供電企業(yè)生產(chǎn)班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)化建議(編輯修改稿)
2024-10-17 13:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班組安全工作，由安全主管對各車間的安全狀況做出評價，從，人，物（設(shè)備）作業(yè)環(huán)境，管理方面評價，制訂打分評價標(biāo)準(zhǔn)，排名倒數(shù)第一的罰，中間不獎，不罰，評價打分標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重點不同，七、安全管理重心必須下移，下移到班組，建立自查臺賬記錄，安全會議記錄臺賬，開展班組間的互動交流（安全上的那的做法），開展安全改善提案活動，只要提案就有獎，最低10元，最高獎可在1000元左右，（由安全例會決定）設(shè)提案評審制度，標(biāo)準(zhǔn)，什么 樣提案10元，什么樣提案1000元。，在員工之間確立互保，明確互保責(zé)任，內(nèi)容，簽字互保責(zé)任書，每月評選，班組提名打分，上級部門把關(guān)，八、嚴(yán)結(jié)合，獎懲心動，罰的心疼，優(yōu)劣作業(yè)區(qū)評價后獎勵額度，落后 作業(yè)的罰款額度，明確優(yōu)劣班組獎勵額度，從部門到崗位職工按比例系數(shù)獎勵，同樣按比例進(jìn)行。，也要增加考核力度，獎懲要形成鮮明的對比九、堅持不懈的進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并考試，合格后方可上崗作業(yè)，培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)教育卡片，培訓(xùn)試卷。，作業(yè)區(qū)每月進(jìn)行班組每周進(jìn)行，并形成制度，考核合格，將事故案例編制成冊進(jìn)行培訓(xùn)十、法律，法規(guī)的識別與危險新工作，法規(guī)，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)制度，展開，組織職工演練，第三篇：服裝企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建議服裝企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建議開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑；是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度；是政府實施安全生產(chǎn)分類指導(dǎo)、分級監(jiān)管的重要依據(jù)；是有效防范事故發(fā)生的重要手段。具體到服裝企業(yè)，在安全及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上有如幾點建議：（一）日常安全生產(chǎn)檢查日常安全生產(chǎn)檢查由各生產(chǎn)車間及安監(jiān)站負(fù)責(zé)。服裝企業(yè)各生產(chǎn)車間每周要組織車間干部對本車間所轄的生產(chǎn)機械、電氣設(shè)備、設(shè)施、廠房、各工作崗位進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時消除，并設(shè)專門的車間安全生產(chǎn)檢查記錄本，對參加檢查的人員、檢查時間、檢查情況、隱患消除情況詳細(xì)記錄，并在第二天調(diào)度會通報。安監(jiān)站每月檢查各生產(chǎn)車間執(zhí)行各種安全規(guī)章制度情況。包括各種記錄、生產(chǎn)崗位人員執(zhí)行規(guī)章制度情況、安全培訓(xùn)等。服裝企業(yè)班組長每班作業(yè)前，要對各自管轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行巡查。員工個人每班作業(yè)前，要對本崗位的機械設(shè)備、安防設(shè)施、安全用具、勞保用品和現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行自查。（二）服裝企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查由生產(chǎn)技術(shù)科組織相關(guān)科室及車間對公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，通報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題，提出整改要求并考核。（三）服裝企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查每年2～3次，一般上半年、下半年、國慶節(jié)長假前各檢查一次。及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或安全事故，及時召開安全分析會議。公司安全大檢查由公司經(jīng)理或副經(jīng)理組織，安全生產(chǎn)管理制度職能科室負(fù)責(zé)人及專職人員參加，車間負(fù)責(zé)人積極配合檢查。檢查結(jié)束，召開總結(jié)會，并通報安全大檢查情況，指出安全缺陷、隱患，提出整改要求，由安監(jiān)站跟蹤落實整改情況。對于查出的重大安全隱患，由服裝企業(yè)經(jīng)理主持召
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