“三重一大”之財務管理制度(編輯修改稿)
2024-10-15 14:11 本頁面
【文章內容簡介】 （五）參與“三重一大”決策人員和決策程序1．企業(yè)領導班子成員參與“三重一大”集體決策，工作需要時可適當擴大到相關業(yè)務科室負責人。2．企業(yè)主要負責人根據(jù)分管工作召集會議充分討論，到會人數(shù)應超過應參加會議人數(shù)的三分之二，同意人數(shù)應超過到會人數(shù)的二分之一以上為通過，同時辦公室要做好詳細的會議記錄并存檔備查。3．凡涉及“三重一大”內容都須經會議討論決定。二、“三重一大”公開制度（一）公開的內容1．企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、總結；2．財務的收支情況、預決算；3．人員聘任、考核、晉升、獎懲等有關政策、程序及結果；4．大宗物品采購；5．企業(yè)領導干部廉潔自律、黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況、民主評議、民主推薦干部情況。（二）公開的形式在企業(yè)企務公開欄公開。（三）公開的要求執(zhí)行分公司和企業(yè)關于企務公開工作的有關規(guī)定，做到客觀公正、公開透明。三、檢查考核與責任追究1．“三重一大”制度執(zhí)行情況接受上級的檢查、考核和責任追究。2．領導班子成員違反規(guī)定，造成決策失誤的，要追究相關責任。3．“三重一大”制度的執(zhí)行情況，作為對領導班子黨風廉政建設責任制考核的重要內容之一。第四篇：“三重一大”監(jiān)督管理制度臨泉縣人民醫(yī)院 “三重一大”監(jiān)督管理制度為認真落實黨風廉政制度，強化對各項制度落實情況的監(jiān)督、檢查，確保各項制度、規(guī)定落實到位，嚴格用制度管人、管事、管錢，增強制度的約束力和執(zhí)行力，建立黨委議事規(guī)則和工作程序以及權力運行的監(jiān)督制約機制，認真執(zhí)行黨的民主集中制原則，規(guī)范正確地行使權力，制定重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用（“三重一大”）事項的監(jiān)督管理制度。一、重大決策的內容 1)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。2)醫(yī)院財政預決算。3)醫(yī)院重要改革方案。4)醫(yī)院重要管理制度的制定和修改。5)科室設置和人員編制的確定及調整。6)接收、安置大中專畢業(yè)生、復轉軍人及員工的調入調出。7)市級以上榮譽人選的推薦、干部職工的獎勵和違反黨紀、政紀的處理意見。8)組織開展大型活動。9)涉及到醫(yī)院利益和職工生活福利的重大實施方案、職工關心和關注的熱點問題及其他有關職工生活福利的重大事項。10)需要集體研究決定的其他重大決策。二、重要干部任免的內容1)推薦副科級以上領導干部后備人選。2)全院中層以上干部的任免。3)重要崗位人事調整。4)醫(yī)院黨支部、工會、團委換屆人事安排。三、重大項目安排的內容 1)醫(yī)院國有資產處置。2)貴重儀器設備購置。3)醫(yī)院基本建設、裝修改造。4)新技術、新項目的引進。四、大額度資金使用的內容1)大宗物品采購和基本建設工程項目資金。2)所有單宗單項超過5萬元以上的支出。3)獎金、福利。4)醫(yī)療糾紛的賠償。五、重大決策的運作規(guī)程重大事項交由集體討論前，應由牽頭科室或部門負責準備相關資料，報院分管領導；院分管領導根據(jù)資料和自己調查了解的情況，向院長提出個人意見及相關資料；由院長審核并主持召開會議討論；由黨委會議決定的事項，要堅持民主集中制，要有三分之二以上成員參加，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定；由院長辦公會決定的事項，要經過與會人員的充分討論研究后做出決定。對涉及到醫(yī)院利益和職工生活福利的重大實施方案
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