【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)。購(gòu)物滿300，參與三等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)。購(gòu)物滿500，參與二等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)。購(gòu)物滿800或1000元可參與一等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)。當(dāng)然，也可不按此操作，凡購(gòu)物滿200元均可參與統(tǒng)一的抽獎(jiǎng)，看誰(shuí)最幸運(yùn)。當(dāng)日抽獎(jiǎng)僅限當(dāng)日購(gòu)物，所以抽獎(jiǎng)券需印制三種類型的，即按顏色來(lái)劃分。13日為黃色，14日為紅色，15日為綠色。號(hào)碼從0001至1000。根據(jù)檔口數(shù)量，向檔口平均攤派抽獎(jiǎng)券數(shù)量。購(gòu)物抓現(xiàn)金從9月13日至9月15日，凡進(jìn)店消費(fèi)的顧客，當(dāng)日累計(jì)購(gòu)物滿500元，即可參與抓現(xiàn)金活動(dòng)。憑各檔口當(dāng)日收款單據(jù)，到指定活動(dòng)地點(diǎn)，將單據(jù)交與工作人員，即可參與抓現(xiàn)金。規(guī)則為，當(dāng)日累計(jì)購(gòu)物滿500元，可抓一次。當(dāng)日累計(jì)消費(fèi)滿800元，可抓兩次。當(dāng)日累計(jì)消費(fèi)滿1000元，可抓三次。當(dāng)日累計(jì)消費(fèi)滿1500元，可抓四次。標(biāo)準(zhǔn)：情侶顧客，讓女性抓。家長(zhǎng)帶孩子的，讓孩子抓。抓現(xiàn)金的箱子里，1元硬幣和5角硬幣混著放，抓取前工作人員使勁晃箱子，讓5角的都晃到上頭，1元的沉底。統(tǒng)計(jì)：抓出硬幣后，由工作人員負(fù)責(zé)核對(duì)，核對(duì)后可直接兌取現(xiàn)金，并對(duì)抓獎(jiǎng)人登記(姓名、地址、電話、購(gòu)物金額，單據(jù)號(hào)碼，抓現(xiàn)金金額等)購(gòu)物辦會(huì)員卡，贏積分、得換購(gòu)從9月12日中秋節(jié)起，凡進(jìn)店消費(fèi)顧客，其消費(fèi)金額滿100元，便可免費(fèi)辦理凱特購(gòu)物廣場(chǎng)會(huì)員卡一張，辦卡時(shí)需登記其姓名、身份證號(hào)碼、電話、單位，初始消費(fèi)金額等。就此，需建立顧客會(huì)員檔案，會(huì)員每次來(lái)店消費(fèi)都要出示會(huì)員卡，并進(jìn)行消費(fèi)統(tǒng)計(jì)。辦卡同時(shí)獲取消費(fèi)積分，每個(gè)顧客初始消費(fèi)滿100元即或10個(gè)積分。此后，每消費(fèi)1元積1分。消費(fèi)越多，積分越高。積分統(tǒng)計(jì)經(jīng)過(guò)會(huì)員卡，該卡為IC磁卡，可進(jìn)行電子統(tǒng)計(jì)。所以需上一套終端POS機(jī)，以方便刷卡和消費(fèi)積分輸入電腦系統(tǒng)。根據(jù)積分規(guī)則，長(zhǎng)期實(shí)行換購(gòu)、換領(lǐng)制度。換購(gòu)商品需標(biāo)示價(jià)格，外加需換購(gòu)的積分。比如，最新搪瓷杯，標(biāo)價(jià)15元，換購(gòu)價(jià)為10元+5個(gè)凱特積分。則消費(fèi)者可花10元，外加會(huì)員卡里的5個(gè)積分，便可換購(gòu)到這件商品。換領(lǐng)商品僅標(biāo)示需換領(lǐng)的積分。如一款家用收納箱，換領(lǐng)需用39個(gè)凱特積分。則會(huì)員消費(fèi)者至少需要在凱特消費(fèi)39元，才可換領(lǐng)到此項(xiàng)商品。換購(gòu)相當(dāng)于長(zhǎng)期打特價(jià)或打折?？墒?，每進(jìn)行一次換購(gòu)的同時(shí)，所涉商家要繳納商品實(shí)際成交價(jià)的1%款項(xiàng)，作為凱特實(shí)行換購(gòu)的促銷成本回報(bào)。換領(lǐng)則相對(duì)復(fù)雜點(diǎn)。實(shí)際上是經(jīng)過(guò)幕后的一系列等價(jià)交換，先期換得商家的商品，然后才能夠進(jìn)行換領(lǐng)。幕后的等價(jià)交換可采取形式如下：促銷活動(dòng)方案，利用凱特購(gòu)物廣場(chǎng)的廣播系統(tǒng)發(fā)布商家廣告，先期不收費(fèi)用，讓商家供給一些小件的商品作為打廣告的回報(bào)。B，利用在凱特舉辦場(chǎng)地活動(dòng)的機(jī)會(huì)，讓內(nèi)部商家出去做展銷，同時(shí)供給凱特方面一些商品作為展位費(fèi)的實(shí)物形式。C，利用中秋、店慶、國(guó)慶三大節(jié)日，凡是參與到凱特對(duì)外促銷活動(dòng)的商家，均需供給必須量的實(shí)物商品作為贈(zèng)送品、獎(jiǎng)品或換領(lǐng)品。D、長(zhǎng)期的做法是，建構(gòu)凱特在線網(wǎng)上商城，凡在商城中需長(zhǎng)期體現(xiàn)廣告宣傳的商家，均需在繳納廣告費(fèi)基礎(chǔ)上供給必須量的換領(lǐng)商品。E、還有一種做法，即憑會(huì)員積分可換領(lǐng)必須面額的抵價(jià)券或打折優(yōu)惠券。此類換領(lǐng)可針對(duì)凱特內(nèi)部商家，也可針對(duì)凱特異業(yè)聯(lián)盟商家。例如，會(huì)員有1000個(gè)積分，即可換領(lǐng)1000元代金券。可進(jìn)行換購(gòu)的商品按周推出，可進(jìn)行換領(lǐng)的商品按月推出，以上均需經(jīng)過(guò)商場(chǎng)廣播、商場(chǎng)海報(bào)、DM宣傳品，網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等方式對(duì)外通告。此外，辦理會(huì)員卡顧客。持會(huì)員卡，可免費(fèi)參加由凱特主辦或協(xié)辦的任何一項(xiàng)活動(dòng)，并優(yōu)先參與各項(xiàng)活動(dòng)的有獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。持會(huì)員卡，在凱特異業(yè)聯(lián)盟商家消費(fèi)。換客大集此項(xiàng)活動(dòng)為逢周末進(jìn)行的長(zhǎng)期活動(dòng)，其主要形式就是以物換物，自由交換。凱特可充分利用南北兩條通道，逢周末開(kāi)大集，或利用下沉廣場(chǎng)平臺(tái)，逢周末開(kāi)大集。市民可展示自家用品并自由交換所需品，需報(bào)名預(yù)定攤位(2平米左右)，先期不收攤位費(fèi)，待運(yùn)行一段時(shí)間后(入冬以后)，每個(gè)攤位每一天收取20元的管理費(fèi)，超出2平米限制則按每平米10元收費(fèi)。預(yù)定攤位者需憑卡入場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)可擺放交換品限為總重不超過(guò)20公斤、體積不超過(guò)2立方米，大件交換品由換客自行制作不超過(guò)800_600的展示牌。該大集只能夠物換物，雙方成交后要經(jīng)過(guò)管理處確認(rèn)登記。所以，該大集需設(shè)置管理人員若干人。為了促進(jìn)該大集的火爆，先期可研究凱特商場(chǎng)與市民交換物品。比如，在9月4日和9月11日兩天，利用下沉廣場(chǎng)的舞臺(tái)，將凱特想要交換的物品(能夠是商品，也能夠是員工自家的物品)或圖片拿出來(lái)陳列，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)廣播或舞臺(tái)主持宣傳，開(kāi)始進(jìn)行交換。交換品的價(jià)值以不高于100元為限。具體的時(shí)間段可選在8點(diǎn)開(kāi)始到14點(diǎn)結(jié)束。上午站前客流量相對(duì)較少，為了吸引人群從上午就關(guān)注凱特，所以選在8點(diǎn)開(kāi)集。此項(xiàng)活動(dòng)需經(jīng)過(guò)有效媒介形式提前對(duì)外發(fā)布通告，以吸引有興趣的人參加進(jìn)來(lái)。超值預(yù)售但凡進(jìn)入8月，各商家都要開(kāi)始提前訂購(gòu)秋冬兩季的商品，異常是衣帽服飾類。如果敦促商家縮短上貨和進(jìn)貨時(shí)間，并從9月起就展開(kāi)秋冬兩季的促銷，那么是不是會(huì)提前預(yù)熱秋冬兩季的消費(fèi)市場(chǎng)。辦法為，事先了解各商家秋冬季商品的訂購(gòu)情景，據(jù)此調(diào)查出哪些商家訂購(gòu)的商品最先到店，這樣先到店的先做宣傳和促銷。從商品預(yù)售至到店，其周期以不超過(guò)10天為宜。接下來(lái)，由商場(chǎng)來(lái)安排預(yù)售時(shí)間。該時(shí)間段可覆蓋整個(gè)九月直到國(guó)慶期間。預(yù)售的方式為，在各家納入預(yù)售范圍的店鋪門(mén)口張貼秋冬兩季商品預(yù)售海報(bào)，使消費(fèi)者一目了然。實(shí)行預(yù)售時(shí)，商家需登記消費(fèi)者的姓名、電話等聯(lián)系方式，采取預(yù)付實(shí)際成交價(jià)格一半金額，商品到店后，由商家通知消費(fèi)者來(lái)取貨，取貨同時(shí)再付另一半金額的方式。凡預(yù)售商品均需有特惠價(jià)格，即體現(xiàn)誰(shuí)先買誰(shuí)先得實(shí)惠的原則。這樣，當(dāng)秋冬季商品正式上市后，按照正常價(jià)格出售時(shí)，消費(fèi)者會(huì)感覺(jué)到自我買的商品物超所值。為保證預(yù)售效果，可先期讓廠家供給樣品，由凱特來(lái)安排樣品展示的時(shí)間段和展示的具體形式。以中秋文化節(jié)為例，長(zhǎng)達(dá)15天的會(huì)期能夠隨時(shí)安排秋冬兩季商品發(fā)布及展示。當(dāng)然，也可根據(jù)店慶的丈，將發(fā)布及展示安置在9月12日至9月18日期間進(jìn)行。促銷活動(dòng)計(jì)劃方案范文五篇第三篇：五一促銷計(jì)劃方案五一促銷策劃方案五一促銷 活動(dòng)是商家必爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，為了能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者脫穎而出，五一促銷策劃方 案早早的就提上了日程，而隨著產(chǎn)品同質(zhì)化的日趨嚴(yán)重，促銷手段的同樣化，商家對(duì)于五一促銷策 劃方案含金量的要求也在不斷的提高，那么一份成功的五一促銷策劃方案該如何去做呢？五一促銷策劃方案是營(yíng)銷人員智慧的結(jié)晶，是整個(gè)促銷活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作的總結(jié)，是對(duì)五一促銷活動(dòng)策劃思想的最終確立，它是后續(xù)工作的基礎(chǔ)，而這 個(gè)基礎(chǔ)打的怎么樣，直接影響著以后建立在它之上的大建筑。商家只有真正的從市場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，才能做出真正的適合自己的五一促銷策劃方案。我們來(lái)看一下如何來(lái)做五一促銷策劃方案。一、五一促銷策劃環(huán)境分析五月正是春夏更替的時(shí)機(jī)，季節(jié)的變更引起了人們的眾多消費(fèi)的更迭，這自然是商家們樂(lè)于見(jiàn)到的，我們來(lái)看一下五一促銷的主要經(jīng)濟(jì)消費(fèi)：婚慶消費(fèi)（婚宴酒飲、喜糖及炒貨類、床品及廚具類）旅行消費(fèi)（箱包旅行包、攝影器材、旅行用品）近郊春游消費(fèi)（飲料類、即食品類、休閑食品類、）（戶外用品、運(yùn)動(dòng)用品、園藝用品）家庭換季消費(fèi)（夏涼家紡入季、厚曖家紡出季、防曬型化妝品入季）（夏涼家電入季、服裝收藏防蛀品類、雨具、調(diào)味品）福利消費(fèi)（夏季消夏用品團(tuán)體福利消費(fèi)）二、對(duì)促銷對(duì)象的分析商家只有徹底分析促銷對(duì)象，才能進(jìn)行有效的促銷活動(dòng)，否則再大的促銷活動(dòng)也只能是一場(chǎng)無(wú)用功。三、對(duì)自己的分析不對(duì)自己進(jìn)行分析，就不會(huì)知道自己幾兩重，自然也就不會(huì)利用自己的優(yōu)勢(shì)，隱藏自己的劣勢(shì)，糊里糊涂出來(lái)的促銷會(huì)有多少效果呢？四、確立主題包裝所謂的主題包裝，其實(shí)指的就是整個(gè)促銷活動(dòng)的戰(zhàn)略方向，也就是要以一個(gè)什么樣的道讓促銷走向消費(fèi)者。而主題的設(shè)制，就是把促銷活動(dòng)做一次外在的 包裝，拉近與消費(fèi)者的距離。促銷主題要將其促銷內(nèi)容及“賣點(diǎn)”突顯出來(lái)，還要講究創(chuàng)意，沒(méi)有創(chuàng)意的促銷包裝是難以有吸引力的。五、確立促銷 方式促銷方式是整個(gè)方案中吸引消費(fèi)者的主要武器，這個(gè)武器既然是用來(lái)吸引消費(fèi)者，自然要從目標(biāo)消費(fèi)者身上去分析尋找，隨著促銷活動(dòng)的頻繁上演，促銷 方式的創(chuàng)新才是致勝的關(guān)鍵。最后就是把上面的所有考慮做一份完整、可執(zhí)行的促銷策劃方案了。第四篇：促銷方案篇一：促銷活動(dòng)策劃書(shū)方案范文商場(chǎng)促銷活動(dòng)策劃書(shū)一、活動(dòng)背景沃爾瑪由一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)壯大為一個(gè)世界皆知的“零售帝國(guó)”.并逐步發(fā)展成為零售企業(yè)的龍頭老大：二、活動(dòng)目的： ：：：、目前營(yíng)銷狀況： ：：：、swot問(wèn)題分析：優(yōu)勢(shì)：：：：、價(jià)格策略： “天天低價(jià)”、促銷策略： 、廣告宣傳： 1.“5m”原則：“天天低價(jià)”、公共關(guān)系： ：營(yíng)業(yè)推廣： ：：、物流配送：、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算：促銷總費(fèi)用：廣告費(fèi)用：營(yíng)業(yè)打折費(fèi)用：十二、分析預(yù)測(cè)：感想通過(guò)沃爾瑪?shù)拇黉N策劃書(shū)我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)他的策劃書(shū)寫(xiě)得非常好一般的策劃書(shū)步驟是背景、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、開(kāi)展的方式、宣傳方式、費(fèi)用的預(yù)算、劣勢(shì)、：促銷策劃書(shū)的范文營(yíng)銷策劃的基本框架：一、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求（1）、營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研（2）、預(yù)測(cè)概述和需求衡量評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境（1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)（2）、對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境）分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為（1）、消費(fèi)者購(gòu)買行為模式（2）、影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素、心理因素等）（3）、購(gòu)買過(guò)程（包括參與購(gòu)買的角色，購(gòu)買行為，購(gòu)買決策中的各階段）分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過(guò)程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者（1）、識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）（2）、辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略（3）、判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)（4）、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（5）、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式（6）、選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避（7）、在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)（1）、確定細(xì)分市場(chǎng)的層次，模式，程序，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求；（2）、目標(biāo)市場(chǎng)的選定，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，選擇細(xì)分市場(chǎng)二、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷差異化與定位（1）、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化（2）、開(kāi)發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異（3）、傳播公司的定位開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品（1）、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）（2）、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì)（3）、管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場(chǎng)測(cè)試，商品化管理生命周期戰(zhàn)略（1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段（2）、產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略，引入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略（1）、市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場(chǎng)，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額（2）、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略（3）、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略（4）、市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略（1）、關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策（2）、關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策（3）、關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國(guó)際化進(jìn)程（4）、關(guān)于營(yíng)銷方案的決策（4p）三、營(yíng)銷方案管理產(chǎn)品線、品牌和包裝（1）、產(chǎn)品線組合決策（2）、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長(zhǎng)度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減（3）、品牌決策（4）、包裝和標(biāo)簽決策設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案（1）、制定價(jià)格包括選擇定價(jià)目標(biāo)，確定需求，估算成本，分析競(jìng)爭(zhēng)者成本、價(jià)格和提供物、選擇定價(jià)法，選定最終價(jià)格（2）、修訂價(jià)格，地理定價(jià)，價(jià)格折扣和折讓，促銷定價(jià)，差別定價(jià)，產(chǎn)品組合定價(jià)選擇和管理營(yíng)銷渠道（1）、渠道設(shè)計(jì)決策（2）渠道管理決策（3）、渠道動(dòng)態(tài)（4）、渠道的合作、沖突和競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)和管理整合營(yíng)銷傳播（開(kāi)發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計(jì)信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營(yíng)銷傳播）管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系（1）、開(kāi)發(fā)和管理廣告計(jì)劃，包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評(píng)價(jià)廣告效果（2）、銷售促進(jìn)（3）、公共關(guān)系管理銷售隊(duì)伍（1）、銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)，包括銷售隊(duì)伍目標(biāo)，銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略，銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，銷售隊(duì)伍規(guī)模，銷售隊(duì)伍報(bào)酬）（2）、銷售隊(duì)伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評(píng)價(jià)四、管理營(yíng)銷營(yíng)銷組織，營(yíng)銷部門(mén)的演進(jìn)，組織營(yíng)銷部門(mén)的方法，營(yíng)銷部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，建立全公司營(yíng)銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略營(yíng)銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營(yíng)銷的有效性控制營(yíng)銷活動(dòng)，計(jì)劃控制，盈利能力控制，效率控制根據(jù)營(yíng)銷部門(mén)的信息來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略控制中美合資北京萊軟電子科技有限公司開(kāi)發(fā)研制的“天翼全景多媒體教學(xué)系列軟件”將在2001年全面推向市場(chǎng)，為使該產(chǎn)品成功導(dǎo)入，特委托北京智誠(chéng)友邦信息咨詢公司（友邦顧問(wèn)公司）為其制定市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案。策劃方案對(duì)教學(xué)軟件市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，對(duì)天翼軟件的目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)消費(fèi)者等進(jìn)行定位，并提出2001年?duì)I銷計(jì)劃。早在1999年5月受萊軟公司委托，友邦顧問(wèn)公司對(duì)教育軟件渠道市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，本策劃方案是在借鑒前期研究的基礎(chǔ)上制定產(chǎn)品營(yíng)銷策略及市場(chǎng)推廣策略。一個(gè)案例：萊軟教育軟件營(yíng)銷策劃案市場(chǎng)環(huán)境2000年全國(guó)電腦年銷售量達(dá)到800萬(wàn)臺(tái)左右，年平均增長(zhǎng)率為 60％。目前，我國(guó)的社會(huì)電腦擁有量1500萬(wàn)臺(tái)以上，其中銷售