【正文】 方式進(jìn)行宣傳：制作網(wǎng)格長(zhǎng)版面，公開各自負(fù)責(zé)的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式；走訪樓棟長(zhǎng)，深入群眾，發(fā)放《xx社區(qū)便民聯(lián)系卡》；制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長(zhǎng)名片，送到居民家中，隨時(shí)方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務(wù)、反映問題。網(wǎng)格長(zhǎng)在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動(dòng)變主動(dòng)，主動(dòng)上門服務(wù)，服務(wù)送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。堅(jiān)持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。在上級(jí)部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問題。xx社區(qū)居委會(huì) 2012年11月28日第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)文渠鎮(zhèn)2021年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作總結(jié)今年自安全生產(chǎn)網(wǎng)格化日常工作開展以來，我鎮(zhèn)網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理工作在市應(yīng)急管理局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，本著“以人為本，安全生產(chǎn)”的發(fā)展理念，加強(qiáng)鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和三管三必須工作機(jī)制，今年以來我鎮(zhèn)通過安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，加大宣傳，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管，著力隱患整改，狠抓打非治違，取得了一定的成績(jī)。文渠鎮(zhèn)明確了主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工，與各村委會(huì)、社區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全責(zé)任層層落實(shí)，建立和完善了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。二、明確工作目標(biāo)，完善工作制度，強(qiáng)化安全責(zé)任為嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、三管三必須工作制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門，責(zé)任到人，達(dá)到各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域有具體部門管，有具體人員抓，形成齊抓共管橫向到邊、縱向到底的局面。鎮(zhèn)黨委政府高度重視安全生產(chǎn)工作，做到逢會(huì)必講，使每位干部、村社區(qū)負(fù)責(zé)人清楚自己承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任。三、深入推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作（一）細(xì)化網(wǎng)格，責(zé)任到人。（二）加強(qiáng)網(wǎng)格長(zhǎng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。并要求網(wǎng)格長(zhǎng)每天巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問題。通過日巡查，每天都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。（三）加強(qiáng)安全檢查，提高整治力度。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化日常管理工作開展以來，共關(guān)閉和整改2家超市、治理違規(guī)私接電線的“九小場(chǎng)所”32家，對(duì)違法出售煙花爆竹的四個(gè)店鋪責(zé)任人移交派出所，由派出所分別給予罰款500拘留5日的行政處罰。特別是工作沖突多的時(shí)候，主要表現(xiàn)在會(huì)議傳達(dá)一下上級(jí)有關(guān)精神、拍拍照片，在材料上充實(shí)一下，很少到經(jīng)營場(chǎng)所檢查安全隱患工作。按現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管配置，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備一名分管領(lǐng)導(dǎo)和一名主任、兩名專職人員，但事實(shí)上，專職人員并不專職，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的專職人員還從事其他工作，因此難以全面監(jiān)管我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作。我鎮(zhèn)經(jīng)營實(shí)體較多，涉及各行各業(yè)，難以保證一個(gè)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員啥都懂、啥都知道、啥都明白。五、對(duì)策和建議（一）強(qiáng)化“同崗?fù)?zé)、一崗雙責(zé)”三管三必須工作機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作。（二）擴(kuò)大和充實(shí)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍。在實(shí)際中難以開展工作。（三）加強(qiáng)鎮(zhèn)和村安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高適應(yīng)新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。這就要集中或分期分批對(duì)這些人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高履職能力。正確引導(dǎo)鎮(zhèn)直各單位、各村社區(qū)搞好各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使每個(gè)人都充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性和效益性。（三）認(rèn)真學(xué)習(xí)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)在安全生產(chǎn)工作中做得比較突出的工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，結(jié)合其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成功之處認(rèn)真查找分析我鎮(zhèn)薄弱環(huán)節(jié)的問題根源，從根本上解決問題。文渠鎮(zhèn)人民政府2021年11月29日第三篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作總結(jié)篇一：xx社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作總結(jié) xx社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作總結(jié)xx社區(qū)東起xx公路、西至xx、南起xx路、北至xx路，轄區(qū)面積xx平方公里，居住著漢、回、維、哈等7個(gè)民族，有總戶數(shù)xx戶，xx人，共有住宅xx棟，共分x個(gè)住宅小區(qū)，x家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)x戶，房屋出租x戶，重點(diǎn)行業(yè)。一、細(xì)化網(wǎng)格，責(zé)任到人整合社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳人力資源，建立組織網(wǎng)絡(luò)，建立規(guī)章制度，為 “堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”，在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來，xx社區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)地劃分為xx個(gè)網(wǎng)格，社區(qū)主任為一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、社區(qū)居委會(huì)委員為二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)，社區(qū)包片干部、安全生產(chǎn)信息員為三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)，各網(wǎng)格長(zhǎng)轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式，堅(jiān)持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。為發(fā)揮好網(wǎng)格長(zhǎng)的作用，社區(qū)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為此社區(qū)開展業(yè)務(wù)交流，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程，進(jìn)行匯總、打印，網(wǎng)格長(zhǎng)日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊(cè)子”，方便自身工作，提高工作效率。三、堅(jiān)持日巡查制度和周碰頭會(huì)制度。通過日巡查，每天都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。四、團(tuán)結(jié)群眾，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。通過宣傳，網(wǎng)格長(zhǎng)加強(qiáng)了與群眾溝通和交流，居民也對(duì)現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認(rèn)可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時(shí)間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長(zhǎng)聯(lián)系，暢通了民意。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作開展以來，xx社區(qū)建立了“安全生產(chǎn)、事故隱患”等重點(diǎn)領(lǐng)域臺(tái)賬。在檢查中要認(rèn)真查找事故隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取措施予以解決：對(duì)不具備基本安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和場(chǎng)所要堅(jiān)決實(shí)施停產(chǎn)、停業(yè)整頓：要堅(jiān)決取締非法生產(chǎn)經(jīng)營單位和場(chǎng)所。網(wǎng)格長(zhǎng)的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，適應(yīng)群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。公司機(jī)關(guān)駐地位于xx。xx公司于4月份開展了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、培訓(xùn)下，使公司高層領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理是新形勢(shì)下安全生產(chǎn)管理的變革與創(chuàng)新。結(jié)合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作取得的成效，xx公司將全面推進(jìn)“網(wǎng)格化”管理。劃分網(wǎng)格是實(shí)施安全網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。以分廠、車間、班組為單位劃分網(wǎng)格，分級(jí)繪制了網(wǎng)格圖，實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。公司網(wǎng)格管理團(tuán)隊(duì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、廠領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)管理網(wǎng)格組成，確保公司網(wǎng)格管理服務(wù)運(yùn)行高效暢通。網(wǎng)格化管理，使每位干部都有了自己的責(zé)任范圍，工作內(nèi)容涵蓋網(wǎng)格單元的日常安全建設(shè)和管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理格內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問題。二、網(wǎng)格運(yùn)行公開化，日常安全工作規(guī)范化一是統(tǒng)一公開身份。公示牌全部在廠內(nèi)顯眼處進(jìn)行了公開。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，從處理問題到結(jié)果反饋，整個(gè)網(wǎng)格化管理過程均以制度的方式對(duì)如何解決公司網(wǎng)格事務(wù)進(jìn)行了規(guī)范。在網(wǎng)格化的推行下，安全生產(chǎn)情況掌握更加準(zhǔn)確，反饋機(jī)制更加快捷，日常管理更加高效。安全網(wǎng)格化管理能充分發(fā)揮動(dòng)員、協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)功能，團(tuán)結(jié)凝聚各方面力量，針對(duì)員工反映的重點(diǎn)難點(diǎn)問題綜合施策，領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮更為充分。雖然取得了一些的成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，在下一步的工作中，我們將繼續(xù)完善管理機(jī)制、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、打造企業(yè)品牌，更好地解決員工困難、贏得員工擁護(hù)。嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，其他班子成員落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，既要對(duì)具體分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，也要對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作做到“五同時(shí)”。副職按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行具體領(lǐng)導(dǎo)；其他副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實(shí)隱患整改責(zé)任，督促隱患和問題整改。2015年7月初，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會(huì)，向上級(jí)考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況；日常開展每周班組活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部講話，現(xiàn)場(chǎng)手指口述，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練。全廠操作工人員皆通過專業(yè)技能等級(jí)考試合格后上崗；我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員均取證；日常培訓(xùn)教育利用每周班組活動(dòng)，進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的演練，半年一次專項(xiàng)演練，一年兩次的綜合演練。（三）加強(qiáng)化工過程的控制管理，保證安全環(huán)保投入x