【文章內(nèi)容簡介】 底，特種作業(yè)培訓(xùn)共10期16個(gè)工種合計(jì)221人；特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)共24期21個(gè)工種合計(jì)378人；舉辦礦級技術(shù)比武3期，區(qū)隊(duì)級技術(shù)比武8期，共385人參加。舉辦了兩期安全知識競賽，共2132人參加；共有1025人參加了抽考?？傆?jì)發(fā)放獎金131200元，罰款17200元。開展中層培訓(xùn)堅(jiān)持“每月一考”篇二：九礦巖巷標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建匯報(bào)材料 鶴煤公司九礦2011年第一季度巖巷標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建匯報(bào)材料河南煤業(yè)化工?2011?280號“關(guān)于印發(fā)河南煤業(yè)化工集團(tuán)煤炭采掘標(biāo)桿區(qū)隊(duì)管理考核辦法的通知”下達(dá)之后，鶴煤公司九礦開拓口立即組織創(chuàng)建巖巷掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)宣傳發(fā)動工作，經(jīng)過大家的一致努力，一季度標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作初見成效，現(xiàn)將標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：一、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化無論做什么事，都必須牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)，也必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)的方針，為此，我們從搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手，主要做了以下幾方面的工作： ：，九礦在所有的工作面用管逢式錨桿掛金屬網(wǎng)護(hù)幫，防止掘進(jìn)頭迎頭片幫。打這種錨桿眼的鉆頭稍大于普通鉆頭，迎臉錨桿較容易回收，這種施工方法確保了安全生產(chǎn)。這種裝置安裝方便、噴霧效果好，受到職工們的好評。，改為壓風(fēng)機(jī)械操作，即省力又安全。二、提高質(zhì)量和單進(jìn)，創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)為提高質(zhì)量和單進(jìn)，確保達(dá)到標(biāo)桿隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，九礦采取了一些積極的措施，主要表現(xiàn)在： ，主要做了以下幾方面的工作：（1）實(shí)行地面機(jī)械化摻料系統(tǒng)。不用再在井下人工摻料，減輕了勞動強(qiáng)度，可以節(jié)約時(shí)間，提高了工效；機(jī)械化操作，土產(chǎn)料攪拌均勻、配比合理，噴漿時(shí)減少了回彈率，節(jié)約了支護(hù)成本；三是避免了以往沙子、小石子分車裝運(yùn)有時(shí)沙子多石子少或石子多沙子少的情況，杜絕了因此而造成的施工進(jìn)度慢和噴漿質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象。（2）加大管理力度 繼續(xù)推行礦車供應(yīng)商品化制度。（3）短距離移耙?guī)r機(jī)不停掘。10m移一次（23天），每次移耙?guī)r機(jī)不影響當(dāng)天進(jìn)尺，每月較以前增加35天的掘進(jìn)時(shí)間。（4）加大工作面風(fēng)壓，增加窩頭風(fēng)鉆臺數(shù)。4寸風(fēng)管緊跟窩頭，工作面風(fēng)鉆5部以上，縮短打眼時(shí)間，提高正規(guī)循環(huán)率。三、一季度標(biāo)桿隊(duì)創(chuàng)建取得的成果：通過創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)活動，2011年一季度鶴煤公司九礦巖巷總進(jìn)尺和單進(jìn)水平均比2010年同期有較大提高。2011年一季度，鶴煤公司九礦巖巷計(jì)劃610m，實(shí)際完成巖巷713m，超計(jì)劃103m。2011年一季度。對照標(biāo)準(zhǔn)，一季度標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)效果顯著，九一隊(duì)第一圓班組上報(bào)了標(biāo)桿隊(duì)材料，并經(jīng)考核符合標(biāo)桿隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。三、二季度創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)工作重點(diǎn)：為進(jìn)一步擴(kuò)大標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)活動成果，九礦要在一季度取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，特別是要在設(shè)備、人員、礦車供應(yīng)、施工組織、技術(shù)管理、激勵政策等方面為標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造條件。重點(diǎn)推廣已有的、成功的經(jīng)驗(yàn)，爭取實(shí)現(xiàn)2011年的標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)。為此九礦要有針對性地抓好以下重點(diǎn)工作：加強(qiáng)巖巷施工力量，保證圓班組有足夠的人員能夠正常掘進(jìn)。四月份做好機(jī)械化作業(yè)線的人員培訓(xùn)工作、設(shè)備搬家、設(shè)備運(yùn)輸、組裝、調(diào)式及操作熟練工作。五月份爭取達(dá)到120m/月以上的水平。抓好延深軌道掘進(jìn)工作面的光爆成型，切實(shí)提高該巷道的爆破效果。九礦擴(kuò)建辦二〇一三年三月二十八日篇三：“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”情況匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo): 按照公司部署,以落實(shí)安全生產(chǎn)為主線,以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),以安全,質(zhì)量,班組管理為目的,推動專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“平安工地”建沒,為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。針對山南采掘項(xiàng)目部推薦的采掘一班（吳正祥班）和鄒家山采掘項(xiàng)目部推薦的采礦班(葉明芝班)兩個(gè)班組為標(biāo)桿班組開展活動的情況作以下匯報(bào)：一、兩個(gè)班組基本情況：山南采掘項(xiàng)目部采礦一班是連續(xù)三年(2009年，2010年，2011年)被業(yè)主和公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)組” 的一線生產(chǎn)班組，班長吳正祥先后榮獲金安公司鈾礦和公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“生產(chǎn)能手”、“特殊貢獻(xiàn)獎”等多項(xiàng)榮譽(yù)；鄒家山采掘項(xiàng)目部采礦班班長葉明芝，曾多次被公司及金安公司和鈾礦授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人” 和“先進(jìn)生產(chǎn)工作者” 稱號，該班組也連年被評為“先進(jìn)生產(chǎn)班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”，為業(yè)主完成“101”金屬和安全生產(chǎn)任務(wù)完成做出了突出貢獻(xiàn)。兩個(gè)班組在近年均未發(fā)生安全生產(chǎn)和質(zhì)量責(zé)任事故。二、兩個(gè)班組建設(shè)方面：經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護(hù)用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)、并能超額完成。特別是通過項(xiàng)目班子近年來，對井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動和“雙基”建設(shè)等工作的開展入與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高。綜上所述，兩個(gè)班組基本上具備了“標(biāo)桿班組”的一定的條件和基礎(chǔ)。三、存在的問題與相對舉措： ，文化程度不高，對日常學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及各種規(guī)章與管理制度的學(xué)習(xí)上理解困難，年齡結(jié)構(gòu)不合理，有的年齡偏大，操作技能單一，組織觀念不強(qiáng)?！皹?biāo)桿班組”的目的和意義認(rèn)識不夠，總感覺多學(xué)習(xí)，多開會，會影響休息和工作，影響他們的效益。普遍認(rèn)為只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)就可以。，員工上班時(shí)間長，有的一天工作10多小時(shí)，下班后，再組織他們學(xué)習(xí)，開會確實(shí)有難度。針對以上情況，為了落實(shí)公司強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”的指導(dǎo)意見，我們做了以下幾點(diǎn)工作： ：通過宣貫教育，強(qiáng)化灌輸樹標(biāo)桿班組的目的是加強(qiáng)企業(yè)管理、落實(shí)安全領(lǐng)先、提升班組管理能力，是改善安全生產(chǎn)狀況、降低和避免事故發(fā)生、提升班組綜合施工能力。樹立項(xiàng)目標(biāo)桿班組就是以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)班組管理和建設(shè)，推動雙基工作，把工作落到實(shí)處，提升班組和項(xiàng)目管理水平和效率，促進(jìn)節(jié)支增收、提高經(jīng)濟(jì)效益。我們在項(xiàng)目部開會宣貫，深入到班組井下工作面與當(dāng)班員工談話宣貫。使他們在樹“標(biāo)桿班組” 工作的認(rèn)識上有所提高。：在項(xiàng)目部和井口懸掛樹標(biāo)桿班組的橫幅，出刊黑板報(bào)，經(jīng)常性地將標(biāo)桿班組的先進(jìn)事跡材料進(jìn)行總結(jié)刊出，在項(xiàng)目中營造良好的“標(biāo)桿班組”活動氛圍。兩個(gè)項(xiàng)目部都建立了班組活動室，給員工提供了活動場所，要求定期活動，并做到常態(tài)化。3．在實(shí)際工作中，加強(qiáng)安全巡檢，對施工中出現(xiàn)的一些安全隱患，及時(shí)消除，做到每項(xiàng)作業(yè)活動的過程管理和工序控制。我們深入山南項(xiàng)目部3號豎井83東4055采場（吳正祥班）和鄒家山項(xiàng)目部15號豎井210,10186,3802采場（葉明芝班）時(shí)都能看到，班組員工在施工前的通風(fēng)，灑水，敲幫問頂，排險(xiǎn)支護(hù)等準(zhǔn)備工作上都做得較好，極大避免或減少事故的發(fā)生。：各項(xiàng)目和班組在井下生產(chǎn)工作面開工前，都要嚴(yán)格遵守“三不開工”的原則，進(jìn)行班前會生產(chǎn)安全交底。結(jié)合集團(tuán)公司第二次安全月活動，積極開展個(gè)人“保三不”，全員“反三違”，班組“創(chuàng)三無”活動。由分公司牽頭，班組成員簽訂不違章作業(yè)保證書和四部傷害保正卡。發(fā)揮班組成員互相監(jiān)督作用 ：項(xiàng)目部在每月底2—3天，利用提升設(shè)備檢修、井筒停產(chǎn)的時(shí)間開展培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全操作規(guī)程，以及一些安全知識。，要求班組派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行日常工作記錄以外，同時(shí)要求項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促完成，并作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。通過幾次檢查，有所改善，但需加強(qiáng)。目前樹標(biāo)桿班組活動按照公司的部署和要求，正在循序漸進(jìn)的開展著，但還需扎實(shí)地做大量的基礎(chǔ)性工作，我們正在努力工作著！篇四：(法務(wù)部分)創(chuàng)標(biāo)桿項(xiàng)目部匯報(bào)材料—法律事務(wù)部****創(chuàng)標(biāo)桿匯報(bào)材料（法律事務(wù)部）劉曉宇 我公司****定向按住安置房工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對項(xiàng)目部法務(wù)工作相當(dāng)重視，嚴(yán)格按照公司《工程項(xiàng)目管理手冊》為工作準(zhǔn)則，在各項(xiàng)檢查、考核中成績顯著，無論是人員配備還是工作細(xì)致程度都在****公司名列前茅并具管理特色，其很多工作的方法非常值得在全公司范圍內(nèi)推廣，值得其他項(xiàng)目部借鑒學(xué)習(xí)。一、強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子法務(wù)管理責(zé)任制在法務(wù)工作組織機(jī)構(gòu)上，該項(xiàng)目部采用了領(lǐng)導(dǎo)雙負(fù)責(zé)制度，由經(jīng)營經(jīng)理和經(jīng)理助理雙人共同負(fù)責(zé)，按照實(shí)際情況量身制定責(zé)任內(nèi)容。通過《項(xiàng)目部法務(wù)管理職責(zé)》，確定了由經(jīng)營經(jīng)理主抓合同履約，由經(jīng)理助理主抓風(fēng)險(xiǎn)排查與防控，下設(shè)合同員、預(yù)算員負(fù)責(zé)配合完成日常法務(wù)工作，合理分配了法務(wù)主管人員和兼職法務(wù)工作人員的工作任務(wù)，細(xì)化管理，責(zé)任到人，增強(qiáng)了項(xiàng)目部的法務(wù)管理工作的執(zhí)行能力，提高了工作效率。二、落實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)排查制度，從源頭遏制法律糾紛 ****項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、關(guān)口前移、重心下移”的法務(wù)工作精神，非常重視法律風(fēng)險(xiǎn)排查工作，更難能可貴的是****項(xiàng)目部，不論合同金額大小，堅(jiān)持每份合同都在項(xiàng)目部組織合同交底會，使每一位相關(guān)責(zé)任人都對合同條款有全面細(xì)致的了解要求，做到心