【文章內(nèi)容簡介】 運(yùn)獎抽獎。購物滿300，參與三等獎抽獎。購物滿500，參與二等獎抽獎。購物滿800或1000元可參與一等獎抽獎。當(dāng)然，也可不按此操作，凡購物滿200元均可參與統(tǒng)一的抽獎，看誰最幸運(yùn)。當(dāng)日抽獎僅限當(dāng)日購物，所以抽獎券需印制三種類型的，即按顏色來劃分。13日為黃色，14日為紅色，15日為綠色。號碼從0001至1000。根據(jù)檔口數(shù)量，向檔口平均攤派抽獎券數(shù)量。購物抓現(xiàn)金從9月13日至9月15日，凡進(jìn)店消費的顧客，當(dāng)日累計購物滿500元，即可參與抓現(xiàn)金活動。憑各檔口當(dāng)日收款單據(jù)，到指定活動地點，將單據(jù)交與工作人員，即可參與抓現(xiàn)金。規(guī)則為，當(dāng)日累計購物滿500元，可抓一次。當(dāng)日累計消費滿800元，可抓兩次。當(dāng)日累計消費滿1000元，可抓三次。當(dāng)日累計消費滿1500元，可抓四次。標(biāo)準(zhǔn)：情侶顧客，讓女性抓。家長帶孩子的，讓孩子抓。抓現(xiàn)金的箱子里，1元硬幣和5角硬幣混著放，抓取前工作人員使勁晃箱子，讓5角的都晃到上頭，1元的沉底。統(tǒng)計：抓出硬幣后，由工作人員負(fù)責(zé)核對，核對后可直接兌取現(xiàn)金，并對抓獎人登記(姓名、地址、電話、購物金額，單據(jù)號碼，抓現(xiàn)金金額等)購物辦會員卡，贏積分、得換購從9月12日中秋節(jié)起，凡進(jìn)店消費顧客，其消費金額滿100元，便可免費辦理凱特購物廣場會員卡一張，辦卡時需登記其姓名、身份證號碼、電話、單位，初始消費金額等。就此，需建立顧客會員檔案，會員每次來店消費都要出示會員卡，并進(jìn)行消費統(tǒng)計。辦卡同時獲取消費積分，每個顧客初始消費滿100元即或10個積分。此后，每消費1元積1分。消費越多，積分越高。積分統(tǒng)計經(jīng)過會員卡，該卡為IC磁卡，可進(jìn)行電子統(tǒng)計。所以需上一套終端POS機(jī)，以方便刷卡和消費積分輸入電腦系統(tǒng)。根據(jù)積分規(guī)則，長期實行換購、換領(lǐng)制度。換購商品需標(biāo)示價格，外加需換購的積分。比如，最新搪瓷杯，標(biāo)價15元，換購價為10元+5個凱特積分。則消費者可花10元，外加會員卡里的5個積分，便可換購到這件商品。換領(lǐng)商品僅標(biāo)示需換領(lǐng)的積分。如一款家用收納箱，換領(lǐng)需用39個凱特積分。則會員消費者至少需要在凱特消費39元，才可換領(lǐng)到此項商品。換購相當(dāng)于長期打特價或打折?？墒?，每進(jìn)行一次換購的同時，所涉商家要繳納商品實際成交價的1%款項，作為凱特實行換購的促銷成本回報。換領(lǐng)則相對復(fù)雜點。實際上是經(jīng)過幕后的一系列等價交換，先期換得商家的商品，然后才能夠進(jìn)行換領(lǐng)。幕后的等價交換可采取形式如下：促銷活動方案，利用凱特購物廣場的廣播系統(tǒng)發(fā)布商家廣告，先期不收費用，讓商家供給一些小件的商品作為打廣告的回報。B，利用在凱特舉辦場地活動的機(jī)會，讓內(nèi)部商家出去做展銷，同時供給凱特方面一些商品作為展位費的實物形式。C，利用中秋、店慶、國慶三大節(jié)日，凡是參與到凱特對外促銷活動的商家，均需供給必須量的實物商品作為贈送品、獎品或換領(lǐng)品。D、長期的做法是，建構(gòu)凱特在線網(wǎng)上商城，凡在商城中需長期體現(xiàn)廣告宣傳的商家，均需在繳納廣告費基礎(chǔ)上供給必須量的換領(lǐng)商品。E、還有一種做法，即憑會員積分可換領(lǐng)必須面額的抵價券或打折優(yōu)惠券。此類換領(lǐng)可針對凱特內(nèi)部商家，也可針對凱特異業(yè)聯(lián)盟商家。例如，會員有1000個積分，即可換領(lǐng)1000元代金券?？蛇M(jìn)行換購的商品按周推出，可進(jìn)行換領(lǐng)的商品按月推出，以上均需經(jīng)過商場廣播、商場海報、DM宣傳品，網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等方式對外通告。此外，辦理會員卡顧客。持會員卡，可免費參加由凱特主辦或協(xié)辦的任何一項活動，并優(yōu)先參與各項活動的有獎環(huán)節(jié)。持會員卡，在凱特異業(yè)聯(lián)盟商家消費。換客大集此項活動為逢周末進(jìn)行的長期活動，其主要形式就是以物換物，自由交換。凱特可充分利用南北兩條通道，逢周末開大集，或利用下沉廣場平臺，逢周末開大集。市民可展示自家用品并自由交換所需品，需報名預(yù)定攤位(2平米左右)，先期不收攤位費，待運(yùn)行一段時間后(入冬以后)，每個攤位每一天收取20元的管理費，超出2平米限制則按每平米10元收費。預(yù)定攤位者需憑卡入場?，F(xiàn)場可擺放交換品限為總重不超過20公斤、體積不超過2立方米，大件交換品由換客自行制作不超過800_600的展示牌。該大集只能夠物換物，雙方成交后要經(jīng)過管理處確認(rèn)登記。所以，該大集需設(shè)置管理人員若干人。為了促進(jìn)該大集的火爆，先期可研究凱特商場與市民交換物品。比如，在9月4日和9月11日兩天，利用下沉廣場的舞臺，將凱特想要交換的物品(能夠是商品，也能夠是員工自家的物品)或圖片拿出來陳列，經(jīng)過現(xiàn)場廣播或舞臺主持宣傳，開始進(jìn)行交換。交換品的價值以不高于100元為限。具體的時間段可選在8點開始到14點結(jié)束。上午站前客流量相對較少，為了吸引人群從上午就關(guān)注凱特，所以選在8點開集。此項活動需經(jīng)過有效媒介形式提前對外發(fā)布通告，以吸引有興趣的人參加進(jìn)來。超值預(yù)售但凡進(jìn)入8月，各商家都要開始提前訂購秋冬兩季的商品，異常是衣帽服飾類。如果敦促商家縮短上貨和進(jìn)貨時間，并從9月起就展開秋冬兩季的促銷，那么是不是會提前預(yù)熱秋冬兩季的消費市場。辦法為，事先了解各商家秋冬季商品的訂購情景，據(jù)此調(diào)查出哪些商家訂購的商品最先到店，這樣先到店的先做宣傳和促銷。從商品預(yù)售至到店，其周期以不超過10天為宜。接下來，由商場來安排預(yù)售時間。該時間段可覆蓋整個九月直到國慶期間。預(yù)售的方式為，在各家納入預(yù)售范圍的店鋪門口張貼秋冬兩季商品預(yù)售海報，使消費者一目了然。實行預(yù)售時，商家需登記消費者的姓名、電話等聯(lián)系方式，采取預(yù)付實際成交價格一半金額，商品到店后，由商家通知消費者來取貨，取貨同時再付另一半金額的方式。凡預(yù)售商品均需有特惠價格，即體現(xiàn)誰先買誰先得實惠的原則。這樣，當(dāng)秋冬季商品正式上市后，按照正常價格出售時，消費者會感覺到自我買的商品物超所值。為保證預(yù)售效果，可先期讓廠家供給樣品，由凱特來安排樣品展示的時間段和展示的具體形式。以中秋文化節(jié)為例，長達(dá)15天的會期能夠隨時安排秋冬兩季商品發(fā)布及展示。當(dāng)然，也可根據(jù)店慶的丈，將發(fā)布及展示安置在9月12日至9月18日期間進(jìn)行。促銷活動計劃方案范文五篇第三篇：五一促銷計劃方案五一促銷策劃方案五一促銷 活動是商家必爭的戰(zhàn)場，為了能在眾多的競爭者脫穎而出，五一促銷策劃方 案早早的就提上了日程，而隨著產(chǎn)品同質(zhì)化的日趨嚴(yán)重，促銷手段的同樣化，商家對于五一促銷策 劃方案含金量的要求也在不斷的提高，那么一份成功的五一促銷策劃方案該如何去做呢？五一促銷策劃方案是營銷人員智慧的結(jié)晶，是整個促銷活動的前期準(zhǔn)備工作的總結(jié)，是對五一促銷活動策劃思想的最終確立，它是后續(xù)工作的基礎(chǔ)，而這 個基礎(chǔ)打的怎么樣，直接影響著以后建立在它之上的大建筑。商家只有真正的從市場實際情況出發(fā)，才能做出真正的適合自己的五一促銷策劃方案。我們來看一下如何來做五一促銷策劃方案。一、五一促銷策劃環(huán)境分析五月正是春夏更替的時機(jī)，季節(jié)的變更引起了人們的眾多消費的更迭，這自然是商家們樂于見到的，我們來看一下五一促銷的主要經(jīng)濟(jì)消費：婚慶消費（婚宴酒飲、喜糖及炒貨類、床品及廚具類）旅行消費（箱包旅行包、攝影器材、旅行用品）近郊春游消費（飲料類、即食品類、休閑食品類、）（戶外用品、運(yùn)動用品、園藝用品）家庭換季消費（夏涼家紡入季、厚曖家紡出季、防曬型化妝品入季）（夏涼家電入季、服裝收藏防蛀品類、雨具、調(diào)味品）福利消費（夏季消夏用品團(tuán)體福利消費）二、對促銷對象的分析商家只有徹底分析促銷對象，才能進(jìn)行有效的促銷活動，否則再大的促銷活動也只能是一場無用功。三、對自己的分析不對自己進(jìn)行分析，就不會知道自己幾兩重，自然也就不會利用自己的優(yōu)勢，隱藏自己的劣勢，糊里糊涂出來的促銷會有多少效果呢？四、確立主題包裝所謂的主題包裝，其實指的就是整個促銷活動的戰(zhàn)略方向，也就是要以一個什么樣的道讓促銷走向消費者。而主題的設(shè)制，就是把促銷活動做一次外在的 包裝，拉近與消費者的距離。促銷主題要將其促銷內(nèi)容及“賣點”突顯出來，還要講究創(chuàng)意，沒有創(chuàng)意的促銷包裝是難以有吸引力的。五、確立促銷 方式促銷方式是整個方案中吸引消費者的主要武器，這個武器既然是用來吸引消費者，自然要從目標(biāo)消費者身上去分析尋找，隨著促銷活動的頻繁上演，促銷 方式的創(chuàng)新才是致勝的關(guān)鍵。最后就是把上面的所有考慮做一份完整、可執(zhí)行的促銷策劃方案了。第四篇：促銷方案篇一：促銷活動策劃書方案范文商場促銷活動策劃書一、活動背景沃爾瑪由一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)壯大為一個世界皆知的“零售帝國”.并逐步發(fā)展成為零售企業(yè)的龍頭老大：二、活動目的： ：：：、目前營銷狀況： ：：：、swot問題分析：優(yōu)勢：：：：、價格策略： “天天低價”、促銷策略： 、廣告宣傳： 1.“5m”原則：“天天低價”、公共關(guān)系： ：營業(yè)推廣： ：：、物流配送：、策劃方案各項費用預(yù)算：促銷總費用：廣告費用：營業(yè)打折費用：十二、分析預(yù)測：感想通過沃爾瑪?shù)拇黉N策劃書我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)他的策劃書寫得非常好一般的策劃書步驟是背景、目的、內(nèi)容、時間、地點、名稱、開展的方式、宣傳方式、費用的預(yù)算、劣勢、：促銷策劃書的范文營銷策劃的基本框架：一、分析營銷機(jī)會管理營銷信息與衡量市場需求（1）、營銷情報與調(diào)研（2）、預(yù)測概述和需求衡量評估營銷環(huán)境（1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢（2）、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）分析消費者市場和購買行為（1）、消費者購買行為模式（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）分析團(tuán)購市場與團(tuán)購購買行為（包括團(tuán)購市場與消費市場的對比，團(tuán)購購買過程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場）分析行業(yè)與競爭者（1）、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）（2）、辨別競爭對手的戰(zhàn)略（3）、判定競爭者的目標(biāo)（4）、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢（5）、評估競爭者的反應(yīng)模式（6）、選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避（7）、在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場（1）、確定細(xì)分市場的層次，模式，程序，細(xì)分消費者市場的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求；（2）、目標(biāo)市場的選定，評估細(xì)分市場，選擇細(xì)分市場二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略營銷差異化與定位（1）、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化（2）、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異（3）、傳播公司的定位開發(fā)新產(chǎn)品（1）、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會與威脅分析）（2）、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計（3）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化管理生命周期戰(zhàn)略（1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個階段（2）、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略（1）、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場，保護(hù)市場份額與擴(kuò)大市場份額（2）、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手，選擇一個進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略（3）、市場追隨者戰(zhàn)略（4）、市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略（1）、關(guān)于是否進(jìn)入國際市場的決策（2）、關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策（3）、關(guān)于如何進(jìn)入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國際化進(jìn)程（4）、關(guān)于營銷方案的決策（4p）三、營銷方案管理產(chǎn)品線、品牌和包裝（1）、產(chǎn)品線組合決策（2）、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減（3）、品牌決策（4）、包裝和標(biāo)簽決策設(shè)計定價策略與方案（1）、制定價格包括選擇定價目標(biāo)，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產(chǎn)品組合定價選擇和管理營銷渠道（1）、渠道設(shè)計決策（2）渠道管理決策（3）、渠道動態(tài)（4）、渠道的合作、沖突和競爭設(shè)計和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播）管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系（1）、開發(fā)和管理廣告計劃，包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果（2）、銷售促進(jìn)（3）、公共關(guān)系管理銷售隊伍（1）、銷售隊伍的設(shè)計，包括銷售隊伍目標(biāo)，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結(jié)構(gòu)，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬）（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評價四、管理營銷營銷組織，營銷部門的演進(jìn)，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關(guān)系，建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性控制營銷活動，計劃控制，盈利能力控制，效率控制根據(jù)營銷部門的信息來進(jìn)行戰(zhàn)略控制中美合資北京萊軟電子科技有限公司開發(fā)研制的“天翼全景多媒體教學(xué)系列軟件”將在2001年全面推向市場，為使該產(chǎn)品成功導(dǎo)入，特委托北京智誠友邦信息咨詢公司（友邦顧問公司）為其制定市場營銷策劃方案。策劃方案對教學(xué)軟件市場環(huán)境和市場機(jī)會進(jìn)行分析，對天翼軟件的目標(biāo)市場、目標(biāo)消費者等進(jìn)行定位，并提出2001年營銷計劃。早在1999年5月受萊軟公司委托，友邦顧問公司對教育軟件渠道市場已經(jīng)進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，本策劃方案是在借鑒前期研究的基礎(chǔ)上制定產(chǎn)品營銷策略及市場推廣策略。一個案例：萊軟教育軟件營銷策劃案市場環(huán)境2000年全國電腦年銷售量達(dá)到800萬臺左右，年平均增長率為 60％。目前，我國的社會電腦擁有量1500萬臺以上，其中銷售