【正文】 實(shí)并不是沒(méi)聽(tīng)過(guò)，而是一向高傲的科比對(duì)他實(shí)力還不認(rèn)可。當(dāng)軍樂(lè)聲再次回蕩在天安門(mén)上空時(shí)，氣勢(shì)磅礴的閱兵儀式開(kāi)始了。世界上有哪一支部隊(duì)能走成這樣？中國(guó)人民解放軍做到了！不僅僅徒步方隊(duì)做到了這一點(diǎn)，機(jī)械化方隊(duì)同樣令人拍案叫絕。我們失敗，是由于你們的毛主席，是毛主席讓我們美國(guó)人在越南戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗了。 中國(guó)人民解放軍為什么能夠戰(zhàn)無(wú)不勝，他們身上有種什么樣的品質(zhì)和精神讓他們戰(zhàn)無(wú)不勝？我們總結(jié)了一下，共有十條：第一，理想崇高、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心。第六，沒(méi)有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心。這些軍旅企業(yè)家身上所擁有的品質(zhì)正是我們這個(gè)時(shí)代很多創(chuàng)業(yè)者缺乏的，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，軍隊(duì)是最好的商學(xué)院。一位將軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)有什么路比從軍的路更能磨煉人的意志，沒(méi)有什么職業(yè)比軍人這種職業(yè)更能體現(xiàn)人生的價(jià)值，沒(méi)有什么學(xué)校比軍隊(duì)這所大學(xué)更能夠培養(yǎng)人和造就人。”世界上最偉大的經(jīng)理人杰克?韋爾奇這樣描述軍隊(duì)管理與企業(yè)管理的關(guān)系。軍隊(duì)文化已經(jīng)滲透到華為的日常工作中，滲透到華為員工的內(nèi)心深處。”“企業(yè)做什么事，就怕含含糊糊，制度定了卻不嚴(yán)格執(zhí)行，最害人。那時(shí)還沒(méi)有手機(jī)，無(wú)法請(qǐng)假，柳傳志只好認(rèn)罰。巴頓到了之后，先去食堂，問(wèn)伙夫早餐時(shí)間，伙夫回答說(shuō)是從6：00到8：00。接著巴頓來(lái)到軍營(yíng)，看到墻上貼著一張女人的畫(huà)像，嚴(yán)厲地對(duì)士兵們說(shuō)：“這是軍營(yíng)，不是妓院。很多人都看過(guò)《士兵突擊》，主人公許三多為了把被子疊得平四方側(cè)八角，蒼蠅爬上去劈叉，蚊子飛上去打滑，想盡了辦法。有一次，漢文帝親自到這三個(gè)地方去慰勞軍隊(duì)?！敝軄喎蛳铝畲蜷_(kāi)營(yíng)門(mén)，讓漢文帝的車(chē)駕進(jìn)來(lái)。歷史證明，嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保障。北洋水師到日本去訪問(wèn)，按照禮節(jié)，日本人要進(jìn)行回訪。張靈甫在抗戰(zhàn)爆發(fā)前夕，有一次和妻子發(fā)生沖突，暴怒之下，拿起槍就把與自己同床共寢的妻子給打死了。毛主席知道這件事之后，說(shuō)“不殺不足以平民憤，不殺不足以整軍紀(jì)”。于是吳王從后宮選出180名美人，交給孫武。在臺(tái)上觀看的吳王大吃一驚，連忙對(duì)孫武說(shuō)：“我已經(jīng)知道你能練兵了，這兩個(gè)人都是我的愛(ài)妃，請(qǐng)你不要斬她們。5月26日上午，中央作出了奪取瀘定橋的決定。紅軍們穿的是草鞋，走的是泥濘的山路，吃的是樹(shù)皮草根，風(fēng)雨交加，漆黑一片，不認(rèn)識(shí)路，摸索前行，處處是敵人的包圍，24小時(shí)走240華里的山路到現(xiàn)在，美國(guó)人都無(wú)法相信紅軍戰(zhàn)士能在這樣的條件下完成任務(wù)，說(shuō)這是不可能的。后來(lái)蒙哥馬利去加拿大一個(gè)學(xué)校參加授予他博士學(xué)位的儀式，有的記者就趁這個(gè)機(jī)會(huì)向蒙哥馬利問(wèn)道：“聽(tīng)說(shuō)您當(dāng)年下命令讓士兵30秒后停止咳嗽？”蒙哥馬利半開(kāi)玩笑地說(shuō)：“胡說(shuō)，是誰(shuí)在造謠！我怎么能做出這樣的事來(lái)！”過(guò)了一會(huì)，他嘿嘿一笑，說(shuō)：“不過(guò)，說(shuō)出來(lái)你們也不相信，30秒后，果然沒(méi)有一個(gè)人再咳嗽了。有的人很“聰明”地在制度面前打折扣，繞開(kāi)制度而行，結(jié)果往往是“聰明反被聰明誤”。坦白地說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是員工的客戶?！庇谑蔷秃瓦@個(gè)小伙子分手了。我們無(wú)法改變外面的大環(huán)境，但是在企業(yè)里，必須培養(yǎng)員工時(shí)時(shí)刻刻遵守制度的意識(shí)，絕不允許任何人在制度面前打任何的折扣。第二，必須執(zhí)行到位。中央軍委給王開(kāi)湘、楊成武下命令“飛奪瀘定橋”時(shí)，王開(kāi)湘和楊成武能不能給中央說(shuō)：“24小時(shí)走240華里路？又是晚上，還下著雨，山路也不好走，也沒(méi)有什么吃的，到處都有敵人我們服從上級(jí)的命令，但是完不成與我們沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)檫@根本就是不能完成的任務(wù)嘛！”顯然不能！“軍令如山倒”，對(duì)于中央軍委下達(dá)的任務(wù)，王開(kāi)湘、楊成武必須完成，否則紅軍將遭到滅頂之災(zāi)！在企業(yè)里也是如此。你那天跟我講完，我馬上就跟他們講了，不信你可以去調(diào)查?！暗朗菬o(wú)情更有情”，李云龍癱坐在地上，硝煙在他身后彌漫?！背怨碜拥娜膺€要嚼碎鬼子的骨頭，這就是一種亮劍精神。“破釜沉舟”的故事就是因他而來(lái)的。將士們一看退路沒(méi)了，知道這場(chǎng)仗如果打不贏，就別想活著回來(lái)了，因此都有了以死拼敵的決心?！⒂骂B強(qiáng)的抗?fàn)幘?鐵的意志還表現(xiàn)為頑強(qiáng)的抗?fàn)幘?。殘忍的日軍將其割頭剖腹，發(fā)現(xiàn)他的胃里盡是枯草、樹(shù)皮和棉絮，竟然沒(méi)有一粒糧食。戰(zhàn)士們帶的一些青稞炒面干吃很難受，而且容易口渴。很多紅軍戰(zhàn)士仍然穿著草鞋，甚至很多人都赤著腳。——排除萬(wàn)難的堅(jiān)強(qiáng)毅力鐵的意志還表現(xiàn)為不畏艱險(xiǎn)的無(wú)畏氣概，排除萬(wàn)難的堅(jiān)強(qiáng)毅力，堅(jiān)持到底的必勝信念。切斷美軍的退路。隨著一聲驚天動(dòng)地的巨響，他與40多個(gè)敵人同歸于盡，用生命保住了陣地，完成了切斷敵軍退路的阻擊任務(wù)。軍人為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不惜灑熱血、拋頭顱，赴湯蹈火在所不辭，這種不計(jì)較名利得失的犧牲精神值不值得企業(yè)與員工學(xué)習(xí)呢？企業(yè)需要這種犧牲精神嗎？需要這種鐵血精神嗎？我們認(rèn)為，企業(yè)太需要這種精神了！當(dāng)然這不是讓員工犧牲身家性命，企業(yè)需要的是什么？是勇氣！是干勁！是拼搏的精神！而在我們的企業(yè)員工隊(duì)伍里，有些人太懦弱，稍微有點(diǎn)麻煩就找領(lǐng)導(dǎo)訴苦，芝麻大的困難說(shuō)的比西瓜還大，缺乏一種霸氣，缺乏一種決心，缺乏一種勇氣，缺乏一種信心！只有有了這種霸氣、這種決心、這種勇氣、這種信心，才能更好地完成任務(wù)，企業(yè)也才能做得更好?！边@句話是什么意思？也就是說(shuō)華為是中國(guó)所有企業(yè)里，唯一一個(gè)可以在主流產(chǎn)品上，與國(guó)際主流競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的企。鐵血精神對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力，引領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，可以讓企業(yè)員工在每個(gè)難題面前所向披靡，使企業(yè)健康發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。美軍發(fā)起了第9次進(jìn)攻，也是最后一次進(jìn)攻。如果中國(guó)人沒(méi)有于1950年11月在清長(zhǎng)戰(zhàn)場(chǎng)穩(wěn)執(zhí)牛耳，此后的世界歷史進(jìn)程就一定不一樣。沼澤、饑寒、疲勞、疾病奪去了許多戰(zhàn)友寶貴的生命。草地的天氣早晚溫差非常大。由于經(jīng)常下雨，腳底下更軟、更滑，一不小心就會(huì)掉進(jìn)泥沼里去?？柿?，抓一把雪吃；餓了，吞一口樹(shù)皮或棉絮，以難以想象的毅力，頑強(qiáng)與敵人展開(kāi)斗爭(zhēng)。這就是鐵血精神，這就是亮劍精神。項(xiàng)羽實(shí)在忍耐不住，一怒之下，斬下宋義的頭，自己帶領(lǐng)楚軍北上救趙?！傲Π紊劫鈿馍w世，時(shí)不利兮騅不逝，騅不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何。面對(duì)鬼子的增援部隊(duì)，李云龍慷慨激昂地說(shuō)：“老子就是崩了門(mén)牙，也要在鬼子的增援部隊(duì)趕到前咬開(kāi)他。李云龍率領(lǐng)獨(dú)立團(tuán)攻打安平縣城，日本鬼子以李云龍的新婚妻子秀芹要挾李云龍撤出安平縣城?！蓖踔魅蔚脑拕傊v完兩天，一場(chǎng)大火就燒起來(lái)了，把公司的財(cái)產(chǎn)燒了個(gè)七零八落?！弊焐衔ㄎㄖZ諾，但就是不去行動(dòng)，這不是一種好的行為。在企業(yè)里，作為下屬也應(yīng)該服從上級(jí)的指示，遵守企業(yè)的制度。這個(gè)小伙子的經(jīng)歷說(shuō)明了在美國(guó)人心目中，制度是死的，人必須遵守制度，即使不遵守制度時(shí)既不會(huì)對(duì)別人造成危害，也不會(huì)給自己帶來(lái)什么不良后果，也必須遵守制度。這個(gè)小伙子心想：“制度是死的，人是活的，雖然紅燈在閃，但是旁邊一個(gè)鬼都沒(méi)有，干嗎在這兒傻等呢？”于是就毫不猶豫地迎著紅燈開(kāi)過(guò)去了。員工和企業(yè)之間的關(guān)系，從本質(zhì)上講是一種交換關(guān)系，是績(jī)效與薪酬的交換關(guān)系。企業(yè)制度是不能違反的，這一點(diǎn)我們都很清楚。蒙哥馬利在訓(xùn)話時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)咳嗽聲一片，此起彼伏。冒著敵人的槍林彈雨，冒著橋頭上的熊熊大火，勇士們與敵人展開(kāi)了白刃戰(zhàn)。1935年5月25日，紅一方面軍到達(dá)了大渡河西岸的安順場(chǎng)，要用僅有的幾只小船將幾萬(wàn)紅軍渡過(guò)河去，最快也要一個(gè)月的時(shí)間。孫武說(shuō)：“我說(shuō)的口令你們沒(méi)有明白，按軍中規(guī)定責(zé)任在我，但是我說(shuō)的規(guī)定你們已經(jīng)明白了卻不遵守，那就是你們的責(zé)任了。因?yàn)辇R國(guó)政局動(dòng)蕩，孫武就帶著自己寫(xiě)的《孫子兵法》去吳國(guó)拜見(jiàn)吳王闔閭。時(shí)任軍政大學(xué)學(xué)員大隊(duì)長(zhǎng)的黃克功看上了一個(gè)16歲的女孩子，她長(zhǎng)得非常漂亮。張靈甫是蔣介石的愛(ài)將，黃埔軍校出身。北洋水師去日本訪問(wèn)，水兵們?nèi)匀徊煌g作樂(lè)，日本的妓女們也非常歡迎北洋水師的士兵。如果敵人來(lái)偷襲，不做俘虜才怪呢。將軍沒(méi)有下令，不能放你們進(jìn)去。漢朝的邊境經(jīng)常遭受匈奴的侵襲，有時(shí)候匈奴的鐵騎甚至威脅到長(zhǎng)安。解放軍戰(zhàn)士最開(kāi)始接觸的是《內(nèi)務(wù)條令》，他們服從紀(jì)律的精神就是從日常內(nèi)務(wù)開(kāi)始加強(qiáng)的。”巴頓嚴(yán)肅地說(shuō)。巴頓將軍治軍嚴(yán)明，要求所有的士兵必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律。有一次，電梯壞了，他被關(guān)在電梯里。柳傳志，這位中國(guó)企業(yè)界“教父”級(jí)人物從來(lái)都不諱言：是軍營(yíng)塑造了他。華為的崗位調(diào)動(dòng)非常靈活，橫向，縱向，左右，上下，都可以。軍人出身的企業(yè)家在企業(yè)里推行軍事化管理，是軍人出身的企業(yè)家所慣用的手段。軍營(yíng)里培養(yǎng)出的眾多企業(yè)家，已成為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)的脊梁。第二講 威武之師（下）軍隊(duì)是最好的商學(xué)院意志堅(jiān)定、頭腦敏銳、雷厲風(fēng)行、忠誠(chéng)度高、責(zé)任心強(qiáng)、榮譽(yù)感強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，這是軍人的品質(zhì)，而這些品質(zhì)正是商業(yè)領(lǐng)袖所需求的。第四，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律。不能越過(guò)北緯17度，就無(wú)法追擊胡志明的游擊隊(duì)，所以美國(guó)人說(shuō)是毛主席讓美國(guó)人在越南戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗了。美國(guó)的將軍問(wèn)軍事科學(xué)院的專(zhuān)家：“你們說(shuō)我們美國(guó)在越南戰(zhàn)爭(zhēng)中怎么會(huì)失敗？”我們的專(zhuān)家回答道：“是因?yàn)槟銈儑?guó)內(nèi)人民反戰(zhàn)，你們的戰(zhàn)術(shù)不當(dāng)。世界各國(guó)閱兵有一個(gè)不成文的規(guī)定，最高的閱兵橫排面的人數(shù)是20人，而1999年中國(guó)人民解放軍大閱兵是25人。雄壯激昂的《中國(guó)人民解放軍軍歌》奏響了大閱兵的序曲。這短短的一個(gè)星期以來(lái)，在大洋彼岸的美國(guó)，整個(gè)亞洲，甚至全世界都在談?wù)撘粋€(gè)人，林書(shū)豪，擁有美國(guó)國(guó)籍的華人，NBA紐約尼克斯控衛(wèi)。在工作中我會(huì)做的更好。能力靠結(jié)果說(shuō)話，而結(jié)果靠什么來(lái)取得，結(jié)果靠執(zhí)行，但光有執(zhí)行的決心、執(zhí)行的意志、執(zhí)行的勇敢精神還不夠，還需要技能。記得“挑戰(zhàn)主持人”節(jié)目的男主持人馬東，他經(jīng)常對(duì)挑戰(zhàn)失敗的選手說(shuō)“也許你很委屈，也許你不服，但是你被淘汰了。及時(shí)、高效率的完成，絕不拖泥帶水，絕不尋找各種理由為自己開(kāi)脫。我知道一提起軍人，類(lèi)似于剛正不阿，英勇頑強(qiáng)，雷厲風(fēng)行，威武無(wú)比等等這樣的詞語(yǔ)便會(huì)層出不窮的出現(xiàn)在每個(gè)人的腦海中；一提起軍人，我們就能列舉出他們的很多豐功偉績(jī)。 軍令如山倒、軍中無(wú)戲言的故事不僅僅表現(xiàn)在中國(guó)人民解放軍身上，在西方很多國(guó)家的軍隊(duì)中同樣上演著這樣的故事。瀘定橋一百多米的橋板已被拆去了80多米，國(guó)民黨的士兵在東橋頭高地嚴(yán)密封鎖瀘定橋橋面。然后重新任命兩名隊(duì)長(zhǎng)，下口令訓(xùn)練這些宮女，果然全都合乎規(guī)矩，陣形十分整齊。宮女們都覺(jué)得很滑稽，紛紛大笑，根本不聽(tīng)從指令，隊(duì)伍亂得一團(tuán)糟。通過(guò)張靈甫和黃克功不同的下場(chǎng)，我們可以看出蔣介石與毛主席在治軍方面的差距。張靈甫確實(shí)是個(gè)人才，很為蔣介石爭(zhēng)氣，在抗戰(zhàn)中立下了赫赫軍功，后來(lái)成為蔣介石五大主力之一的整編74師師長(zhǎng)。于是日本很快挑起了事端，發(fā)動(dòng)甲午戰(zhàn)爭(zhēng)。北洋水師的待遇極高，是普通老百姓收入的幾千倍。”漢文帝聽(tīng)了，大為震動(dòng)，也向周亞夫表示答禮。最后，漢文帝來(lái)到細(xì)柳。被子是濕的，疊起來(lái)就容易多了。巴頓說(shuō)：“那就在鋼盔上挖兩個(gè)洞，讓你能用聽(tīng)診器?！被锓蛸|(zhì)疑道。面對(duì)這種情況，柳傳志不得不施以鐵腕手段，在一次會(huì)議上大發(fā)雷霆：“（ERP）必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來(lái)說(shuō)：“做不好，我下臺(tái)。聯(lián)想推行遲到罰站制度，這種制度在當(dāng)前這種大環(huán)境下，誰(shuí)也不會(huì)信以為真。革命歌曲，作為一種溝通形式，把戰(zhàn)斗激情注入華為人的思想中。華為新招聘的大學(xué)畢業(yè)生一進(jìn)公司，先是進(jìn)行半個(gè)月的軍訓(xùn)，學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化。當(dāng)軍人成為CEO時(shí)，會(huì)具有以下管理特質(zhì)：一是推崇高效的執(zhí)行力；二是實(shí)事求是、注重細(xì)節(jié)；三是政治合格、技術(shù)過(guò)硬；四是作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明。但是世界上最好的商學(xué)院在哪里？著名的管理學(xué)家彼得?德魯克和有“全球第一CEO”之稱的杰克?韋爾奇都認(rèn)為：世界上最好的商學(xué)院是美國(guó)西點(diǎn)軍校。第九，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心。第二，攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵的意志。美國(guó)的飛機(jī)轟隆隆飛過(guò)來(lái)追擊，到了北緯17度，立刻喊停；坦克車(chē)轟隆隆開(kāi)過(guò)來(lái)了，到了北緯17度，也連忙喊停。這是一個(gè)史無(wú)前例的閱兵記錄！美軍一直號(hào)稱是常勝部隊(duì)，但是美軍敗給了誰(shuí)？敗給了中國(guó)人民解放軍。土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)、長(zhǎng)征、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝、對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)歷數(shù)一次次戰(zhàn)爭(zhēng)，都是戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克。同樣作為金光華人必須具備做事精益求精，思想高度統(tǒng)一，再培訓(xùn)再教育的理念。很多人會(huì)被一種結(jié)果的表象蒙住了雙眼。下面講個(gè)小故事：2006年五一節(jié)的時(shí)候，有家公司要安排10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)，中國(guó)人都知道每逢節(jié)假日鐵路客運(yùn)就非常緊張，在五一黃金周的旅游旺季更是如此。速度和完美都是為結(jié)果服務(wù)的，共贏的結(jié)果才能稱之為至上。這雖然是一件很小的事情，但每天都會(huì)在公司發(fā)生類(lèi)似的小事。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)他們都有著理想與信念——軍魂是戰(zhàn)斗力的保證，企業(yè)文化是企業(yè)的“軍魂”，中國(guó)的革命能夠取得成功，他有著崇高的理想和堅(jiān)定地信念，無(wú)論再苦再累，他們都感覺(jué)到革命理想高于天。世界一流的軍隊(duì)—中國(guó)人民解放軍中國(guó)人民解放軍是一支攻城拔寨、所向披靡的部隊(duì)，中外軍事專(zhuān)家將其列為世界軍事史上十大軍隊(duì)之一，中國(guó)軍事史上十大鐵軍第一。幾十輛車(chē)?yán)鹋?，幾十輛裝甲車(chē)，在100米的距離中，只有這么一點(diǎn)點(diǎn)的誤差，放眼世界，哪支軍隊(duì)能夠做到？中國(guó)人民解放軍做到了！世界閱兵百米之間的單車(chē)誤差。胡志明的游擊隊(duì)越過(guò)北緯17度南下攻打美軍，撤過(guò)北緯17度后，就可以肆無(wú)忌憚地把麻將拿出來(lái)、把啤酒倒上，然后開(kāi)始搓麻將、喝啤酒、吃燒烤，對(duì)周?chē)膽?zhàn)況完全視而不見(jiàn)?！睘槭裁矗恳?yàn)槊珴蓶|化的軍隊(duì)是一支理想崇高、信仰堅(jiān)定的軍隊(duì)。第八，熱愛(ài)榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神。在中國(guó)會(huì)說(shuō)到北京大學(xué)、清華大學(xué)的商學(xué)院；在美國(guó)會(huì)說(shuō)到哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)的商學(xué)院?！鴤髦镜挠^點(diǎn)軍人出身的柳傳志認(rèn)為，軍隊(duì)和企業(yè)有很多相同點(diǎn)：第一，都有一個(gè)明確的目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休；第二，都需要有很強(qiáng)的執(zhí)行力；第三，重視思想政治工作，在企業(yè)里就是企業(yè)文化。任正非作為中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家之一，年輕時(shí)接受了軍隊(duì)血與火的洗禮，他用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)建了華為這個(gè)高效率的企業(yè)。華為召開(kāi)員工大會(huì)之前，經(jīng)常號(hào)召大家唱《團(tuán)結(jié)就是力量》、《解放軍進(jìn)行曲》等革命歌曲。” 聯(lián)想因?yàn)榱鴤髦径幪庴w現(xiàn)了軍人作風(fēng)。1999年，聯(lián)想推行ERP項(xiàng)目，因?yàn)閷?shí)施這一項(xiàng)目，某些部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就會(huì)一覽無(wú)余地暴露在全體職工面前，意味著對(duì)這些部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的管控更加嚴(yán)格，因此這些部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)在推行ERP項(xiàng)目時(shí)消極怠工，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作無(wú)法深入?！比缓蠓磫?wèn)伙夫：“你的綁腿呢？”“綁腿？將軍，管它呢，我是伙夫。醫(yī)生辯解說(shuō)戴鋼盔不能用聽(tīng)診器。后來(lái)許三多想到了一個(gè)辦法：把水灑到被子上，然后再疊。接著，漢文帝又來(lái)到棘門(mén)，同樣受到了將士們隆重的迎送。” 到了中營(yíng)，周亞夫披戴著全身盔