永輝超市合伙人制度細(xì)節(jié)-閱讀頁
2024-11-08 19:45本頁面
【正文】 部的業(yè)績要求， A君在市場部的工作上建樹不多，能夠完成任務(wù)但并不能主動以業(yè)績推動為導(dǎo)向的思考工作?？蛻衾习逶尹c(diǎn)評過 A君，有能力，但是擔(dān)當(dāng)不足，對于市場業(yè)績的幫助太有限，對于市場部的工作雖然努力，但是對于應(yīng)承擔(dān)的業(yè)績要求不愿背負(fù)。把這 個(gè)縮影放大，可以觀察到一些端倪，看到這個(gè)時(shí)代的三大特征： 觀察一：企業(yè)何去何從成為時(shí)代一問？ 從 2020年開始，和君接觸的客戶中明顯感受了一股焦慮的情緒，從教育培訓(xùn)到生產(chǎn)制造、從貿(mào)易零售到紡織服裝，眾多企業(yè)遇到了各種困惑與苦惱，這些企業(yè)無一例外，在改革開放以來的三十多年里搭上了中國經(jīng)濟(jì)騰飛的列車，積累了大量的財(cái)富。 于是很多企業(yè)找到和君，希望 和君在戰(zhàn)略、組織、人力資源上給予幫助，提升管理。 新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化、新技術(shù)的沖擊、互聯(lián)網(wǎng)的侵蝕、新一代人類進(jìn)入職場，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了無限的迷茫，讓很多傳統(tǒng)的做法、傳統(tǒng)的管理模式陷入近乎失靈的狀態(tài)。這是一場傳統(tǒng)企業(yè)的集體 焦慮癥，不是某一家企業(yè)的個(gè)案，而且越來越多的企業(yè)加入到焦慮之中。 這一切的根基在于人才，解放人才、激發(fā)人才，改變過去的管理機(jī)制，從企業(yè)家為中心到以人才為中心，才能完成企業(yè)的重塑。 身邊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 的朋友每次見面都在談有個(gè)什么 idea，準(zhǔn)備去創(chuàng)業(yè)，在聯(lián)系創(chuàng)投；都在談他們公司一個(gè)普通的程序員居然拿到多大一筆投資開始創(chuàng)業(yè)，明明感覺這個(gè)人很一般，去創(chuàng)業(yè)很意外，拿到投資更意外。 9 萬科的毛大慶離職開始創(chuàng)業(yè)，騰訊的深圳研發(fā)中心總經(jīng)理參與房多多，類似這樣的新聞已經(jīng)不再讓人感到驚訝了。 身邊做 HR 而非運(yùn)營崗位的人也紛紛走上創(chuàng)業(yè)之路的時(shí)候，感覺 “大眾創(chuàng)業(yè) ”時(shí)代真的要來了。新經(jīng)濟(jì)與新技術(shù)為大眾創(chuàng)業(yè)提供了便利，為創(chuàng)富與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供了更肥沃的土壤。因?yàn)闆]有人會像我這樣去在乎這件事情，沒有人。我們常說什么時(shí)候企業(yè)家晚上睡得著而中高管睡不著才是正常的狀態(tài)，但現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)這一狀態(tài)的極少極少。即使公司激勵(lì)機(jī)制健全、充分授權(quán)，但依舊不能根除這種情況，更有甚者會出現(xiàn)濫用權(quán)限、私自做一些游走在公司制度和法規(guī)邊緣的業(yè)務(wù)，追求個(gè)人的獎(jiǎng)金利 10 益，至公司風(fēng)險(xiǎn)
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