【文章內容簡介】 體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證業(yè)主供應的設備及材料的丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。，供應質量的優(yōu)劣與供應因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度、做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性、浪費的不嚴肅工作作風。（2）加強采購成本的控制：在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物資的采購必須具有采購通知書單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。（4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管，利用班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。，我公司將精選對材料供應市場充分了解，有豐富材料采購經(jīng)驗的人員，組成材料采購部，確保工程材料正常供應。，由材料部及時向業(yè)主提供小樣、數(shù)量、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地等，封樣后采購。，提前明確供貨渠道，選擇有實力、講信用、經(jīng)營品種齊全、供貨及時的商家，簽訂合同，采購材料。、采購制度、材料檢驗制度、倉庫保管制度、材料領用制度、材料單開據(jù)等各項制度，杜絕一切浪費現(xiàn)象。關鍵部位施工方法：植物種植是綠化工程中十分重要的部分，其施工質量的好差，將直接影響到景觀、環(huán)境及綠化的效果，為保證工程施工質量，充分體現(xiàn)設計意圖，結合環(huán)境景觀工程的要求，我們擬定以下施工方法和技術措施，以達到保障工程施工質量，體現(xiàn)設計意圖目標。、設計意圖，結合現(xiàn)場實際進行施工放樣，施工放樣必須準確，以便控制進苗數(shù)量。，必須隨附技術交底卡，按照技術交底卡要求嚴格督促施工檢驗過程。、設計意圖進行施工放樣，在定好的點位上立上木樁，標明截植植物的名稱、數(shù)量或樹坑的坑徑、坑深，必須符合設計及規(guī)范的要求。，調查附近所設地下管線標志，并聯(lián)系有關單位了解地下管線，設施情況，避免損傷設施，挖穴時發(fā)現(xiàn)電纜、管道等，應立即停止操作，及時找有關部門配合解決。，挖掘種植穴時，按圖進行定點放線，屬于規(guī)則式種植，樹穴要排列整齊，屬于自然式種植時，樹穴應保持自然，力求達到設計的配置藝術要求。，應根據(jù)苗木根系，土球直徑?jīng)Q定大小，在新土區(qū)，挖穴后應將穴底踏實，避免澆水后沉陷，種植穴槽的規(guī)格，按草本花卉、草坪地被、小灌木、大灌木、淺根喬木、深根喬木，樹穴規(guī)格大小，有伸縮幅度，可根據(jù)本地土壤和氣候條件，在允許幅度內調整。，新填土壤地，均勻在種植穴前杠浸水補給水分。，應將充分腐熟的有機肥與土壤攪拌均勻，在穴底鋪平，再覆土一層，以防根部直接與肥接觸燒傷根系。，回填時表土用作下部填土用，底土用作上部填上和圍堰用，行道挖槽穴時，應堆放在與道路平行的兩側，避免影響栽植時瞄直的視線。在苗木選擇時，應根據(jù)設計要求的規(guī)格，結合設計工程竣工后所要達到的效果，選擇生長健壯、無病蟲害、樹形端正、根系發(fā)達的苗木樹種，做好標識，以便起苗，選定的苗木數(shù)量應按常規(guī)多于施工翻樣數(shù)量，以供備用。，提前12太難進行澆水或排水，并準備好合適的蒲包、草繩等包裝材料。，在正式起苗前預先抽掘一定數(shù)量的苗木作為抽樣，以便發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應的措施。，土球包扎采用桔子包，包扎應結實美觀，草繩緊實不松脫，底部封嚴不漏土，灌木及土球徑小于30㎝的喬木，采用稻草，蒲包平鋪由底向上翻包，裸根苗木需打上泥漿后用稻草、蒲包進行包扎。苗木運輸是綠化工程中和重要環(huán)節(jié)，其必須與當日種植數(shù)量相銜接，做到隨起苗，隨運輸，隨種植，以減少苗木的暴露時間。苗木在運輸過程中容易受到損傷，因此苗木在運輸過程中應注意：，應做到輕抬、輕吊、輕放，不得拖拉，避免植株破損，根盤插傷或散球。，不能用繩索縛捆根頸起吊。重量超過1t的大型土臺，應在土臺外部套鋼絲纜起吊。，應按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊，樹冠開展的樹木應用繩索綁扎樹冠，雪松、龍柏等苗木應保護好其主梢，樹身與后車板接觸應用軟物襯墊并固定，裸根喬木長途運輸時，應覆蓋并保持根系濕潤。，裸根苗木必須當天種植，其自起苗開始暴露時間不宜超過8小時，當天不能種植的苗木應當進行假植，帶土球小型花灌木運至施工現(xiàn)場后，應緊密排碼整齊，當日不能種植時，噴水保持土球濕潤。，行車宜平穩(wěn)，長途運輸苗木必須覆以篷布，做好防凍、防曬、防雨、防風和防盜工作。，做到安全，爭取在最短時間內運到現(xiàn)場，當接近施工現(xiàn)場時，向項目部預報到貨時間，并通過項目部做好接貨準備。，辦好植檢疫手續(xù)。，避免損傷樹根，散苗速度應與栽苗速度相適應，邊散邊植，散畢植完，盡量減少苗樹暴露時間。，以保證鄰近苗木規(guī)格大體一致。苗木種植應根據(jù)苗種的習性和當?shù)氐臍夂驐l件，選擇最適宜的時間進行種植。，規(guī)格及種植位置，規(guī)則或種植應保持對稱平衡，行道樹或行列種植樹木應在一條線上，相鄰植株規(guī)格應合理搭配，高度、干徑、樹形近似，種植的樹木應保持直立，不得傾斜，應注意觀賞面得合理朝向。，必須拆除不易腐爛的包裝，種植穴底必須踏實，種植后填土踏實，種植深度比土球頂部深23㎝。，應將種植穴底填土呈半圓土堆，置入樹木填土至1/3時，輕提樹干使其根系舒展，并充分接觸土壤，填土應分層踏實，每層厚度不超過20㎝，種植深度與原種植線一致。，筑一道高1015㎝的灌水土堰，當日澆透第一遍水，以后根據(jù)實際情況及時補水，澆水要一次澆足，澆水量以水分不再滲為度。㎝以上的喬木，應設護樁固定，護樁應牢固，樁入土深度不小于坑底20㎝，樁長按植株高度的二分之一控制。護樁立定后，先將繩索牢扎于樁上，而后圍繞樹干和護樁卷縛數(shù)道，再在護樁與樹干間已卷繩索上扣緊，扎縛后的樹木必須保持直立。，干徑在3㎝以上的喬木定植后，在主干和接近主干的主枝部分，用草繩卷縛嚴密，以防日灼，若遇久旱不雨或在樹干生長期移植，卷干工作宜在起苗前進行。，根據(jù)不同的情況采取相應的措施：（1）苗木提前采取疏枝，環(huán)斷根或在適宜季節(jié)起苗用容器假植等處理。（2）苗木進行較強修剪、剪除部分側枝，保留的側枝應疏剪或短截，但應保留原樹冠的三分之一，同時加大土球體積。（3）可摘葉的苗木可采取摘去部分葉片的方法，但不得損傷幼芽。（4）夏季可采取搭棚遮陰、樹冠噴霧、樹木保濕等方法保持空氣濕潤，冬季栽植應采取卷干、刷涂等有效措施防寒防凍。，除去雜草后57㎝株分為一束，按株距1520㎝量品字形種植于深67㎝穴內，再踏實澆水，種植時在晴朗天氣、春秋季節(jié)，最高氣溫25℃以下時可全天種植，當氣溫高于25℃時避開中午高溫時間。，由中心向外的順序種植，高矮不同的苗種混植時，按先矮后高的順序種植，橫紋圖案，按先種植圖案輪廓線，后種植內部填充部分的順序種植。質量安全保證措施 我方鄭重承諾工程質量標準：優(yōu)良。項目部成立時，成立以項目經(jīng)理為首的質量保證體系。在其領導下，由技術負責人、質量員實施對本工程的質量監(jiān)控和管理，使工程質量等級納入投標質量等級的控制目標。公司配合現(xiàn)場質保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。從技術、工序控制、材料、質量檢測、配合、產(chǎn)品保護等方面落實措施。認真接受政府質量監(jiān)督機構和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師的指導和監(jiān)督，經(jīng)過內外多方的共同作用，互相合作。實現(xiàn)本工程質量一次性達到投標質量等級要求。 （1）針對圖紙存在問題分別向業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計師提交書面意見和建議。（2）開工前，送施工組織設計或施工方案報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。（3）送報項目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。（4）報送開工報審表及相關資料。（5）報送測量放線控制成果及保護措施。（1）參與業(yè)主定期召開的工地例會。（2）報送業(yè)主工程師要求的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施。（3）材料、設備進場報驗。（4）隱蔽工程報驗。（5）分項工程質量評定資料送驗。（6）每周提交周工程進度計劃。（7）針對業(yè)主和監(jiān)理發(fā)出的聯(lián)系單及時進行回復。質量檢測是保證工程質量的一個不可缺少的重要手段，因此，我項目部從領取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設計，分項、分部工程質量評定。單位工程質量評定，施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定、層層把關，嚴格執(zhí)行。同時認真接受政府質量監(jiān)督機構和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師的指導和監(jiān)督，經(jīng)過內外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質量一次性達到投標質量等級要求?！邦A防為主”的方針，推行全面質量管理，把質量管理從事后檢驗轉變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結果變?yōu)楣芤蛩?，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。、工程質量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預防為主的目的。，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。，實施項目質量有效控制進行質量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育；牢固樹立“質量第一”的意識。，并做好逐級技術交底工作。應遵照設計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準的各項相應要求施工，設計變更、材料代用或由于施工原圖要變更原設計時，應先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。項目部要把施工質量同經(jīng)濟效益掛鉤。除了施工班組進行自檢外，每周對工程進度和質量進行定期檢查，以確保工程質量。，主要材料必須有質保書和合格證書，報告送交工程監(jiān)理，檢驗滿足施工質量要求方可使用。（1）實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責，項目經(jīng)理、技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。（2）公司設立安全質量部，配備專職負責人和專職質量員，各項目部設立專職質量檢察員。（3）各級專職質檢員協(xié)助該級領導人員進行日常的質量管理。（4）施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。（5）各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。材料及半成品檢驗制度。（6）材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的關鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質量、數(shù)量驗收關。針對本項目，我們要以“安全第一，預防為主”為指導方針，制定詳細的安全保證保障體系，從公司到項目要實行安全層領導負責制，從領導到員工要時刻警鐘長鳴，對安全工作要常抓不懈，不能馬虎，對安全人員要時刻要求盡忠職守，及時排除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。結合本工程實際情況，我們制定了本工程的安全生產(chǎn)目標。在施工中本標工程的安全目標是：在施工過程中杜絕死亡事故；杜絕重傷事故；杜絕人為責任的重大機械設備事故；杜絕負重大交通事故；杜絕重大火災事故；控制輕傷事故發(fā)生頻率。特種作業(yè)人員持證上崗率達100%；事故隱患整改率達98%以上；職工安全教育率達100%。項目部設專職安全員1名，負責日常檢查、評比、事故報告工作。每周進行一次專業(yè)的安全