創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院獎懲辦法五篇模版(編輯修改稿)
2024-10-17 14:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 終評優(yōu)及獎勵資格，部門及科室負責人、迎評內(nèi)審員及責任人年終考核不合格，扣除本科室一年50%獎金。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。二〇一二年二月二日第三篇：爭創(chuàng)三級甲等醫(yī)院獎懲管理辦法南陽市中心醫(yī)院三級甲等醫(yī)院復審工作獎懲管理辦法醫(yī)院等級評審工作是為全面推進深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，積極穩(wěn)妥推進公立醫(yī)院改革，逐步建立我國醫(yī)院評審評價體系，促進醫(yī)療機構(gòu)加強自身建設和管理。也是我院當前重中之重的工作，直接影響到醫(yī)院的長遠和可持續(xù)發(fā)展，全院各部門、科室和全體職工要充分認識醫(yī)院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作的重要性，增強對創(chuàng)建工作的緊迫感和使命感，以創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作為契機，實現(xiàn)醫(yī)院管理法制化、規(guī)范化、標準化、科學化，全面促進醫(yī)療服務質(zhì)量持續(xù)改進。為保證創(chuàng)建工作的順利圓滿完成，特制定本辦法。一、本辦法適用于我院各部門、科室以及全院各級、各類人員。適用于創(chuàng)建三甲辦公室及各督導組日常督導檢查；醫(yī)院組織的各階段大型自查；醫(yī)院聘請院外專家的督導檢查；衛(wèi)生廳組織的專家對醫(yī)院等級評審的檢查。二、本辦法執(zhí)行程序：各督導組按照評審標準進行檢查匯總，結(jié)果上報創(chuàng)三甲辦公室，辦公室負責組織相關(guān)材料，提出獎懲建議，報請院務會研究后執(zhí)行。三、獎懲辦法（一）日常督導檢查各督導檢查組、部門、創(chuàng)三甲辦公室督導檢查全院各部門、科室爭創(chuàng)三甲的各項工作，將督查結(jié)果進行掛網(wǎng)或簡報通報，同時納入醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量考核。每月日常督查結(jié)果前五位的臨床、護理、醫(yī)技科室，給予科室主要負責人及科室內(nèi)審員各XXX元獎勵；日常督查結(jié)果不及格的科室，給予科室負責人及科室內(nèi)審員全院通報警示。對督查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時反饋給部門、科室負責人或內(nèi)審員，責其限期整改并跟蹤其整改結(jié)果。對整改不力或拒不整改的部門、科室，對科室負責人、內(nèi)審員給予全院通報批評并各處罰XXX元。無故不參加醫(yī)院創(chuàng)三甲工作會議和學習的相關(guān)責任人、科主任、聯(lián)絡員、每次處罰XXX元并在院內(nèi)網(wǎng)進行公示及簡報通報。（二）醫(yī)院組織的每月自查自評醫(yī)院在組織的每月自查自評，檢查結(jié)果簡報通報，同時納入醫(yī)院1醫(yī)療質(zhì)量考核。檢查結(jié)果前五位的臨床、護理、醫(yī)技、后勤、職能科室的主要負責人及臨床醫(yī)技科室的迎評內(nèi)審員各XXX元獎勵；檢查結(jié)果不及格的部門及科室負責人、內(nèi)審員全院通報批評并各處罰XXX元，責令部門負責人寫出書面檢查，查找原因，限期整改。（三）科室整改的獎懲辦法各科室通過自查自糾發(fā)現(xiàn)問題，可是整改不到位，不徹底，不按期完成，扣罰責任人XXX元，扣罰科室主任XXX元，扣罰責任領(lǐng)導XXX元，責令部門負責人寫出書面檢查，查找原因，限期整改。整改情況完成好，排名前三的科室獎勵責任人XXX元，獎勵科主任及主管領(lǐng)導XXX元。（四）醫(yī)院聘請院外專家檢查醫(yī)院將聘請院外專家對迎評工作進行檢查，檢查結(jié)果在院內(nèi)網(wǎng)進行通報，同時納入醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量考核。在評審標準細則中，能達到“A”級標準者，本科室全部達到的前3位的臨床、護理、醫(yī)技科室，迎評任務指標完成A級標準數(shù)量前3位的行政后勤單位，創(chuàng)造性地開展工作，被等級評審專家認定是我院工作亮點的單位，各給予XXX元獎勵，部門主要負責人及內(nèi)審員各XXX元獎勵。迎評任務指標完成60%以下A級標準的單位和責任人或院外專家查出不符合標準，存在重大隱患或重大問題的部門、科室，給予部門、科室負責人及內(nèi)審員全院通報批評，各處罰XXX元，扣部門、科室獎金1萬元。責令部門負責人及內(nèi)審員寫出書面檢查，查找原因，限期整改。（五）衛(wèi)生廳組織的專家對醫(yī)院等級評審的初審檢查和復審檢查活動。積極做好醫(yī)院評審工作，組織有利，措施得當，本部門、科室迎評工作取得明顯成效，迎評任務指標完成A級標準數(shù)量前5位的臨床科室和前5位護理單元，迎評任務指標完成A級標準數(shù)量前3位的職能、后勤科室，醫(yī)院授予“迎評工作先進集體”榮譽稱號，13個先進集體中各推舉出兩位先進個人，醫(yī)院授予“迎評工作先進個人”榮譽稱號，予以通報表彰，醫(yī)院對“迎評工作先進集體”各獎勵一萬元，對“迎評工作先進集體”主要負責人各獎勵XXX元，對“迎評工作先進個人”各獎勵XXX元。其他完成迎評任務指標80%以上A級標準，但未獲得“迎評工作先進集體”單位，以及在等級評審工作中，創(chuàng)造性地開展工作，被省評審專家認定是我院工作亮點的部門、科室各獎勵XXX元。未能認真完成等級評審工作，態(tài)度消極，組織無力，在院內(nèi)、外專家進行的等級評審檢查中，迎評任務指標完成70%以上，80%以下A級標準的科室，扣科室獎金1萬元，給予全院通報，對部門主要負責人給予XXX元處罰，對科室內(nèi)審員及負責人XXX元處罰，取消本科室及以上人員年終評優(yōu)及獎勵資格。迎評任務指標完成60%以上，70%以下A級標準的科室，扣科室獎金2萬元，給予全院通報，對部門及科室主要負責人給予XXX元處罰，對科室責任人及內(nèi)審
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