【正文】 在全體職工面前，意味著對(duì)這些部門和領(lǐng)導(dǎo)的管控更加嚴(yán)格，因此這些部門和領(lǐng)導(dǎo)在推行ERP項(xiàng)目時(shí)消極怠工，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作無法深入。有一次，電梯壞了，他被關(guān)在電梯里?！?聯(lián)想因?yàn)榱鴤髦径幪庴w現(xiàn)了軍人作風(fēng)。柳傳志，這位中國企業(yè)界“教父”級(jí)人物從來都不諱言：是軍營塑造了他。華為召開員工大會(huì)之前，經(jīng)常號(hào)召大家唱《團(tuán)結(jié)就是力量》、《解放軍進(jìn)行曲》等革命歌曲。華為的崗位調(diào)動(dòng)非常靈活，橫向，縱向，左右，上下，都可以。任正非作為中國最優(yōu)秀的企業(yè)家之一，年輕時(shí)接受了軍隊(duì)血與火的洗禮，他用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)建了華為這個(gè)高效率的企業(yè)。軍人出身的企業(yè)家在企業(yè)里推行軍事化管理，是軍人出身的企業(yè)家所慣用的手段?！鴤髦镜挠^點(diǎn)軍人出身的柳傳志認(rèn)為，軍隊(duì)和企業(yè)有很多相同點(diǎn)：第一，都有一個(gè)明確的目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休；第二，都需要有很強(qiáng)的執(zhí)行力；第三，重視思想政治工作，在企業(yè)里就是企業(yè)文化。軍營里培養(yǎng)出的眾多企業(yè)家，已成為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)迅速增長的脊梁。在中國會(huì)說到北京大學(xué)、清華大學(xué)的商學(xué)院；在美國會(huì)說到哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)的商學(xué)院。第二講 威武之師（下）軍隊(duì)是最好的商學(xué)院意志堅(jiān)定、頭腦敏銳、雷厲風(fēng)行、忠誠度高、責(zé)任心強(qiáng)、榮譽(yù)感強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，這是軍人的品質(zhì)，而這些品質(zhì)正是商業(yè)領(lǐng)袖所需求的。第八，熱愛榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神。第四，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律?！睘槭裁?？因?yàn)槊珴蓶|化的軍隊(duì)是一支理想崇高、信仰堅(jiān)定的軍隊(duì)。不能越過北緯17度，就無法追擊胡志明的游擊隊(duì)，所以美國人說是毛主席讓美國人在越南戰(zhàn)爭中失敗了。胡志明的游擊隊(duì)越過北緯17度南下攻打美軍，撤過北緯17度后，就可以肆無忌憚地把麻將拿出來、把啤酒倒上，然后開始搓麻將、喝啤酒、吃燒烤，對(duì)周圍的戰(zhàn)況完全視而不見。美國的將軍問軍事科學(xué)院的專家：“你們說我們美國在越南戰(zhàn)爭中怎么會(huì)失敗？”我們的專家回答道：“是因?yàn)槟銈儑鴥?nèi)人民反戰(zhàn)，你們的戰(zhàn)術(shù)不當(dāng)。幾十輛車?yán)鹋冢瑤资v裝甲車，在100米的距離中，只有這么一點(diǎn)點(diǎn)的誤差，放眼世界，哪支軍隊(duì)能夠做到？中國人民解放軍做到了！世界閱兵百米之間的單車誤差。世界各國閱兵有一個(gè)不成文的規(guī)定，最高的閱兵橫排面的人數(shù)是20人，而1999年中國人民解放軍大閱兵是25人。世界一流的軍隊(duì)—中國人民解放軍中國人民解放軍是一支攻城拔寨、所向披靡的部隊(duì)，中外軍事專家將其列為世界軍事史上十大軍隊(duì)之一，中國軍事史上十大鐵軍第一。雄壯激昂的《中國人民解放軍軍歌》奏響了大閱兵的序曲。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)他們都有著理想與信念——軍魂是戰(zhàn)斗力的保證，企業(yè)文化是企業(yè)的“軍魂”，中國的革命能夠取得成功，他有著崇高的理想和堅(jiān)定地信念，無論再苦再累，他們都感覺到革命理想高于天。通過過程控制結(jié)果，結(jié)果是過程的產(chǎn)物。這雖然是一件很小的事情，但每天都會(huì)在公司發(fā)生類似的小事?！崩习迓犃擞杂种梗詈筮€是忍不住將小劉訓(xùn)了一頓。速度和完美都是為結(jié)果服務(wù)的，共贏的結(jié)果才能稱之為至上。第一篇：《像軍人一樣完成任務(wù)》《像軍人一樣完成任務(wù)》6講結(jié)果至上、團(tuán)隊(duì)為王、眾志成城我們又一次鞏固學(xué)習(xí)了《像軍人一樣完成任務(wù)》之結(jié)果至上，團(tuán)隊(duì)為王和眾志成誠。下面講個(gè)小故事：2006年五一節(jié)的時(shí)候，有家公司要安排10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)，中國人都知道每逢節(jié)假日鐵路客運(yùn)就非常緊張，在五一黃金周的旅游旺季更是如此。小劉感到很委屈，心想自己辛苦了一個(gè)早上，是車站的確沒有票可賣了，又不是自己的失誤，為什么還要怪我？這個(gè)公司的老板又安排另外一個(gè)員工小王去到火車站看一看，讓他找到去青島的辦法。很多人會(huì)被一種結(jié)果的表象蒙住了雙眼。學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)為王時(shí)里面有一段印象很深刻的視頻，一個(gè)六個(gè)人的團(tuán)隊(duì)因?yàn)椴粓F(tuán)結(jié)導(dǎo)致什么都做不好，每個(gè)人都在看其他隊(duì)員的缺點(diǎn)，事情做不好都在找別人的原因，訓(xùn)練隊(duì)長說他們需要認(rèn)識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是把別人當(dāng)成自己把他們六個(gè)人變成一個(gè)人。同樣作為金光華人必須具備做事精益求精，思想高度統(tǒng)一，再培訓(xùn)再教育的理念。來自陸軍、海軍、空軍、武裝警察、民兵預(yù)備役部隊(duì)的1萬多名官兵，400多輛戰(zhàn)車、火炮、導(dǎo)彈，殲擊機(jī)、強(qiáng)擊機(jī)、轟炸機(jī)等9個(gè)機(jī)種15個(gè)機(jī)型的132架飛機(jī)，共同組成氣勢如虹的42個(gè)地面方隊(duì)和10個(gè)空中梯隊(duì)，連綿兩公里整齊列陣東長安街。土地革命戰(zhàn)爭、長征、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝、對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)歷數(shù)一次次戰(zhàn)爭，都是戰(zhàn)無不勝、攻無不克。17個(gè)徒步方隊(duì)分別以1022步、8分30秒的速度從調(diào)整線到疏散線，其中，敬禮線到禮畢線是96米，每個(gè)方隊(duì)都是走128步，所用時(shí)間不多不少都是1分06秒。這是一個(gè)史無前例的閱兵記錄！美軍一直號(hào)稱是常勝部隊(duì)，但是美軍敗給了誰？敗給了中國人民解放軍。”美國人說：“不是。美國的飛機(jī)轟隆隆飛過來追擊，到了北緯17度，立刻喊停；坦克車轟隆隆開過來了，到了北緯17度，也連忙喊停。這就是偉大的中國人民解放軍的威力所在。第二，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志。第五，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)。第九，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心。我國改革開放三十年來，涌現(xiàn)出了大批的企業(yè)家，而軍旅出身的企業(yè)家成為最亮麗的一道風(fēng)景線。但是世界上最好的商學(xué)院在哪里？著名的管理學(xué)家彼得?德魯克和有“全球第一CEO”之稱的杰克?韋爾奇都認(rèn)為：世界上最好的商學(xué)院是美國西點(diǎn)軍校。聯(lián)想控股總裁柳傳志、海爾集團(tuán)董事長張瑞敏、華為總裁任正非、萬科董事長王石、華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁任志強(qiáng)、天士力集團(tuán)董事長閆希軍、大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林、蘇泊爾創(chuàng)始人蘇增福、方正集團(tuán)董事長魏新、中國國航董事長李家祥、海航集團(tuán)董事長陳峰、慧聰國際董事長郭凡生、中糧集團(tuán)董事長寧高寧、今典集團(tuán)董事長張寶全、杉杉控股董事長鄭永剛、財(cái)富網(wǎng)絡(luò)科技總裁寧君、華誼兄弟總裁王中軍、江蘇雙良董事長繆雙大、新疆廣匯董事長孫廣信這一個(gè)個(gè)如雷貫耳的名字，書寫著中國企業(yè)的輝煌。當(dāng)軍人成為CEO時(shí)，會(huì)具有以下管理特質(zhì)：一是推崇高效的執(zhí)行力；二是實(shí)事求是、注重細(xì)節(jié)；三是政治合格、技術(shù)過硬；四是作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明?！败娛禄芾砀淖兞松虡I(yè)思維。華為新招聘的大學(xué)畢業(yè)生一進(jìn)公司，先是進(jìn)行半個(gè)月的軍訓(xùn)，學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化。當(dāng)“軍長”的可能被掛職到基層做“連長”,為的是增加基層工作經(jīng)驗(yàn)；當(dāng)“艦長”的被調(diào)去當(dāng)“飛行員”，這樣才能成為“航空母艦”的艦長；“后勤部長”也可能輪職成“參謀長”。革命歌曲，作為一種溝通形式，把戰(zhàn)斗激情注入華為人的思想中。他說：“企業(yè)成功跟我有一定的關(guān)系，但不是全部；這一定的關(guān)系之中，跟我在軍隊(duì)里養(yǎng)成的性格又有一定的關(guān)系。聯(lián)想推行遲到罰站制度，這種制度在當(dāng)前這種大環(huán)境下，誰也不會(huì)信以為真。公司規(guī)定：遲到不請(qǐng)假要罰站。面對(duì)這種情況，柳傳志不得不施以鐵腕手段，在一次會(huì)議上大發(fā)雷霆：“（ERP）必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來說：“做不好，我下臺(tái)。影片中有一段這樣的情節(jié)：盟軍第二集團(tuán)軍在北非失敗后，盟軍總司令派巴頓去扭轉(zhuǎn)乾坤。”伙夫質(zhì)疑道。他接著宣布：從此刻起，任何人沒打綁腿，沒戴鋼盔或系領(lǐng)帶，皮鞋不亮或者軍服骯臟，都會(huì)遭到重罰。巴頓說：“那就在鋼盔上挖兩個(gè)洞，讓你能用聽診器。解放軍的被子是世界上疊得最整齊的被子，他們的“豆腐塊”讓世界各國的軍人都嘆為觀止。被子是濕的，疊起來就容易多了。為了保衛(wèi)長安，漢文帝派了三位將軍帶兵駐扎在長安附近：將軍劉禮駐扎在灞上，徐厲駐扎在棘門（今陜西咸陽市東北），周亞夫駐扎在細(xì)柳（今咸陽市西南）。最后，漢文帝來到細(xì)柳?！睗h文帝只好命令隨從拿出符節(jié)，派人給周亞夫傳話說：“朕要進(jìn)營來勞軍?！睗h文帝聽了，大為震動(dòng)，也向周亞夫表示答禮。像周亞夫這樣從嚴(yán)治軍，敵人怎敢侵犯他呢！”后來周亞夫果然成為一代名將，為捍衛(wèi)漢王朝的安定立下了赫赫戰(zhàn)功。北洋水師的待遇極高，是普通老百姓收入的幾千倍。導(dǎo)致日本決定發(fā)動(dòng)甲午戰(zhàn)爭最直接的原因是什么？可以說是軍艦炮臺(tái)上晾著的士兵的衣服。于是日本很快挑起了事端，發(fā)動(dòng)甲午戰(zhàn)爭。從張靈甫身上，我們也可以看出蔣介石失敗的原因。張靈甫確實(shí)是個(gè)人才，很為蔣介石爭氣，在抗戰(zhàn)中立下了赫赫軍功，后來成為蔣介石五大主力之一的整編74師師長。黃克功強(qiáng)迫這個(gè)女孩子嫁給他，女孩子不從，黃克功拔出槍就把這個(gè)女孩子打死了。通過張靈甫和黃克功不同的下場，我們可以看出蔣介石與毛主席在治軍方面的差距。吳王問道：“你的十三篇兵法，我已經(jīng)看完了，你可以運(yùn)用兵法來練兵嗎？可以用婦人來試試看嗎？”孫武說可以。宮女們都覺得很滑稽，紛紛大笑，根本不聽從指令，隊(duì)伍亂得一團(tuán)糟?！庇谑窍铝罾鰞擅?duì)長斬首。然后重新任命兩名隊(duì)長，下口令訓(xùn)練這些宮女，果然全都合乎規(guī)矩，陣形十分整齊。而此時(shí)前有國民黨守備士兵，后有十幾萬的追兵，形勢十分嚴(yán)峻。瀘定橋一百多米的橋板已被拆去了80多米，國民黨的士兵在東橋頭高地嚴(yán)密封鎖瀘定橋橋面。政委楊成武率領(lǐng)隊(duì)伍迅速?zèng)_過東橋頭，擊退敵人的反撲，迅速占領(lǐng)了瀘定橋，整個(gè)戰(zhàn)斗僅用了2個(gè)小時(shí)，便奇絕驚險(xiǎn)地奪取了瀘定橋，粉碎了蔣介石想借助大渡河天險(xiǎn)把紅軍變成第二個(gè)石達(dá)開的如意算盤。 軍令如山倒、軍中無戲言的故事不僅僅表現(xiàn)在中國人民解放軍身上，在西方很多國家的軍隊(duì)中同樣上演著這樣的故事。蒙哥馬利威嚴(yán)地說：“現(xiàn)在給你們30秒的時(shí)間咳嗽，過后不準(zhǔn)再咳嗽！”果然30秒后，會(huì)場除了蒙哥馬利的訓(xùn)話聲外，一片寂靜。我知道一提起軍人，類似于剛正不阿，英勇頑強(qiáng)，雷厲風(fēng)行，威武無比等等這樣的詞語便會(huì)層出不窮的出現(xiàn)在每個(gè)人的腦海中；一提起軍人，我們就能列舉出他們的很多豐功偉績。成功的商界人士都具有不達(dá)目的誓不罷休的雄心，具有奮力進(jìn)取的鐵的精神；具有全力以赴鐵的壯志；具有攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志。及時(shí)、高效率的完成，絕不拖泥帶水，絕不尋找各種理由為自己開脫。絕不遇難繞行，絕不灰心喪氣，絕不輕言放棄。記得“挑戰(zhàn)主持人”節(jié)目的男主持人馬東，他經(jīng)常對(duì)挑戰(zhàn)失敗的選手說“也許你很委屈，也許你不服，但是你被淘汰了。小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。能力靠結(jié)果說話，而結(jié)果靠什么來取得，結(jié)果靠執(zhí)行，但光有執(zhí)行的決心、執(zhí)行的意志、執(zhí)行的勇敢精神還不夠，還需要技能。如果一個(gè)人的理論水平很高，能力很強(qiáng)，但是卻不能為企業(yè)創(chuàng)造績效，那么就不是一個(gè)好員工。在工作中我會(huì)做的更好。伙夫打不打綁腿，墻上貼沒貼美女圖片，吃飯時(shí)間準(zhǔn)不準(zhǔn)時(shí)等，這些和戰(zhàn)場作戰(zhàn)有沒關(guān)系，有，看似是日常一些微不足道的，表面的東西，可卻是一支軍隊(duì)內(nèi)在素養(yǎng)的體現(xiàn)，表面的東西一旦和內(nèi)在的東西相聯(lián)系，那么就不再表面，一棟建筑，縱使有豪華的內(nèi)部裝修，如果沒有像樣的風(fēng)格一致的外立面，恐怕很難吸引購房者。這短短的一個(gè)星期以來，在大洋彼岸的美國，整個(gè)亞洲，甚至全世界都在談?wù)撘粋€(gè)人，林書豪，擁有美國國籍的華人，NBA紐約尼克斯控衛(wèi)。而在此之前，林書豪還是一個(gè)隨時(shí)都可能被球隊(duì)裁掉的邊緣球員，一個(gè)不受重用，多次被下放到NBDL低級(jí)聯(lián)賽的球員，正是這樣一個(gè)身處逆境的人，以不可思議的得分，主攻，一次次突破，重摔挽救了球隊(duì)，挽救了主教練的帥位，把紐約尼克斯隊(duì)從一只任人魚肉的球隊(duì)打造成了一支充滿血性，充滿活力，充滿自信的的讓其他球隊(duì)不敢小覷的威武之師。雄壯激昂的《中國人民解放軍軍歌》奏響了大閱兵的序曲。世界一流的軍隊(duì)—中國人民解放軍中國人民解放軍是一支攻城拔寨、所向披靡的部隊(duì)，中外軍事專家將其列為世界軍事史上十大軍隊(duì)之一，中國軍事史上十大鐵軍第一。世界各國閱兵有一個(gè)不成文的規(guī)定，最高的閱兵橫排面的人數(shù)是20人，而1999年中國人民解放軍大閱兵是25人。幾十輛車?yán)鹋?，幾十輛裝甲車，在100米的距離中，只有這么一點(diǎn)點(diǎn)的誤差，放眼世界，哪支軍隊(duì)能夠做到？中國人民解放軍做到了！世界閱兵百米之間的單車誤差。美國的將軍問軍事科學(xué)院的專家：“你們說我們美國在越南戰(zhàn)爭中怎么會(huì)失敗？”我們的專家回答道：“是因?yàn)槟銈儑鴥?nèi)人民反戰(zhàn)，你們的戰(zhàn)術(shù)不當(dāng)。胡志明的游擊隊(duì)越過北緯17度南下攻打美軍，撤過北緯17度后，就可以肆無忌憚地把麻將拿出來、把啤酒倒上，然后開始搓麻將、喝啤酒、吃燒烤，對(duì)周圍的戰(zhàn)況完全視而不見。不能越過北緯17度，就無法追擊胡志明的游擊隊(duì)，所以美國人說是毛主席讓美國人在越南戰(zhàn)爭中失敗了?！睘槭裁矗恳?yàn)槊珴蓶|化的軍隊(duì)是一支理想崇高、信仰堅(jiān)定的軍隊(duì)。第四，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律。第八，熱愛榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神。第二講 威武之師（下）軍隊(duì)是最好的商學(xué)院意志堅(jiān)定、頭腦敏銳、雷厲風(fēng)行、忠誠度高、責(zé)任心強(qiáng)、榮譽(yù)感強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，這是軍人的品質(zhì)，而這些品質(zhì)正是商業(yè)領(lǐng)袖所需求的。在中國會(huì)說到北京大學(xué)、清華大學(xué)的商學(xué)院；在美國會(huì)說到哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)的商學(xué)院。軍營里培養(yǎng)出的眾多企業(yè)家，已成為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)迅速增長的脊梁。——柳傳志的觀點(diǎn)軍人出身的柳傳志認(rèn)為，軍隊(duì)和企業(yè)有很多相同點(diǎn)：第一，都有一個(gè)明確的目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休；第二，都需要有很強(qiáng)的執(zhí)行力；第三，重視思想政治工作，在企業(yè)里就是企業(yè)文化。軍人出身的企業(yè)家在企業(yè)里推行軍事化管理，是軍人出身的企業(yè)家所慣用的手段。任正非作為中國最優(yōu)秀的企業(yè)家之一，年輕時(shí)接受了軍隊(duì)血與火的洗禮，他用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)建了華為這個(gè)高效率的企業(yè)。華為的崗位調(diào)動(dòng)非常靈活，橫向，縱向，左右，上下，都可以。華為召開員工大會(huì)之前，經(jīng)常號(hào)召大家唱《團(tuán)結(jié)就是力量》、《解放軍進(jìn)行曲》等革命歌曲。柳傳志，這位中國企業(yè)界“教父”級(jí)人物從來都不諱言：是軍營塑造了他?！?聯(lián)想因?yàn)榱鴤髦径幪庴w現(xiàn)了軍人作風(fēng)。有一次，電梯壞了，他被關(guān)在電梯里。1999年，聯(lián)想推行ERP項(xiàng)目，因?yàn)閷?shí)施這一項(xiàng)目，某些部門和領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就會(huì)一覽無余地暴露在全體職工面前，意味著對(duì)這些部門和領(lǐng)導(dǎo)的管控更加嚴(yán)格，因此這些部門和領(lǐng)導(dǎo)在推行ERP項(xiàng)目時(shí)消極怠工，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作無法深入。巴頓將軍治軍嚴(yán)明，要求所有的士兵必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律?！比缓蠓磫柣锓颍骸澳愕慕壨饶?？”“綁腿？將軍，管它呢，我是伙夫?！卑皖D嚴(yán)肅地說。醫(yī)生辯解說戴鋼盔不能用聽診器。解放軍戰(zhàn)士最開始接觸的是《內(nèi)務(wù)條令》，他們服從紀(jì)律的精神就是從日常內(nèi)務(wù)開始加強(qiáng)的。后來許三多想到了一個(gè)辦法：把水灑到被子上，然后再疊。漢朝的邊境經(jīng)常遭受匈奴的侵襲，有時(shí)候匈奴的鐵騎甚至威脅到長安。接著，漢文帝又來到棘門，同樣受到了將士們隆重的迎送。將軍沒有下令，不能放你們進(jìn)去?！钡搅酥袪I，周亞夫披戴著全身盔甲，拿著兵器，威風(fēng)凜凜地站在漢文帝面前，行了個(gè)軍禮，說：“臣盔甲在身，不能下拜，請(qǐng)?jiān)试S按照軍