【文章內(nèi)容簡介】 原則，切實做到立說立行，糾建并舉。第三階段：評議提高（12月21日12月31日）全力抓好整改。對照書面承諾抓好整改措施的落實。加強督查。對全校教職員工教育教學(xué)工作行為的督查，定期不定期對脫崗離崗、不履行工作職責(zé)，進行問責(zé)查處并給予相應(yīng)處理。建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機制。整理完善規(guī)章制度，結(jié)合教育實際，完善常態(tài)化教育教學(xué)作風(fēng)建設(shè)督查通報制度。組織學(xué)生及家長對科任教師的從教行為進行民主測評。結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，測評結(jié)果作為考核老師師德的重要內(nèi)容，評先評優(yōu)的重要依據(jù)。做好活動總結(jié)。召開活動總結(jié)大會，樹立本校的師德典型，激勵先進，表彰與作風(fēng)建設(shè)治理庸懶散有關(guān)的先進個人。成龍小學(xué)20131224 3第三篇：學(xué)校——治理慵懶散自查報告XX小學(xué)治理“庸懶散”活動自查報告為了深入貫徹落實XX市XX區(qū)《關(guān)于在全區(qū)教育系統(tǒng)開展治理“慵懶散”專項活動實施方案》要求，進一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，改進教風(fēng)學(xué)風(fēng)，改善學(xué)校校風(fēng)，增強全體教師的服務(wù)能力，我校開展了一系列“自查自糾”工作，特匯報如下：一、樹立責(zé)任意識，激發(fā)內(nèi)在動力參加臨港區(qū)教體局和壯崗鎮(zhèn)黨委、政府治理“慵懶散”工作專題會議后，我校迅速召開動員大會，明確了活動的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、治理重點、方法步驟和總體要求，提高了大家對“庸懶散”行為危害的認(rèn)識，強化“有錯是過，無為也是過”的責(zé)任意識，激發(fā)了教師參與活動的內(nèi)在動力。二、聯(lián)系工作實際，徹底查找問題針對治理“庸懶散”活動精神，與10月26日召開了“自查自糾”座談會，每位教師都認(rèn)真反省，深刻總結(jié)，多數(shù)同志都是積極向上，整體風(fēng)貌還呈現(xiàn)出勃勃生機的，但還是存在少部分“庸、懶、散”現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下幾方面：庸：個別同志全局觀念和協(xié)作意識不強，工作上拈輕怕重，敷衍塞責(zé)，只求過得去，不求過得硬。不踏踏實實工作，眼睛只盯著別人，很會當(dāng)批評家。有時在工作中出現(xiàn)了問題，在討論時，不是反省自己那里沒做好，而是指責(zé)，這是誰的責(zé)任，這個問題早就存在等。懶：個別同志事業(yè)心、責(zé)任心不強，精神不振，不思進取，安于現(xiàn)狀，不注重學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識不過硬，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，把教書作為一種負(fù)擔(dān)，怨天尤人，總是抱怨待遇低，不去想辦法搞好工作。散：個別同志漠視規(guī)章制度，有遲到、早退現(xiàn)象，有上課接打電話現(xiàn)象，有工作時間上網(wǎng)娛樂現(xiàn)象。上班時間睡覺，下班活蹦亂跳，上班死氣沉沉，回家就同行軍。全然沒有工作積極性，自由散漫，我行我是。三、強化工作作風(fēng)、治理懶散現(xiàn)象針對活動中查找出來的問題，結(jié)合崗位實際，重新制定改進提高工作效率的具體措施和辦法，并認(rèn)真落實。本著與人為善、互相幫助、增強團結(jié)、共同進步的原則，開展認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是的批評和自我批評，搞好自我剖析，對照檢查，強化作風(fēng)。，帶動后進的方法，促進教師綜合素質(zhì)提高。學(xué)校每月從教師獎勵性績效工資中提取少部分，獎勵踏踏實實干事的優(yōu)秀教師，對于表現(xiàn)不好的，采取個別談心的方法，明確不足，重點從政治素質(zhì)、工作態(tài)度、服務(wù)意識、法紀(jì)觀念、利益觀念、理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、進行指導(dǎo)幫助。我校號召全體教師，立足在本職崗位“治庸、治懶、治散”，爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手，爭做服務(wù)型標(biāo)兵。力爭通過此次活動打造一支銳意進取、紀(jì)律嚴(yán)明、師德高尚、素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔高效、敬業(yè)奉獻的教師隊伍，同時，以學(xué)校作風(fēng)建設(shè)為突破口，帶動學(xué)校校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，進一步樹立教育系統(tǒng)良好形象，推動我校教育的跨越發(fā)展。XX小學(xué)20131126第四篇：慵懶散軟治理方案永安水泥公司開展治理“慵懶散軟”活動實施方案為進一步加強公司執(zhí)行力建設(shè)，倡導(dǎo)求真務(wù)實的工作作風(fēng),引導(dǎo)廣大干部員工樹立正確的業(yè)績觀，扎實推進公司各項事業(yè)又好又快發(fā)展。按照紅旗公司黨總支文件精神，結(jié)合我公司實際，經(jīng)研究，決定在全公司深入開展治理“庸懶散軟”活動，具體方案如下：一、指導(dǎo)思想以鄭州市第十次黨代會精神和我市第五次黨代會精神為指導(dǎo)，全面實踐“三具兩基一抓手”工作法，著力提升“三個效率”，建立健全“七個機制”，嚴(yán)格落實“十個不允許”的工作要求，切實解決我公司干部隊伍存在的“庸懶散軟”等不良現(xiàn)象，進一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，改進工作作風(fēng)，提高工作效能，使干部隊伍精神面貌有明顯變化、服務(wù)意識有明顯增強、工作作風(fēng)有明顯改進、工作節(jié)奏有明顯加快、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量有明顯提升，為全面貫徹公司的各項決策部署，圓滿完成各項工作任務(wù)，推動公司科學(xué)發(fā)展提供堅強的政治作風(fēng)保障。二、實施范圍永安水泥公司全體干部職工，重點是黨員干部。三、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保治理“庸懶散軟”活動取得實效，決定成立永安水泥公司治理“庸懶散軟”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組 長：張秋成副組長：王 鵬、焦文舉、龐東濤、楊宏霸、范崇喜、張紅旗、楊宏廣成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在公司辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)治理“庸懶散軟”活動各項具體事務(wù)。焦文舉同志兼任辦公室主任。四、重點解決的問題（一）治庸提能，切實治理履職不力的問題。有令不行，有