【文章內容簡介】 好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任，使每個人都充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性和效益性。（二）繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的領導，明確職責，落實責任，建立健全安全各項規(guī)章制度，進一步強化網(wǎng)格化安全生產(chǎn)防范措施，全面完善各類應急救援預案，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。（三）認真學習其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)在安全生產(chǎn)工作中做得比較突出的工作，揚長避短，結合其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成功之處認真查找分析我鎮(zhèn)薄弱環(huán)節(jié)的問題根源，從根本上解決問題。總之，在2021年的安全生產(chǎn)工作中，我鎮(zhèn)采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，文渠鎮(zhèn)黨委政府將進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓特色，抓出成效，促進全鎮(zhèn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定創(chuàng)造和諧有一個良好的社會環(huán)境。文渠鎮(zhèn)人民政府2021年11月29日第三篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作總結篇一：xx社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作總結 xx社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作總結xx社區(qū)東起xx公路、西至xx、南起xx路、北至xx路，轄區(qū)面積xx平方公里，居住著漢、回、維、哈等7個民族，有總戶數(shù)xx戶，xx人，共有住宅xx棟，共分x個住宅小區(qū)，x家機關企事業(yè)單位，商業(yè)網(wǎng)點x戶，房屋出租x戶，重點行業(yè)。隨著東區(qū)城市的建設發(fā)展，轄區(qū)新建小區(qū)不斷增多，社區(qū)服務范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作上臺階，xx社區(qū)在街道辦事處的領導下，在區(qū)安委會大力支持和指導下，社區(qū)黨支部帶領一班人積極探索了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，實施了“網(wǎng)格化管理，精細化安全服務”的工作機制。一、細化網(wǎng)格，責任到人整合社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳人力資源，建立組織網(wǎng)絡，建立規(guī)章制度，為 “堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網(wǎng)格化管理以來，xx社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學地劃分為xx個網(wǎng)格，社區(qū)主任為一級網(wǎng)格長、社區(qū)居委會委員為二級網(wǎng)格長，社區(qū)包片干部、安全生產(chǎn)信息員為三級網(wǎng)格長，各網(wǎng)格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。二、網(wǎng)格長加強業(yè)務學習，提高服務質量。為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務培訓。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“安全元”，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務交流，對各個業(yè)務的辦事流程，進行匯總、打印，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點領域問題；查看樓院有無安全隱患。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每周一上午召開碰頭會例會，由社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格第一責任人或主管副主任主持召開，各個網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。四、團結群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進行宣傳：制作網(wǎng)格長版面，公開各自負責的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式；走訪樓棟長，深入群眾，發(fā)放《xx社區(qū)便民聯(lián)系卡》；制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務、反映問題。通過宣傳，網(wǎng)格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作開展以來，xx社區(qū)建立了“安全生產(chǎn)、事故隱患”等重點領域臺賬。堅持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。在檢查中要認真查找事故隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施予以解決：對不具備基本安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所要堅決實施停產(chǎn)、停業(yè)整頓：要堅決取締非法生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所。在上級部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問題。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，適應群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。xx社區(qū)居委會2012年11月28日篇二：化工公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化匯報材料上傳 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作匯報材料尊敬的各位領導： 大家好！xxx公司成立于1996年，公司是國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術開發(fā)中心和博士后科研工作分站，是全國功能高分子協(xié)會副理事長單位。公司機關駐地位于xx。公司主要從事xx等領域。xx公司于4月份開展了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，在各級領導親臨現(xiàn)場指導、培訓下，使公司高層領導充分認識到，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理是新形勢下安全生產(chǎn)管理的變革與創(chuàng)新。通過開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，xx公司安全管理水平更上新臺階。結合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作取得的成效，xx公司將全面推進“網(wǎng)格化”管理。一、網(wǎng)格劃分全覆蓋，管理體系科學化一是管理區(qū)域劃網(wǎng)格。劃分網(wǎng)格是實施安全網(wǎng)格化管理服務的前提和基礎。公司按照任務相當、方便管理、界定清晰、責任明確的原則，對范圍內的人、地、事、物等要素進行綜合考慮，科學分類，設置網(wǎng)格。以分廠、車間、班組為單位劃分網(wǎng)格，分級繪制了網(wǎng)格圖，實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。二是管理網(wǎng)格配團隊。公司網(wǎng)格管理團隊由公司領導、廠領導、車間領導三級管理網(wǎng)格組成，確保公司網(wǎng)格管理服務運行高效暢通。三是管理團隊明職責。網(wǎng)格化管理，使每位干部都有了自己的責任范圍，工作內容涵蓋網(wǎng)格單元的日常安全建設和管理工作，及時協(xié)調辦理格內所發(fā)現(xiàn)的問題。切實發(fā)揮好網(wǎng)格管理人員安全監(jiān)管作用，使公司網(wǎng)格內事務都能在第一時間內得到解決。二、網(wǎng)格運行公開化，日常安全工作規(guī)范化一是統(tǒng)一公開身份。為區(qū)域內網(wǎng)格管理人員統(tǒng)一制作公示牌，亮明網(wǎng)格管理人員的身份、主要工作職責、聯(lián)系方式、監(jiān)督電話，方便職工聯(lián)系網(wǎng)格人員，反映情況和進行監(jiān)督。公示牌全部在廠內顯眼處進行了公開。二是統(tǒng)一管理制度。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，從處理問題到結果反饋，整個網(wǎng)格化管理過程均以制度的方式對如何解決公司網(wǎng)格事務進行了規(guī)范。通過實施安全“網(wǎng)格化”管理，公司收到的初步成效是：一是基層管理運行更加高效。在網(wǎng)格化的推行下，安全生產(chǎn)情況掌握更加準確，反饋機制更加快捷，日常管理更加高效。二是增加凝聚力。安全網(wǎng)格化管理能充分發(fā)揮動員、協(xié)調和調動功能，團結凝聚各方面力量，針對員工反映的重點難點問題綜合施策，領導核心作用發(fā)揮更為充分。安全“網(wǎng)格化管理”是我公司管理模式的一種新的嘗試和探索。雖然取得了一些的成績，但與上級領導的要求還有不小差距，在下一步的工作中，我們將繼續(xù)完善管理機制、夯實基層基礎、打造企業(yè)品牌，更好地解決員工困難、贏得員工擁護。三、安全管理情況（一）“五落實五到位”的落實情況xx公司嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系“五落實五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責任制，落實總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔領導責任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實有效的加強和改進安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責。嚴格按照“一崗雙責”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，主要負責人對安全生產(chǎn)負責，其他班子成員落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，既要對具體分管業(yè)務工作負責，也要對分管區(qū)域內的安全生產(chǎn)工作負責，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務工作做到“五同時”。所有領導干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔負起相應的安全生產(chǎn)工作責任。副職按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”要求落實安全生產(chǎn)工作領導責任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負責人對安全生產(chǎn)工作實行具體領導；其他副職協(xié)助主要負責人做好分管業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對分管業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)工作負領導責任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務范圍內的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責任，督促隱患和問題整改。成立了由總經(jīng)理擔任主任的安全生產(chǎn)委員