【正文】 方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)得到不斷加強和持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康的發(fā)展。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；。一、指導思想以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也是安全標準化的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。（二）宣傳培訓階段（2010年11月—12月）安全標準化工作重在全員參與，公司安全管理部在12月開展好宣傳動員工作，各部門、裝置務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，是活動深入人心，得到切實有效的開展，負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的要求，為活動的開展打好基礎。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施、和工作計劃；。二、工作目標與主要內(nèi)容1工作目標本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，定于2011年底，爭取達到企業(yè)安全標準化評審。將開展安全標準化納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；，既抓硬件又抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；，激勵廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責人親自抓，分管安全領導具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。通過安全標準化建設，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、班組和各個崗位；。安全標準化強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候的監(jiān)督管理原則，因此全員安全標準化培訓是安全標注化工作重點內(nèi)容之一。公司成立安全標準化建設領導機構(gòu)和網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設工作。二、目標任務 把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安 全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到公司的生產(chǎn)、管理、技術的各 個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。辦公室主任：xxx（兼），成員：xxx（三）、領導小組職責確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標。自查自評階段 時間：10 月 10 日至 11 月 10 日 由領導小組組織相關人員，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評檢 查表》進行自評，做出是否具備申請評審的結(jié)論，如達標，則由活 動辦公室形成自評報告，報市交通運輸局，并書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，按程序報市交通運輸局。通過開展創(chuàng)建“安全標準化”活動,不斷提高公司安全管理水平,提高職工安全素質(zhì)和自我保護能力,充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,切實保護好職工群眾的安全健康,保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。三、組織機構(gòu)及職責為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作,我公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作領導小組。負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓。推進實施階段:時間:4月16日至4月31日。嚴格執(zhí)行各項工作程序,把握工作重點,加強生產(chǎn)過程監(jiān)控、監(jiān)督,規(guī)范隊伍管理,大力搞好安全生產(chǎn)標準化的宣傳、學習工作,從制度到精神、落實到每位員工行動中,從思想上真正有所提高。到2015年，營運車輛百萬車死亡事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降6％；城市客運百車公里死亡事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降8％。（五）安全投入。（九）作業(yè)管理。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。同時，公司將對各部門開展安全生產(chǎn)標準化工作情況進行通報，對標準化工作開展得好的部門予以表彰，對落實不力、進展緩慢的部門予以通報批評，確保工作取得實效。管理長效機制》建設工作。（十）危險源辯識與風險控制。（六）裝備設施。通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環(huán)節(jié)標準化。完善制度,通過開展安全生產(chǎn)標準化活動,進一步完善公司安全生產(chǎn)責任制。建立和完善規(guī)章制度階段時間:4月10日至8月10日組織有關人員編寫安全操作技術規(guī)程,建立并完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。負責組織事故隱患排查整