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正文內(nèi)容

公司安全標準化建設實施方案(完整版)(編輯修改稿)

2025-10-17 13:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 供有力保障;從基礎工作抓起,既抓硬件又抓軟件,不斷強化硬指標,努力改善軟環(huán)境;完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制,激勵廣大員工的創(chuàng)建工作熱情,全面提高公司安全標準化整體達標水平;強化安全標準化工作的領導,不斷完善安全標準化工作的組織機構,建立公司主要負責人親自抓,分管安全領導具體抓,專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系,實行“責權利”相統(tǒng)一,認真落實安全標準化責任制。六、工作要求開展安全標準化工作,領導重視是關鍵,公司各級主要負責人要親自抓,建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進,確保工作目標的實現(xiàn)。加強領導,落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任,也是安全標準化的第一責任人,建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構和網(wǎng)絡體系,負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設工作。各部門指定專人負責本部門安全標準化建設的實施工作;統(tǒng)一思想,全力推進。各部門必須高度重視,要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性;突出重點,兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分布實施、逐漸推進、整體提高”的原則,確保達標工作有序推進;把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設,增強員工安全素質(zhì)、提高本質(zhì)安全度,確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。七、獎勵辦法、按照公司《QHSSE考核辦法》實施。舟山世紀太平洋化工有限公司安全生產(chǎn)委員會二O一一年三月二十二日第三篇:xxx_公司安全生產(chǎn)標準化_建設實施方案武漢昆侖燃氣有限公司安全生產(chǎn)標準化 建設實施方案為深入貫徹落實昆侖燃氣公司《關于加強安全生產(chǎn)標準化工作的通知》(燃質(zhì)安〔2015〕8號)文件精神,對接《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》(AQ/T9006-2010),落實安全生產(chǎn)責任制,改善公司安全生產(chǎn)條件,控制安全生產(chǎn)風險,提高安全管理水平,根據(jù)公司的實際情況,特制定公司安全生產(chǎn)標準化建設實施方案。一貫徹新《安全生產(chǎn)法》,落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,開展安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作,加強源頭管理,規(guī)范安全管理工作,控制安全生產(chǎn)風險,提升公司本質(zhì)安全,建立安全生產(chǎn)長效機制,確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)標準化全面達標。二、目標任務 把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安 全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到公司的生產(chǎn)、管理、技術的各 個方面,落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全 健康的前提下組織生產(chǎn)勞動,不具備安全生產(chǎn)條件的,不得從事生 產(chǎn)活動。健全和完善安全生產(chǎn)責任制、實行安全目標和政績考核,強化公司的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質(zhì)的提高 和各項規(guī)章制度的的落實,促進企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化 和制度化。通過反“三違”活動,杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動 紀律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患,杜絕各類事故的發(fā)生,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。三、組織機構及職責 為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作,公司成立創(chuàng)建安全 生產(chǎn)標準化工作領導小組。(一)領導小組組成人員: 組 長:xxx 副組長:xxx 成 員:xxx(二)、領導小組下設辦公室,辦公室設在XXX部,負責日常具體工作。辦公室主任:xxx(兼),成員:xxx(三)、領導小組職責確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標。審批標準化活動實施方案;提供和落實安全生產(chǎn)標準化提供資金等資源;指導協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題;督促檢查安全生產(chǎn)標準活動實施方案落實情況;對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部自評和考核(四)辦公室職責在領導小組的領導下,全面負責安全生產(chǎn)標準化活動的開展;負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓;負責組織編制安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度;負責組織事故隱患排查整改復查;負責組織安全生產(chǎn)標準化自評、編寫評審報告和提出評審申 請;及時收集并向領導小組及主管部門上報有關材料。五、活動的步驟、內(nèi)容和時間安排創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動從 2012 年 3 月 1 日開始,2012 至 年 12 月 31 日結束。共分六個階段、宣傳、動員階段:時間:3 月 1 日至 3 月 31 日 召開安全標準化工作會議進行動員部署,傳達和學習上級關于安全 標準化管理工作的指示精神,明確工作任務目標和完成時限。:時間:4 月 1 日至 4 月 31 日;組織全體員工學習《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標 準化達標考評檢查表》,全面掌握評級標準和評分方法;(4 月 10 日至 8 月 10 日)組織有關人員編寫安全操作技術規(guī)程,建立并完善各項安全生 產(chǎn)規(guī)章制度,明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。(應 建立和完善的規(guī)章制度目錄見附件)。隱患排查階段:時間:8 月 10 日至 8 月 20 日 按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評檢查表》的內(nèi)容,對照公司的 安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設施設備等方面進行隱患排查,并對公司的 安全現(xiàn)狀做出基本判斷。隱患
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