6衛(wèi)生局局長述職報告[下](編輯修改稿)
2024-09-25 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，減少到57個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院，其余34個為地名衛(wèi)生院的有利時機，充分發(fā)揮農(nóng)村中心衛(wèi)生院的幅射功能，加強中心衛(wèi)生院的人員、技術(shù)、設備、房屋等重點建設，由中心衛(wèi)生院與轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及地名衛(wèi)生院建立起松散型醫(yī)院集團。使農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)以片區(qū)為單位形成了分散經(jīng)營、集團化發(fā)展格局，推動了農(nóng)村醫(yī)療技術(shù)服務水平的逐步提高。 （2）積極探索衛(wèi)生資產(chǎn)重組發(fā)展的路子。主要有四種形式：一是取長補短、醫(yī)防結(jié)合重組。1999年，將綿竹的血防所與市醫(yī)院進行資產(chǎn)重組后，血防機構(gòu)不變，編制、經(jīng)費不減，兩塊牌子，一套班子，原血防所的債權(quán)債務由XX縣區(qū)人民醫(yī)院負責。近三年來，過渡平穩(wěn)，血防工作正常開展，原血防所債務已經(jīng)償還并又投資20xx萬元建了120xx平方米的內(nèi)外科大樓，醫(yī)院業(yè)務收入由重組前一院一所的2100萬元增加到20xx年底的4500萬元。 二是新建機構(gòu)的一步到位及跨行業(yè)資源重組。XX縣區(qū)于1996年底新建，為節(jié)約、優(yōu)化衛(wèi)生資源，1998年，將原防疫站、血防站、保健院三院（站）合一為縣預防保健中心；在此基礎(chǔ)上，20xx年5月，經(jīng)當?shù)卣磸脱芯空撟C，又將原縣計劃生育指導所與縣預防保健中心重組為縣計劃生育與疾病預防控制中心，實行了一套班子，幾塊牌子，衛(wèi)生與計生資源共用共享，該中心組建后，公開招考選拔了領(lǐng)導班子。目前該中心按新體制步入了良性運行軌道。 三是民營醫(yī)療機構(gòu)與鄉(xiāng)衛(wèi)生院重組。1998年，將XX縣區(qū)北外鄉(xiāng)衛(wèi)生院與一民辦骨科專科醫(yī)院重組成XX縣區(qū)骨科醫(yī)院后，該鄉(xiāng)衛(wèi)生院充分利用民辦骨科的技術(shù)特色優(yōu)勢和在當?shù)氐闹?，以骨科為龍頭帶動其它科室發(fā)展，并于20xx年將原民辦骨科醫(yī)院醫(yī)生選拔到院長崗位，任職兩年來，該院的管理水平不斷提高，病人越來越多，業(yè)務收入也由90萬元達到450萬元，四年增加了四倍。目前，該院已建成一甲衛(wèi)生院。 （3）積極探索衛(wèi)生資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的新路子。主要有三個突出： 一是突出了醫(yī)療機構(gòu)設置結(jié)構(gòu)的調(diào)整。按照《**市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃》，近三年來，**市醫(yī)院先后投資3000萬元建起了外外科大樓和傳染病院；投資3400萬元興建了門診大樓，由此使公立醫(yī)療機構(gòu)的基礎(chǔ)設施上了檔次。對XX縣區(qū)同處一地的4所區(qū)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部并入中心衛(wèi)生院統(tǒng)一規(guī)劃、管理，充分發(fā)揮其中心服務功能。對企業(yè)醫(yī)療機構(gòu)則按“整體移交、走向市場、事業(yè)法人登記、轉(zhuǎn)軌、重組、關(guān)閉”的分離方式，對原二重、東電、東汽職工醫(yī)院掛上了**市第二、
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