【文章內(nèi)容簡介】 求、機械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工條件等進行編制。施工組織設(shè)計編寫完畢，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查、項目經(jīng)理批準后，上報監(jiān)理部門和業(yè)主，經(jīng)其審批后方可實施。作業(yè)指導(dǎo)書是現(xiàn)場施工人員正確施工的技術(shù)性文件。它是在總工程師的指導(dǎo)下由施工技術(shù)管理部門組織編寫。依據(jù)是：本項目質(zhì)量計劃、施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、施工驗收規(guī)范、現(xiàn)場施工條件等。技術(shù)交底技術(shù)交底是在施工前為了使參與工程施工的技術(shù)人員、操作人員對工程的施工及其管理心中有數(shù)，明確自己的職責(zé)、任務(wù)及要求，以便科學(xué)地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作，進而確保工程質(zhì)量和工期而進行的一項技術(shù)性活動。其內(nèi)容有：工程概況、工程特點、施工方案、施工方法、工藝要求、主要工程項目及工程量、執(zhí)行的施工技術(shù)規(guī)范及所需達到的質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施、安全施工措施等。實施過程的質(zhì)量管理河道清淤整治施工必須嚴格按施工圖進行，確保清淤寬度、深度符合設(shè)計要求。施工中須做好施工日記，詳細記錄清淤的分段范圍、高程、完成的清淤量及自檢測量結(jié)果等。嚴格執(zhí)行“三檢制”，即班組初檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢。并做好質(zhì)量記錄，征得工程師認可合格后方可進行下一道工序的施工，并及時做好現(xiàn)場簽證工作?？⒐べY料的整編竣工資料是全面反映工程實際施工結(jié)果的文件，是工程項目的重要質(zhì)量保證資料之一。主要有兩方面內(nèi)容，即施工報告和竣工圖。施工報告由技術(shù)負責(zé)人主持編寫，依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、施工日志、施工大事記、質(zhì)量記錄和實際的施工過程進行編寫，真實地反映施工的實際情況。施工報告經(jīng)項目經(jīng)理批準后做為竣工驗收資料。竣工圖由施工技術(shù)管理部門依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、測量資料及施工過程進行繪編?？⒐D應(yīng)真實地反映清淤施工的實際成果，應(yīng)做到圖紙齊全完整、圖面清潔、字跡工整清晰、線型標準規(guī)范、文字簡練準確。四、建立的質(zhì)量管理制度為有效地進行質(zhì)量管理，項目部應(yīng)根據(jù)ISO9002標準和質(zhì)量計劃要求，建立質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量控制工作落在實處。主要質(zhì)量管理制度如下：質(zhì)量責(zé)任制、技術(shù)交底制度、技術(shù)資料管理制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度等。五、質(zhì)量組織管理體系 質(zhì)量組織管理體系 項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人施工員質(zhì)檢員材料員試驗員現(xiàn)場有關(guān)各班組操作工人一、安全機構(gòu)的設(shè)置堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，工地以項目經(jīng)理為首設(shè)立管理機構(gòu)，具體機構(gòu)設(shè)立為：安全委員會，由項目經(jīng)理任安委會主任，施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人任副主任，各職能部門、專職安全員為安委會成員，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，由安全科科長兼任安辦主任，負責(zé)處理日常安全生產(chǎn)工作，檢查落實安全生產(chǎn)措施，及時消除不安全因素，杜絕安全隱患。二、安全管理體系的建立和安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）安全管理組織體系①設(shè)立以施工項目經(jīng)理為主任的安全委員會，負責(zé)施工安全領(lǐng)導(dǎo)工作。②設(shè)置專門機構(gòu)（安全生產(chǎn)辦公室、安全科）和專職安全員具體負責(zé)安全管理業(yè)務(wù)。③在施工基層班組，設(shè)置兼職安全員。④在建立各級安全組織或設(shè)置專職人員的同時，應(yīng)明確項目施工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊的安全責(zé)任制，以形成安全生產(chǎn)保證體系。（2）制定安全生產(chǎn)管理措施和生產(chǎn)安全責(zé)任制①建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。②建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實、定期檢查安全責(zé)任落實的情況，及時報告。③項目部所屬各業(yè)務(wù)職能部門的安全責(zé)任a、技術(shù)部門：制定安全措施和方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。b、物資后勤部門：保障安全措施落實的物資供應(yīng)，提供必要的勞保用品；保障職工生活條件，確保健康，建立救護系統(tǒng)。c、財務(wù)部門：保證安全措施項目所需的的經(jīng)費。d、安全管理部門：督促、檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除不安全因素，進行安全培訓(xùn)和教育。④安全生產(chǎn)制度的制定a、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，用制度的形式明確各級各類人員在施工活動中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)事事有人負責(zé)，并使責(zé)任落實到實處。b、制定安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，做到獎罰分明。c、安全技術(shù)措施管理制度：主要是防止工傷事故和職業(yè)病危害的安全措施，以及輔助設(shè)施和組織措施的編制、審批、實施的確認等管理制度。d、安全教育、培訓(xùn)和安全檢查制度的制定。e、各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程的制定。⑤以文件的形式把安全規(guī)章制度發(fā)到職工手中，立軍令狀、簽責(zé)任合同；始終抓住“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作紅線。⑥搞好安全生產(chǎn)教育，有針對性給施工隊、班組制訂頒發(fā)各項生產(chǎn)操作規(guī)程，對本工程全體人員進行安全生產(chǎn)交底，在工地范圍內(nèi)懸掛安全標語，提高工程全體人員的安全思想水平、安全技能和強化安全意識。三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施實事求是執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范（1）堅持持證上崗，現(xiàn)場施工機械定崗定員、專人管理，沒有經(jīng)過培訓(xùn)班人員不準上崗。（2）每道程序在進行技術(shù)交底的同時要進行安全交底，防止安全事故的發(fā)生。（3）堅決反對工程安全生產(chǎn)管理一般化、口號化，要針對現(xiàn)場和周圍環(huán)境可能給施工人員帶來的安全隱患，從技術(shù)上采取措施，嚴密控制，排除不安全因素。（4）不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和操作規(guī)程，搞好干群的關(guān)系，始終抓預(yù)防措施的落實，既可完成任務(wù)，又達到預(yù)期的目的，又保證安全生產(chǎn)，一定要杜絕“硬著頭皮、冒風(fēng)險抓安全”的現(xiàn)象。（5）堅持“四全”動態(tài)管理安全管理不是少數(shù)人的安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會景氣，也不會出現(xiàn)好的管理效果。安全管理涉及生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到全部的生產(chǎn)時間和一切變化的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，只抓住一時一事或一點的安全管理方式，是走過場的和形式主義，不是我們提倡的安全管理作風(fēng)。施工現(xiàn)場的安全管理（1）精心做好安全施工組織設(shè)計，優(yōu)化環(huán)境位置①做好施工組織，合理安排工程施工，對人、機、系統(tǒng)布置和協(xié)調(diào)是安全現(xiàn)場生產(chǎn)的先決條件，根據(jù)工程所處的位置及地質(zhì)，水文條件、工程結(jié)構(gòu)要求，結(jié)合施工力量配置情況，制定安全措施，是避免施工中不該損失的首要條件。②注意環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響：在自然環(huán)境工作中，由于受周圍條件的影響，如河道中人工清淤的惡臭氣味等因素的影響和陽光的輻射、溫度變化、來回穿梭的車輛對人在勞動中的精神和心理影響較大，在此方面必須控制過度疲勞工作，保持心情舒暢，特別是作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的影響，更要重視解決，保證生產(chǎn)人員的工作狀況處于最佳狀態(tài)。（2）施工現(xiàn)場的安全管理①施工前安全措施的落實檢查：主要是根據(jù)施工組織提出安全措施的貫徹落實的檢查，必須在施工前進行現(xiàn)場實地檢查，將安全措施落實到實處。②施工過程中的安全檢查：在施工過程中的安全檢查分為一般性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查。一般性檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查主要是了解其專業(yè)性安全技術(shù)狀況所進行的檢查，主要對危險點、物進行專項檢查。季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的變化特點所進行檢查。③施工過程中安全檢查的主要內(nèi)容a、查思想：即時刻檢查施工各級管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想，注意職工意識程度。b、查制度：即查制度的落實。c、查措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行，安全設(shè)施落實情況。d、查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生的有效方法，施工過程中要在查隱患上下功夫，對查出的事故隱患，提出整改措施，落實整改時間和人員。（3）加強勞動安全生產(chǎn)保護根據(jù)不同工種配備相應(yīng)的安全防護用品，向參加清淤作業(yè)的所有人員發(fā)放安全帽、手套和相應(yīng)的安全用具；對作業(yè)施工中應(yīng)注意的問題如下： ①進入施工現(xiàn)場人員必須強制帶安全帽。②縣空作業(yè)點下方必須設(shè)置安全網(wǎng)、帶。③高空作業(yè)點下方必須設(shè)置安全網(wǎng)。④臨時周邊應(yīng)設(shè)置圍欄或安全檢查網(wǎng)。⑤腳手架和梯子結(jié)構(gòu)要牢固，搭設(shè)完畢要辦理驗收手續(xù)。⑥在交叉處要設(shè)置安全行車標志，夜間作業(yè)燈光要足，目標清楚，避免施工人員受