煤礦安全隱患排查整改制度(存儲版)
【正文】 整改情況報礦安監(jiān)部門備案。⑶安全活動的記錄及查詢。⑺數(shù)據(jù)上報。排查隱患是指通過隱患排查整改會議的形式確定的隱患，包括礦每周、專業(yè)每天和單位每班排查出的各類隱患。地面安全隱患排查組由高玉負責，成員有金雁派出所、材料科、安監(jiān)站、供電科、水暖科、運轉(zhuǎn)隊、運銷站、液壓車間、機修廠、勞動服務(wù)公司、行政科的管理人員，負責“五管要害”部門及火工品的管理、儲存、運輸、使用過程中安全隱患排查治理工作，地面各生產(chǎn)單位、公共場所的安全隱患排查治理。對于需公司協(xié)助處理的隱患，上報安全辦公會。五、安全隱患排查重點內(nèi)容礦井通風。頂板管理。1?；饭芾恚翰牧峡莆；穫}庫、煤質(zhì)科化驗室1供電管理：供電科供電線路、各配電盤、防雷電裝置、安全距離、安全柵欄、監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、繼電保護和安全自動裝置、絕緣靴、絕緣手套、絕緣臺、消防器材等。整改方案確定后，各業(yè)務(wù)科室負責將隱患整改處理措施反饋給安全科備案，安全科以此為依據(jù)監(jiān)督處理，以上工作要求在24小時內(nèi)完成。３、煤礦生產(chǎn)、機電、通風、調(diào)度等業(yè)務(wù)科室應(yīng)加強對本業(yè)務(wù)系統(tǒng)重大隱患的管理及督促整改工作，安全科負責對重大隱患整改進行全面的督查工作。３、煤礦各管理人員對本次的Ｂ級隱患未及時提供整改方案和整改時間的，每次扣罰管理人員安全工資的５％；未按規(guī)定時間督促本業(yè)務(wù)系統(tǒng)Ｂ級隱患整改完畢的，一條扣罰管理人員安全工資的５％。如不能按期要求完成的，對承辦人要進行處罰。對所排查出的事故隱患，礦召開安全會議進行分析研究，制定整改措施，落實責任人，限定整改時間。三、責任追究１、煤礦對隱患排查、上報和整改實行責任追究制度。二、隱患整改、驗收１、隱患整改按照“分級負責，責任落實”的原則，煤礦安全第一責任者全面負責，煤礦各分管領(lǐng)導負責組織各有關(guān)負責人和各管理人員進行隱患的整改工作。煤礦各級領(lǐng)導和專職安全檢查員將隱患匯報到安全科后，安全科應(yīng)及時將隱患內(nèi)容按A、B、C三級進行篩分，并將B級以上隱患當天抄送生產(chǎn)、機電、通風等有關(guān)業(yè)務(wù)安全科室、副礦級領(lǐng)導、煤礦領(lǐng)導。地面安全：山體滑坡、垮塌、地表裂縫、河壩破口、周邊廢棄小窯井口封堵情況、五管要害、民用建筑、材料倉庫、油脂庫、火藥庫、加油站、施工建筑工地、辦公樓、食堂、商店、單身公寓、地面生產(chǎn)單位、員工接送車。粉塵管理。安全隱患實行檔案化管理，生產(chǎn)區(qū)隊要完善安全隱患排查治理周分析臺帳，對本單位存在的安全隱患進行“三定”管理。區(qū)(隊)每周由區(qū)(隊)長組織對本區(qū)（隊）作業(yè)區(qū)域進行一次隱患排查，對排查出的隱患立即組織整改，本單位不能處理的以書面形式向公司報告，每周隱患排查制定隱患排查報告，上報安監(jiān)站。大型設(shè)備、特種設(shè)備及煤流系統(tǒng)（包括地面供電）專業(yè)組有呂佐權(quán)負責，成員有機電科、運轉(zhuǎn)隊、供電科、選煤隊、水暖科、機分廠、車隊的管理人員，負責大型設(shè)備、特種設(shè)備及煤流系統(tǒng)的安全隱患排查治理。全礦各級管理人員月度隱患排查與整改職責納入安全業(yè)績考核，由安監(jiān)部每月5日前按規(guī)定考核，報礦相關(guān)領(lǐng)導審批后由工資科嚴格執(zhí)行。⑸重點監(jiān)控：錄入重點工程和重點防突頭面的相關(guān)信息，以便查詢和跟蹤監(jiān)控。安全信息系統(tǒng)的主要功能：⑴安全管理制度查詢和上傳。第五條實行隱患整改報告制度。反饋整改信息：隱患整改完成后，隱患整改責任單位必須及時向安監(jiān)部門和復查部門反饋整改信息。礦每周一的隱患排查會議以會議紀要的形式按照“六定原則”明確整改；專業(yè)部門、基層隊及班組排查的隱患“六定原則”和閉鎖循環(huán)整改要求做好記錄，并嚴格按要求予以落實整改。第一篇：煤礦安全隱患排查整改制度煤礦安全隱患排查整改制度當班的驗收員、班長必須對本班的工程質(zhì)量認真排查隱患，不得遺留隱患到下班，如當班處理不掉，應(yīng)現(xiàn)場交接撥分給下班處理。對所排查的隱患必須按照“六定原則”落實整改，即：定項目、定措施、定資金、定負責人、定完成時間、定復查人。各基層單位要按礦的統(tǒng)
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