員工總會有一種給人打工的潛意識，寄希望于員工個人職業(yè)道德、綜合素質(zhì)抑或高薪+文化的方法，顯然并不能系統(tǒng)的解決這個問題。而雇傭制固化了公司的管理機制，束縛了人才的發(fā)展，更成為了這個惡性循環(huán)的加速器。公司變成事業(yè)平臺，給人才提供更好的機會與資源，身份轉(zhuǎn)換、完全放權(quán)、獨立運營、內(nèi)部市場化、利益共享、風險共擔，讓人才變身為合伙人，讓人才借助公司的平臺創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)人才的人生價值與創(chuàng)富夢想，而更多人才的創(chuàng)業(yè)共同鑄就一個生態(tài)型的平臺企業(yè)。而對于雇傭制來說的合伙人制，是從企業(yè)管理角度來說的。股份合伙最好理解即合伙人投資并擁有公司的股份，成為公司股東，參與公司運營的同時，承擔經(jīng)營與投資風險、享受股份分紅。業(yè)務合伙常見的有兩類形式：一類是經(jīng)營團隊獨立自主進行業(yè)務開拓與執(zhí)行，享受團隊經(jīng)營所得的利潤，這是合伙人制最早的形態(tài)，常見于智力服務機構(gòu)如：管理咨詢、會計師事務。事業(yè)合伙，即常見的虛擬股份或項目跟投，員工出資認購公司虛擬股份，共同經(jīng)營、共享利潤、共擔風險，但并不涉及法人主體或工商注冊信息變更。實施合伙人制，一方面體現(xiàn)為對于人才貢獻和價值的一種認可，并給予人才創(chuàng)造實際價值并給予合理回報的機制；另一方面對于企業(yè)來說，通過合伙人制更大的激發(fā)人才創(chuàng)造力，并將企業(yè)經(jīng)營行為下放給合伙人團隊，從而實現(xiàn)吸引和保有優(yōu)秀人才的目的；通過企業(yè)組織形態(tài)、經(jīng)營形態(tài)的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)從產(chǎn)品型企業(yè)向平臺型企業(yè)的過渡。合伙企業(yè)是指由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。改變員工的職業(yè)經(jīng)理人身份，從雇傭與被雇傭的勞資關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐瑒?chuàng)業(yè)的合伙關(guān)系成為在新時代背景下管理學的新課題。思考傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營困局、雇傭制度的天然弊端、核心人才的創(chuàng)業(yè)大潮，這三大特征成為了企業(yè)面臨的三大難題。即使公司激勵機制健全、充分授權(quán)，但依舊不能根除這種情況，更有甚者會出現(xiàn)濫用權(quán)限、私自做一些游走在公司制度和法規(guī)邊緣的業(yè)務，追求個人的獎金利益，至公司風險于不顧。因為沒有人會像我這樣去在乎這件事情，沒有人。身邊做HR而非運營崗位的人也紛紛走上創(chuàng)業(yè)之路的時候，感覺“大眾創(chuàng)業(yè)”時代真的要來了。身邊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友每次見面都在談有個什么idea，準備去創(chuàng)業(yè)，在聯(lián)系創(chuàng)投；都在談他們公司一個普通的程序員居然拿到多大一筆投資開始創(chuàng)業(yè)，明明感覺這個人很一般，去創(chuàng)業(yè)很意外，拿到投資更意外。這是一場傳統(tǒng)企業(yè)的集體焦慮癥，不是某一家企業(yè)的個案，而且越來越多的企業(yè)加入到焦慮之中。于是很多企業(yè)找到和君，希望和君在戰(zhàn)略、組織、人力資源上給予幫助，提升管理?？蛻衾习逶尹c評過A君，有能力，但是擔當不足，對于市場業(yè)績的幫助太有限，對于市場部的工作雖然努力，但是對于應承擔的業(yè)績要求不愿背負。第四篇：合伙人制度詳解合伙人制度詳解一、行走于中國商業(yè)原生態(tài)的觀察從一個客戶說起：一天接到某老客戶員工A君電話，A君是該客戶品牌市場總監(jiān)，言稱馬上要創(chuàng)業(yè)，預做保健品電商平臺，已有投資人且投資人為某保健品代理企業(yè)的老板，有資源、人脈和資金，尋求對于創(chuàng)業(yè)項目的指導和幫助。第八條合伙人會議原則上每半年召開一次，時間為六月和十二月的最后一個星期天。第六條會議召集人的職責是：負責接受、整理合伙人對該次會議議題提案，并于本次合伙人會議前五個工作日通報全體合伙人。第三條合伙人會議的表決實行少數(shù)服從多數(shù)的原則。合伙人的九大原則一、誠信原則：合伙賺錢誠意當先，以誠相待二、信任原則：要相信，你的伙伴一直會在你身旁三、目標原則：求大同，存小異四、交往原則：己所不欲勿施于人，不要因為錢犧牲一切五、寬容原則：彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長六、吃虧原則：沒有絕對的公平，吃點小虧沒什么七、溝通原則：有什么想法不要讓其過夜，多溝通八、謙虛原則：多看別人優(yōu)點，少看別人缺點九、堅持原則：敢于堅持原則，堅定捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則企業(yè)合伙人制度的注意事項五方面綜合考量：法律、股東、財務、稅務、HR合伙人權(quán)益：來源、對象、價格、數(shù)量、時間、條件內(nèi)部合伙人繼任與發(fā)展問題解決出股不出力現(xiàn)象預防外部合伙人的敵意收購（萬科的問題）避免“把孩子養(yǎng)大，叫別人爹”的悲劇上演（萬科的問題）第三篇：合伙人會議制度合伙人會議制度為了加強民主化、科學化、規(guī)范化、制度化、自律性管理，提高合伙人會議的議事效率，保證合伙人會議所決事項的貫徹執(zhí)行，根據(jù)《章程》規(guī)定，特制定本規(guī)則。這句話就體現(xiàn)出來華為已經(jīng)形成了官僚文化，所有人都要根據(jù)流程層層上報，最后會貽誤戰(zhàn)機。中小企業(yè)更需要合伙人說案例的時候，往往都在談大型企業(yè)，但事實上，中小企業(yè)更需要優(yōu)秀的同事、有潛力的員工來為發(fā)展添加動力。所以在這個時候，合伙人制度就是解決這些問題所誕生的，它將解決企業(yè)在人才管理中所遇到的種種難題。2組織當?shù)厝?nèi)好友進行相關(guān)交流活動。以合伙人的名義攻擊業(yè)內(nèi)同行者。創(chuàng)始人負責選擇和撤換合伙人。第三條合伙人的權(quán)利和義務全體合伙人均享有：CHISC合伙人冠名權(quán)，CHISC合伙人可以用CHISC網(wǎng)站的名義與業(yè)內(nèi)同行進行交流，可以分享本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息，合伙人信息在本網(wǎng)站顯著位置顯示，成為本網(wǎng)站合伙人不享有固定報酬。合伙人管理模式作為一家公司文化傳承的組織，必然要有它本身文化的經(jīng)典，就是文化手冊。第六種：合伙的文化機制。通過合伙人委員會統(tǒng)一的制度，讓不良的合伙人退出合伙人組織，強制收回合伙人的虛擬股份。第五種：合伙人的退出機制。.。第四種：合伙人的考核機制。第三種：合伙人的獎罰機制。它可以提名二級合伙人、三級合伙人，可以制定合伙人發(fā)展政策，還可以罷免、開除合伙人，這是一個非常有權(quán)利的機構(gòu)。.。華為的39。合伙人管理模式非常強調(diào)公司的文化傳承。合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干發(fā)展成公司的靈魂，成為公司的傳承者，成為公司的先鋒隊，代表公司先進的文化，代表公司先進的生產(chǎn)力。合伙人利益分配制度就是讓員工和公司捆綁在一起，成為利益、事業(yè)、命運的共同體。面臨著人力資本時代對企業(yè)人力資源管理模式改革的要求，對于知識密集型的勘察設(shè)計企業(yè)而言，合伙人制度或許是個選擇。而對于處于成熟期的規(guī)模較大的企業(yè)而言，分紅的比重需要適度上升以加強整體向心力。管理合伙人退出合伙或降級時，則其退出時或降級時全部股份由公司安排回購，往后股份分紅不再享受。如認為某合伙人不符合合伙人要求，有權(quán)要求其退出，或從高級合伙人降級為合伙人。三是合伙人的激勵和考核機制設(shè)計。相關(guān)標準可以包括軟指標(例如價值觀、工作能力、團隊認可、客戶影響力等)、硬指標(財務業(yè)績、重大貢獻、績效考核結(jié)果等)以及基本門檻(例如司齡、執(zhí)業(yè)資格、崗位職級等)。不過，為了公司經(jīng)營管理的高效運行，合伙人制度可以規(guī)定將涉及大部分公司經(jīng)營管理的決策授權(quán)給管理合伙人進行。在權(quán)利方面，、投票、考核評價等權(quán)利以及公司的經(jīng)營管理知情權(quán)、參與權(quán)和資源共享權(quán)等。管理合伙人為公司領(lǐng)導層和技術(shù)專家，為公司股權(quán)激勵對象，獲得股權(quán)授予，并享有股東的收益。舉例而言，對于規(guī)模較大的勘察設(shè)計企業(yè)，合伙人級別可以劃分為準合伙人、合伙人、高級合伙人、管理合伙人等級別。在共享時還應該采取增量分配原則，即通過合伙人制度的實施獲得了企業(yè)的業(yè)績增長，而不是運用存量分配，這樣才是真正有激勵作用的“共享”機制。合伙人制度的設(shè)計合伙人制度的內(nèi)涵是建立“共創(chuàng)、共擔、共享”的管理機制。事業(yè)合伙模式的特點是將共同經(jīng)營目標從公司層面下移到事業(yè)層面，不涉及法人主體和工商注冊信息的變更，也不以固定的組織作為收益分配