【文章內容簡介】 的程序進行。（一）考核工作程序總結和述績。鎮(zhèn)、區(qū)直單位領導班子及其成員分別對照各自的工作實績考核目標，每半年進行一次全面自查；年終領導班子形成工作實績自查報告，填寫《工作實績卡》，班子成員形成全年工作實績要點。日常監(jiān)控與督查。對經濟指標的考核實行基礎分制，各項經濟指標達到考核指標要求的得基礎分，差額部分按比例減分。職能部門加強對各單位執(zhí)行考核目標的日常監(jiān)控與督查，指導各單位抓好目標任務的推進和落實，并按季度上報，單項工作須在12月底前匯總作為考評結果報送。實績考核委員會辦公室年終一般不再就單項工作單獨組織檢查考核，將分部門建立日?？己诵畔笏团_帳，完善季度督查聯席會議制度，及時研究解決目標執(zhí)行中的困難和問題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評準、結果糾偏等方面工作。組織考核?？己私M的主要任務是：考核領導班子及其成員工作實績目標完成情況，對重點工作項目進行復核；組織領導班子團結協作測評和班子成員德能勤績廉測評；開展民意調查；提出考核意見。（1）考核工作實績目標?？己私M通過查閱資料、座談走訪、實地查看等方式，對單位自查中與職能部門監(jiān)控結果出入較大的指標和職能部門平時監(jiān)控不確定的指標進行復核；收集、匯總、核實獎分依據；對領導班子各單項工作實績目標完成情況進行考核，并按各單項工作實績目標考核細則打分。（2）組織測評。領導班子團結協作測評和班子成員德能勤績廉測評均在本單位進行，參加測評的對象為本單位領導班子成員、機關全體干部職工、二級單位黨政正職。干部群眾評價。組織區(qū)“四大家”領導、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、社會各界代表、考核組對鎮(zhèn)、區(qū)直單位領導班子全年工作實績進行無記名投票評價。區(qū)委審定。實績考核委員會辦公室在綜合各職能部門考評情況、考核組考核意見和社會評價的基礎上，擬出初步考核結果，經區(qū)分管領導審核后呈報區(qū)委審定，實績考核結果由實績考核委員會辦公室向各單位反饋。（二）考核等次認定領導班子按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次認定。具體認定標準是：①實績突出：全面完成了各項指標任務，實績考核總分在90分以上，各方面評價優(yōu)異。②實績較好：較好地完成了各項指標任務，考核總分在70分至90分之間，各方面評價較好。③實績較差：在沒有大的自然災害和宏觀政策調整因素影響的情況下，各項考核指標完成較差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評價較差。班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其他班子成員四個層次，按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次逐一認定。具體認定標準是：①實績突出：個人考核總分在95分以上的，評定為“實績突出”等次。②實績較好：個人考核總分在75分至95分的，評定為“實績較好”等次。③實績較差：個人考核總分在75分以下、各層次排末位的、經組織考核認定或組織上掌握其工作實績較差的，評定為“實績較差”等次。五、考核結果運用通報表彰。依據考核結果，鎮(zhèn)按30%、區(qū)直按26%的比例，從位居前列的“實績突出單位”中擬定“實績考核優(yōu)勝單位”，復核未過關的依次遞補。在推進全區(qū)重大工作項目中成績突出、本行業(yè)工作成效明顯、當實績考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定為“實績考核優(yōu)良單位”。其中，區(qū)“四大辦”和區(qū)委常委所在的單位要率先垂范，認真履行職責，班子及其成員考核結果作為認定等次、兌現獎懲的依據，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經公示后呈報區(qū)委研究確定。對四個層次的班子成員進行排位，按照同層次復核依次遞補只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復、先取黨政正職層次、后取其他人員的方法，分別從“實績突出干部”中取鎮(zhèn)黨政正職前5名、其他人員前10名、區(qū)直黨政正職前6名、其他人員前9名擬定為“實績考核優(yōu)秀干部”，并采取一定形式向社會公示無異議后，呈報區(qū)委研究確定。干部選任。依據考核結果實施干部選拔和管理。建立“實績突出干部”信息庫，在干部調整、班子換屆時優(yōu)先考慮。經組織核實，對那些實績較差、群眾公認度低、德才不優(yōu)、不廉潔、工作中出現重大失誤或錯誤的干部，組織部門當年不受理其提拔、重用的請示。經濟獎懲。依據考核結果，區(qū)委、區(qū)政府對“實績考核優(yōu)勝單位”、“實績考核優(yōu)良單位”分別獎勵XX元、1000元，對“實績考核優(yōu)秀干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現獎勵。被認定為“實績突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現班子成員獎勵?！皩嵖冚^好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標準兌現班子成員獎勵?！皩嵖冚^差單位”不得發(fā)放任何形式的獎金。同時，對“實績較差單位”的班子成員和“實績較差干部”懲扣500元；連續(xù)兩年“實績較差干部”，予以組織調整或降職、降級等處理。轉換考核等次。區(qū)實績考核委員會辦公室統一轉優(yōu)標準、統一轉優(yōu)比例、統一測算優(yōu)秀人數，然后以區(qū)實績考核委員會文件將“優(yōu)秀”指標下達到各單位。各單位黨委依據反饋的實績考核結果，結合實際，在規(guī)定的比例范圍內綜合平衡。對于按轉優(yōu)比例達不到一人的部分單位，由實績辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額?！皩嵖冚^差”的個人，當年一般轉化為“基本稱職”等次；連續(xù)兩年為“基本稱職”的，直接確定為“不稱職”等次。受黨紀和政紀處分的班子成員按考核的有關文件規(guī)定確定等次。其余的班子成員轉化為“稱職”等次。六、組織領導區(qū)實績考核委員會宏觀指導、組織、協調全區(qū)的實績考核和公務員考核工作。各鎮(zhèn)、區(qū)直各單位要加強對實績考核工作的組織領導，建立實績考核工作聯絡制度，明確分管領導和具體承辦人員及工作職責。區(qū)直職能部門要堅持科學合理、量化易行的原則制定單項指標考核細則，加強平時的監(jiān)控與督查，按時報送監(jiān)控督查結果，本單位單項工作的考核結果由實績考核委員會認定。實績考核委員會辦公室要抓好日常督查和考核數據的匯總工作，對在考核中虛報或授意虛報者，一經查實，嚴肅處理。第四篇：實績考核工作總結2017年上半年實績考核工作總結去年6月以來，區(qū)工作實績考核協調科正式成立，與遠教辦合署辦公，今年6月，實績考核工作全面移交區(qū)督考辦，相繼接收人才有關工作，各項工作進展順利。一、重點工作及成效（一）領導高度重視，責任分工到位堅持加強領導、落實責任，切實增強做好實績考核工作的良好格局。成立了由區(qū)委書記、區(qū)長任組長、其他區(qū)委常委為副組長、區(qū)直部門負責人為成員的區(qū)領導班子和領導干部工作實績考核領導小組。高規(guī)格配置了領導小組辦公