競(jìng)聘經(jīng)理演講崗文檔(編輯修改稿)
2024-10-17 18:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。員工質(zhì)素是由管理人員的管理質(zhì)素決定的，而管理人員的管理質(zhì)素是由制造經(jīng)理的管理質(zhì)素決定的。(1)品質(zhì)。毋庸置疑，品質(zhì)的優(yōu)劣決定了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。(2)成本和生產(chǎn)效率。21世紀(jì)，已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，在產(chǎn)品價(jià)格相同的情況下，企業(yè)只有降低成本和快速投放市場(chǎng)才能提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。因此，21世紀(jì)的今天，已經(jīng)不容許制造經(jīng)理們落后，他們必須保持提升自己才能夠使企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手。以下是對(duì)制造經(jīng)理的崗位認(rèn)識(shí)描述：(1)制定并完善生產(chǎn)管理及物料控制等相關(guān)運(yùn)作之流程與管理制度。(2)據(jù)公司總體目標(biāo)制定生產(chǎn)目標(biāo)及績(jī)效考核方案，并貫徹實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)擬制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備，在制品之管理工作。(4)掌握生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和市場(chǎng)需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力、合理進(jìn)行生產(chǎn)之安排、調(diào)度及跟蹤，確保達(dá)成交期。(5)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排人員，負(fù)責(zé)下屬各單位進(jìn)行崗位操作、品質(zhì)意識(shí)、安全意識(shí)等培訓(xùn)，提升員工之素質(zhì)。(6)指導(dǎo)并監(jiān)督各車(chē)間做好品質(zhì)控制、生產(chǎn)安排、效率提升、物料損耗控制及生產(chǎn)成本控制等管理工作。(7)指導(dǎo)各車(chē)間做好設(shè)備之保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境之控制，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。(8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中所需必要作業(yè)指導(dǎo)書(shū)之編制，本部門(mén)規(guī)章制度之建立與完善，監(jiān)督各車(chē)間對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度之執(zhí)行。負(fù)責(zé)各種產(chǎn)生記錄及報(bào)表之編制，指導(dǎo)基層做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)和其它統(tǒng)計(jì)工作。(9)運(yùn)用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)之問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃全面完成。配合品質(zhì)部及供銷部處理客戶反映之品質(zhì)、交期等問(wèn)題。處理相關(guān)單位發(fā)放于生產(chǎn)部的《糾正預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證記錄》。(10)主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)下屬各單位員工績(jī)效考核、調(diào)薪、請(qǐng)假、辭工、辭退、晉升等審核工作。(11)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。(12)負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況之檢查考核工作。(13)完成副總經(jīng)理交辦其他任務(wù)。每月向管理者代表提供本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)報(bào)告。說(shuō)明：大凡管理不好的企業(yè)，表現(xiàn)為品質(zhì)平平，各種浪費(fèi)有增無(wú)減，以上各種情況都會(huì)走向反面。五、工作開(kāi)展的具體行動(dòng)計(jì)劃(另見(jiàn)附表)由于學(xué)識(shí)有限，報(bào)告難免有不當(dāng)和錯(cuò)誤之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格考核、評(píng)估、指導(dǎo)。謝謝!此致第四篇：分行經(jīng)理競(jìng)聘演講分行經(jīng)理競(jìng)聘演講xx的各位家人：首先很慶幸自己能加入xx房產(chǎn)這個(gè)大家庭，其次也感謝xx房產(chǎn)給我提供了這次競(jìng)聘分行經(jīng)理的機(jī)會(huì)。給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會(huì)。此刻，我站在這里以一顆平常，誠(chéng)懇的心態(tài)，接受大家的檢閱，向大家匯報(bào)的理想。我——***，于2011年10月份加入xx房產(chǎn)，在其間曾經(jīng)也因?yàn)樽约旱挠幸恍┠晟俨欢?，離開(kāi)過(guò)一段時(shí)間，正因?yàn)殡x開(kāi)才讓我更加珍惜，更愿意和xx一起成長(zhǎng)。我知道我不是最好的，但我一定努力更好！先說(shuō)說(shuō)我自己吧！從性格的態(tài)度特征上說(shuō)：我是一個(gè)有責(zé)任心的人，對(duì)于自己必須完成的任務(wù)總是不遺余力的去完成。與同事朋友的交往中表現(xiàn)得直率、誠(chéng)懇，然而，有時(shí)卻會(huì)因?yàn)樾闹笨诳於恍⌒膫藙e人。我不是一個(gè)謙虛的人，我會(huì)最大程度地表現(xiàn)自己，到了水平就說(shuō)是什么水平，毫不含糊，甚至?xí)X(jué)得那些過(guò)于謙虛的人很虛偽。我比較善于交際，盡管很少主動(dòng)地認(rèn)識(shí)一些人，但朋友卻很多，這大概是因?yàn)槲冶容^不斤斤計(jì)較，比較隨和，以助人為樂(lè)。性格的意志特征上說(shuō)，我是一個(gè)有目標(biāo)的人，不斷為自己的目標(biāo)努力。每一段時(shí)間，我都會(huì)給自己策定一個(gè)計(jì)劃，然后按計(jì)劃行事，在不斷地完成一個(gè)個(gè)小小的目標(biāo)個(gè)過(guò)程中，讓自己的意志變得越來(lái)越強(qiáng)。然而現(xiàn)在的我并不是一個(gè)堅(jiān)忍不拔、有強(qiáng)的自制力的人，在受到大的挫折時(shí)，有時(shí)會(huì)變得很脆弱，甚至放任自流，頹廢一段時(shí)間。從性格的情緒特征上說(shuō)，我這個(gè)人總是把自己的喜怒哀樂(lè)寫(xiě)在臉上，看到或想到可悲或痛苦的事情我就是想哭，看到或想到好笑幽默的事情我就是想笑，心里想到的什么問(wèn)題我想問(wèn)，有什么事情我就說(shuō)，凡是總流露于表面，朋友同事都給我說(shuō)過(guò)這樣不好，有點(diǎn)太孩子氣了。從性格的理智特征上說(shuō)，我是一個(gè)善于獨(dú)立思考，能獨(dú)立解決問(wèn)題的探索型的人，遇到問(wèn)題會(huì)及時(shí)根據(jù)自己能力和任務(wù)主動(dòng)觀察思考問(wèn)題，自己摸索出解決問(wèn)題。同時(shí)，我也會(huì)借鑒、尋找和借用他人的現(xiàn)成答案去解決問(wèn)題，因?yàn)槲蚁嘈?，要看得更高更遠(yuǎn)，就必須站在巨人們的肩上，學(xué)會(huì)活用現(xiàn)有，才能更好更完美的解決問(wèn)題。這樣的我是最真實(shí)我，其實(shí)我知道也知道，我這次競(jìng)聘的是分行經(jīng)理，其實(shí)說(shuō)白了，分行經(jīng)理就是整個(gè)門(mén)店的大家長(zhǎng)，你的一舉一動(dòng)，一言一行也許都會(huì)影響著你這個(gè)家庭的家人，尤其是我們自己的情緒
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