【文章內(nèi)容簡介】 互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。（2）二個重點第一為重要的分部分項工程如地基工程、主體結(jié)構(gòu)、教學(xué)樓砼建筑工程，其中分項工程如鋼筋、砼、防水、成套配電柜及力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，設(shè)備安裝等。第二為關(guān)鍵部位如梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接、搭接要求、砼建筑質(zhì)量等。（3）三個階段施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理審查擬定組織設(shè)計或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原才料的檢查與審批。施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或或部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）四個手段旁站：施工過程中對重點的項目和部分實施旁站，如基礎(chǔ)工程的土方回填，砼灌注基礎(chǔ)澆筑及其他結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理等以及主體結(jié)構(gòu)方面的梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，砼澆筑等分項工程施工均實行旁站監(jiān)理，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合：檢查施工單位是否按批準(zhǔn)方案、技術(shù)規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配、鋼材、焊接等監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗。施工單位要提供條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必需以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。六、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理方法：工程缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理主要內(nèi)容：（1）定期檢查工程質(zhì)量及使用狀況（2）定期回訪鑒定質(zhì)量問題（3）對出現(xiàn)的質(zhì)量情況及時會同施工單位及有關(guān)單位研究解決。缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法：（1）公司建立工程項目質(zhì)量檔案，各單位工程按分部工程施工及驗收情況列項建檔并輸入計算機存儲，當(dāng)工程項目中某部位出現(xiàn)質(zhì)量問題時能快速調(diào)出有關(guān)資料查詢、分析和提出處理方案。（2）建立定期工程回訪制度：定期檢查工程質(zhì)量及使有狀況，對檢查出的質(zhì)量問題及業(yè)主提出的質(zhì)量缺陷，及時會同施工單位及有關(guān)單位研究分析質(zhì)量問題、缺陷產(chǎn)生的原因，擔(dān)出處理意風(fēng)，并派出監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任單位及時維修等以免除業(yè)主后顧之憂。七、項目監(jiān)理部在監(jiān)理活動過程中將向業(yè)主提交的監(jiān)理報表及格式： 項目監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中將按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《建筑施工驗收規(guī)范》、標(biāo)準(zhǔn)、《工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)》《工程建設(shè)質(zhì)量管理條例》、省部有關(guān)法規(guī)等的規(guī)定要求嚴(yán)格把關(guān)，所用表格將按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所規(guī)定的A類、B類、C類三種表式，并對合我公司監(jiān)理實踐印制的補充表式，務(wù)必力求達到內(nèi)容齊全詳實，能反映工程項目施工的各分部分項的詳實情況。 向業(yè)主提交的監(jiān)理報告為17項：（1）監(jiān)理工作月報；（2）施工監(jiān)理質(zhì)量問題通知書；（3）停工、復(fù)工通知書；（4）施工組織設(shè)計審核簽證；（5）施工進度計劃審核簽證；（6）材料、設(shè)備、構(gòu)件數(shù)量及質(zhì)量復(fù)核；（7）工程質(zhì)量事故處理審核意見；（8）年度施工用款計劃報表核定；（9）月付款簽證通知；（10）工程變更費用更改核查意見；（11）工程結(jié)算核定表；（12）分部工程質(zhì)量評定監(jiān)理核查意見；（13）基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量核定及評估報告；（14）單位工程竣工預(yù)檢及評估報告；（15）單位工程驗收記錄；（16）監(jiān)理工作總結(jié)；（17）其他業(yè)主要求提供的報告。八、監(jiān)理工作制度 為建立健全各項監(jiān)理工作制度，保障各項監(jiān)理工作的順利進行，公司建立的監(jiān)理工作制度有19項，各監(jiān)理人員必須認(rèn)真執(zhí)行。（1）施工圖紙會審制度；（2）設(shè)計變更、工程洽商制度；（3）施工組織設(shè)計及施工方案審核制度；（4）分包單位資質(zhì)審核制度；（5）建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗收管理制度；（6）工程隱蔽驗收、預(yù)檢及分部分項工程驗收制度；（7）施工日志擇寫與工程項目“監(jiān)理月報“編報制度；（8）監(jiān)理資料管理與歸檔制度；（9）工程竣工初驗制度；（10）現(xiàn)場監(jiān)理例會制度；（11）砼及砂漿試塊制作管理制度；（12）工程質(zhì)量監(jiān)督與工程質(zhì)量檢驗制度；（13）施工進度監(jiān)督制度；（14）工程投資監(jiān)督制度；（15）工程質(zhì)量事故、安全事故處理制度；（16）項目監(jiān)理部的考勤、考核制度；（17）工程保修階段的回訪工作制度；（18）項目監(jiān)理工作總結(jié)制度；（19）員工廉潔自律制度。一、工程概況： 建設(shè)單位：貴陽臣功房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司 工程名稱：新天地住宅小區(qū)一期一標(biāo)段工程 建設(shè)地點：貴陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)新添大道114號 工程項目規(guī)模、概況：新天地住宅小區(qū)一期一標(biāo)段工程位于貴陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)新添大道114號，㎡，1＃、6＃、沿街商業(yè)（14＃）、商業(yè)一（15＃）、沿街商業(yè)（17＃）、（19＃）地下車庫17000㎡，對應(yīng)配套工程，計劃工期600天，監(jiān)理范圍為施工圖范圍內(nèi)全部內(nèi)容的施工階段及缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理。二、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容：監(jiān)理工作依據(jù)（1）設(shè)計文件及有關(guān)資料（2）有關(guān)監(jiān)理、設(shè)計的主要規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（B50319—2000）《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011—2001《建筑設(shè)計防炎規(guī)范》GBJ19—87（2001年版）《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GBJ18—88《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GBJ3—88《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94—94《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009—2001《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（并條文說明）》GB50010—2002《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（并條文說明）》GB50007—2002《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GBJ84—85《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50116—98《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》GBJ19—87（2001年版）（3）建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理主要規(guī)范、規(guī)程《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2001《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194—93《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ/T33—2001《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—91《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88《工程測量規(guī)范》GB50026—93《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ19—96《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)格化》GB50205—2002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50205—95《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205—2002《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268—97《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—2002《自動噴水滅系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261—96《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50266—92《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243—2002《制冷設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》《工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范》金屬管道篇GBJ235—82《層面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—2002《防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212—91《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50212—2001《建筑電氣工程施工驗收規(guī)范》GB50303—2002《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312—2000《玻璃墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102—96《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—2001（4）、其它相應(yīng)的檢相評定標(biāo)準(zhǔn)?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50221—95《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ304—88《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T139—2001（5）、工程建設(shè)監(jiān)理的最直接依據(jù)——各類建設(shè)合同工程建設(shè)監(jiān)理合同工程勘察合同工程設(shè)計合同工程施工合同材料和設(shè)備供應(yīng)合同工程施工階段及工程缺陷責(zé)任期（保修期）階段的監(jiān)理（1）審查施工單位的各項準(zhǔn)備工作，施工階段工程質(zhì)量、工程造價、工程進度三控制、合同管理、各參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)。（2）協(xié)助建設(shè)單位對設(shè)計單位、各建設(shè)管理部門、與工程有關(guān)的保證部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。（3）工程缺陷責(zé)任期階段的工程質(zhì)量回訪、檢查、鑒定和維修。工程施工階段監(jiān)理主要內(nèi)容（1）施工階段質(zhì)量控制 控制過程：從投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到全部工程的完成，進行全過程的系統(tǒng)控制，在對質(zhì)量的各階段（事前、事中和事后）控制全過程中重點落實抓好質(zhì)量事前控制、人員素質(zhì)和工程原材料的質(zhì)量控制。（2）施工階段進度控制 在確保工程達到質(zhì)量等級目標(biāo)的條件下，按施工合同所規(guī)定的工期完成本工程的施工。對進度的控制，應(yīng)具體落實在進度的事前、事中和事后三個階段的控制。（3）施工階段投資控制1）投資的事前控制，熟悉設(shè)計圖紙等各種施工資料，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制的重點，并采取相應(yīng)的防范對策盡量減小施工單位提出索賠的可能。2）投資的事中控制，嚴(yán)格按施工合同以及監(jiān)理合同進行監(jiān)理，積極主動協(xié)調(diào)施工單位的工荼，不造成違約和施工方索賠的條件，嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付簽審制度。3）投資歷事后控制，嚴(yán)格認(rèn)真地審核施工單位提交的工程結(jié)算書和處理施工單位提出的索賠要求。工程缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理主要內(nèi)容：（1）定期檢查工程質(zhì)量及使用狀況（2）定期回訪鑒定質(zhì)量問題（3）對出現(xiàn)的質(zhì)量情況及時會同施工單位及有關(guān)單位研究解決并及時維修三、監(jiān)理目標(biāo)各監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想：監(jiān)理目標(biāo) 本公司以通過IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證單位，對本工程的監(jiān)理將依據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理工作范圍，嚴(yán)格按照GB/T19002《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》對工程施工進行全過程全方位監(jiān)理，實現(xiàn)規(guī)范化的管理，并遵循我公司“精益、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范”的八字質(zhì)量方針，并確保實現(xiàn)下列的監(jiān)理目標(biāo)：①施工進度目標(biāo)：確保工程工期在計劃工期內(nèi)竣工交付使用。②工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程施工質(zhì)量，工程質(zhì)量一次性達到國家《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》竣工驗收備案條件，順利驗收備案并達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。③投資控制目標(biāo)：編制詳細(xì)的總投資分解計劃，并在項目實施過程中嚴(yán)格加予控制其執(zhí)行，使工程投資不超過設(shè)計概算金額，并節(jié)約總投資的1%。④安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，一般安全事故頻率控制在千分之二以下，并創(chuàng)市級文明施工工地。⑤缺陷責(zé)任期階段實行定期（每季度一次）工程質(zhì)量回訪、檢查、鑒定、督促施工單位維修，免除業(yè)主后顧之憂。監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想： 針對本工程項目的特點，我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想為：以大綱所定的監(jiān)理工作目標(biāo)（工期、質(zhì)量、投資、安全、文明施工五大目標(biāo)）為中心任務(wù)，在項目施工全過程中，運用三控（質(zhì)量、進度、投資三控制）、二管（合同、信息兩管理）、一協(xié)調(diào)的工作手段，全面達到本招標(biāo)文件提出的總目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)主投資本工程項目的初衷及收到很好的經(jīng)濟效益和社會效益。四、工程項目監(jiān)理機構(gòu)、人員及監(jiān)理人員進出場計劃： 根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求以及我公司對本工程項目的理解，本監(jiān)理合同服務(wù)范圍包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和缺陷責(zé)任期階段的建筑主體、建筑設(shè)備安裝、室外工程等任務(wù)，代表建設(shè)單位對施工單位在施工質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用及保修監(jiān)理。根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模以及建構(gòu)筑特的分布、工作量、工期等因素，本工程項目監(jiān)理部將配置10人組成工程監(jiān)理班子。同時公司專家顧問組將隨時到施工現(xiàn)場幫助和指導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，解決重大的技術(shù)或疑難問題。 監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1人，監(jiān)理組配足具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富施工經(jīng)驗的各類專業(yè)監(jiān)理工程師上網(wǎng)履行監(jiān)理工作服務(wù)。 總監(jiān)理工程師，由工業(yè)與民用建筑專業(yè)的工程師擔(dān)任，具有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、建設(shè)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗和較強的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和協(xié)調(diào)能力，并取得了國家注冊監(jiān)理工程師資格證書。本項目監(jiān)理部組織機構(gòu)如下：項目監(jiān)理部組織圖裝飾建筑結(jié)構(gòu)電氣暖通給排水設(shè)備設(shè)備監(jiān)理監(jiān)理組總監(jiān)理工程師代項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設(shè)計單位建設(shè)單位施工單位相關(guān)單位質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工控制合同、檔案、信息管理投資控制土建監(jiān)理合同檔案信息五、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的職責(zé)分工及監(jiān)理程序：項目總監(jiān)理工程師（1）領(lǐng)導(dǎo)工程項目監(jiān)理組織的人員貫乇執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行監(jiān)理委托合同負(fù)全面責(zé)任；（2）確定工程項目監(jiān)理組織和各級人員的職責(zé)和分工，對監(jiān)理組織的工作進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；（3）主持編寫工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；（4）協(xié)助建設(shè)單位進行工程招標(biāo)工作，主持編寫招標(biāo)文件，對投標(biāo)單位進行資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)提出決策意見；（5）參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；（6）組織設(shè)計單位、施工單位研究解決圖紙會審及提出的有關(guān)技術(shù)問題；（7）審查并確認(rèn)分包單位；（8）審定批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃，現(xiàn)場安全技術(shù)措施及文明施工措施；（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各專業(yè)之間的主要技術(shù)措施；（10）主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，負(fù)責(zé)合同管理；（11）發(fā)布工程開工令、停工令、復(fù)工令；（12）掌握工程的質(zhì)量、進度和投資的實際控制情況，簽署工程款付款憑證，審查并簽認(rèn)分部工程質(zhì)量等級，組織處理重大質(zhì)量事故；（13）主持審核工程結(jié)算書；（14）組織處理索賠事宜；（15）審核工業(yè)并簽署工程項目竣工資料；（16）組織工程竣工初驗；（17）簽發(fā)監(jiān)