【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程關(guān)系 工程名稱： 一期研發(fā)樓工程 建設(shè)單位 : 設(shè)計(jì)單位：昆山開發(fā)區(qū)建筑設(shè)計(jì)院 工程地址 :吳淞江路西、楊樹路 南 建筑設(shè)計(jì)概況 本工程結(jié)構(gòu)選型為框架結(jié)構(gòu)。建筑耐火等級(jí)為二級(jí)。設(shè)計(jì)耐久年限為 50 年?？拐鹪O(shè)防烈度為 7 度。 (1)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)況 表 11 工程簡(jiǎn)況 樓號(hào) 層數(shù) 面 積 (m39。) 1廠房 2 層 5880 研發(fā)用房 4 層 4232 (2)構(gòu)造做法 表 12 研發(fā)樓構(gòu)造做法 研發(fā)樓 項(xiàng)目 名稱 區(qū)段 構(gòu)造做法 地面 地 1 除衛(wèi)生間以外的室內(nèi)地面 地磚地面 地 2 衛(wèi)生間 防滑地磚地面 樓面 樓面 1 除衛(wèi)生間以外的室內(nèi)地面 地磚樓面 第一章 總體概述 4 樓面 2 衛(wèi)生間 地磚地面 樓面 3 樓梯間 止滑石英地磚地面 內(nèi)墻 墻 1 所有內(nèi)墻 ICI 乳膠涂料粉刷 墻 2 衛(wèi)生間、內(nèi)窗臺(tái) 瓷磚墻面吊頂 外墻 保溫板墻面，面磚墻面 屋面 屋面 1 平屋面 (防水屋面 ) 不上人 屋面 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 1． 鋼筋混凝土工程 混凝土強(qiáng)度選 C25 30 ，基礎(chǔ)墊層選用素混凝土 C10 厚 100 ， 2． 墻體工程 (1)砌體質(zhì)量控制等級(jí)為 B 級(jí) ； 瓷磚墻面至吊頂 ； 不上人屋面 。 (2)177。 以下墻體選用 MU10 混凝土砌塊， Mb10 水泥砂漿砌筑 。 (3)177。 以上填充墻采用 MU5 混凝土砌塊 Mb5 級(jí)混合砂漿砌筑 。 專業(yè)設(shè)計(jì)概況 表 13專業(yè)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)系統(tǒng) 管線類別及系統(tǒng)做法 給水 無負(fù)壓變頻給水系統(tǒng)， 系列 PPR 給水管 排水 UPVC 螺旋消聲排水管 消防系統(tǒng) 室內(nèi) : 熱鍍鋅鋼管，管徑小于 DN100的絲接， 管徑大于或等于 DN100 卡箍 (溝槽式 )管接頭連接 逼雷 鍍鋅逼雷帶。屋面裝設(shè)不大于 15 179。 1 5 m 的網(wǎng)格，所有建筑物的金屬結(jié)構(gòu)和金屬物體均需做好電氣連接 供配電 TN S 制。干線 : SC 型鋼管，支線 : BV 銅芯塑料線穿 PVC 管 施工總體目標(biāo) 1． 本工程組織施工質(zhì)量目標(biāo) 按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)質(zhì)量規(guī)定，本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 5 劃，確保研發(fā)樓及附屬工程 “ 市合格結(jié)構(gòu) ” ， 1 廠房工程昆山市 “ 瓊花杯 ” 工程。 2． 木工程組織施工安全目標(biāo) 我公司將嚴(yán)格組織現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。確保安全重大事故為零 ： 無交通、設(shè)備、管線、火災(zāi)等突發(fā)事故的發(fā)生 ； 并根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定等要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化文明管理。 3． 本工程組織施工工期目標(biāo) 針對(duì)本工程招標(biāo)文件規(guī)定的 220 天的工期要求，經(jīng)過認(rèn)真分析和研究，我公司為了保證施工質(zhì)量決定不縮短施工工期按照招標(biāo)文件的工期要求完成招標(biāo)文件所要求范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。本工程計(jì)劃開工日期為 2020 年 7 月 15 日 (暫定開工日期 )，計(jì)劃竣工日期為 2020 年 2 月 20 日，實(shí)際開工日期以接到建設(shè)單位書面通知為準(zhǔn) ，工期進(jìn)度計(jì)劃順延。 4． 本工程組織施工降低成本率及三材節(jié)約指標(biāo) 不低于 % 鋼材 % ，木材 %， 水泥 % 5． 本工程組織施工文明目標(biāo) 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，滿足現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保要求，創(chuàng)一流水平，建成市級(jí)文明樣板工地。第一章 總體概述 6 項(xiàng)目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成 建立工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ,嚴(yán)格按照公司《項(xiàng)目經(jīng)理部組建管理辦法》組建，建立 一期 1廠房、研發(fā)樓及附屬工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部的設(shè)置齊全，職責(zé)分工明確 ,建立有施工經(jīng)驗(yàn)，有開拓精神和效率高的領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)現(xiàn)從施工準(zhǔn)備、施工過程至竣工交付過程的全面管理控制，分三個(gè)層次進(jìn)行立體化管理和指導(dǎo)施工。 經(jīng) 理 室 安 全 科 設(shè) 備 科 技 術(shù) 科 質(zhì) 檢 科 預(yù) 算 科 財(cái) 務(wù) 科 辦 公 室 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 土 建 項(xiàng) 目 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 水 電 項(xiàng) 目 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 施 工 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 設(shè) 備 員 材 料 員 資 料 員 預(yù) 算 員 瓦工班組 木工班組 鋼筋工班組 架子工班組 粉飾工班組 水電工班組 專業(yè)分包班組 混凝土班組 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 項(xiàng)目管理層 項(xiàng)目操作層 圖 11 項(xiàng) 目 組 織 結(jié) 構(gòu) 項(xiàng)目管理層各相關(guān)人員主要職責(zé) : 1． 項(xiàng)目經(jīng)理 : 工程師 負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為項(xiàng)目第一質(zhì)量責(zé)任者。 2． 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 : 工程師 認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織參加施工圖會(huì)審，并做好記錄。參與編制施工組織設(shè)計(jì)并印發(fā)，檢查、督促施工方案的實(shí)施。深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 研究，解決一般性技術(shù)問題，負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)聯(lián)系單。負(fù)責(zé)南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 7 新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用，編技術(shù)革新、技術(shù)組織措施等報(bào)表和信息數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的收發(fā)、整理和管理工作。 3． 施工員 : 助理工程師 認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。向班組和操作人員進(jìn)行保證質(zhì)量和安全的技術(shù)交底。并負(fù)責(zé)單位工程的定位、放線、抄平工作和施工進(jìn)度計(jì)劃。參加隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，并負(fù)責(zé)安排各班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題。組織班組質(zhì)量自檢、互檢，搞好工序交 接，并經(jīng)常組織職工進(jìn)行施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，督促做好各項(xiàng)技術(shù)資料收集、整理、簽證工作。認(rèn)真做好砼、砂漿級(jí)配和試塊。深入現(xiàn)場(chǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，堅(jiān)持文明施工，現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊。 4． 質(zhì)檢員 : 助理工程師 對(duì)上級(jí)和企業(yè)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范認(rèn)真貫徹執(zhí)行。以建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真、細(xì)致地按部位檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的，向班組提出整改意見，責(zé)令及時(shí)返修。認(rèn)真按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)技術(shù)資料收集、整理和檢查，做到與工程進(jìn)展同步。參加 隱蔽工程核定，核定分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級(jí)，并及時(shí)辦理有關(guān)部門手續(xù)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求和施工規(guī)范進(jìn)行核驗(yàn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，簽發(fā)整改通知，并督促實(shí)施。對(duì)竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收，缺陷的整改意見督促實(shí)施。認(rèn)真按工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)和審核技術(shù)數(shù)據(jù)，做好上報(bào)工作。對(duì)交工工程組織質(zhì)量回訪，并按規(guī)定組織維修。 5． 安全員 : 助理工程師、專職安全員 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范等，堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針。檢查督促安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定、制定的貫徹落實(shí)。對(duì)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)、文明施工要有 檢查、總結(jié)、評(píng)比。參加施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施的講座和制訂，并檢查督促實(shí)施。及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)的各種報(bào)表和安全大檢查簡(jiǎn)報(bào)，參加機(jī)械、井架、腳手架、塔吊的驗(yàn)收，并做好記錄，遵守掛牌制度。進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。組織定期、不定期的安全技術(shù)、文明施工檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素或隱患，及時(shí)發(fā)出整改通知，限期整改。做好勞動(dòng)保護(hù)工作。做好文明施工的管理工作。 6． 預(yù)算員 : 助理工程師、中級(jí)預(yù)算員 開工前根據(jù)施工圖紙中的設(shè)計(jì)規(guī)范要求，并結(jié)合預(yù)算提供準(zhǔn)確完整的實(shí)際工程量，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定材料、人工和機(jī)械器具投入計(jì)劃。 第一章 總體概述 8 施工 中，隨時(shí)對(duì)大宗材料和主要材料進(jìn)行實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)，對(duì)變更項(xiàng)目要隨時(shí)提供工程量及材料計(jì)劃，辦理好工程有關(guān)簽證、資料，并妥善保存入檔。及時(shí)、準(zhǔn)確編報(bào)統(tǒng)計(jì)期間的產(chǎn)值效益分析，作直接費(fèi)項(xiàng)目及報(bào)價(jià)投入分析考核工程量，作業(yè)面用料，用工交項(xiàng)目經(jīng)理審批報(bào)公司檢查。 工程竣工后，匯總計(jì)算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統(tǒng)計(jì)分析判斷材料的節(jié)約與浪費(fèi)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和人工費(fèi)目標(biāo)計(jì)劃，隨時(shí)將人工費(fèi)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)加以調(diào)整，降低人工費(fèi)支逐日統(tǒng)計(jì)記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項(xiàng)工程的投入人數(shù)，零工使用情況 及詳細(xì)施工部位的統(tǒng)計(jì)工作，要做到統(tǒng)計(jì)不漏項(xiàng)。 每月及時(shí)準(zhǔn)確地匯總上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)資料完整齊全。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，辦理竣工驗(yàn)收簽證，籌備決算資料，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站進(jìn)行綜合驗(yàn)收和撤場(chǎng)工作。 7． 設(shè)備員 : 技術(shù)員 檢查機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)、檢查檢驗(yàn)工作的落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行制度情況進(jìn)行考核。進(jìn)行機(jī)械設(shè)備大檢查，對(duì)檢查不合格的機(jī)械提出整改措施并督促落實(shí)對(duì)相關(guān)問題的整改，保障機(jī)械設(shè)備的安全、合理使用?？偨Y(jié)機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、供、租方面的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行交流推廣。編制施工機(jī)械 修理計(jì)劃，進(jìn)行對(duì)施工機(jī)械的修理前技術(shù)鑒定和修竣驗(yàn)收。進(jìn)行大型施工機(jī)械安裝及拆卸技術(shù)措施的審定。參與大型施工機(jī)械應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行大型施工機(jī)械應(yīng)急預(yù)案演練的評(píng)價(jià)。進(jìn)行機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理、報(bào)告。 8． 資料員 :技術(shù)員 負(fù)責(zé)編制工程資料檔案管理實(shí)施細(xì)則 ； 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件、檔案的管理工作，熟悉先進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)輸入、查詢工作 ； 負(fù)責(zé)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范的接收、復(fù)印、存檔、發(fā)放管理工作 ； 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部文件、資料等的整理、歸檔工作 ； 負(fù)責(zé)建立各類檔案的收發(fā)、借閱臺(tái)帳 ； 發(fā)放工程施工會(huì)議紀(jì)要。對(duì)存放檔案的場(chǎng)所要經(jīng)常檢查， 以保持檔案的清潔完整 ；負(fù)責(zé)對(duì)基層單位檔案工作的指導(dǎo)和檢查；參加出版竣工資料 ,協(xié)助項(xiàng)目總工移交竣工資料。 9． 材料員：技術(shù)員 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資法規(guī)和政策，財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及公司內(nèi)部材料管理制度和規(guī)定 ,不以權(quán)謀私。按施工員、預(yù)算員提供的計(jì)劃和工程進(jìn)度 ,及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)職責(zé)范圍之內(nèi)的物資材料 ,確保生產(chǎn)需要，并確保材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)確無誤。了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距 ,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗 ,千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用和降低材料成本。南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 9 采購(gòu)的材料要按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，及時(shí)做好入庫(kù)或到場(chǎng)驗(yàn)收工作，向供貨單位結(jié)清價(jià)款。做好鋼管的租賃、歸還工作，積極配合施工部門保證進(jìn)度，減少浪費(fèi)。做好提貨、運(yùn)輸、委托加工、入庫(kù)、中轉(zhuǎn)、到場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，減少浪費(fèi)和損耗，壓縮庫(kù)存材料，加速資金循環(huán)。 總承包管理措施 1． 總承包協(xié)調(diào)管理 工程的施工協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定 ， 主要有發(fā)包方、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位及設(shè)備安裝、玻璃幕墻、裝飾等指定分包單位。 應(yīng)協(xié)調(diào)好與發(fā)包方的關(guān)系，通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行。其主要表現(xiàn)在 :按時(shí)參加發(fā)包方召開的協(xié)調(diào)會(huì)，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的矛盾，接受指示，理順每一個(gè)階段的關(guān)系 ； 用以往的施工經(jīng)驗(yàn)從施工角度來為發(fā)包方當(dāng)一個(gè)好的參謀，使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果 ； 在施工中為發(fā)包方著想，對(duì)發(fā)包方發(fā)來的函文在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予回文，匯報(bào)落實(shí)情況，從而建立起融洽的關(guān)系。 與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)單位的大力支持，保持工程能符合設(shè)計(jì)單位的構(gòu)思、要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范。其主要表現(xiàn)為 :定期向設(shè)計(jì)單位遞交深化設(shè)計(jì)圖紙，介紹施工情況及采用的施工工藝，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)單位有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)單位的意見，交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來 深化設(shè)計(jì)，以期達(dá)到最佳效果。 與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)度控制上共同努力，對(duì)施工全過程共同進(jìn)行檢查、監(jiān)督和控制。同樣我們將會(huì)提供在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前編制的有關(guān)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位的意見，及時(shí)落實(shí)，為實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理工作提供必要的方便，共同把監(jiān)理工作做好。與設(shè)備安裝、裝飾等指定分包單位將通過合同及協(xié)議明確各自責(zé)任，合理分配現(xiàn)場(chǎng)能源，在施工中，將給各指定分包單位提供合理的辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、施工作業(yè)面和垂直運(yùn)輸設(shè)備 ,協(xié)調(diào)施工進(jìn)度及工序搭接和穿插，與各施工分包單位共 同搞好本工程建設(shè)的各項(xiàng)管理工作，確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2． 總承包對(duì)合同的管理 總承包罰按合同文件的規(guī)定， 在各方面都能滿足發(fā)包方之合理要求下執(zhí)行及完成合第一章 總體概述 10 同文非所說明的本工程 ,若發(fā)現(xiàn)合同文件之內(nèi)或相互之間有任何差異，須立刻以書面通知發(fā)包方 ,說明差異之處，經(jīng)得到發(fā)包方之指示，并須立刻執(zhí)行發(fā)包方獲合同授權(quán)而發(fā)出的指示。 本工程所用的一切材料、貨物技術(shù)和設(shè)備須符合合同文件規(guī)定的種類和標(biāo)準(zhǔn)，用工程之任何物料的品質(zhì)，在使用前必須得到發(fā)包方認(rèn)可。 總承包須按照總承包合同的精神簽定各分包合同，負(fù)責(zé)按實(shí)際所需加 合理的損耗提供物料的量單，控制工程的造價(jià)。 3． 總承包對(duì)工程的管理 根據(jù)合約工期編制項(xiàng)目總進(jìn)皮及階段性進(jìn)皮計(jì)劃，并經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可后按照項(xiàng)目階段計(jì)劃的要求組織分包和指定分包編制周、月施工計(jì)劃，并每周、每月在項(xiàng)目階段性計(jì)劃的控制下進(jìn)行協(xié)調(diào) ,解決生產(chǎn)過程中存在的問題，及時(shí)向發(fā)包方通報(bào)，確保階段