【正文】 視，積極參與這項(xiàng)工作，切不可以任何理由推諉和延誤工作進(jìn)度。完善公司安全組織架構(gòu)和配備專業(yè)（兼職）安全管理人員，定期開展安全教育、檢查和監(jiān)督，排查事故隱患，做好安全隱患整改工作。第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案浙江馳騁物流有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和省政府有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，根據(jù)上級(jí)部門的要求，并結(jié)合我公司安全生產(chǎn)管理的實(shí)際需要，特制定本實(shí)施方案。特別是 專業(yè)職能部門，應(yīng)對(duì)標(biāo)確認(rèn)自身所擔(dān)負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)條款，制定具體方案，按照所確定的階段性目標(biāo)，分步驟實(shí)施。5）按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)開展危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并將作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備設(shè)施清單、危害分析評(píng)價(jià)記錄表、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)等資料報(bào)安全環(huán)保科備案；認(rèn)真做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)病危害因素的告知工作。⑩負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的檢查、總結(jié)、評(píng)比工作。②各職能科室負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)本專業(yè)的具體要求，組織成立專業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組，制定實(shí)施方案，認(rèn)真做好推進(jìn)工作，并定期向達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況。二、工作目標(biāo)2015年12月底前，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)建設(shè)，并通過達(dá)標(biāo)考評(píng)。（六）實(shí)施階段（2013年7月1日2013年8月15日）根據(jù)策劃結(jié)果，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。4．核實(shí)各部門、各單位的危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確保整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和一致性。公司負(fù)責(zé)人和安全管理人員及時(shí)了解和掌握安全標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容、要求和檢查考核與評(píng)分辦法；正確理解和把握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求。要做好應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急器材和物資的儲(chǔ)備并及時(shí)維護(hù)和更新。要定期開展全員安全教育，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，提高從業(yè)人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性。（三）完善和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。爭(zhēng)取在于2013年完成本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化3級(jí)的創(chuàng)建。以實(shí)現(xiàn)“力求不發(fā)生事故，不損害人員健康，不破壞環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。（二）完善和嚴(yán)格履行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。（四）建立規(guī)范的隱患排查治理工作體制機(jī)制。（七）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作的力度。工作內(nèi)容1．建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施隊(duì)伍、確定各層次人員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)。（五）全員培訓(xùn)階段（2013年6月1日2013年7月1日）對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。（九）申報(bào)階段（2013年9月15日2013年9月26日）根據(jù)湖南省安監(jiān)部門的相關(guān)要求進(jìn)行申報(bào)（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，法人或委托法人資格證明；（2）行業(yè)上有強(qiáng)制要求的資質(zhì)證書和行政許可證復(fù)印件；（3）企業(yè)簡(jiǎn)介；（4）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度清單；（5）自評(píng)報(bào)告；考核機(jī)構(gòu)在受理企業(yè)申請(qǐng)后15日內(nèi)組織考評(píng)組考評(píng)。（2）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)推進(jìn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)度整體進(jìn)行把關(guān)，對(duì)組員和副組長(zhǎng)提出的疑難問題積極進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。⑦負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范作業(yè)行為。3）2月20日前，由各專業(yè)職能科室成立達(dá)標(biāo)工作專業(yè)工作小組，制定詳實(shí)的工作方案，報(bào)達(dá)標(biāo)辦備案。達(dá)標(biāo)評(píng)審階段（2015年9月1日至2015年12月31日）由標(biāo)準(zhǔn)化外審專家對(duì)我廠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。各部門要采取多種形式，結(jié)合安全隱患排查、合理化建議等活動(dòng)，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提升本質(zhì)安全水平。落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，實(shí)行（公司、部門及班組）三級(jí)管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則，落實(shí)并完善各項(xiàng)安全工作記錄。按照安全標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，完善馳騁物流有限公司重點(diǎn)崗位人員安全工作責(zé)任制，完善倉儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程，完善安全管理臺(tái)帳、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、安全各項(xiàng)檢查等工作記錄。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，以分片包干、分級(jí)實(shí)施、分工負(fù)責(zé)、分步落實(shí)為重點(diǎn)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐步引向深入，打造一批優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程。四、檢查評(píng)級(jí)方法 ﹙一﹚檢查方法采掘工區(qū)每班有專職質(zhì)量驗(yàn)收員，及時(shí)對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查評(píng)估后交班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，班檢表作為月度考核的依據(jù)。輔助系統(tǒng)安裝工程在工程結(jié)束后由生產(chǎn)管理中心牽頭，各相關(guān)單位參與檢查驗(yàn)收；巷修工程檢查、評(píng)分和考核同掘進(jìn)；樣板線、車間、峒室由安全監(jiān)察中心負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收；其它納入采掘工作面檢查驗(yàn)收掛鉤考核。文明衛(wèi)生、材料碼放、管線吊掛、軌道鋪設(shè)、清塵達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，月度班評(píng)分90分以上達(dá)不到75%的，班組、工區(qū)質(zhì)量考核基數(shù)下浮50%，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)100元；現(xiàn)場(chǎng)各種記錄的填寫不規(guī)范、不完全的或檢查人員質(zhì)標(biāo)表未帶、未認(rèn)真填寫的，分管區(qū)長(zhǎng)考核基數(shù)下浮30%。﹙四﹚、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核各專業(yè)小組每月3日前把當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和上月規(guī)劃完成情況及達(dá)標(biāo)資料收集整理交各專業(yè)組組長(zhǎng)簽字后交質(zhì)標(biāo)辦匯總。各單位、專業(yè)按照“明確目標(biāo)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化措施、規(guī)范行為、精細(xì)管理”的總體要求，增強(qiáng)創(chuàng)建主體意識(shí)，落實(shí)創(chuàng)建主體責(zé)任，安全監(jiān)察中心加大監(jiān)督指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查驗(yàn)收工作力度，促使項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。建立“重大安全隱患”否決制。固定運(yùn)輸線與機(jī)房峒室的工程質(zhì)量實(shí)行終身保質(zhì)創(chuàng)建制。要讓管理者懂標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)要求指揮；職工會(huì)操作，按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)操作；讓所有職工知道自己作業(yè)過程中的各個(gè)危險(xiǎn)源，并掌握排除危險(xiǎn)因素的正確操作行為。發(fā)生重大采煤直接責(zé)任事故（如采煤工作面冒頂長(zhǎng)度超過3米、冒漏堵面、垮面等）的。檢查中發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)及以上電器設(shè)備失爆或執(zhí)行特別管理規(guī)定的區(qū)域存在電器失爆的。（六)地測(cè)防治水采區(qū)、工作面防排水系統(tǒng)不完善,存在安全隱患或發(fā)生影響工作面生產(chǎn)48小時(shí)水害事故的。②安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)選用的原則:針對(duì)不同行業(yè)優(yōu)先選用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 暫時(shí)沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的則選用《北京市工業(yè)制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)》。(3)宣貫階段①安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫企業(yè)組織班組長(zhǎng)以上人員參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫大會(huì)。:②自評(píng)打分現(xiàn)場(chǎng)核查,組織專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)核查整改情況及安全管理軟件補(bǔ)差補(bǔ)缺?！蚍纸M評(píng)審。北京中礦基業(yè)。④匯總評(píng)審結(jié)果。指導(dǎo)企業(yè)編制自評(píng)報(bào)告和編寫評(píng)審申請(qǐng),申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。②咨詢內(nèi)容企業(yè)整理現(xiàn)有崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、操作規(guī)程以及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、資料。(1)合同簽訂（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)初查企業(yè)現(xiàn)狀,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估(確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢、評(píng)審的工作難度及工作量)。具有灰?guī)r水、底板含水等水害威脅的工作面,沒有完成設(shè)計(jì)的防治水工程任務(wù)或未經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收而投產(chǎn)開采的。存在其它重大安全隱患的。兩巷斷面不能滿足通風(fēng)要求,造成風(fēng)量不足、風(fēng)速超限,影響通風(fēng)、行人、運(yùn)料安全的；驗(yàn)收評(píng)級(jí)時(shí)工程質(zhì)量不合格品的；工作面 現(xiàn)場(chǎng)缺質(zhì)量檢測(cè)工具的、局扇供風(fēng)采煤的、兩道長(zhǎng)度及工作面長(zhǎng)度不足30米的，工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)級(jí)時(shí)不定級(jí)的。切實(shí)開展本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。在單項(xiàng)工程開工前，要與施工區(qū)隊(duì)簽訂安全質(zhì)量保障責(zé)任狀。班與班之間驗(yàn)收要有記錄，有驗(yàn)收人簽字。各單位要建立健全本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施辦法，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量、工作、行為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作措施，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行小班質(zhì)量驗(yàn)收制度，并把驗(yàn)收結(jié)果與職工工資收入掛鉤，真正做到過程控制，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：組長(zhǎng)200元，