青年企業(yè)家個(gè)人事跡五篇(編輯修改稿)
2025-10-15 13:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一條全自動(dòng)電腦監(jiān)控系統(tǒng)的“強(qiáng)化瓷”生產(chǎn)線，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，強(qiáng)力打造*品牌。*深知開(kāi)拓市場(chǎng)，打造品牌，靠的不是僥幸，而是靠過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力和頑強(qiáng)的作風(fēng)。面對(duì)國(guó)內(nèi)陶瓷市場(chǎng)的日趨飽和同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，他憑借自己的過(guò)人膽識(shí)和語(yǔ)言交流能力，遠(yuǎn)赴西歐國(guó)家結(jié)交友人、洽談生意，成功擴(kuò)開(kāi)了國(guó)際對(duì)口銷售大門，為陶瓷行業(yè)的“中國(guó)制造”樹立了良好的信譽(yù)和口碑。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，優(yōu)勝劣汰，適者生存。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)化，要在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，只有提高生產(chǎn)和銷售的規(guī)模，在降低成本中保住質(zhì)量，最大化地吸引消費(fèi)者的目光，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦〉姜?dú)有的市場(chǎng)份額，以便企業(yè)在獲取市場(chǎng)利益中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。他刻苦鉆研，與公司高層共同研討，進(jìn)行了大規(guī)模的管理模式改制，加強(qiáng)了成本核算，科學(xué)有效的改變了公司以往的粗放式管理模式。公司的發(fā)展戰(zhàn)略是用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，引進(jìn)“新型節(jié)能液化石油氣隧道窯”項(xiàng)目，使陶瓷生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)到清潔燃燒的目的，減少so2和no的排放量，減少了燃煤造成的環(huán)境污染，響應(yīng)了政府節(jié)能減排的政策。公司在“新型節(jié)能液化石油氣隧道窯”的引進(jìn)和應(yīng)用中*先后榮獲大埔縣科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和*市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。三、思想上進(jìn)，敬業(yè)奉獻(xiàn)他政治上追求進(jìn)步，思想覺(jué)悟高，加入黨組織是他多年的愿望，終于于光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，注重加強(qiáng)黨的知識(shí)和理論學(xué)習(xí)，每天都擠出時(shí)間閱讀有關(guān)書籍資料，以提高自己的思想水平和政治覺(jué)悟，在學(xué)習(xí)中提高黨性修養(yǎng)，增加了思考問(wèn)題的高度、廣度和深度。以全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)為企業(yè)的發(fā)展忘我地工作。在自己的人生坐標(biāo)軸上，*始終不懈努力向上攀登。*陶瓷的發(fā)展是跟政府相關(guān)部門的大力支持分不開(kāi)的。因此他的核心價(jià)值觀中的一句話是“修身、齊家、立業(yè)、助天下”。作為*市大埔縣高陂陶瓷工業(yè)生產(chǎn)基地內(nèi)最大型的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，為大埔縣城經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展作出了較大貢獻(xiàn)。他堅(jiān)定理想信念，放寬胸懷，將遠(yuǎn)大的理想與平凡的工作相結(jié)合，把學(xué)來(lái)的知識(shí)投入到公司的遠(yuǎn)景建設(shè)，投入到社會(huì)主義建設(shè)中，以更好的方式報(bào)效祖國(guó)。*平時(shí)就喜歡跟員工打成一片，善于采納員工的意見(jiàn)和建議?！捌蟆弊譀](méi)有人就是止，人才就是企業(yè)最重要的資本。在員工完成工作之余，更重要的是要關(guān)心他們的感受、關(guān)心他們的需求，人心所向，才能共創(chuàng)輝煌。在一天晚上，廠里的一位員工患了急性闌尾炎需住院治療，他接到電話，立即開(kāi)車送患者趕往醫(yī)院，才使病情得到了控制，他還幫患者支付了醫(yī)藥費(fèi)。事后患者家屬對(duì)他感激萬(wàn)分，他卻說(shuō)，生命安全最重要，于己于人，自己不過(guò)盡了舉手之勞。他就是這樣，懷著一顆感恩的心，用自己的實(shí)際行動(dòng)關(guān)心員工。四、居安思危，運(yùn)籌帷幄越在順境之時(shí)，越要有危機(jī)感；越處逆境之中，越是堅(jiān)韌不拔，這就是*的性格。企業(yè)應(yīng)時(shí)時(shí)具備危機(jī)意識(shí)，做到“居安思危，思則有備，有備無(wú)患”，而不能像過(guò)慣了好日子一樣，危機(jī)來(lái)臨之前，一點(diǎn)過(guò)冬的意識(shí)都沒(méi)有。作為公司的總經(jīng)理，他從不因產(chǎn)品的暢銷而沾沾自喜，而是危機(jī)在胸，當(dāng)產(chǎn)品處于熱銷時(shí)，他已經(jīng)著手產(chǎn)品的改型更新了，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，功在平時(shí)，沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)。早在他就通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，研究了國(guó)內(nèi)、國(guó)際陶瓷的市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)公司本身作了一個(gè)剖析和判斷，清楚了自身產(chǎn)品的主導(dǎo)功能是什么，明確了哪些是重點(diǎn)市場(chǎng)，哪些是戰(zhàn)略市場(chǎng)，哪些是一般市場(chǎng)，哪些是可忽略的市場(chǎng)，公司一步步集中火力進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；為生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品作了統(tǒng)一的分析、歸類，哪些產(chǎn)品暢銷，哪些產(chǎn)品富有競(jìng)爭(zhēng)力，哪些產(chǎn)品獲取利潤(rùn)，哪些產(chǎn)品需淘汰，這為公司的全方位、多領(lǐng)域、大跨度地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司在平時(shí)就練好處理各種危機(jī)的能力，形成了一套危機(jī)管理機(jī)制，用發(fā)展的眼光看待平時(shí)的小危機(jī)，當(dāng)真正的經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)時(shí)，公司就能夠兵來(lái)將擋了。而今經(jīng)濟(jì)危機(jī)兇如洪水猛獸席卷全球，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)紛紛倒閉，或是裁員減薪冬眠，以度過(guò)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬。危機(jī)導(dǎo)致歐美市場(chǎng)客戶需求下降，負(fù)責(zé)外銷業(yè)務(wù)的*并沒(méi)有被這困難擊倒，面對(duì)危機(jī)找機(jī)遇，憑著自己多年從事外貿(mào)的經(jīng)驗(yàn)，在完善服務(wù)、加強(qiáng)溝通上下功夫，穩(wěn)住原有市場(chǎng)，積極開(kāi)辟新的市場(chǎng)；根據(jù)國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需政策的出臺(tái)，調(diào)整產(chǎn)品銷路，向國(guó)內(nèi)消費(fèi)領(lǐng)域上轉(zhuǎn)移。公司越挫越勇，不但沒(méi)有受到金融危機(jī)的影響，反而迎來(lái)了源源不斷的訂單，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，穩(wěn)心留根，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的實(shí)力和自身的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，將企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行合理的調(diào)配，讓人員優(yōu)勢(shì)真正用到刀刃上，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中為解決工人的就業(yè)問(wèn)題盡自己的一份力，主動(dòng)為黨委、政府分憂解難。*是一個(gè)富創(chuàng)新，勤鉆研，善管理的進(jìn)步青年，他用一顆熾熱的心，一個(gè)冷靜的頭腦，一雙勤快的手，兩條很忙的腿和一個(gè)積極向上的心態(tài)，在自己平凡的崗位上演繹著不平凡的人生。第三篇：優(yōu)秀企業(yè)家個(gè)人事跡更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索優(yōu)秀企業(yè)家個(gè)人事跡
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