【文章內(nèi)容簡介】 死亡率實現(xiàn)零的突破。三、通過一年來的工作積累了以下幾點體會學(xué)習(xí)使人進步，放棄學(xué)習(xí)就意味著僵化學(xué)習(xí)可以獲得知識，學(xué)習(xí)能夠促進創(chuàng)新，學(xué)習(xí)是發(fā)展的最初的原動力。在深入貫徹、落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推進社社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)的今天，我們要熟練掌握和運用好學(xué)習(xí)的武器，不斷強化自己，提升自己，完善自己。只有不斷學(xué)習(xí)，思路才能清新超前，見解才能獨特新穎，方法才能穩(wěn)妥周全。只有勤于學(xué)習(xí)，才能精于思考，善于分析，才能認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，得心應(yīng)手的處理問題和解決矛盾。只有認真學(xué)習(xí)，才能把握機遇，通覽全局，與時俱進，積極應(yīng)對各種危急和挑戰(zhàn)。否則，政治嗅覺遲緩，思想麻痹僵化，工作缺乏創(chuàng)新，墨守成規(guī)，不思進取，這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往難以勝任工作，誤國誤民，有辱使命。解決矛盾靠方法，沒有方法的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)什么是工作，工作就是解決和處理問題和矛盾。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何掌握和運用工作方法，首先，要有一個高境界。有什么樣的思想境界，就有什么樣處理問題的方法，同樣會收到什么樣的效果。境界高的人，登高望遠，心胸開闊，能立足工作，顧全大局，拋卻“小我”，理性思考和分析問題，得心應(yīng)手的處理問題和解決矛盾，這些人往往有較高的人性光輝和人格魅力。而境界低下的人，心胸狹窄，看問題偏面，處理問題偏激，評判和衡量是非曲直的標準往往是以“自我”為中心。其次，要學(xué)會交流和溝通，善于聽取不同意見。如何實現(xiàn)班子的團結(jié)增加班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力最好的方法就是班子之間的溝通，溝通是班子成員之間消除矛盾和誤會最好的靈丹妙藥，經(jīng)常不斷地溝通就會消除誤會，消除偏見。作為班子一把手，要尊重班子的每一個成員的獨特見解和對矛盾問題的看法，從而使自己考慮問題更全面，處理問題更合理。要能納諫如流，善于聽取不同意見，做到無則改之，有則加免。三是要認真開展調(diào)查研究。一個好的領(lǐng)導(dǎo)，必須堅持深入基層一線工作，遇到問題，群眾中找答案，基層找辦法。體察民情，了解民意，深入群眾是解決問題的有效途徑，任何脫離實際的工作態(tài)度都是行不通的，脫離實際的理論也是無法指導(dǎo)實踐的。提高醫(yī)院綜合服務(wù)水平，重點要解決好人才的問題隨著國家對基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生單位的投入力度不斷加大，新型農(nóng)民合作醫(yī)療制度的實行，以及新技術(shù)、新項目、新設(shè)備的引進和投入使用，各醫(yī)療單位門診人次和住院人次大幅度增加，社會效益和經(jīng)濟效益顯著提高，迎來了我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的春天。但隨之而來也暴露出我縣醫(yī)療單位的一系列問題。表現(xiàn)在醫(yī)院管理體制和運行機制不科學(xué)、規(guī)范，醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量跟不上，醫(yī)療安全意識淡漠和防范措施不力等諸多方面。而特別突出和亟待解決的問題則是人才問題。解決人才認識問題。要樹立“人才資源是第一資源”的大觀念，樹立符合人才發(fā)展的新觀念。人才是事業(yè)之本，發(fā)展之基。經(jīng)濟的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。尤其在醫(yī)療市場人才爭奪戰(zhàn)更趨激烈的今天，如果我們沒有順應(yīng)時勢要求，及時轉(zhuǎn)變觀念，采取應(yīng)對之策，就可能在人才競爭中陷于被動，從而喪失我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展機遇。建立科學(xué)規(guī)范的用人機制。人才競爭的背后實際上是體制和制度的競爭。我們要加快推進事業(yè)單位人事制度改革，推進人事制度和體制的創(chuàng)新。深化職稱改革和收入分配制度改革。積極穩(wěn)妥地推進事業(yè)單位工資分配制度改革。搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配，結(jié)合事業(yè)單位體制改革，實行分類管理，執(zhí)行不同的工資制度和不同的管理辦法。要以推行全員聘用制為突破口，以建立競爭機制、激勵機制為重點，突出抓好科學(xué)設(shè)置崗位、嚴格聘用程序、依法簽訂聘用合同等環(huán)節(jié)，規(guī)范聘用操作程序，把推行聘用制與崗位管理結(jié)合起來，切實轉(zhuǎn)變用人機制，整合人力資源，暢通人才流動渠道，促使合理的人才梯隊的形成。強化人才培養(yǎng)和管理。人才管理是醫(yī)院管理工作的核心問題。醫(yī)院作為人才和技術(shù)密集型單位，人才管理顯得尤為重要。在建立招聘機制，敞開醫(yī)院大門，面向社會，不拘一格，引進高素質(zhì)的人才的基礎(chǔ)上，如何解決“人才留不住，人才退化及在崗的人才不稱職”的“難題”。那就必須奏好人才的重用、留住、發(fā)展這三部曲。首先是重用人才。建立人才保護和激勵機制。積極營造寬松的人才成長環(huán)境的氛圍。大膽使用的提拔學(xué)有所成，學(xué)有所為的年輕同志，努力培養(yǎng)一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干。其次留住人才。搞好物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境建設(shè)。積極為人才創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作條件、努力提高其生活和政治待遇。通過建立競爭機制和科學(xué)、規(guī)范、公平等的人才使用、監(jiān)督、評議、獎懲機構(gòu)和制度，使真正的人才脫穎而出。三是發(fā)展人才。發(fā)展人才就是培養(yǎng)人才。人才不是取之不盡、用之不竭的可持續(xù)利用的特殊資源。但只有通過不斷更新知識技能，不斷的充電、輸血才能得以實現(xiàn)。因此各醫(yī)療單位一定要加大人才繼續(xù)教育力度，制定遠期和短期相結(jié)合的人才培養(yǎng)計劃，走出去，請進來，廣開門路，開展多渠道、多形式的培訓(xùn)活動，使人才培養(yǎng)常態(tài)化、制度化。實現(xiàn)百姓健康，是深入衛(wèi)生工作落實科學(xué)發(fā)展觀的根本目標實現(xiàn)百姓健康，就是要讓百姓看的起病，看的好病。要實現(xiàn)這一目標，我們必須做到：①立足長遠，全面統(tǒng)籌規(guī)劃，明確我縣醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)模及衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展思路。②進一步加大投入，為農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供有力保證。充分發(fā)揮市場機制的作用，多渠道吸引社會資金投入衛(wèi)生事業(yè)，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的投入體制。搞好醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善醫(yī)療條件和環(huán)境。③強化醫(yī)療單位內(nèi)涵建設(shè)，完善自身造血功能；④加強醫(yī)療技術(shù)人員隊伍建設(shè)，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，厴；大力開展繼續(xù)教育活動，進一步提升醫(yī)療技術(shù)人員整體素質(zhì)。⑤加強醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療秩序，提高醫(yī)療安全意識。⑥進一步完善農(nóng)村合作醫(yī)療制度，廣泛政策宣傳和典型引導(dǎo)，提高農(nóng)民的自我保障意識、互相共濟意識和健康風(fēng)險意識，調(diào)動農(nóng)民參保的積極性。⑦加強醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增強醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識和職業(yè)自律意識。只有醫(yī)療服務(wù)水平提高了，醫(yī)護人員服務(wù)態(tài)度端正了，以及群眾的醫(yī)療保障制度真正落實了，群眾的健康才有了真正的保障。第四篇：衛(wèi)生局局長述職報告我是于1998年3月相繼被中共**市委任命為中共**市衛(wèi)生局黨組書記，被**市人大常委會任命為**市衛(wèi)生局局長的，并一直連任至今，衛(wèi)生局局長述職報告。在任現(xiàn)職的6年半時間里，我始終按照共產(chǎn)黨員和國家領(lǐng)導(dǎo)干部的要求、標準嚴格要求自己，依照國家法紀和黨紀、政紀嚴格約束自己，對照上級、部屬和老百姓的意見、建議和批評不斷完善自己，參照先進典型逐步升華自己。始終俸信“做官，先做人，而且要做一個正直的人、廉潔的人，為老百姓多干實事的人”的為官之道，并在實際的工作、生活中付諸實踐。下面，我就任現(xiàn)職以來的有關(guān)情況述職如下，概括起來就是“四堅持四做”。一、堅持勤學(xué)勤寫，升華政治思想修養(yǎng)，做一個正直的人我是一個有著幾十年黨齡和工齡的人，也是一個從政多年的人。要做好這個“官”，必須得做一個正直的人。在這個思想指導(dǎo)下，我到任現(xiàn)職崗位后，首先把握住三條：一是我不是學(xué)醫(yī)出身，而是在專業(yè)性強、知識分子相對集中的衛(wèi)生系統(tǒng)當(dāng)“頭頭”，如果工作力度不夠，就完不成市委、市人大、市政府交給我的任務(wù)。因此，必須勤學(xué)善研，圍繞著“出主意、用干部、找票子、強管理、抓環(huán)境”這個工作方法一抓到底；二是我是學(xué)管理的，深知管理工作的艱難和做好管理工作的途徑，因此必須發(fā)揮所長，緊抓管理不放松；三是堅持以人格搞管理，不管結(jié)果如何，是非任人評說，讓事實來說話，讓歷史來評價。按照上述三條的指引，任現(xiàn)職以來，我始終堅持做到：(一)勤學(xué)勤寫：堅持每天至少學(xué)習(xí)23小時，學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)心理，廣收博覽。通過學(xué)習(xí)，升華自我修養(yǎng)，并結(jié)合現(xiàn)實和體驗，開始著書立說。2002年自編《新思維，新觀念，新措施》一本實用小冊子，在衛(wèi)生系統(tǒng)引起強烈反響；2003年編著一本《干部管理謀事雜談》一書由四川人民出版社正式出版發(fā)行后，深受讀者贊譽；2004年又編寫一本《識人，用人，管人藝術(shù)》一書已脫稿，正加緊修正后送印出版。(二)正正派派做人：不整人，不害人；堂堂正正做官：不以權(quán)仗勢，不以權(quán)謀私。(三)直言直語：無論是給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、思想，還是同班子成員研討事務(wù)，以及與同志們說話都是直來直去，從不繞彎子，更不打幌子，編框框。(四)事業(yè)為重：對事不對人，誰做錯了，批評在當(dāng)面，不在背后搞小動作；只要做對了，做好了，利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的，就表揚、表彰，不抹殺其功績。像局機關(guān)許多副縣級干部、科級干部和市直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，或多或少的我都當(dāng)面批評過，但有能力、工作干好了，還是推薦給組織提拔到了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，發(fā)揮其所長。(五)敢擔(dān)責(zé)任：在責(zé)任面前擺正了位置，找準了角色定位，只要是自己決策、決定和做了的事有什么責(zé)任，我都主動承擔(dān)，絕不推卸責(zé)任。(六)換位思考：體諒領(lǐng)導(dǎo)和群眾的難處，努力做好本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)出難題，不給群眾造成傷害。像這些年市直屬單位的班子調(diào)整，市二醫(yī)院、市精神衛(wèi)生中心從企業(yè)中剝離、突發(fā)事件的醫(yī)療救治、非典防治等方面遇到了不少困難，我都同班子一道想辦法解決，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)為難，這些困難總體來看解決得還不錯，領(lǐng)導(dǎo)是滿意的，職工和老百姓也是認同的。(七)心態(tài)平衡：實事求是，堅信時間就是真理，過程就是方法，對一些非議以平常心態(tài)對待。(八)以身示范：正人先正己，要求別人不做的，自己帶頭不做，不非份謀取個人所得；要求別人做到的，自己首先做到。像突發(fā)事件一旦發(fā)生而得知信息，自己都迅速趕到現(xiàn)場果斷處理；像深入調(diào)研，自己每年3/5的時間都在基層了解掌握實情，全市158個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，80多個縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生單位和許多村衛(wèi)生站都去過，可以說對全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況是相當(dāng)熟知的，做了心中有數(shù)天地寬，決策科學(xué)快發(fā)展。二、堅持依法紀辦事，不該做的不做，不該拿的不拿，做一個廉潔的人我是一個從部隊由黨和國家培養(yǎng)起來的國家機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部，深知違法違紀的嚴重后果。因此，我始終是在黨紀國法約束下慎言慎行，依法紀辦事。對國家頒布的不少法規(guī)，對黨內(nèi)、行政制定的不少規(guī)定，對加強廉政建設(shè)建立的不少制度保障，我非常擁護，同時也堅決執(zhí)行，堅持做到：(一)堅信食民俸祿，為民辦事，不侵占群眾利益不非法侵占群眾利益，不與民爭利。像衛(wèi)生行政審批中都依法規(guī)審批，并對符合條件的實行方便、快捷辦理，不拒、不拖、不壓。少想個人，多想群眾，與群眾同利。像家庭住房按政策只享受一套優(yōu)惠房；像評選先進，都讓推薦基層同志去參評參眩雷厲風(fēng)行辦事，做好群眾的“小事”。像上級要求完成的任務(wù)，都盡力提前完成；像群眾個人有病需要幫助都毫不推辭，盡量為其提供方便。(二)人情處理“錢”、“物”，遵規(guī)守紀，潔身自好凡有時別人送的錢或物，能拒收的當(dāng)面拒收；拒絕不了的，換一種方式還給別人；實在退不了的錢、物都一律上交局紀檢組，這些年來，上交一鍍金飛機模型(后在衛(wèi)生局發(fā)生的盜竊案中失竊)，上交現(xiàn)金1萬余元，均出具有收據(jù)。不送禮、不收禮，不參加妨礙執(zhí)行公務(wù)的宴請。管好自己的親屬、子女，親屬和子女無經(jīng)商行為，個人也從不向任何醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)介紹推銷藥品、器械。三、堅持民主集中制，民主決策重大事項，不搞個人動議，做一個好帶頭人。(一)關(guān)于人事問題凡局機關(guān)中層以上干部及直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職以上干部的選拔任免均按程序由班子集體研究決策。%，頂著方方面面的壓力、誣告，選用了一批女干部，結(jié)果干得比較出色；慎重處理涉及人的問題。對市人民醫(yī)院、市衛(wèi)校、市二醫(yī)院、市口腔醫(yī)院、市精神衛(wèi)生中心有關(guān)人的處理，堅持黨干部的原則，由黨組成員集體研究，做過細的工作，雖有波動，但未引起大的矛盾。(二)關(guān)于經(jīng)費問題市衛(wèi)生局涉及的經(jīng)費主要有：財政撥款、省衛(wèi)生廳項目經(jīng)費撥款、各類學(xué)會的會費、各單位的年終目標獎、獻血費、其他一些臨時性費用。近三年從省衛(wèi)生廳爭得的經(jīng)費，2001年為萬元，2002年為萬元，2003年為4000余萬元，2004年(截止8月底)為2000余萬元。如此龐大的經(jīng)費爭取到**，是一班人發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，并與計委協(xié)商爭來的，也是市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)得好。在經(jīng)費的分配上：一是中央、省直接戴帽下?lián)?；二是凡是?*分的經(jīng)費，經(jīng)與計委、財政協(xié)商，班子集體研究決定；三是各類學(xué)會會費納入財務(wù)統(tǒng)一管理，實施獎金福利統(tǒng)一后，已全部交財政統(tǒng)一管理；四是專項經(jīng)費?？顚Ｓ?，嚴格進行監(jiān)控；五是院長們年終目標獎，按市政府批準的108號文件辦理，發(fā)給個人的獎金，在扣除稅收后為個人所得，歷年結(jié)余的也已交財政統(tǒng)一管理；六是其他經(jīng)費均按規(guī)定辦理。(三)關(guān)于基本建設(shè)問題對局機關(guān)征地、住宿及醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心樓的修建，都是由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后，按法規(guī)和程序辦理征地手續(xù)，實施項目立項、規(guī)劃、設(shè)計、審圖、招投標、施工建設(shè)、決算和審計的。目前，醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心樓正由財政局對決算進行審查。對市直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的門診、住院樓的新、改、擴建項目和通過盛市立項的衛(wèi)生項目建設(shè)，都由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并反復(fù)論證后決定上報。對通過財政拔款購置的辦公設(shè)施，經(jīng)局班子研究同意后，由政府采購中心集中招標采購。(四)關(guān)于重大問題決策身為領(lǐng)導(dǎo)，集思廣益，超前決策，引導(dǎo)**衛(wèi)生發(fā)展，沒有因決策失誤導(dǎo)致經(jīng)濟損失的發(fā)生；處理市二醫(yī)院和市精神衛(wèi)生中心的問題。剝離企業(yè)辦社會是國家的要求，但剝離的問題實在太多，針對市二醫(yī)院實際，我和局班子正確處理了原市二醫(yī)院班子及個人與400多名醫(yī)護職工的關(guān)系，在市委、市人大、市政府、市政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)支持下，進行了院長公選，組建了新的院班子，穩(wěn)定了醫(yī)院，經(jīng)過半年多的努力，現(xiàn)已基本走出困境。目前我和局班子正合力尋找市精神衛(wèi)生中心解困的辦法。在這個問題上