【正文】 共有成員11名，其中5人為阿里巴巴合伙人提名的候選人。所以，阿里巴巴合伙人有權(quán)另行提名或任命兩名董事，將董事人數(shù)增至13人。因此，只要軟銀和雅虎持有阿里巴巴的大量股票，則可預(yù)期阿里巴巴合伙人提名的董事候選人在所有選舉董事的會議中都能過半數(shù)當(dāng)選。合伙人退出與免職合伙人可以隨時退出。永久合伙人可以一直擁有合伙人資格直至本人自愿退出、死亡、失去行為能力或被免職。永久合伙人的人選由將要退出的合伙人或在任的合伙人指定。欺詐。永久合伙人亦應(yīng)按照下述規(guī)定持有公司股權(quán)：合伙人因滿足年齡和服務(wù)要求而退休的，可以被合伙人委員會指定為榮譽(yù)合伙人。永久合伙人如果不再擔(dān)任公司職務(wù)，即便其仍為合伙人，也無權(quán)獲得獎金池的獎金分配。限制性規(guī)定根據(jù)公司章程，公司如果出現(xiàn)重大變更，如控股變化、合并或出售等情形，合伙人和其他普通股股東將取得相同對價。如前文所述，任何對《合伙人協(xié)議》中有關(guān)合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名權(quán)和任命權(quán)的修訂，都應(yīng)得到多數(shù)非候選人或被任命人的獨(dú)立董事的同意，該獨(dú)立董事的任職應(yīng)符合《紐約證券交易所上市公司手冊》第303A條的規(guī)定。此外，對阿里巴巴合伙人宗旨或董事提名權(quán)的修訂需獲得半數(shù)以上的非候選人或被任命人的獨(dú)立董事同意。公司與全體合伙人都簽訂了股權(quán)保留協(xié)議。三年期限結(jié)束后，合伙人在任職合伙人期間的持股數(shù)量不得低于其前三年作為合伙人所持有股權(quán)的40%(包括未授予股權(quán)、潛在授予股權(quán)和未授予的獎勵)。合伙人制度2一、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人性，企業(yè)員工通常也就那么幾個需求：學(xué)習(xí)的機(jī)會有能力有本事的人都是一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)成長過來的，但凡是有點(diǎn)想法的人在你公司學(xué)不到本事都會離開。面對這種情況們?nèi)绾斡霉蓹?quán)激勵打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運(yùn)綁定”的機(jī)制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。一般團(tuán)隊(duì)沒激情常見的一些問題：小企業(yè)：（1）把每個崗位干好工作的標(biāo)準(zhǔn)不明確；（2）把每個崗位的工作干好與沒干好的39。這樣，老板才能騰出更多時間去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。2合伙人制度的`原則遁序漸進(jìn)原則。能力配比，增量激勵的原則。公司產(chǎn)品定位：產(chǎn)品特點(diǎn)、差異、核心競爭力等。公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)：合伙人數(shù)量、合伙人分級等。職級級以上，并符合崗位任職資格條件。有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例。由公司董事會進(jìn)行審核確認(rèn)。合伙資格及持股方式審核，經(jīng)董事會復(fù)審后予以確認(rèn)。公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更。7購股額度配比職位可購股權(quán)限額 = 公司資產(chǎn)總額 職位分配比例合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購價格按本年新股價進(jìn)行計(jì)算。購股轉(zhuǎn)讓后，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。無形資產(chǎn)：品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內(nèi)部價值鏈記分板來衡量，實(shí)行動態(tài)管理等。 股份數(shù)實(shí)際購買股價 = 核定股價 247。股價每半年重新核定，新加入激勵計(jì)劃、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙申請人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價購股。合伙申請人因業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵的，該激勵股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下分紅。合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權(quán)。13回購方式及回購價格確定自動離職退伙：一年后自動回購，按實(shí)際離開公司當(dāng)天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值。喪失行為能力：可延期回購，當(dāng)期核定股價。合伙人制度4第一條 為了維護(hù)本所合伙人會議的最高權(quán)力地位，保障合伙人正確行使權(quán)利，維護(hù)本所合伙人的合法權(quán)益，根據(jù)本所章程的規(guī)定，特制定本規(guī)則。第三條 本所的合伙人會議由本所的全體合伙人組成，每個合伙人在合伙人會議上具有同等的表決權(quán)。第四條 參加本所合伙人會議的合伙人的人數(shù)必須達(dá)到或超過本所全體合伙人的三分之二。第五條 合伙人會議所討論的議案，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的表決原則，對于本所的重大事務(wù)的討論表決應(yīng)有全體合伙人三分之二的多數(shù)通過；對于一般性的議案應(yīng)由全體合伙人過半數(shù)通過。第七條 下列議案應(yīng)經(jīng)全體合伙人過半數(shù)通過：（一）、決定對本所合伙人以外律師的聘用；（二）、決定增加或減少辦公場所；（三）、決定先進(jìn)（或優(yōu)秀）律師的候選人、律師代表大會代表的候選人或律師協(xié)會理事的候選人；（四）、決定當(dāng)事人的投訴處理結(jié)論；（五）、決定解聘聘用律師和其他工作人員；（六）、決定本所的其他一般性事務(wù)。本所章程所規(guī)定的每六月和十二月召開的合伙人會議為例會。本所合伙人三人以上就同一議案聯(lián)名提請主任召開合伙人會議討論的，本所主任應(yīng)當(dāng)召集召開合伙人特別會議。第十條 合伙人會議所討論的相關(guān)議案應(yīng)由會議召集人提出，其他合伙人的議案應(yīng)在當(dāng)次合伙人會議召開三日前書面向會議召集人提出。合伙人會議通知應(yīng)由會議召集人制定，由辦公室工作人員向本所各合伙人送達(dá)。第十三條 合伙人會議上未被采納的合伙人意見應(yīng)記入會議記錄，作為未被采納的合伙人的保留意見，但持有保留意見的合伙人不得以其有保留意見而拒絕執(zhí)行合伙人會議通過的決議。列席合伙人會議的合伙人以外的律師和主管部門的負(fù)責(zé)人，不參加合伙人會議相關(guān)議案的表決；但列席會議的律師和主管部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言應(yīng)記入合伙人會議記錄。合伙人制度5私募股權(quán)資本管理公司采用的有限合伙制度，即派出私募股權(quán)資本經(jīng)理充當(dāng)一般合伙人，而機(jī)構(gòu)投資者為有限合伙人。有限合伙人則提供投資的資金。在合同期規(guī)定的期限完結(jié)之前可以續(xù)簽和約，但是延期不得超過四年。當(dāng)資金實(shí)現(xiàn)退出后，以現(xiàn)金或者證券形式付給一般合伙人利潤或收益。所以通常來說，每三到五年，私募股權(quán)資本經(jīng)理會募集新的私募股權(quán)資本，并且有可能在同一時間管理掌握幾只投資基金，每只投資基金出于投資的不同時期。有一些早期風(fēng)險基金和一些區(qū)域性非風(fēng)險基金只有一千萬美元的基金額。一只私募股權(quán)資本一般投資于十到五十個目標(biāo)公司。合伙制公司和目標(biāo)公司的關(guān)系合伙制公司(或稱私募股權(quán)資本管理公司)的投資活動一般分為四個階段。第二階段是構(gòu)建投資 (strueturinginvestments)，指的是以什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)投資于目標(biāo)公司以及投資多少，這關(guān)系到未來私募股權(quán)資本管理公司在目標(biāo)公司中影響力和決策權(quán)的大小。第四階段是退出投資 (exitinginvestments)，即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司首次公開發(fā)行股票或者將其出售給另外一家公司。一般合伙人和有限合伙人的關(guān)系通過投資于私募股權(quán)資本管理公司而不是直接于需要募集私募股權(quán)資本的目標(biāo)公司，投資者將選擇目標(biāo)公司、組建投資、管理活動以及最終實(shí)現(xiàn)私募股權(quán)資本等一系列職能委托給了一般合伙人。例如不用心監(jiān)督和管理目標(biāo)公司，或者不積極為目標(biāo)公司提供有建設(shè)性的管理決策，收取過高的管理費(fèi)用，承擔(dān)與投資收益不相稱的投資風(fēng)險或者為了自身利益或者同伴利益而拒絕非?？陀^的投資收益和投資機(jī)會。首先，合伙制公司有著有限的生命期限，出于持續(xù)經(jīng)營的目的，私募股權(quán)資本管理公司的經(jīng)理層必須定期的募集新的基金，對于一些名聲卓越的公司或者私募股權(quán)資本經(jīng)理來說，他們通?？梢院苋菀椎哪技较乱淮蔚耐顿Y基金。在一般合伙人和有限合伙人之間存在的另一個重要問題就是如何衡量一般合伙人的經(jīng)營業(yè)績。一個最經(jīng)常使用的指標(biāo)是內(nèi)部收益率，即IRR(internal:eturn。這一比率可以在投資的任何階段進(jìn)行計(jì)算和考核，但是對于處于投資“早期”的一些基金，其IRR的計(jì)算很大程度上取決于未來資產(chǎn)變現(xiàn)能力的預(yù)期。但是對于非風(fēng)險資金，這一標(biāo)準(zhǔn)尚未達(dá)成一致。一家業(yè)績暫時良好的目標(biāo)企業(yè)可能會讓整只私募股權(quán)資本看起來收益良好，因此具有不確定性。一些投資人在個別私募股權(quán)資本公司建立的初期以“共同投資人”的身份以較少份額投資于該公司，目的是觀察和了解一般合伙人的管理能力和投資技巧。最后一個問題就是收益分配的問題。前一種方式中，分配收益率通常在整個合伙制存在期間是固定的，在合伙制公司建立初期即以合同的形式規(guī)定明確。但是一些規(guī)模比較大的私募股權(quán)資本管理公司則可能因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)而收取相對比較低的管理費(fèi)。因?yàn)橥顿Y者爭論說，一般在最初的二到五年里面，一般合伙人會積極選擇目標(biāo)公司，組建投資并進(jìn)行一系列管理活動。因此投資維系的最后幾年會相對降低管理費(fèi)比例。而一般合伙人收益的另一個來源:目標(biāo)公司所實(shí)現(xiàn)投資收益 (carriedinterest)的一定比例—通常在20%左右的水平。以往，凈現(xiàn)值取決于某一單向投資的收益水平。這關(guān)系到未來私募股權(quán)資本管理公司在目標(biāo)公司中影響力和決策權(quán)的大小。第四階段是退出投資 (exitinginvestments)，即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)公司首次公開發(fā)行股票或者將其出售給另外一家公司。一般合伙人和有限合伙人的關(guān)系通過投資于私募股權(quán)資本管理公司而不是直接于需要募集私募股權(quán)資本的目標(biāo)公司，投資者將選擇目標(biāo)公司、組建投資、管理活動以及最終實(shí)現(xiàn)私募股權(quán)資本等一系列職能委托給了一般合伙人。例如不用心監(jiān)督和管理目標(biāo)公司，或者不積極為目標(biāo)公司提供有建設(shè)性的管理決策，收取過高的管理費(fèi)用，承擔(dān)與投資收益不相稱的投資風(fēng)險或者為了自身利益或者同伴利益而拒絕非?？陀^的投資收益和投資機(jī)會。首先，合伙制公司有著有限的生命期限，出于持續(xù)經(jīng)營的目的，私募股權(quán)資本管理公司的經(jīng)理層必須定期的募集新的基金，對于一些名聲卓越的公司或者私募股權(quán)資本經(jīng)理來說，他們通?？梢院苋菀椎哪技较乱淮蔚耐顿Y基金。在一般合伙人和有限合伙人之間存在的另一個重要問題就是如何衡量一般合伙人的經(jīng)營業(yè)績。一個最經(jīng)常使用的指標(biāo)是內(nèi)部收益率，即IRR(internal:eturn。這一比率可以在投資的任何階段進(jìn)行計(jì)算和考核，但是對于處于投資“早期”的一些基金，其IRR的計(jì)算很大程度上取決于未來資產(chǎn)變現(xiàn)能力的預(yù)期。但是對于非風(fēng)險資金，這一標(biāo)準(zhǔn)尚未達(dá)成一致。一家業(yè)績暫時良好的目標(biāo)企業(yè)可能會讓整只私募股權(quán)資本看起來收益良好，因此具有不確定性。一些投資人在個別私募股權(quán)資本公司建立的初期以“共同投資人”的身份以較少份額投資于該公司，目的是觀察和了解一般合伙人的管理能力和投資技巧。最后一個問題就是收益分配的問題。前一種方式中，分配收益率通常在整個合伙制存在期間是固定的，在合伙制公司建立初期即以合同的形式規(guī)定明確。但是一些規(guī)模比較大的私募股權(quán)資本管理公司則可能因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)而收取相對比較低的管理費(fèi)。因?yàn)橥顿Y者爭論說，一般在最初的二到五年里面，一般合伙人會積極選擇目標(biāo)公司，組建投資并進(jìn)行一系列管理活動。因此投資維系的最后幾年會相對降低管理費(fèi)比例。而一般合伙人收益的另一個來源:目標(biāo)公司所實(shí)現(xiàn)投資收益 (carriedinterest)的一定比例—通常在20%左右的水平。以往，凈現(xiàn)值取決于某一單向投資的收益水平。合伙人制度6我所在的實(shí)訓(xùn)單位是深圳證券交易所。上門走訪服務(wù)這些企業(yè)機(jī)構(gòu)，便是我日常工作的重要內(nèi)容。美的資本是美的旗下新成立的股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，李董事長曾長期擔(dān)任美的集團(tuán)高管，親歷了20xx年集團(tuán)重組上市、20xx年收購德國上市公司KUKA機(jī)器人等一系列重大資本運(yùn)作。他說：“美的的轉(zhuǎn)型升級始于20xx年，20xx年重組上市之后，公司開始不斷創(chuàng)新內(nèi)部激勵機(jī)制，相繼推出了股票期權(quán)激勵計(jì)劃（針對骨干員工）、全球合伙人和事業(yè)合伙人持股計(jì)劃（針對總裁副總裁等核心團(tuán)隊(duì)）、限制性股票激勵計(jì)劃（針對部門負(fù)責(zé)人等管理人員）三種不同激勵方式。到20xx年底，公司員工從過去的20萬人減少到15萬人，但凈利潤卻從20xx年的39。收購KUKA之后，公司外籍技術(shù)人員大量增加，自去年開始，這些外籍員工也可以獲得期權(quán)和限制性股票激勵，做到了與中國員工同等待遇。無獨(dú)有偶，我國某全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商企業(yè)亦是如此，企業(yè)的員工持股計(jì)劃也由來已久，隨著企業(yè)的發(fā)展，它已從內(nèi)部員工持股制度、期權(quán)激勵計(jì)劃演進(jìn)為TUP（Time Unit Plan）激勵計(jì)劃，以契合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵保持奮斗文化。作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，合伙人制度是解決雇傭制下雇員個人收益、成長與企業(yè)發(fā)展需求不匹配問題的一種有效治理機(jī)制，無論何種具體形式，其本質(zhì)都是為了打造個人與公司收益一致、風(fēng)險一致、目標(biāo)一致、價值觀一致的事業(yè)共同體。人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。青島有著優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)基礎(chǔ)，擁有得天獨(dú)厚的自然人文稟賦，每年吸引大量青年人來此就業(yè)創(chuàng)業(yè)。王清憲書記曾說：“搞活一座城，首先要搞活這座城的人。用最先進(jìn)、最創(chuàng)新的內(nèi)部治理機(jī)制激活這里的每一個企業(yè)，激發(fā)其員工的內(nèi)生動力，相信我們將會擁有越來越多優(yōu)秀的“青島合伙人”。(2)“永輝合伙人”有別于常規(guī)的績效考核制度，借助阿米巴經(jīng)營思維“人人都是經(jīng)營者”，重在激勵，相當(dāng)于總部與小團(tuán)隊(duì)的業(yè)績對賭。2定人參與永輝超市歌門店合伙人制度的人員：(1)1店長、店助(2)四大營運(yùn)部門人員(3)后勤部門人員(4)固定小時工(工作時間≥192小時/月)不能參與永輝超市歌門店合伙人制度的人員：(1)微店課、詠悅匯、新肌薈、茅臺等課組人員(2)培訓(xùn)生、實(shí)習(xí)生、寒暑假工、學(xué)習(xí)干部(3)小時工(工作時間3定量(1)定總量門店獎金包=門店利潤總額超額/減虧部分30%門店利潤總額超額/減虧部分 = 實(shí)際值 目標(biāo)值門店獎金包上限：門店獎金包≥30萬時，獎金包按30萬元發(fā)放其次確定門店分紅的份數(shù)總份數(shù)=∑各部門同職級人員人數(shù)部門毛利額達(dá)成率排名對應(yīng)分配系數(shù)最后計(jì)算合伙人應(yīng)該得到的分紅金額4定價參與人員按照工作績效和結(jié)果，獲得分紅，不需要出資。遵從工資—獎金—合伙人分紅—總部股東分紅的順序。(2)永輝超市單店平均員工數(shù)從221人下降至145人，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)。另外，通過和永輝高層的溝通，永輝超市的離職率約從8%降至4%，商品損耗率約從6%降至4%，上貨率、更新率大為增加，商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量均有提升。合伙人制度8我們經(jīng)常受大公司委托尋找有經(jīng)驗(yàn)的候選人作為公司的合伙人。Uber的創(chuàng)始人特拉維斯他期待著這個未來的合伙人能夠在龐大且充滿競爭的中國市場開創(chuàng)出蓬勃發(fā)展的新業(yè)務(wù)。從華為這樣的私有公司，到中糧這樣的國有企業(yè)，都在雄心勃勃地征服世界，進(jìn)入世界最發(fā)達(dá)的市場。有幾個因素決定這個問題。而外派人員不僅昂貴，并且長期來看忠誠度也并不高。找到了合適的`本地人才去海