【文章內(nèi)容簡介】 濟(jì)效益和社會效益不斷提高，走出了一條“改革、穩(wěn)定、發(fā)展”的成功之路。榮獲“促進(jìn)全國供銷改革與發(fā)展十大典型供銷社先進(jìn)單位”、全省供銷社“十佳”縣級供銷社、全市供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績、目標(biāo)管理考核一等獎等榮譽(yù)稱號。一、銳意改革，丟掉包袱，不斷促使供銷社走出困境明確目標(biāo)，確定思路。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，我社明確了改革目標(biāo)，確定了改革的思路是把企業(yè)搞活，使供銷社的實(shí)力增強(qiáng)，杜絕了那種“改制完成了，資產(chǎn)賣光了，企業(yè)沒有了”的不可取的做法。我社是通過資產(chǎn)臵換，剝離了不良資產(chǎn)，保留了優(yōu)良資產(chǎn)。通過深化改革，使企業(yè)轉(zhuǎn)換了機(jī)制，煥發(fā)了生機(jī)。使我縣供銷社的牌子未倒，網(wǎng)點(diǎn)未丟，隊(duì)伍未散，宗旨未變。為現(xiàn)在供銷社服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)奠定了組織基礎(chǔ)和網(wǎng)點(diǎn)保障。把握方向，完善體系。在供銷社體制改革中，我們牢牢把握改革方向，堅(jiān)持改革的目的在于發(fā)展，改革的結(jié)果是追求組織體系更加健全，服務(wù)功能更加完善，經(jīng)營機(jī)制更加先進(jìn)。在打破舊的組織體系的基礎(chǔ)上，我們重組了縣直企業(yè)和基層供銷社，建立和完善了一個(gè)全新的縣級供銷合作社組織體系。大膽改革，促進(jìn)發(fā)展。我社在2003年以前，營業(yè)面積10萬平方米，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)300個(gè)，90%的企業(yè)虧損。沉重的債務(wù)、人員兩大“包袱”使我社陷入了困境。從2003年開始，我社對15家企業(yè)按照“四不變”原則進(jìn)行了破產(chǎn)重組。通過改革，逐步擺脫了不堪重負(fù)、步履維艱的困境，開創(chuàng)了起死回生、扭虧為盈的新局面。近幾年通過社有資產(chǎn)開發(fā)，，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)430個(gè)。，其中農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)完成8500萬元，完成商品總，賬面體現(xiàn)利潤38萬元。二、盤活資產(chǎn)，健全網(wǎng)絡(luò)，不斷壯大供銷社的經(jīng)濟(jì)勢力開發(fā)資產(chǎn)，提升供銷社經(jīng)營勢力。為了充分發(fā)揮社有資產(chǎn)效益，不斷做大蛋糕，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展。我們把招商引資、盤活存量資產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來抓，明確了三條資產(chǎn)開發(fā)思路。一是招商開發(fā)。在全縣商業(yè)氣息和人氣很旺的地段，我社占據(jù)很多黃金碼頭，但房屋破舊，設(shè)施落后，苦于企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，無力改造。于是，我們解放思想，利用供銷社的場地，通過招商引資，引進(jìn)能人，引進(jìn)有勢力的企業(yè)，進(jìn)行嫁接改造，借力發(fā)展。如梅城供銷社成功招商引資4500余萬元，開發(fā)原供銷大院，修建兩棟17層小高樓。現(xiàn)在A棟已竣工，一、二層商場營業(yè)面積5200平方米。B棟現(xiàn)已修至12層，預(yù)計(jì)今年9月完工，營業(yè)面積4800平方米。通過開發(fā)，營業(yè)面積在原來1000平方米的基礎(chǔ)上增加到10000平方米，增加了9倍，翻了10多番。二是聯(lián)合開發(fā)。通過職工集資，內(nèi)引外聯(lián)的方式，對閑臵資產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)。如煙溪供銷社利用60年代修建的一舊飯店進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，投資280萬元，新建一棟七層高的綜合大樓。第一層為商場，營業(yè)面積達(dá)1100平方米，開辦好運(yùn)來超市，使企業(yè)年增收入10多萬元。三是自主開發(fā)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，我社鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)搞自主開發(fā)。如縣食雜果品公司投入290萬元從外單位購買一棟舊倉庫進(jìn)行自主開發(fā)，第一層為商場，營業(yè)面積800平方米，新增門面收入11萬元，二層以上為職工集資住房，解決了該公司24名職工的住房問題。實(shí)現(xiàn)了從原來的賣資產(chǎn)向現(xiàn)在買資產(chǎn)的質(zhì)的突破。近幾年來，我社還有坪口、云臺、江南、小淹、仙溪、土產(chǎn)等單位分別進(jìn)行了資產(chǎn)開發(fā)，促進(jìn)了企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不斷增強(qiáng)了供銷社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。通過開發(fā)，，年收入增加500萬元?？偟膩碚f，收到了五個(gè)方面的明顯效果，即社有資產(chǎn)效益大增，企業(yè)服務(wù)功能大提，職工思想意識大變，領(lǐng)導(dǎo)班子威信大漲，社會形象地位大升。健全網(wǎng)絡(luò)，拓展供銷社服務(wù)領(lǐng)域。網(wǎng)絡(luò)是供銷社的傳統(tǒng)優(yōu)勢和寶貴資源，抓好為“三農(nóng)”服務(wù)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，是做好供銷社工作的中心任務(wù)。一是以滿足農(nóng)民生產(chǎn)需要為目標(biāo)，建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我社以縣新合作農(nóng)資服務(wù)中心為依托，以縣農(nóng)資大廈為基地，利用專門倉庫及相關(guān)設(shè)施、專業(yè)技術(shù)人員和銷售網(wǎng)絡(luò)，開展了農(nóng)藥、化肥、農(nóng)機(jī)具、種子及農(nóng)技等綜合服務(wù)，發(fā)展新型農(nóng)資農(nóng)家店64家。2009年銷售農(nóng)藥、滿足了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需。二是以方便農(nóng)民消費(fèi)為著眼點(diǎn)，建設(shè)日用消費(fèi)品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我社以金太陽超市為龍頭企業(yè)，借助國家商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)機(jī)遇，利用供銷社原有網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施，有效整合社會資源，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級建立日用消費(fèi)品超市，在村一級發(fā)展日用消費(fèi)品加盟農(nóng)家店，發(fā)展和壯大了供銷社網(wǎng)絡(luò)體系。全縣供銷系統(tǒng)共引進(jìn)資金4000余萬元，發(fā)展日用消費(fèi)品超市27家，營業(yè)面積達(dá)2萬平方米。其中銷售額上6000萬元的1家，上1000萬元的2家，上500萬元的6家，上200萬元的18家。同時(shí)發(fā)展加盟店97家。極大地方便了農(nóng)民對日用消費(fèi)品的需求。三是以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為切入點(diǎn)，建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我社注重農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)，打造以市場帶動基地、基地連接農(nóng)戶的農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營鏈條，已擁有蔬菜、食用菌、茶葉、水果、藥材、木瓜、小籽花生等種植業(yè)基地和牛、羊、豬、雞養(yǎng)殖業(yè)基地30多處。并搭建了日用品下鄉(xiāng)、農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城的雙向流通平臺，領(lǐng)引農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)入大市場。全社有農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)。四是以打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條為主線，建設(shè)再生資源回收經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)形勢需要，我社以縣廣利再生資源回收中心為依托，在全縣設(shè)立了151家回收站（店）。報(bào)請縣人民政府批準(zhǔn)，成立了全縣再生資源回收管理辦公室，