【正文】 道等 )，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國(guó)并購(gòu)、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際融資、跨國(guó)公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。 79．我國(guó) 入世 后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 [提示 ]對(duì) 入世 后 面臨國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的分析；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問題；針對(duì)問題采取的相應(yīng)對(duì)策。 75．流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析 [提示 ]國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境 (機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) )；不可控環(huán)境的對(duì)策分析 (適者生存 )；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的永恒主題 (滿足消費(fèi)者需求 )；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位 (市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng) )；高機(jī)會(huì)與高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。 71． CEO 的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制 [提示 ]薪金、職務(wù) 消費(fèi)、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)的比較；商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)與經(jīng)理市場(chǎng)的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵(lì)與約束機(jī)制。 67．中國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退市機(jī)制 [提示 ]我國(guó)股票市場(chǎng)建立退市機(jī)制的重要意義；國(guó)外成熟市場(chǎng)的退市機(jī)制；建立退市機(jī)制對(duì)我國(guó)股票市場(chǎng)的影響；退市機(jī)制實(shí)施的困難 和障礙；建立退市機(jī)制的政策建議。 62．試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì) [提示 ]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容 (德、才、體 )。 (3)公司合并中債權(quán)人利益的保護(hù)：明確保護(hù)的范圍和性質(zhì)；保護(hù)程序規(guī)范化；完善對(duì)債權(quán)人利益保護(hù)的對(duì)策。 (3)完善我國(guó)上市公司董事會(huì)功能的若干建議：強(qiáng)化董事會(huì)職 責(zé)；完善董事會(huì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實(shí)行董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)制度；強(qiáng)化董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理職能；完善董事的報(bào)酬制度。 (2)我國(guó)股東權(quán)益保護(hù)的缺陷：國(guó)有企業(yè)改革中對(duì)股東權(quán)益的忽視；非國(guó)有企業(yè)中大股東的權(quán)力過度問題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護(hù)機(jī)制不完善。 53．企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用 [提示 ]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過程；關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法；過程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。 49． MRP 在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用 [提示 ]MRP 的基本知識(shí)； MRP 在國(guó)外的發(fā)展； MRP 在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀； MRP存在的問題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。 45．定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理 [提示 ]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)的計(jì)劃管理模式。 (3)并購(gòu)的運(yùn)作過程及注意事項(xiàng)。 (3)資產(chǎn)重組方式：對(duì)不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對(duì)虧損嚴(yán)重、無法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組；對(duì)仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請(qǐng)債轉(zhuǎn)股政策：對(duì)長(zhǎng)期未收回的債權(quán)應(yīng)采取 以讓步為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被并購(gòu)的低效率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促使社會(huì)資源從劣勢(shì)企業(yè)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，使資源在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中達(dá)到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 39．面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) [提示 ]為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 模式的需要，海爾等公司引入廠建立在業(yè)務(wù)流程重組、計(jì)算機(jī)軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括 BBP(自我掌控的電子采購(gòu) )、 ERP(企業(yè)資源重組計(jì)劃 )、 DRP(分銷物流系統(tǒng) )、CRM(顧客關(guān)系管理系統(tǒng) )等內(nèi)容；而通用汽車公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中也建立起了 ，柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。 35．管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng) [提示 ]管理倫理實(shí)際上是將管理活動(dòng)中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤(rùn)物細(xì)無聲”的方式來達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。主要有以下幾個(gè)參考選題：企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新能力研究 (關(guān)鍵詞：比較研究，評(píng)價(jià)體系，競(jìng)爭(zhēng)能力 )；學(xué)習(xí)型組織的制度安排 (關(guān)鍵詞：知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理，知識(shí)平臺(tái)， 價(jià)值觀、溝通機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制 )；通用性與專用性人力資源管理研究 (關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式 )。其主要研究?jī)?nèi)容有：企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略。名牌作為著名的產(chǎn)品 品牌 ，是一個(gè)國(guó)家民族智慧與科技的結(jié)晶。 20 世紀(jì) 80 年代以來，關(guān)于企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績(jī)效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或 品牌 為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究?jī)?nèi)容有：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。 24．企業(yè)的跨文化管理 [提示 ]我國(guó)加入 WTO 以后，將有越來越多的跨國(guó)公司進(jìn)人我國(guó)，也會(huì)有越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)采取與外國(guó)企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。 23．西部大開發(fā)問題的探討 [提示 ]西部大開發(fā)是我國(guó)面向新 世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。 22．人力資源資本化 —— 人力資源管理的新要求 [提示 ]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價(jià)方式?jīng)Q定的。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)方式的影響；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響；對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。其主要研究?jī)?nèi)容包括：關(guān) 于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義；決定和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法；中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際比較；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和保護(hù)。 17． 入世 后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策 [提示 ](1)可以彩電業(yè)為例，對(duì)其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場(chǎng)供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場(chǎng)份額劃分，進(jìn)入障礙和移動(dòng)障礙分析，市 場(chǎng)退出機(jī)制的靈敏性，替代品威脅，外國(guó)企業(yè)的威脅，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟(jì)的原因，等等。或者說可以在更大的空間里安排價(jià)值鏈。 14．大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì) [提示 ](1)調(diào)查一個(gè) 大企業(yè)，構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)作的組織成本很高現(xiàn)象所應(yīng)采取的對(duì)策 (三道通過實(shí)證分析說明其組織結(jié) (2)指出分工強(qiáng)化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計(jì)組織的思路或方案。 (2)通過實(shí)證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。 (2)企業(yè)需要識(shí)別自己的智力資本存量。如果不存在資源互補(bǔ)的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟(jì)性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就是非理性的。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴(kuò)展企業(yè)”。 9．“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究 [提示 ](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達(dá)到準(zhǔn)一體化運(yùn)作 (比如海爾的“工業(yè)王國(guó)’’ )。 7．組織發(fā)展與變革 [提示 ]組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)；組織發(fā)展與變革的動(dòng)因；組織發(fā)展與變革的阻力與對(duì)策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢(shì)。 [提示 ]消費(fèi)者心理分析；消費(fèi)者購(gòu)買行為模型；流行時(shí)尚研究；針對(duì)消費(fèi)心理的各種營(yíng)銷模式；影響消費(fèi)心理的社會(huì)因素 (文化、習(xí)俗、生活方式等 )；未來消費(fèi)心理變化趨勢(shì)分析及企業(yè)營(yíng)銷模式。 (2)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理：群體的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與 勞動(dòng)效率；團(tuán)隊(duì)與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)調(diào)；團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的管理。 2．現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問題研究 [提示 ](1)學(xué)習(xí)型組織問題研究：學(xué)習(xí)型組織的類型；學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。 (5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點(diǎn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的 特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國(guó) 入世 以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。 6．領(lǐng)導(dǎo)理論的研究 [提示 ]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。 (2)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進(jìn)行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合 (B— B)，在其經(jīng)營(yíng)組織過程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步化運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)零 庫(kù)存。但是，究竟如何擴(kuò)張呢 ? (2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強(qiáng)。在第三階段，企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)變了，經(jīng)營(yíng)方式也不同于前兩個(gè)階段。 12．品牌延伸的問題與對(duì)策 [提示 ](1)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不 斷擴(kuò)展，品牌延伸(品牌擴(kuò)張行為 )越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評(píng)價(jià)其利弊。 (2)探討企業(yè)克服“克隆公司’ (三道防線 )?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間更為廣闊可以在更大的空間里安排價(jià)值鏈。 (2)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價(jià)值的 ?(或者說，它的經(jīng)濟(jì)性是怎樣實(shí)現(xiàn)的 ?) (3)分析一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實(shí)它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。 18．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問題探討 [提示 ]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的原因，探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。 20．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響 [提示 ]由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于 電子商務(wù)的交易優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍迅速興起，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?？煽紤]從以下幾個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企 業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)我國(guó)企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。如何緊緊地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。如何實(shí)施適度的多