開業(yè)籌備期(編輯修改稿)
2024-10-17 16:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理制度 員工管理員工錄用、離店政策與程序 員工教育培訓管理政策與程序 員工考勤卡管理政策與程序 員工工作服和胸卡管理政策與程序 員工評估政策與程序 勞防用品管理政策與程序 員工餐廳管理政策與程序 員工體檢政策與程序員工更衣室/浴室管理政策與程序 員工休假政策與程序 員工獎罰政策與程序 員工宿舍管理政策與程序員工醫(yī)務(wù)室（如有）管理政策與程序 員工理發(fā)室（如有）管理政策與程序 酒店自行車棚管理政策與程序 員工俱樂部管理政策與程序酒店員工工資和獎金管理 編制員工工資方案 員工工資標準的調(diào)查研究 當?shù)鼐频旮鞴しN員工平均工資競爭酒店管理人員及各工種月平均工資根據(jù)調(diào)研結(jié)果、編制酒店所有崗位的工資系列標準 制定酒店實施崗位工資的方針和政策 制定員工獎金政策與程序制定員工社會保險與福利政策與程序 編制人工成本政策與程序編制酒店人工成本預算的政策與程序 編制酒店員工流動預測的政策與程序 勞動力計劃管理政策與程序酒店降低勞動力成本建議報告政策與程序根據(jù)國家和當?shù)卣囊?guī)定，制定員工發(fā)生工傷事故的處理政策和程序招聘員工與培訓 招聘員工了解當?shù)厝肆Y源狀況了解當?shù)卣瞬耪衅傅恼吆鸵?guī)定 制定招聘員工的政策與程序 制定勞動合同管理政策與程序根據(jù)酒店總經(jīng)理批準的組織機構(gòu)和崗位設(shè)置，確定招聘要求 與酒店各部門協(xié)商，確定員工招聘條件和素質(zhì)要求 編制員工招聘計劃 各部門管理人員的招聘 各部門一般人員的招聘 招聘面試的準備工作 選擇招聘面試地點 準備招聘設(shè)備和用品 發(fā)布招聘廣告與當?shù)貏趧硬块T與人才市場聯(lián)系 確定集體面試參加人員集體面試的技巧培訓與相關(guān)資料準備 集體面試當天交通工具的安排（如需要）應(yīng)聘人員資料的收集閱讀與篩選 面試通知的發(fā)出 集體面試 初試 復試發(fā)送面試合格員工報到的通知面試合格員工報到時的組織工作根據(jù)開業(yè)進度分階段報到 各部門管理人員 工程人員、保安人員 計劃財務(wù)部人員 前臺部門服務(wù)人員 培訓制定新員工入職培訓方案 確定各類新員工培訓內(nèi)容和時間 管理人員的培訓 一般人員的培訓 公共課程的培訓 制作多媒體培訓教具 管理公司/酒店簡介 酒店業(yè)主簡介 酒店圖片酒店設(shè)備設(shè)施介紹酒店領(lǐng)導與部門負責人介紹 部門負責人介紹本部門特性 酒店使命、目標、定位和企業(yè)文化 員工手冊和員工守則 酒店人事政策和員工管理 落實培訓師 組織實施培訓編制新員工入職培訓考核試卷并組織考核與評估 指導酒店各部門開展專業(yè)培訓評估各部門培訓計劃并提出修正意見(如需要)審定部門培訓師檢查和督導各部門開展培訓工作組織酒店開業(yè)招聘培訓成果交流(如需要)與當?shù)芈殬I(yè)鑒定中心聯(lián)系技能鑒定,實施持證上崗 選擇優(yōu)秀人才赴管理公司培訓基地培訓(如需要)經(jīng)培訓合格人員簽訂勞動合同上報審批事項和部門之間的協(xié)作 報請審批的事項本部門開業(yè)關(guān)鍵路徑進度表/總經(jīng)理酒店的組織機構(gòu)、人員編制、崗位設(shè)置/總經(jīng)理 員工招聘計劃、員工招聘條件和素質(zhì)要求/總經(jīng)理 勞動合同文本/總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān) 培訓計劃和進度/總經(jīng)理開業(yè)前本部門費用預算/總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān) 開業(yè)前、后酒店人工成本預算/總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān) 人事政策和員工管理/總經(jīng)理員工工資、獎金、福利政策/總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān) 需部門之間協(xié)作的事項 人員編制與崗位設(shè)置/各部門 員工招聘條件和素質(zhì)要求/各部門 開業(yè)前本部門費用預算/計劃財務(wù)部開業(yè)前、后酒店人工費用預算（含培訓）/計劃財務(wù)部 員工工資標準與獎金、福利政策與程序/計劃財務(wù)部 員工設(shè)施的評估/工程部 員工安全管理/保安部酒店人事政策和管理規(guī)范/各部門 部門人工成本管理政策與程序/各部門 員工技術(shù)等級考核政策與程序/相關(guān)部門第四篇：開業(yè)籌備期財務(wù)部開業(yè)前的工作設(shè)定閱讀管理公司酒店財務(wù)管理文本 編制本部門開業(yè)關(guān)鍵路徑進度表 制定酒店計劃財務(wù)管理方針和目標編制本部門組織機構(gòu)、職責范圍、人員編制、崗位職責及工作描述 選擇財務(wù)電腦管理軟件系統(tǒng) 制定本部門管理制度與業(yè)務(wù)報表聘用本部門主管以下管理人員并報人力資源部備案與當?shù)刎敹惒块T辦妥關(guān)于會計制度、稅務(wù)手續(xù)、發(fā)票憑證等 與當?shù)劂y行辦妥開戶、收付帳戶、支票印鑒、流動資金和備用金等 制定本部門和酒店部門有關(guān)計劃財務(wù)工作的管理系統(tǒng) 制定酒店計劃財務(wù)工作的內(nèi)審系統(tǒng)和程序制定酒店采購物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、標準，并初步與供貨商建立采供關(guān)系 制定本部門用具用品的采購清單與供貨日期 本部門開業(yè)前的辦公室布局 落實總倉倉位和進貨收貨通道與設(shè)施落實進店的固定資產(chǎn)和低值易耗品在開業(yè)前全部如期入庫，并完整登錄帳冊 制定開業(yè)前一個月倒計時工作進度表（按工作日計時）招聘員工與培訓參與酒店組織的員工招聘活動制定計劃財務(wù)
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