公司互聯(lián)網(wǎng)工作思路(編輯修改稿)
2024-10-17 13:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理平穩(wěn)過(guò)渡生產(chǎn)部要克服困難，通過(guò)嚴(yán)格的交接手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)、加強(qiáng)監(jiān)管力度等一系列的措施，進(jìn)行合理安排，使得倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作很快步入正軌，并能?chē)?yán)格按GMP要求進(jìn)行管理，在各級(jí)藥監(jiān)部門(mén)的檢查中均順利過(guò)關(guān)，管理比以前更加程序化、條理化、規(guī)范化。c、積極聽(tīng)取各方意見(jiàn)，各項(xiàng)工作接受監(jiān)督：采購(gòu)人員和相關(guān)管理人員對(duì)任何員工提出的合理問(wèn)題均進(jìn)行回答和分析，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)查，自覺(jué)接受公司全體員工的監(jiān)督。d、定期進(jìn)行庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，盡量滿足應(yīng)急生產(chǎn)：生產(chǎn)部在每批生產(chǎn)完成后，均按要求入庫(kù)管理。按時(shí)于次月5日前進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持實(shí)行倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存月報(bào)制度，并通過(guò)隨時(shí)掌握成品和其他物資進(jìn)行庫(kù)存控制，正確處理并協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和庫(kù)存之間的矛盾，并有效地做到合理庫(kù)存，減少資金積壓的同時(shí)保證了必要的正常生產(chǎn)和應(yīng)急供貨。行政人事管理方面a通過(guò)與相關(guān)勞動(dòng)部門(mén)的溝通和法規(guī)的學(xué)習(xí)，能夠的理解掌握了公司人事勞動(dòng)關(guān)系管理，基本理順了公司人事勞動(dòng)關(guān)系（含保障）。b 狠抓培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)根據(jù)GMP認(rèn)證要求，結(jié)合公司實(shí)際，辦公室年初就認(rèn)真作了培訓(xùn)計(jì)劃，以后按照計(jì)劃要求狠抓了員工的培訓(xùn)工作。先后抓了《藥品管理法》，《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《藥品管理實(shí)施條例》、《安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品注冊(cè)管理辦法》和相關(guān)的勞動(dòng)公司技能等知識(shí)的培訓(xùn)，完成了藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范中培訓(xùn)學(xué)時(shí)的要求，培訓(xùn)結(jié)束，采取閉卷考試，提高整體素質(zhì)。C、要認(rèn)真落實(shí)消防措施，確保人員和財(cái)務(wù)安全。工程部認(rèn)真落實(shí)消防法和公司行政管理規(guī)定，對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)備、辦公設(shè)施、生活設(shè)施等貴重物品，進(jìn)行認(rèn)真登記造冊(cè)，責(zé)任到人，專(zhuān)人管理。定期維護(hù)和保養(yǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)了值班制度，所以在生產(chǎn)、質(zhì)量、防火、防盜、防工傷事故等方面確保了安全。d在保障員工生產(chǎn)方面，做到不買(mǎi)變質(zhì)、腐爛等。要做到員工身心健康，貴重物品管理和重要目標(biāo)管理安全無(wú)事故。產(chǎn)品售后管理工作方面、銷(xiāo)售流向定期歸檔，制定了QA不定期的抽查批銷(xiāo)售記錄制度,并且銷(xiāo)售記錄實(shí)現(xiàn)批批傳食品藥品監(jiān)督管理局。公司工程、設(shè)備管理方面我們?cè)O(shè)備維修人員按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，且有相應(yīng)的記錄，同時(shí)做到了設(shè)備管理的五定、三過(guò)濾，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定制定了QA在線監(jiān)控和不定期的抽查制度，完善工程部的GMP監(jiān)控管理。公司工程、設(shè)備管理部門(mén)要確保了公司水、電、汽、氣的全年安全，正常運(yùn)作，無(wú)重大責(zé)任事。三、要建立符合公司實(shí)際情況的管理體系。使公司高層管理有方向、中層能執(zhí)行、基層管理和技能型人才能有機(jī)結(jié)合完成共同的事情。公司2017年03月01日第三篇：互聯(lián)網(wǎng)公司考勤制度XXXXXX有限公司員工考勤管理制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有規(guī)章制度可依，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。本制度適用于本公司所有員工。3．1．1工作時(shí)間：每周工作六天，周一至周六上班，周日休息。注：有特殊情況如公司開(kāi)展課程優(yōu)惠活動(dòng)，則采取調(diào)休。①綜合管理部門(mén)上午9:30—11:30下午13:00—18:30②業(yè)務(wù)部門(mén)白班上午9:30—11:30下午13:00—19:30③業(yè)務(wù)部門(mén)晚班下午13:00—17:00下午18:30—23:003．1．2打卡制度、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺(jué)遵守工作時(shí)間。：一日兩次，即上班到崗打卡一次，下班離崗打卡一次。：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間。：一個(gè)月內(nèi)，忘記打卡在4次（含）之內(nèi)，屬個(gè)人責(zé)任的（不包括系統(tǒng)故障），領(lǐng)忘打卡申請(qǐng)單由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后交由人事處做報(bào)備，不扣工資；從第5次起，每次扣半天工資。遲到:一個(gè)月內(nèi)，遲到1次樂(lè)捐10元加50個(gè)俯臥撐/上下蹲，遲到2次樂(lè)捐20元加100個(gè)俯臥撐/上下蹲，遲到3次樂(lè)捐50元加200個(gè)俯臥撐/上下蹲。遲到30分鐘內(nèi)按遲到處理，超過(guò)30分鐘按照曠工半天處理。每月遲到記錄清零。上班時(shí)間前發(fā)生特殊情況導(dǎo)致遲到已在人事處做報(bào)備的不做遲到處理。加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。，不允許因低效及能力原因完不成本崗位工作。，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒(méi)有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無(wú)公司部門(mén)人負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。：?jiǎn)T工在休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休，原則上當(dāng)月有效，視情況也可以順延至下個(gè)月。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。（市醫(yī)保定點(diǎn)）開(kāi)據(jù)的病假條或診斷證明；連續(xù)休病假三天以上的，須提供個(gè)人醫(yī)保定點(diǎn)或三級(jí)醫(yī)院開(kāi)據(jù)的病假條或診斷證明，否則按事假處理。如因情況緊急或突發(fā)而無(wú)法提前請(qǐng)假，應(yīng)在休假當(dāng)天上午9：30前通過(guò)電話向部門(mén)負(fù)責(zé)人及人事處請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。，當(dāng)月病假累計(jì)1日內(nèi)的，不扣除工資；超過(guò)1日以上，在3日內(nèi)的，扣發(fā)日工資的50%；超過(guò)3日以上，在7日以?xún)?nèi)的，扣發(fā)日工資的70%。超過(guò)7（含）日以上的，從第7天開(kāi)始，執(zhí)行醫(yī)療期工資，醫(yī)療期工資=所以地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；按國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期滿后，能從事原工作的，可繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事單位另行安排的工作，可由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照工傷和職業(yè)病標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)鑒定，被鑒定為一級(jí)至十級(jí)，公司按在本單位工作的年限每滿一年給予一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，最多不超6個(gè)月，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。，須請(qǐng)事假，完成審批程序后方可休假。未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離開(kāi)崗位、或請(qǐng)假期滿未來(lái)上班也未續(xù)假者，3天（含）以?xún)?nèi)按曠工處理，3天以上按自動(dòng)離職處理?！墩?qǐng)假申請(qǐng)單》，員工休事假三天以上的，需提前三天申請(qǐng)。%。，超過(guò)三天以上的請(qǐng)假天數(shù)按曠工處理。特殊情況提前在部門(mén)負(fù)責(zé)人及人事處做報(bào)備的除外。：臨時(shí)調(diào)休指因節(jié)假日關(guān)系，為方便員工休息或公司辦公方便，由公司統(tǒng)一臨時(shí)調(diào)換休息時(shí)間與工作時(shí)間。：臨時(shí)休假指因特別情況，由公司統(tǒng)一臨時(shí)通知休息或提前結(jié)束工作時(shí)間。員工因工（公）造成病、傷、殘等，必須填寫(xiě)《工傷報(bào)告表》。經(jīng)人力資源部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后，休假按工傷假處理；工傷假期間待遇參照國(guó)家及地方有關(guān)政策執(zhí)行。3．3．5公司年假公司為保障員工的休息權(quán)，特在法定年假的基礎(chǔ)上，增設(shè)公司年假。年假為公司給予員工的福利。3．3．5．1員工累計(jì)工作（從入職公司之日起計(jì)算）已滿1年不滿5年者為每滿1年年休假1天（滿2年為2天……），5年及5年以上年休假為5天。3．3．5．
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