【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)助甲方完成工程文檔的收集、整理、補充、完善、裝盒及編目等工作,最終形成正式的工程檔案歸檔備案。 )協(xié)助甲方開展系統(tǒng)驗收的相關組織、協(xié)調(diào)等具體工作。 施工進度保證措施)于開工前由技術負責與安全負責對施工人員進行技術和安全交底，統(tǒng)一做測試安裝示范。車輛、儀器、機具準備齊全，施工隊長熟悉圖紙，在建設單位約定的開工之日前全部到位。)工程施工前行制定出工程進度表，按進度表安排好施工順序，以便更合理地調(diào)配人力、物力，保證進度符合要求。)做好工程施工部署，從工程設計、準備材料、施工、完工各個環(huán)節(jié)進行計劃管理及控制，以確保按期完工。)為保證能有計劃地對工程進行管理，要求項目經(jīng)理作為第一責任人，將計劃落實到相關的個人頭上，嚴格按照計劃表進行施工。)建立周報制度，要求各個項目部的隨工在每周一向公司負責工程進度人員反映工程進度狀態(tài)，由此編制出周報表，向建設單位、公司領導以及綜合辦遞交周報表，以便建設單位、公司能及時掌握工程的動態(tài)，調(diào)整偏差。)各項目部定期召開進度分析會，調(diào)整好工期，以便工程能順利按期完工。)施工中遇到影響工程進度的事件，應及時向建設單位報告，以便盡快采取措施，保證工程的進度。 施工質(zhì)量保證措施)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，制定明確的項目管理人員崗位職責，確保質(zhì)量目標得以實施；)依據(jù)設計要求、建設單位要求，依照公司ISO9001質(zhì)量體系文件，對工程由任務承接、施工準備、材料采購、施工生產(chǎn)、竣工交驗與保修整個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量；)由項目經(jīng)理主持下設施工隊，項目經(jīng)理全面負責施工生產(chǎn)的調(diào)度、監(jiān)督、檢查，確保本工程從施工準備、施工過程、竣工驗收全過程達到質(zhì)量要求；施工現(xiàn)場有工程管理人員加強監(jiān)督管理，加強工程質(zhì)量管理，在施工過程中嚴格執(zhí)行《本地網(wǎng)通線路工程質(zhì)量驗收規(guī)范》YD5050—9《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》GBJ46—8有關施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術管理等文件、建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術規(guī)范文件、對該工程提出的施工圖及有關技術規(guī)范文件，嚴格按照現(xiàn)行的技術規(guī)范、標準及設計進行施工。)由材料員主持的物資供應系統(tǒng)，確保材料、機具、零部件等供應物資質(zhì)量，根據(jù)材料供應計劃，合理組織材料供應，加強材料驗收，嚴把材料質(zhì)量關。 安全生產(chǎn)和文明施工措施、安全保證措施)　堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識教育，提高安全生產(chǎn)意識，開展“防火、防電、防盜、防汛”的四防教育，將一切不安全因素消滅在萌芽中。)　在施工場所設立安全警示牌，在重要施工區(qū)路中設立禁行標志，做好安全防護工作，防止事故發(fā)生。)采取各種安全技術措施：諸如電動機械、電動工具的專用專管、高空作業(yè)必須采取的安全措施和準則等。施工過程中嚴格按照操作規(guī)程進行，按照設計圖紙、行業(yè)規(guī)范施工，確保工程安全、可靠。)分項工程開前，都要進行嚴格要求的安全交底，對各施工點進行定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。)注意防火、防盜，遵紀守法，形成一個良好的治安環(huán)境，機電設備必須有良好的接地裝置，以免觸電傷人。)加強安全檢查與監(jiān)督，認真做好施工安全監(jiān)督、檢查工作，每周檢查一次，每月組織一次集中大檢查，認真做好安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場更正，對安全生產(chǎn)好的部室和個人進行表彰、獎勵，違反操作規(guī)程者給予批評，重者給予處罰。使安全工作做到經(jīng)常化、具體化、制度化、責任化?！∥拿魇┕ご胧?保證施工現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、文明施工。)工程施工中如遇有與用戶發(fā)生矛盾的情況時，要做到文明禮貌，對用戶有耐心，嚴禁與用戶爭吵甚至打架，影響建設單位與本公司的形象。)加強對施工場地周圍建筑物和地下管線的觀測，采取措施，保護現(xiàn)場周圍建筑物和地下管線不受損壞。)嚴格按規(guī)劃及施工規(guī)程施工。做到設備運行有序、擺放整齊，材料堆放整齊、避免浪費。 )建立應急小組，成員由經(jīng)理、項目經(jīng)理、安全負責人、安全員、現(xiàn)場管理等人員組成。)制定事故報告程序：生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大事故后，應立即組織人員搶救，事故崗位人員立即向現(xiàn)場管理人員報告，向分管負責人匯報，必要時越級向公司總經(jīng)理報告。)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大事故后，應立即組織人員搶救，同時以最快的方式報告公司應急救援機構，如發(fā)生人員傷亡或火警等，根據(jù)事故嚴重程度，必要時應分別第一時間直接打電話報120急救中心和119報火警救助。)現(xiàn)場應急救援小組成員立即組織人員展開搶救傷員和排除險情，防止事故的擴大和蔓延，力求將損失減少至最低程度，同時注意安排做好保護好事故現(xiàn)場。)現(xiàn)場應急救援小組成員負責指揮調(diào)動公司的一切所需的應急救援排險物資和人員參與搶救救援，確保救援工作在統(tǒng)一指揮下有序地進行。)現(xiàn)場應急救援小組成員協(xié)助公司和上級部門開展事故調(diào)查。事故調(diào)查嚴格按照“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、在關人員未受到教育放過。)要求事故責任單位對于事故的調(diào)查處理報告，必須按公司規(guī)定的時間（72小時內(nèi)）報告公司安監(jiān)部，不得隨意拖延和瞞報，切實防止類似的事故重復發(fā)生。)公司安監(jiān)部做好事故原因和事故性質(zhì)的調(diào)查，公司辦做好傷員醫(yī)療及善后工作處理，事故單位抓緊做好恢復生產(chǎn)工作。 保養(yǎng)、使用及維護措施)施工完成后要經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認無質(zhì)量問題后方可離開作業(yè)區(qū)域。)進行定期的成品保護意識教育工作，使施工隊認識到保護成品工作的重要性。)因工程質(zhì)量原因引起的故障，由我公司進行維修。)完工后投入使用未驗收期間，承諾由我公司進行維護工作。 項目結束 光纜線路施工流程圖序號工作流程責任部門工作要求相關文件/記錄/資料施工前期準備工作施工圖紙文件是否符合要求工程變更制定具體的施工計劃施工管理