【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 股東權(quán)益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權(quán)力過度問題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護(hù)機(jī)制不完善。 (3)建立有效的公司治理機(jī) 制，保護(hù)股東權(quán)益：保護(hù)股東的選舉權(quán)；提高股東大會(huì)的參與度；促進(jìn)股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機(jī)構(gòu)的作用。 57．完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考 [提示 ](1)董事會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會(huì)的職責(zé)分析；董事會(huì)的規(guī)模分析；董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。 (2)我國上市公司董事會(huì)功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨(dú)立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨(dú)立董事制度尚待完善；董事長責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會(huì)經(jīng)營管理的精力和能力不足。 (3)完善我國上市公司董事會(huì)功能的若干建議：強(qiáng)化董事會(huì)職 責(zé)；完善董事會(huì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實(shí)行董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)制度；強(qiáng)化董事會(huì)的經(jīng)營管理職能；完善董事的報(bào)酬制度。 58．我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析 [提示 ]我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。 59．公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究 [提示 ](1)公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動(dòng) 機(jī)分析。 (2)公司合并中股東利益的保護(hù)：股東決議制度的維護(hù)；異議股東的股份回購請(qǐng)求權(quán)的保護(hù)；對(duì)小股東利益的保護(hù)；國有股東利益的保護(hù)。 (3)公司合并中債權(quán)人利益的保護(hù)：明確保護(hù)的范圍和性質(zhì)；保護(hù)程序規(guī)范化；完善對(duì)債權(quán)人利益保護(hù)的對(duì)策。 (4)公司合并中職工利益的保護(hù)：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動(dòng)合同關(guān)系的繼承；勞動(dòng)合同的解除與一經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；失業(yè)保險(xiǎn)制度的建立和完善。 60．企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 [提示 ]購并戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備；購并戰(zhàn)略中的談判 重心；購并過程中的適度包裝；購并中的交易風(fēng)險(xiǎn)與未來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。 61．論管理創(chuàng)新 [提示 ]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；管理創(chuàng)新的內(nèi)容 (制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等 )。 62．試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì) [提示 ]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容 (德、才、體 )。 64．論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化 [提示 ]組織為什么要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。 65．中國企業(yè) 應(yīng)建立獨(dú)立董事制度 [提示 ]獨(dú)立董事產(chǎn)生的根源；中國企業(yè)呼喚獨(dú)立董事；獨(dú)立董事的資格；獨(dú)立董事該由誰來選任；獨(dú)立董事的權(quán)利和責(zé)任；獨(dú)立董事該不該索酬、持股；獨(dú)立董事制度如何完善。 66．國企法人治理結(jié)構(gòu) 難點(diǎn) [提示 ]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會(huì)監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德；法律法規(guī)不健全。 67．中國股票市場(chǎng)應(yīng)建立退市機(jī)制 [提示 ]我國股票市場(chǎng)建立退市機(jī)制的重要意義；國外成熟市場(chǎng)的退市機(jī)制；建立退市機(jī)制對(duì)我國股票市場(chǎng)的影響；退市機(jī)制實(shí)施的困難 和障礙；建立退市機(jī)制的政策建議。 68．中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策 [提示 ]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長的對(duì)策。 69．虛擬企業(yè)對(duì)我國管理組織的啟示 [提示 ]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動(dòng)因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時(shí)代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。 70．跨國并購企業(yè)的文化管理 [提示 ]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。 71． CEO 的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制 [提示 ]薪金、職務(wù) 消費(fèi)、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)的比較；商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)與經(jīng)理市場(chǎng)的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵(lì)與約束機(jī)制。 72．企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 [提示 ]運(yùn)用 SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅 )模型探討中小企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略；運(yùn)用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。 73．人力資本的激勵(lì)機(jī)制 [提示 ]對(duì)經(jīng)營者的報(bào)酬激勵(lì)方式，每種方式的利弊，實(shí)施的條件；員工持股計(jì)劃的國際比較，在我國實(shí)施的現(xiàn)狀及建議；報(bào)酬激勵(lì)之外的有效激勵(lì)手段。 74．如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 能力 [提示 ]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的作用；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的識(shí)別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中的作用。 75．流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 [提示 ]國際化經(jīng)營的外部環(huán)境 (機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) )；不可控環(huán)境的對(duì)策分析 (適者生存 )；國際化經(jīng)營的永恒主題 (滿足消費(fèi)者需求 )；國際化經(jīng)營的市場(chǎng)定位 (市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng) )；高機(jī)會(huì)與高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)營銷策略。 76．企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析 [提示 ]國際化經(jīng)營的產(chǎn)品策略分析；國際化經(jīng)營的定價(jià)策略；國際化經(jīng)營的促銷 策略；國際化經(jīng)營的分銷渠道管理策略；大市場(chǎng)營銷策略等。 77．啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 [提示 ]發(fā)達(dá)工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營目前存在的問題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以及如何走出國門。 78．中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 [提示 ]中國 入世 后所處的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對(duì)國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。 79．我國 入世 后，市場(chǎng)經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 [提示 ]對(duì) 入世 后 面臨國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的分析；市場(chǎng)經(jīng)營中存在的主要問題；針對(duì)問題采取的相應(yīng)對(duì)策。這方面的參考選題還有： (1)中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 (2)論實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場(chǎng)革命 (3)論特許經(jīng)營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流 (4)論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的首選模式 80． 入世 后如何增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)能力 [提示 ]入世 后，被視為“雷區(qū)”的我國服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對(duì)外開放的重點(diǎn)，這也是當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù) 業(yè)；分析我國服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)， 入世 后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市插規(guī)范等方面如何與國際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 81．中國企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略 [提示 ]入世 后，中國加快了經(jīng)濟(jì)國際化步伐，政府將鼓勵(lì)和支持更多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場(chǎng)，發(fā)展海外投 資，實(shí)施“引進(jìn)來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國際分工的利益。 分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經(jīng)營中的動(dòng)因、優(yōu)勢(shì)，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié) (如國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國際慣例的掌 握、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、國際市場(chǎng)營銷渠道等 )，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國并購、全球競(jìng)爭(zhēng)、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。 82．中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展 [提示 ]跨國公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢(shì)力弱，這與中國在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。 分析和探究跨國公司的基本定義 (界定標(biāo)準(zhǔn) )、特征，如何按國際慣例并結(jié)合中國實(shí)際，構(gòu)建中國的跨國公司 (公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營網(wǎng) 絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等 )。 ’ 83．中國一東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī) [提示 ]2021 年 11 月 6 日，在中國與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第 5 次會(huì)議上，雙方?jīng)Q定在10 年內(nèi)建成中國一東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟(jì)總量來看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國家自由貿(mào)易區(qū)。 分析中國一東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國企業(yè)帶來哪些發(fā)展契機(jī) (商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等 )，中國企業(yè)應(yīng)制定的對(duì)策 (包括政府支持政策、企業(yè)參與自由貿(mào)易區(qū)的 戰(zhàn)略和具體對(duì)策，以及應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作 )。 84．企業(yè) 模式的比較研究 [提示 ]私營企業(yè)被譽(yù)為中國企業(yè)的新亮點(diǎn)，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。 (2)對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行界定 (目前有起點(diǎn)說、靜態(tài)說、和階段說三種認(rèn)識(shí) )，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會(huì)制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。 85．外國國有企業(yè)改革的 啟迪與借鑒 [提示 ](1)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國國有經(jīng)濟(jì)深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒， (2)資本社會(huì)化取代資本國有化，國有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等“軟件部門”，國有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。這些趨勢(shì)促進(jìn)了國有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整 (國有中小企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國有股 )，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。 二、市場(chǎng)營銷方向參考選題 (75 個(gè) ) 1．企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題 [提示 ]目前