【文章內(nèi)容簡介】 促進人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個人目標與企業(yè)目標是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個學習型組織，可以使得員工實現(xiàn)自己目標，在此過程中，企業(yè)進一步了解員工使得企業(yè)目標更能體現(xiàn)員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。2．以人為本的管理的基本原則。基本原則包括：(1)重視員工的需要；(2)鼓勵員工為主；(3)培養(yǎng)員工。三、企業(yè)思想政治工作要通過貫徹落實“以人為本”的思想，注重工作的實效性，構建企業(yè)改革發(fā)展運行的良好機制“以人為本”的思想始終貫穿、引領著八鋼公司的整個發(fā)展歷程。在這個思想的引導下，八鋼通過幾代人的不懈努力，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐漸實現(xiàn)了從小到大、從弱到強的跨越式發(fā)展，特別是在2007年八鋼公司正式并入寶鋼集團后，八鋼實施了全面的規(guī)?；l(fā)展策略，初步實現(xiàn)了產(chǎn)能規(guī)模的擴大，產(chǎn)品種類進一步豐富，并且在區(qū)域市場上處于主導地位；部分大型現(xiàn)代化生產(chǎn)裝備、設備的利用，也為企業(yè)今后更大發(fā)展奠定了扎實基礎。八鋼業(yè)已成為在中國西部乃至中亞地區(qū)具有相當競爭力的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。同時，我們也應該看到：隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快和規(guī)模的不斷擴大，以及企業(yè)內(nèi)部改革的深入進行所帶來的諸如企業(yè)發(fā)展與資金（資源）瓶頸、企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護、企業(yè)利益分配、人力資源優(yōu)化與員工自身發(fā)展追求等等問題。面對這種種問題我們怎么辦？正確的做法應該是堅持通過貫徹落實“以人為本”的思想，充分調(diào)動和發(fā)揮各族職工的凝聚力、創(chuàng)造力，來面對我們當前或今后遇到的問題。1．繼續(xù)發(fā)揚老一輩八鋼人的創(chuàng)業(yè)精神，全面貫徹落實寶鋼企業(yè)文化，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定統(tǒng)一思想。寶鋼文化是伴隨著寶鋼集團建設、發(fā)展、壯大過程和學習、借鑒、吸收國際先進企業(yè)管理經(jīng)營理念逐步形成起來的，其對寶鋼的發(fā)展起到了舉足輕重的作用，具有相當?shù)南冗M性和優(yōu)勢。因此，寶鋼文化的宣貫落實應當是我們開展企業(yè)思想政治工作的重中之重，因為它關乎著八鋼未來發(fā)展目標的實現(xiàn)。但是目前在實際開展工作時也會遇到一些問題和困惑，其中形成的原因是：(1)地域文化的不同。由于八鋼地處多民族聚居地，人們長期形成的地域文化和思維方式，與形成于經(jīng)濟發(fā)達程度極高的沿海的寶鋼文化在認知上可能存在一些差異；(2)與原有企業(yè)文化之間的個別差異。我們通過學習寶鋼企業(yè)文化，會發(fā)現(xiàn)實際上寶鋼企業(yè)文化所倡導的理念更為先進、更具有思想高度，同時在開放程度上也更具有國際性。因此，企業(yè)思想政治工作在宣貫落實寶鋼文化時要格外注意做到方法正確、有的放矢、突出效果。要通過員工政治輪訓大力宣傳寶鋼企業(yè)文化的思想內(nèi)涵；要通過開展行為養(yǎng)成教育逐步培養(yǎng)員工形成正確的自我行為意識；要通過“發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳最佳實踐者”等活動，積極引導員工崗位創(chuàng)業(yè)的熱情；要通過“誠信協(xié)同”的價值觀教育，進一步統(tǒng)一員工的價值取向；從而真正實現(xiàn)寶鋼企業(yè)文化的落地，實現(xiàn)企業(yè)在管理、經(jīng)營和職工思想意識的高度統(tǒng)一，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定思想基礎。2．建立并積極推行以“八個人”為主要內(nèi)容的服務員工的工作機制，為企業(yè)構建和諧人文環(huán)境，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展增強內(nèi)在動力。(1)推出“八個人”服務員工機制的目的是什么？寶鋼“八個人”服務員工機制是基于“以人為本”的管理理念推出。寶鋼“八個人”服務員工機制的根本目的就是通過對員工開展“以人為本”化的管理與引導，使企業(yè)員工在思想上、行動上與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標保持一致，并為此積極充實、提高自己，以適應企業(yè)發(fā)展要求，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步、共同發(fā)展。(2)寶鋼“八個人”服務員工機制的內(nèi)容是什么？寶鋼“八個人”服務員工的機制，就是要求積極推進并建立以尊重人為立足點和出發(fā)點；以真正了解人為切入點；以關心人、提高人、規(guī)范人、激勵人、依靠人為著力點開展工作，進而積極引導企業(yè)員工實現(xiàn)其自身工作價值的同時實現(xiàn)企業(yè)凝聚人的目的。(3)如何落實寶鋼“八個人”服務員工機制，并實現(xiàn)工作目標？首先，必須注重做好“尊重人”工作，企業(yè)各項工作的開展、落實和目標實現(xiàn)都離不開人——員工，因此我們企業(yè)必須做好“尊重人”的工作。其次，是要真正做到了解人。要做到這一點首要的就是要注重與員工的溝通交流，應做到：待人真誠，處事公道。第三是積極從關心職工思想、幫助他們學習進步人手，對職工的需要和愿望要做到真正了解，并為員工職業(yè)發(fā)展、素質(zhì)提高搭建“平臺”，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。第四．在企業(yè)中，員工自我工作價值的實現(xiàn)會讓他切實感受到組織的關懷和溫暖，進而產(chǎn)生強烈的事業(yè)心，促使他們自覺將個人事業(yè)成功與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系到一起，從而實現(xiàn)進一步增強企業(yè)凝聚力的作用。3．構建企業(yè)和諧的人文環(huán)境，暢通溝通對話渠道，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的和諧和員工隊伍穩(wěn)定做出積極貢獻。企業(yè)和諧的人文環(huán)境是不能僅靠企業(yè)經(jīng)濟規(guī)?！坝矊嵙Α钡奶嵘鴮崿F(xiàn)，它是企業(yè)“硬實力”與“軟實力”共同發(fā)展形成的，而且在企業(yè)發(fā)展到一定基礎上，企業(yè)之間所比拼的正是企業(yè)的“軟實力”，如若對此重視不夠將會給企業(yè)帶來致命的影響。所以說：構建企業(yè)和諧的人文環(huán)境，是保持員工隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的基礎。構建企業(yè)和諧人文環(huán)境的目標如何實現(xiàn)呢？就這個問題我談些個人看法：(1)注重對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工發(fā)展訴求的研究，積極構建并形成適合企業(yè)與員工共同發(fā)展的企業(yè)文化價值體系。對寶鋼企業(yè)文化的宣貫，要注重宣傳，更要注重在實踐中落實。(2)注重對員工的思想教育和學習引導。一方面，如何引導和教育我們的員工掌握