鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線工作法總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-17 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一線體現(xiàn)，經(jīng)驗在一線總結(jié)，形象在一線樹立、成績在一線創(chuàng)造”的“一線工作法”.堅持把干部作風建設作為促進工作落實、保障安全的一項保證措施來抓。著力深化“一線工作法”，努力做到“四個到位”，引導干部撲下身子，靜下心，真抓實干，較好地解決了部分干部作風不深入、管理措施不到位的問題，切實增強了干部的責任心和主動性。一是上級精神傳達到位。組織理論學習和座談會使職工了解上級精神，加強理論、安全、專業(yè)學習，明確工作任務和當前的安全生產(chǎn)形勢。每個站、隊傳達上級會議情況都要做好會議記錄。二是基層信息反饋到位。領導干部同一線人員同吃同住、共同勞動、相互學習。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。三是工作總結(jié)評比到位。常言說：“一線是實施的現(xiàn)場，也是出經(jīng)驗的地方?！鳖I導都親自參加一線艱難、險重的工作，了解一線實際情況。便于總結(jié)取得的工作經(jīng)驗和存在的問題，明確了下步工作要點。四是獎懲措施落實到位。依據(jù)爆破現(xiàn)場錄像資料的檔案管理，對爆破人員實行量化考核管理。優(yōu)秀的，可直接作為評先樹優(yōu)的對象，作為重點培養(yǎng)對象；對表現(xiàn)差、工作造成被動局面的給予通報批評、處罰，并采取“末位淘汰制”。公司正在建立完善一線檢驗員工、一線考核獎懲的長效機制。實戰(zhàn)大練兵，讓典型在一線推廣。隊伍在一線磨練。領導帶隊靜下心、沉下身，深入一線開展工作，密切了與基層的聯(lián)系，切實做深做細檢查、指導和服務工作。通過不斷地“學中干，干中學”進一步提高干部職工的責任意識和業(yè)務素質(zhì)，掌握有關法律法規(guī)、專業(yè)知識、業(yè)務技能及標準規(guī)范。適時召開有關爆破安全、技術培訓現(xiàn)場會、工作經(jīng)驗交流會，進一步放大典型效應，切實做到在一線發(fā)現(xiàn)典型，在一線總結(jié)典型，在一線推廣典型。十分注重安全管理，推行化精細管理。從現(xiàn)場的實際出發(fā)，積極開展了以“整頓思想、整頓作風、整頓紀律、整頓秩序、整頓現(xiàn)場”為內(nèi)容的五整頓活動。領導干部深入一線發(fā)現(xiàn)問題，并努力做到“見于未萌，禁于未發(fā)”，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，或使可能出現(xiàn)的問題事先得到預防。以查隱患、查質(zhì)量、查勞動紀律、查工作作風為主要職責。把精細管理理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程。對檢查出的問題進行跟蹤處理，按照發(fā)現(xiàn)問題、處理意見、整改落實的程序，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于現(xiàn)場管理的全過程，形成嚴密的安全管理防線。最終以增強主動性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動爆破工作步入良性發(fā)展的軌道。公司領導以“下”為上，腳往“施工現(xiàn)場跑”，眼睛往“施工現(xiàn)場”看，心往“施工現(xiàn)場”想，勁往“施工現(xiàn)場”使，工作要往“施工重點”地方干，以實際行動促進了工作，確保了安全生產(chǎn)。有效實現(xiàn)了安全管理“零距離”。打破了單一的逐級安全管理體制，實現(xiàn)了整個管理過程的閉路循環(huán)，形成了安全管理人人有份、人人有責、人人能管事的管理格局，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。實際操作過程中，把重點放在管理環(huán)節(jié)中，以《爆破安全生產(chǎn)操作規(guī)程》為標準，狠抓現(xiàn)場管理，每月進行定時和不定時的安全檢查，及時消除安全隱患。對疑難問題必須立即解決、對違紀違章進行嚴厲處罰，確保維護正常生產(chǎn)。加強對重點部位和重點人的管理。做到重點部位不放過，重點人員不放松。配送、爆破作業(yè)是安全事故易發(fā)和有前例的重要環(huán)節(jié)。從所涉及人員的工作、責任、思想進行全面考核，加強管理，保持“風路暢、風量足”，對違規(guī)者實行了重處重罰，造成事故者，都按四不放過原則追到人頭。嚴肅處理，從不姑息遷就。在安全工作中，始終堅持安全第一，“安全責任重于泰山”。培養(yǎng)安全意識，強化安全教育，繼續(xù)通過宣傳、專業(yè)培訓、安全知識和專業(yè)知識考試、事故分析等措施來增強職工安全意識，提高職工安全知識和安全技能，變壓力為動力，變“要我安全”為我要安全，增強公司安全工作嚴管嚴教嚴罰的認同感和抓安全工作的自覺性與主動性，促進人的本質(zhì)安全。克服困難、開拓創(chuàng)新、降低成本、提高效益，努力完成全年各項生產(chǎn)任務。強化員工安全意識，從自身教訓中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認同的安全文化理念。牢固樹立“安全務必優(yōu)先，安全務必從嚴”，花大力氣、下硬功夫，全方位、多層面、多角度地抓好安全。按照“寧要虧損、不要傷死；寧停產(chǎn)整頓、不盲目生產(chǎn)的指導思想”，突出“天天安全、警鐘長鳴”的觀念，努力實現(xiàn)全年“安全事故為零”的目標。管好人、用好人，充分調(diào)動全員
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