煤礦安全隱患排查整改制度(編輯修改稿)
2024-10-17 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 排查專業(yè)組由閆寧負(fù)責(zé)，成員有安監(jiān)站全體管理人員，負(fù)責(zé)公司每周的安全隱患排查、各專業(yè)組隱患排查的日常監(jiān)督。安全生產(chǎn)隱患排查問題的匯總、分類、分級、上報(bào)。組織專業(yè)會議、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)隱患排查的逐月考核工作、二、四級隱患排查制度我公司推行四級隱患排查治理機(jī)制，即崗位隱患排查、班組隱患排查、區(qū)隊(duì)隱患排查、礦井隱患排查，按照排查隱患五落實(shí)的要求進(jìn)行治理、整改。崗位隱患排查發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理，不能排除的立即向當(dāng)班上崗干部和安監(jiān)工報(bào)告。班組每班開工前必須開展“四位一體”檢查，并填寫《開工前安全準(zhǔn)入評價(jià)表》，對查出的隱患立即組織整改，整改結(jié)束后，上崗干部、班組長、安監(jiān)工、瓦檢工全部簽字后方可組織生產(chǎn)。區(qū)(隊(duì))每周由區(qū)(隊(duì))長組織對本區(qū)（隊(duì)）作業(yè)區(qū)域進(jìn)行一次隱患排查，對排查出的隱患立即組織整改，本單位不能處理的以書面形式向公司報(bào)告，每周隱患排查制定隱患排查報(bào)告，上報(bào)安監(jiān)站。公司隱患排查專業(yè)組每周（周二地面、周四井下，周六召開安全隱患排查專題會議）組織有關(guān)人員，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行一次全方位、全過程的安全生產(chǎn)隱患排查，對排查出的隱患立即組織現(xiàn)場整改，對當(dāng)班不能處理的，要召開“三定”會議進(jìn)行治理。對于需公司協(xié)助處理的隱患，上報(bào)安全辦公會。三、安全隱患分類安全生產(chǎn)隱患按嚴(yán)重程度、解決難易分為A、B、C三級： A級：難度大，需集團(tuán)公司解決的；B級：難度較大，區(qū)隊(duì)解決不了，需礦解決的；C級：區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場可以解決的隱患。認(rèn)定依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》及國家法律法規(guī)。四、安全隱患治理安全生產(chǎn)隱患治理堅(jiān)持“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，對于當(dāng)班能處理的安全隱患，當(dāng)班立即處理；對于“三定”處理的C類隱患，限期必須處理并跟蹤落實(shí)；對于本單位處理不了的B類隱患，實(shí)行掛牌督辦制度，明確一名公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)處理，按五落實(shí)的要求明確項(xiàng)目、資金、處理時(shí)間、施工隊(duì)組、整改措施。安全生產(chǎn)隱患的治理驗(yàn)收工作，由公司隱患排查領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一組織對口專業(yè)技術(shù)人員組成驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后出具驗(yàn)收報(bào)告，一式三份，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組一份、安監(jiān)站備案一份、本單位留存一份。需要集團(tuán)公司處理的A類隱患，由安監(jiān)站及相關(guān)對口專業(yè)、職能科室上報(bào)集團(tuán)公司對口專業(yè)部門。安全隱患實(shí)行檔案化管理，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要完善安全隱患排查治理周分析臺帳，對本單位存在的安全隱患進(jìn)行“三定”管理。職能部門要完善系統(tǒng)安全隱患排查治理臺賬，對本系統(tǒng)存在的安全隱患進(jìn)行“五落實(shí)”管理，對重大隱患建立“一患一檔”臺帳。五、安全隱患排查重點(diǎn)內(nèi)容礦井通風(fēng)。檢查通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、風(fēng)機(jī)實(shí)行“三專三閉鎖”、風(fēng)機(jī)自動切換、風(fēng)帶漏風(fēng)、風(fēng)帶出口距工作面距離、無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、風(fēng)量不足、風(fēng)門閉鎖等。瓦斯治理。按規(guī)定建立瓦斯抽采系統(tǒng)，瓦斯抽采達(dá)到抽采指標(biāo)要求；安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行可靠，瓦斯檢查制度執(zhí)行嚴(yán)格；監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)量、吊掛位置、顯示準(zhǔn)確、。防滅火管理。定期檢查一水平1297大巷火區(qū)有害氣體、密閉溫度、出水溫度、灌漿情況，各作業(yè)點(diǎn)消防器材配備是否齊全，各工作面油脂、棉紗、易燃物品的管理，浮煤清理、皮帶托管摩擦、古塘漏風(fēng)。粉塵管理。灑水管路是否到位、出水三通截門是否按規(guī)定安裝、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧灑水、巷道水幕、機(jī)組內(nèi)外噴霧裝置、捕塵網(wǎng)、隔爆水袋是否安裝完好、濕式打眼、水泡泥、巷道定期清洗、員工佩戴防塵口罩、作業(yè)場所粉塵濃度是否超標(biāo)等。頂板管理。采掘工作面頂板支護(hù)是否到位、超控頂作業(yè)、使用超前支護(hù)、防倒防墜裝置、前探支護(hù)、頂板錨桿、錨索預(yù)緊力、拉拔力、角度、單帽、托板損壞、支護(hù)短缺、失效、支護(hù)間距大、頂板零皮、裂縫、下沉、過地質(zhì)構(gòu)造加強(qiáng)支護(hù)、頂板破碎地點(diǎn)掛網(wǎng)、頂板離層儀、護(hù)幫網(wǎng)距工作面距離、運(yùn)輸管理。人車、電機(jī)車、司機(jī)持證上崗、彎道聲光信號、軌道基礎(chǔ)、架空線、車輛連接裝置、車輛完好、區(qū)間斷電裝置；斜井運(yùn)輸執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”制度、絞車完好、制動裝置、地錨、鋼絲繩斷絲斷股、疙
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