【文章內(nèi)容簡介】 匯被引入到企業(yè)文化的建設(shè)中來，威武、軍令、鐵血，其實(shí)也就是平常我們所說的自信、服從、堅(jiān)毅，是一個(gè)企業(yè)，企業(yè)的員工，從外到內(nèi)修煉的過程，是不斷積累整合內(nèi)部資源，尋求外部發(fā)展機(jī)遇，并在碰到威脅競爭時(shí)所表現(xiàn)出來的不屈，不達(dá)目的誓不罷休的過程。一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)，是一批人，不是一個(gè)人，一粒粒沙子，沒有共同的目標(biāo)，沒有共同的價(jià)值觀，沒有想法，沒有追求，那是一盤散沙，當(dāng)這些沙子目標(biāo)一致了，思想高度統(tǒng)一，一致對(duì)外了，那么那將成為一場沙塵暴，所到之處，無堅(jiān)不摧。威武之師，所要求的正是如此?；锓虼虿淮蚪壨龋瑝ι腺N沒貼美女圖片，吃飯時(shí)間準(zhǔn)不準(zhǔn)時(shí)等，這些和戰(zhàn)場作戰(zhàn)有沒關(guān)系，有，看似是日常一些微不足道的，表面的東西，可卻是一支軍隊(duì)內(nèi)在素養(yǎng)的體現(xiàn)，表面的東西一旦和內(nèi)在的東西相聯(lián)系，那么就不再表面，一棟建筑，縱使有豪華的內(nèi)部裝修，如果沒有像樣的風(fēng)格一致的外立面，恐怕很難吸引購房者。威武之師，放到企業(yè)當(dāng)中，就是憑借外在的步調(diào)一致，紀(jì)律嚴(yán)明，來體現(xiàn)出內(nèi)在的思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確。軍令如山，在企業(yè)當(dāng)中就是制度第一，制度就是企業(yè)的法律，必須做到“有法可依，有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)”，要有“一切不合理的制度只有在修改之后才能不遵守”這么一個(gè)思維。鐵血精神，就是看準(zhǔn)了，就堅(jiān)持去做，不被一時(shí)的迷惑左右，不被一時(shí)的逆境擊倒，是一種明知山有虎，偏向虎山行的熱血狼性，同時(shí)，敢于突破，敢于創(chuàng)新，不被固有的模式，所謂的經(jīng)驗(yàn)所束縛，放開手腳，將思考，勝利變成一種慣性。這短短的一個(gè)星期以來，在大洋彼岸的美國，整個(gè)亞洲，甚至全世界都在談?wù)撘粋€(gè)人，林書豪，擁有美國國籍的華人，NBA紐約尼克斯控衛(wèi)。林書豪和他的球隊(duì)在過去一個(gè)多星期里所發(fā)生的一切，被很多人，很多專家稱為真人版灰姑娘的故事，林書豪憑借著過去七場比賽的突然大爆發(fā)，讓這支此前戰(zhàn)績?cè)愀獾那蜿?duì)獲得了六連勝，對(duì)湖人一役，林書豪一人貢獻(xiàn)了38分，并率隊(duì)擊敗擁有巨星科比的湖人隊(duì)，在這場比賽前有記者問最近有沒聽說風(fēng)頭正勁的林書豪，科比說沒聽過，根本不知道他是誰。其實(shí)并不是沒聽過，而是一向高傲的科比對(duì)他實(shí)力還不認(rèn)可。賽后又有記者問科比，對(duì)于新星林書豪有什么好的建議，科比怒了，這樣說到：他都在我頭上拿下了將近四十分，我還建議個(gè)屁阿。而在此之前，林書豪還是一個(gè)隨時(shí)都可能被球隊(duì)裁掉的邊緣球員，一個(gè)不受重用，多次被下放到NBDL低級(jí)聯(lián)賽的球員，正是這樣一個(gè)身處逆境的人，以不可思議的得分，主攻，一次次突破，重摔挽救了球隊(duì)，挽救了主教練的帥位，把紐約尼克斯隊(duì)從一只任人魚肉的球隊(duì)打造成了一支充滿血性，充滿活力，充滿自信的的讓其他球隊(duì)不敢小覷的威武之師。一分鐘視頻（這是昨天紐約對(duì)猛龍的最后十幾秒的比賽畫面，這場比賽，尼克斯最多落后了17分，正是在林書豪的帶領(lǐng)下，尼克斯在最后一分鐘將比分扳平，并且在征得教練的同意下執(zhí)行最后一攻，三分絕殺猛龍）從一個(gè)名不經(jīng)鉆的普通球員到全世界關(guān)注，林書豪的爆發(fā)不是偶然的，每天超強(qiáng)度的訓(xùn)練，不服輸?shù)男愿?，超?qiáng)的抗打擊抗歧視（因?yàn)樗屈S皮膚，經(jīng)常遭受種族歧視），當(dāng)被問到為何會(huì)有如此驚艷的表現(xiàn)，他用英語嘰里呱啦說了一堆，要是他中文流利，其實(shí)只要四個(gè)字，鐵血精神，并且他將這股鐵血精神注入球隊(duì)，感染了隊(duì)友，也正是隊(duì)員的配合，信任，對(duì)主教練的如山軍令的執(zhí)行，成就了勵(lì)志球星林書豪，成就了這個(gè)價(jià)值千金的三分球，也成就了豪取七連勝的威武之師尼克斯。林和他的球隊(duì)的故事很好的詮釋了威武之師，軍令如山，鐵血精神，就像美國總統(tǒng)奧巴馬所說的，林書豪的故事已經(jīng)超越了體育本身，在其他領(lǐng)域，在企業(yè)，只要不放棄，這些精神品質(zhì)，理念思想，并不是奢侈品，你我都可以擁有。第五篇：向軍人一樣完成任務(wù)第一講 威武之師（上）1999年10月１日上午，北京。雄壯激昂的《中國人民解放軍軍歌》奏響了大閱兵的序曲。來自陸軍、海軍、空軍、武裝警察、民兵預(yù)備役部隊(duì)的1萬多名官兵，400多輛戰(zhàn)車、火炮、導(dǎo)彈，殲擊機(jī)、強(qiáng)擊機(jī)、轟炸機(jī)等9個(gè)機(jī)種15個(gè)機(jī)型的132架飛機(jī)，共同組成氣勢如虹的42個(gè)地面方隊(duì)和10個(gè)空中梯隊(duì)，連綿兩公里整齊列陣東長安街。當(dāng)軍樂聲再次回蕩在天安門上空時(shí)，氣勢磅礴的閱兵儀式開始了。在飄揚(yáng)的八一軍旗的引導(dǎo)下，中國人民解放軍儀仗大隊(duì)健步前行，接著是國防大學(xué)方隊(duì)、陸軍院校方隊(duì)、海軍院校方隊(duì)、空軍院校方隊(duì)、步兵方隊(duì)、水兵方隊(duì)、空軍飛行員方隊(duì)、空降兵方隊(duì)、女兵方隊(duì)、警備方隊(duì)踏著整齊的步伐鏗鏘有力地走來，接受祖國和人民的莊嚴(yán)檢閱。世界一流的軍隊(duì)—中國人民解放軍中國人民解放軍是一支攻城拔寨、所向披靡的部隊(duì)，中外軍事專家將其列為世界軍事史上十大軍隊(duì)之一，中國軍事史上十大鐵軍第一。土地革命戰(zhàn)爭、長征、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝、對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)歷數(shù)一次次戰(zhàn)爭，都是戰(zhàn)無不勝、攻無不克。 1999年，建國50周年的閱兵儀式再次向全世界證明了中國人民解放軍是世界一流的威武之師。通過下面的數(shù)據(jù)，我們很容易體會(huì)到“一流”的真正含義。世界各國閱兵有一個(gè)不成文的規(guī)定，最高的閱兵橫排面的人數(shù)是20人，而1999年中國人民解放軍大閱兵是25人。17個(gè)徒步方隊(duì)分別以1022步、8分30秒的速度從調(diào)整線到疏散線，其中，敬禮線到禮畢線是96米，每個(gè)方隊(duì)都是走128步，所用時(shí)間不多不少都是1分06秒。世界上有哪一支部隊(duì)能走成這樣？中國人民解放軍做到了！不僅僅徒步方隊(duì)做到了這一點(diǎn)，機(jī)械化方隊(duì)同樣令人拍案叫絕。由陸?？战M成的機(jī)械化方隊(duì)，包括裝甲車、步戰(zhàn)車、坦克車、各種火炮導(dǎo)彈組成的車輛方隊(duì)共25個(gè)，在通過天安門廣場時(shí)。幾十輛車?yán)鹋?，幾十輛裝甲車，在100米的距離中，只有這么一點(diǎn)點(diǎn)的誤差，放眼世界，哪支軍隊(duì)能夠做到？中國人民解放軍做到了！世界閱兵百米之間的單車誤差。這是一個(gè)史無前例的閱兵記錄！美軍一直號(hào)稱是常勝部隊(duì)，但是美軍敗給了誰？敗給了中國人民解放軍。美軍在朝鮮戰(zhàn)爭中失敗了，在越南戰(zhàn)爭中失敗了，為什么呢？因?yàn)檫@兩場戰(zhàn)爭的背后都有中國人民解放軍。有一次，中國人民解放軍軍事科學(xué)院的一些專家到美國訪問。美國的將軍問軍事科學(xué)院的專家：“你們說我們美國在越南戰(zhàn)爭中怎么會(huì)失??？”我們的專家回答道：“是因?yàn)槟銈儑鴥?nèi)人民反戰(zhàn)，你們的戰(zhàn)術(shù)不當(dāng)?！泵绹苏f：“不是。我們失敗，是由于你們的毛主席，是毛主席讓我們美國人在越南戰(zhàn)爭中失敗了?！泵飨趺醋屆绹嗽谠侥蠎?zhàn)爭中失敗了？原來，越南戰(zhàn)爭爆發(fā)的時(shí)候，毛主席就說了：美國人不能越過北緯17度。胡志明的游擊隊(duì)越過北緯17度南下攻打美軍，撤過北緯17度后，就可以肆無忌憚地把麻將拿出來、把啤酒倒上，然后開始搓麻將、喝啤酒、吃燒烤，對(duì)周圍的戰(zhàn)況完全視而不見。美國的飛機(jī)轟隆隆飛過來追擊，到了北緯17度，立刻喊停；坦克車轟隆隆開過來了，到了北緯17度，也連忙喊停。眼睜睜地看著胡志明的軍隊(duì)大吃大喝，就是不敢越過北緯17度。為什么呢？因?yàn)槊儡娫诔r戰(zhàn)爭中嘗到了中國人民解放軍的厲害，在越南戰(zhàn)爭中也不得不慎重考慮毛主席告誡他們的話。不能越過北緯17度，就無法追擊胡志明的游擊隊(duì)，所以美國人說是毛主席讓美國人在越南戰(zhàn)爭中失敗了。這就是偉大的中國人民解放軍的威力所在。 中國人民解放軍為什么能夠戰(zhàn)無不勝，他們身上有種什么樣的品質(zhì)和精神讓他們戰(zhàn)無不勝？我們總結(jié)了一下，共有十條：第一，理想崇高、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心。美國人曾說：“不怕中國軍隊(duì)現(xiàn)代化，就怕中國軍隊(duì)毛澤東化。”為什么？因?yàn)槊珴蓶|化的軍隊(duì)是一支理想崇高、信仰堅(jiān)定的軍隊(duì)。第二，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志。不打則罷，要打就要打勝。第三，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)。第四，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律。第五，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)。第六，沒有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心。第七，勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任。第八，熱愛榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神。第九，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心。第十，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。正是這些特質(zhì)，讓中國人民解放軍戰(zhàn)無不勝、攻無不克。第二講 威武之師（下）軍隊(duì)是最好的商學(xué)院意志堅(jiān)定、頭腦敏銳、雷厲風(fēng)行、忠誠度高、責(zé)任心強(qiáng)、榮譽(yù)感強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，這是軍人的品質(zhì)，而這些品質(zhì)正是商業(yè)領(lǐng)袖所需求的。我國改革開放三十年來，涌現(xiàn)出了大批的企業(yè)家，而軍旅出身的企業(yè)家成為最亮麗的一道風(fēng)景線。這些軍旅企業(yè)家身上所擁有的品質(zhì)正是我們這個(gè)時(shí)代很多創(chuàng)業(yè)者缺乏的，從這個(gè)意義上來說，軍隊(duì)是最好的商學(xué)院。——世界最好的商學(xué)院世界上有很多著名的商學(xué)院。在中國會(huì)說到北京大學(xué)、清華大學(xué)的商學(xué)院；在美國會(huì)說到哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)的商學(xué)院。但是世界上最好的商學(xué)院在哪里？著名的管理學(xué)家彼得?德魯克和有“全球第一CEO”之稱的杰克?韋爾奇都認(rèn)為：世界上最好的商學(xué)院是美國西點(diǎn)軍校。據(jù)美國商業(yè)年鑒統(tǒng)計(jì)，二戰(zhàn)后，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經(jīng)理、董事一級(jí)的企業(yè)管理者有5000多名?！袊詈玫纳虒W(xué)院中國最好的商學(xué)院在哪里？在中國人民解放軍的軍營。軍營里培養(yǎng)出的眾多企業(yè)家，已成為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)迅速增長的脊梁。聯(lián)想控股總裁柳傳志、海爾集團(tuán)董事長張瑞敏、華為總裁任正非、萬科董事長王石、華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁任志強(qiáng)、天士力集團(tuán)董事長閆希軍、大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林、蘇泊爾創(chuàng)始人蘇增福、方正集團(tuán)董事長魏新、中國國航董事長李家祥、海航集團(tuán)董事長陳峰、慧聰國際董事長郭凡生、中糧集團(tuán)董事長寧高寧、今典集團(tuán)董事長張寶全、杉杉控股董事長鄭永剛、財(cái)富網(wǎng)絡(luò)科技總裁寧君、華誼兄弟總裁王中軍、江蘇雙良董事長繆雙大、新疆廣匯董事長孫廣信這一個(gè)個(gè)如雷貫耳的名字，書寫著中國企業(yè)的輝煌。一位將軍曾經(jīng)說過，沒有什么路比從軍的路更能磨煉人的意志，沒有什么職業(yè)比軍人這種職業(yè)更能體現(xiàn)人生的價(jià)值，沒有什么學(xué)校比軍隊(duì)這所大學(xué)更能夠培養(yǎng)人和造就人。早年的軍旅生涯造就了這些企業(yè)家特殊的工作氣質(zhì)與精神；正因?yàn)榫哂熊娙颂厥獾木駳赓|(zhì)，這些企業(yè)家才能夠成就一番大業(yè)?！鴤髦镜挠^點(diǎn)軍人出身的柳傳志認(rèn)為，軍隊(duì)和企業(yè)有很多相同點(diǎn)：第一，都有一個(gè)明確的目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休；第二，都需要有很強(qiáng)的執(zhí)行力；第三，重視思想政治工作，在企業(yè)里就是企業(yè)文化。當(dāng)軍人成為CEO時(shí)，會(huì)具有以下管理特質(zhì)：一是推崇高效的執(zhí)行力；二是實(shí)事求是、注重細(xì)節(jié)；三是政治合格、技術(shù)過硬；四是作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明。當(dāng)然還有其他特質(zhì)，比如崇高的理想、堅(jiān)忍的意志，等等。正是軍人的氣質(zhì)，讓有5年軍齡的柳傳志成就了聯(lián)想的霸業(yè)；正是軍人的氣質(zhì)，讓軍人出身的張瑞敏把海爾的經(jīng)驗(yàn)帶到了哈佛大學(xué)的講壇；正是軍人的氣質(zhì)，讓堅(jiān)毅低調(diào)的任正非把移動(dòng)通信設(shè)備賣到了世界各地；正是軍人的氣質(zhì)，讓有5年軍旅生涯的王石不僅成功塑造了中國房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬科，還使他成為一個(gè)偉大的探險(xiǎn)者，挑戰(zhàn)生活的極限，成功登頂珠穆朗瑪峰。軍人出身的企業(yè)家在企業(yè)里推行軍事化管理，是軍人出身的企業(yè)家所慣用的手段?！败娛禄芾砀淖兞松虡I(yè)思維?！笔澜缟献顐ゴ蟮慕?jīng)理人杰克?韋爾奇這樣描述軍隊(duì)管理與企業(yè)管理的關(guān)系。20世紀(jì)90年代初，第一次海灣戰(zhàn)爭結(jié)束后，杰克?韋爾奇決定：每年選拔200名退役軍官充實(shí)企業(yè)中層以下管理隊(duì)伍，并且要求通用電氣公司的各級(jí)管理者逐批到西點(diǎn)軍校接受軍訓(xùn)。任正非作為中國最優(yōu)秀的企業(yè)家之一，年輕時(shí)接受了軍隊(duì)血與火的洗禮，他用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)建了華為這個(gè)高效率的企業(yè)。華為新招聘的大學(xué)畢業(yè)生一進(jìn)公司，先是進(jìn)行半個(gè)月的軍訓(xùn)，學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化。華為新員工培訓(xùn)紀(jì)律中有一條：“皮鞋、西褲、襯衫、領(lǐng)帶，一個(gè)都不能少！”從進(jìn)入華為第一天起，每個(gè)員工都要接受嚴(yán)格的檢查，不合格的必須立即改正，拒絕改正者，很可能被開除。華為不管你喜歡與否，只要是規(guī)定，你就必須遵守執(zhí)行。華為的崗位調(diào)動(dòng)非常靈活，橫向，縱向，左右，上下，都可以。當(dāng)“軍長”的可能被掛職到基層做“連長”,為的是增加基層工作經(jīng)驗(yàn)；當(dāng)“艦長”的被調(diào)去當(dāng)“飛行員”，這樣才能成為“航空母艦”的艦長；“后勤部長”也可能輪職成“參謀長”。軍隊(duì)文化已經(jīng)滲透到華為的日常工作中，滲透到華為員工的內(nèi)心深處?！盎钕氯ナ怯驳览怼薄ⅰ盀榱耸袌鲣N售增長所做的一切都不是可恥的”、“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼”、“狹路相逢勇者勝”諸如此類的充溢著激情、“煽動(dòng)性”和戰(zhàn)場氣息的宣傳資料，在華為比比皆是。華為召開員工大會(huì)之前，經(jīng)常號(hào)召大家唱《團(tuán)結(jié)就是力量》、《解放軍進(jìn)行曲》等革命歌曲。革命歌曲，作為一種溝通形式，把戰(zhàn)斗激情注入華為人的思想中。這種戰(zhàn)斗激情對(duì)華為人影響很大，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，組織性、紀(jì)律性和集體主義意識(shí)明顯增強(qiáng)；第二，加強(qiáng)工作責(zé)任心，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；第三，形成不怕吃苦、堅(jiān)決完成任務(wù)的精神。正是靠軍隊(duì)的管理方法，靠軍人的血性和勇氣，任正非帶領(lǐng)華為從兩萬元起家發(fā)展到總資產(chǎn)幾百億元，成為民族產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。柳傳志，這位中國企業(yè)界“教父”級(jí)人物從來都不諱言：是軍營塑造了他。他說：“企業(yè)成功跟我有一定的關(guān)系，但不是全部；這一定的關(guān)系之中，跟我在軍隊(duì)里養(yǎng)成的性格又有一定的關(guān)系。”“企業(yè)做什么事，就怕含含糊糊，制度定了卻不嚴(yán)格執(zhí)行，最害人。軍隊(duì)的執(zhí)行能力，融化在我的血液中。” 聯(lián)想因?yàn)榱鴤髦径幪庴w現(xiàn)了軍人作風(fēng)。聯(lián)想推行遲到罰站制度，這種制度在當(dāng)前這種大環(huán)境下，誰也不會(huì)信以為真。但柳傳志卻嚴(yán)格執(zhí)行，并以身作則，這也是聯(lián)想成功原因之一。柳傳志本人曾被罰站三次。有一次，電梯壞了，他被關(guān)在電梯里。公司規(guī)定：遲到不請(qǐng)假要罰站。那時(shí)還沒有手機(jī)，無法請(qǐng)假，柳傳志只好認(rèn)罰。柳傳志說，聯(lián)想能夠取得今天的成績，是因?yàn)橛兄鴩?yán)明的紀(jì)律。1999年，聯(lián)想推行ERP項(xiàng)目，因?yàn)閷?shí)施這一項(xiàng)目，某些部門和領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就會(huì)一覽無余地暴露在全體職工面前，意味著對(duì)這些部門和領(lǐng)導(dǎo)的管控更加嚴(yán)格，因此這些部門和領(lǐng)導(dǎo)在推行ERP項(xiàng)目時(shí)消極怠工，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作無法深入。面對(duì)這種情況，柳傳志不得不施以鐵腕手段，在一次會(huì)議上大發(fā)雷霆：“（ERP）必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來說：“做不好，我下臺(tái)。不過下臺(tái)前，我先要把楊元慶和郭為干掉！”雷厲風(fēng)行、追求結(jié)果至上、不留情面的作風(fēng)，完全是軍人氣質(zhì)的體現(xiàn)，這就是柳傳志的風(fēng)格，也是聯(lián)想集團(tuán)的行事風(fēng)格。【自檢1】中國人民解放軍的十大品質(zhì)和精神分別是什么？________________________________________ ________________________________________ ______________