【文章內(nèi)容簡介】 良好。 （ 7） 對所要放的電纜長度可以先行現(xiàn)場實際丈量，以便合理選擇電纜盤，防止浪費(fèi) （ 電纜一般情況下不允許做對接頭 )。 電纜敷設(shè)： （ 1） 為了確保敷設(shè)后的電纜整齊美觀，應(yīng)逐根敷設(shè)，在敷設(shè)時同層同方向電纜應(yīng)盡可能一次敷設(shè)完畢，并遵循先長電纜后短電纜、先大截面后小截面電纜的敷設(shè)原則。 間距相等。 （ 2） 電纜在盤柜內(nèi)的芯線一定要排列整齊，剝線芯絕緣時不能傷及導(dǎo)體，只能切割至 2／ 3 深度的絕緣層，然后用鉗子撕掉，接線端子與電纜芯線接觸長度不能太短或太長，要符合規(guī)定 的要求，電纜芯線剝?nèi)ソ^緣層后的裸露導(dǎo)體長度應(yīng)吻合線鼻子的深度，當(dāng)鼻子壓接好之后，線鼻子與電纜芯線的護(hù)層之間的導(dǎo)體不能裸露。 第 19 頁 （ 3） 電纜頭制作結(jié)束后，每根電纜要掛正式電纜號牌，所有號牌應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）由于鍋爐燃料為氣體， 電纜 防爆等級要求較高，作好防爆尤為重要。 電纜二次接線、封堵 （ 1） 二次接線應(yīng)具備的條件 盤內(nèi)電纜整理，電纜放好后，先根據(jù)二次接線圖、以及盤內(nèi)端子排列情況，確定電纜走向，避免電纜在盤內(nèi)交叉，影響美觀。對由電纜半層向上穿入盤柜的電纜應(yīng)按電纜敷設(shè)的先后順序排列（分排、分層 )，從電纜架開始， 逐根進(jìn)行整理，呈扁平狀編排（對于盤內(nèi)電纜較少時呈小股束編排 )，平行進(jìn)入盤柜內(nèi)；對于經(jīng)電纜保護(hù)管進(jìn)入盤柜內(nèi)的電纜，必須先整理好才可進(jìn)入保護(hù)管，嚴(yán)禁絞結(jié)狀進(jìn)入 （ 2） 二次接線程序 電纜頭制作：電纜排列整齊美觀，且懸掛整齊。 （ 3） 電纜封堵 電纜封堵所用材料須符合標(biāo)準(zhǔn)、滿足設(shè)計要求，防火材料涂刷要按設(shè)計規(guī)定的間距進(jìn)行，防火包堆砌要嚴(yán)密、堅固。 盤內(nèi)電纜敷設(shè)、整理、接線完畢，即需進(jìn)行盤內(nèi)電纜的正式封堵工作。 油漆施工方案 防腐 施工 涂料涂刷色調(diào)均勻一致，無透底、漆斑、脫落、流痕等現(xiàn)象 。底漆涂完表干后，粘貼平整，無褶皺、氣泡、未浸透、空鼓及脫落現(xiàn)象。相互搭接不小于 30mrn 。玻璃絲布鋪設(shè)完畢立即涂第二遍面漆，涂層之間的涂刷間隔要保證上道油漆干燥。 油漆 涂刷漆顏色符合設(shè)計，色調(diào)均勻一致，無透底、斑跡、脫落、皺紋、流痕、顆粒及明顯刷痕；漆膜之間結(jié)合嚴(yán)密，無分層現(xiàn)象。油漆必須分層涂刷，第一層干燥后，方可進(jìn)行第二遍涂刷，層間要結(jié)合嚴(yán)密，不得有分層現(xiàn)象。確保除銹及底漆涂刷的質(zhì)量。 第 20 頁 四、質(zhì)量管理 采購質(zhì)量控制 項目采購經(jīng)理對工程項目的物資采購質(zhì)量負(fù)責(zé)，物資采購部指導(dǎo)與協(xié) 助采購經(jīng)理做好工程項目全過程的物資采購質(zhì)量控制。 必須按設(shè)計的選型購置設(shè)備、材料。設(shè)備、材料代用質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行。 設(shè)備開箱檢查驗收質(zhì)量控制：應(yīng)對照圖紙、合同、技術(shù)協(xié)議、裝箱清單，查明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，檢查設(shè)備的外表，初步了解設(shè)備的完整程度、零部件、備品是否齊全等，并做好開箱記錄。設(shè)備實物檢驗按電力行業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備資料的檢查驗收，應(yīng)查驗說明書、圖紙、合格證、保修證書、計算書、試驗報告、壓力容器鑒定證書等的數(shù)量、有效性、時效性。 設(shè)備、材料的報驗：用于工程項目中的所有設(shè)備、材料 都必須經(jīng)檢查認(rèn)可后，方可使用于工程實體上。 設(shè)備、材料質(zhì)量問題的處理：設(shè)備、材料不合格或在安裝、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，則按質(zhì)量問題處理程序進(jìn)行處理。 設(shè)立采購質(zhì)量控制點，以便有效控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量。 施工質(zhì)量控制 施工過程控制 采購經(jīng)理在保證質(zhì)量的前提下，合理組織好原材料、外購件、半成品采購、保管和發(fā)放工作。 施工過程中，堅持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，做到有章可依，有章必依，違章必究，獎罰分明，消滅質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量，定期召開 質(zhì)量例會，隨時解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。工程質(zhì)量檢驗嚴(yán)格執(zhí)行四級驗收制度，即班組自檢、工程處復(fù)檢、項目部檢查、建設(shè)單位代表檢查驗收。 第 21 頁 分項工程或重要工序施工完畢，下道工序由另一單位或部門施工時，必須進(jìn)行工序交接，認(rèn)真辦理驗收及交接手續(xù)。移交后的工程由接收方負(fù)責(zé)維護(hù)。 檢驗和試驗控制 對產(chǎn)品的質(zhì)量特性作出合格與否的判定，防止不合格品入庫、轉(zhuǎn)序或交付。主要內(nèi)容包括材料進(jìn)貨的檢驗和試驗計劃、工程項目檢驗計劃、計量器具檢驗計劃。 （ 1）材料進(jìn)貨的檢驗和試驗計劃 由項目部設(shè)備管理員對外購物資產(chǎn)品的規(guī)格、型號 、數(shù)量、外觀、技術(shù)文件等進(jìn)行檢查并標(biāo)識，作好記錄。 因生產(chǎn)急需產(chǎn)品不能及時驗證時可按以下規(guī)定采取緊急放行： 保證不會對相關(guān)、相鄰工程的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，并且發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題能立即追回和替換的物資。 由設(shè)備管理員做好標(biāo)識和記錄，并及時核查，核查結(jié)果通知采購經(jīng)理和施工單位，不合格品由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)追回。 （ 2)工程項目檢驗計劃 工程質(zhì)量檢驗評定按分項、分部、單位工程逐次進(jìn)行，均分為“不合格”、“合格”和“優(yōu)良”三個等級。工程的檢驗級別分為一級（施工班組自檢）、二級（工程處復(fù)檢）、三級（項目部檢驗）、四級（監(jiān)理公司 ）。工程項目的檢驗級別劃分及評定標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法，執(zhí)行合同中規(guī)定的國家、行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量檢驗及標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量驗評 1）驗評標(biāo)準(zhǔn) 工程設(shè)計與制造廠提供的圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、國家或部頒有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、有效的技術(shù)文件以及建設(shè)單位與承包雙方議定的補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2）檢驗范圍 工程施工質(zhì)量驗評分一級（施工班組自檢）、二級（工程處復(fù)檢）、三級（項目部檢驗）、四級（監(jiān)理公司）。質(zhì)量驗評范圍的劃分表，按照原電力部頒發(fā)的《驗標(biāo)》結(jié)合工程的設(shè)計編制，并經(jīng)監(jiān)理審查、招標(biāo)方審批后發(fā)布執(zhí)行。 第 22 頁 3）等級的評定 質(zhì)量等 級的評定按分項、分部、單位工程三個階段進(jìn)行；質(zhì)量等級按《驗標(biāo)》的規(guī)定進(jìn)行評定，分為合格和優(yōu)良兩級。凡檢驗后被評為不合格的工程施工項目，不予簽證、不算完工，必須進(jìn)行返工或修補(bǔ)等處理。凡經(jīng)修補(bǔ)后符合標(biāo)準(zhǔn)的項目，可評為合格，但不能評為優(yōu)良；執(zhí)行設(shè)計文件、制造廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不是《驗標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)的檢驗項目，凡達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，可評為合格（不評優(yōu)良），但不影響分部工程質(zhì)量等級的評定；分部、單位工程的質(zhì)量等級的評定，按《驗標(biāo)》規(guī)定的評定辦法執(zhí)行；分項、分部、單位工程的質(zhì)量等級以最后一級評定的等級為準(zhǔn)。 第 23 頁 五、安全管理、文明施工和環(huán)境管理 安全管理涉及到施工企業(yè)的方方面面，與施工企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，安全應(yīng)放在各項工作的首位，認(rèn)真貫徹“以人為本，依法管理，預(yù)防為主，文明施工”的項目安全管理方針，在確保安全、文明施工的前提下組織好施工。 全面落實以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級行政正職是本單位安全第一責(zé)任人，分管各項工作的副職是所分管工作的安全第一人，理順工作關(guān)系，使安全落到實處，責(zé)任到人。 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，特殊工種持崗證上崗；按照施工總平面布置規(guī)定，所有設(shè)備、機(jī)具、材料、廢 棄物均進(jìn)行定置管理，臨時施工電源按照臨時電源布置圖要求布置；編制落實施工技術(shù)措施的同時，編制落實“安全生產(chǎn)、文明施工”措施，并與施工計劃同時下達(dá)；抓好三個標(biāo)準(zhǔn)的實施，即安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，水、電、消防安全隔離設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，安全帽、安全帶、安全規(guī)程教育標(biāo)準(zhǔn)化。 安全管理方針 管理方針 以人為本，關(guān)愛生命，保護(hù)環(huán)境，服務(wù)當(dāng)代，造福子孫。 管理目標(biāo) 管理總目標(biāo)：力爭實現(xiàn)零傷害、零事故、零污染，達(dá)到國內(nèi)一流水平。 本項目確認(rèn)目標(biāo)： （ 1） 杜絕人身重傷及以上人身事故； （ 2）杜絕一般機(jī)械設(shè)備損壞事故； （ 3） 無火災(zāi)事故，無交通事故； （ 4）職業(yè)病發(fā)病率為零； （ 5）三廢排放物和噪聲達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)； （ 6）輕傷事故統(tǒng)計率低于 2‰。 管理機(jī)構(gòu) 第 24 頁 （ 1） 項目經(jīng)理是項目職業(yè)管理第一責(zé)任人，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，建立項目管理網(wǎng)絡(luò)。 （ 2）各現(xiàn)場管理人員、班組長是分管施工范圍內(nèi)的管理責(zé)任人。 責(zé)任制 管理原則： （ 1） 人人參與，持續(xù)地保持和改進(jìn)施工安全、文明、環(huán)境管理； （ 2）堅持預(yù)防為主，防患未然。避免疏忽大意和魯莽行事是保證安全的唯一可靠方法； （ 3）施工安全在施工起始前就必須詳細(xì)規(guī)定； （ 4）項目安全管理和實施程序必須接 受管理總包商、監(jiān)理工程師和業(yè)主的評估認(rèn)可，項目安全體系納入業(yè)主的管理體系； （ 5） 執(zhí)行政府部門關(guān)于安全文明管理有地方特色和行業(yè)特點的有關(guān)規(guī)定； （ 6） 項目施工安全的不良表現(xiàn)和人員的重大過失將成為取消施工資格和清退出場的充分理由。 管理方 法 （ 1）從項目經(jīng)理到全體員工都必須對安全施工做出承諾，項目經(jīng)理在進(jìn)場開工時，向現(xiàn)場有關(guān)各方及本項目部人員發(fā)表書面安全聲明； （ 2）不斷地進(jìn)行現(xiàn)場的安全教育和安全培訓(xùn)； （ 3）人人盡責(zé)和遵守安全程序是施工安全的必要前提； （ 4）每一個操作事先必須對安全規(guī)程進(jìn)行詳細(xì)定義； （ 5）特殊和高風(fēng)險操作必須編制書面安全文件； （ 6）任何事故、突發(fā)事件和隱患必須逐級匯報，并堅持 “四不放過 ”原則，防止類似事件重復(fù)發(fā)生； （ 7）建立事故應(yīng)急預(yù)案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。 職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理對安全文明施工負(fù)總體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，接受管理總包商、監(jiān)理業(yè)主方安全主管的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理履行職責(zé)。 （ 2)項目副經(jīng)理要從技術(shù)上把住安全關(guān)，做到每項作業(yè)都有足夠的技術(shù)支持和依 第 25 頁 據(jù)，解決安全上的技術(shù)難題。 （ 3）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)工地專職安全員，安全員是工地安全網(wǎng)絡(luò)的核心，是工地安全文明施工的組織和協(xié)調(diào)人，其 職責(zé)是： 1）根據(jù)國家法規(guī)、當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定、合同文件要求制訂工地安全目標(biāo)、方針和原則。 2）根據(jù)管理總包商、業(yè)主和監(jiān)理工程師關(guān)于安全文明施工指示，制訂工地安全管理程序，包括安全施工程序、安全教育培訓(xùn)程序、安全會議程序、安全檢查程序、違章處罰程序、安全報表程序等提交業(yè)主方安全監(jiān)理審核認(rèn)可。 3）檢查監(jiān)督安全程序是否嚴(yán)格執(zhí)行。 4）分析安全程序的執(zhí)行效果，提出改進(jìn)意見。 5）管理總包商、安全監(jiān)理提交安全月報。 6）與其它分包方安全主管密切合作，協(xié)調(diào)相關(guān)作業(yè)的安全文明管理。 7）處理保險索賠。 施工人員的健 康保證 對施工人員進(jìn)場前實行常規(guī)體檢和可疑病診斷。重點甄別不宜高空作業(yè)人員，以便此類人員限于地面工作。 為職工配齊個人勞保用品和特種作業(yè)、冬季施工防護(hù)用品。 保持食堂和飲水衛(wèi)生，定期請當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門到場檢查、消毒，確保不讓職工食用變質(zhì)食物和不潔飲水。 現(xiàn)場和作業(yè)面、危險性設(shè)備做好一切防護(hù)措施。 現(xiàn)場主要安全風(fēng)險和管理點 工期緊、作業(yè)人員分布廣，管理幅度大。 防腐和安裝交叉施工，立體交叉施工，多工種交叉作業(yè)多，大部分作業(yè)屬高處作業(yè)。 構(gòu)件和大尺寸材料搬運(yùn)吊裝多?，F(xiàn)場水平和垂直運(yùn)輸頻繁。 在金屬容器內(nèi)作業(yè)，通 風(fēng)、用電安全風(fēng)險多。 電動施工機(jī)具多，電氣線路分布多，密度大。 現(xiàn)場有可燃和易燃性材料、廢棄物。 主要安全措施方案 總的預(yù)案： 第 26 頁 （ 1）建立嚴(yán)整的施工管理程序和規(guī)章制度，落實各項防護(hù)措施。 （ 2）就近選擇當(dāng)?shù)乜煽酷t(yī)院，簽訂工傷和急重癥救護(hù)協(xié)議。 （ 3）建立工地機(jī)電維護(hù)組，確保施工機(jī)電始終處于良好工作狀態(tài)。 施工前的安全準(zhǔn)備 （ 1）根據(jù)國家法規(guī)，本公司安全管理文件及管理總包商、業(yè)主對施工安全的要求，制訂符合本工程特點的安全程序，包括安全施工程序，安全檢查程序，安全教育培訓(xùn)程序，安全會議程序 ，安全統(tǒng)計和報告程序，提交業(yè)主安全主管審批。 （ 2）向管理總包商、業(yè)主安全主管提交本公司有關(guān)的安全認(rèn)可證書，安全管理人員和特種作業(yè)人員安全資質(zhì)證書。 （ 3）對擬進(jìn)場的骨干人員進(jìn)行初步安全主旨教育，進(jìn)場后上崗前對全體人員進(jìn)行針對性安全教育培訓(xùn)。 （ 4）對進(jìn)場作業(yè)人員實行體檢。 （ 5）對進(jìn)場的重要施工機(jī)具、安全用品進(jìn)行安全確認(rèn)。 具體措施 （ 1）對首次進(jìn)場人員在上崗前進(jìn)行全面安全教育，并考試合格方可上崗。 （ 2）每周一工地集中開安全會，或各施工片分別開安全會。嚴(yán)禁酒后上班。 （ 3）施