技能鑒定工作總結(編輯修改稿)
2025-10-15 10:48 本頁面
【文章內容簡介】 公司的要求還有一定距離。二是員工隊伍技能水平不斷提高，但高技能人才還顯不足。在技能鑒定工作的有力推動下，崗位技能培訓在分公司得到一定程度的開展，但目前公司一線員工中符合高技能人才條件的員工仍然十分缺乏，%，其中高級工***人，技師****人，人才培養(yǎng)步伐仍需加快。（二）工作建議一是引入操作崗位職業(yè)資格等級準入制度。目前，一線員工的薪酬、培養(yǎng)、使用和考核還未同職業(yè)資格等級掛鉤，僅從發(fā)放技能津貼的角度，不能充分發(fā)揮技能鑒定對員工的激勵作用和對技能訓練常態(tài)化發(fā)展的促進。因此鑒定站要加強對技能人才工作的技術指導和組織推動，力爭形成人事部門統(tǒng)籌管理，鑒定站提供技術指導，業(yè)務部門密切配合，用人單位廣泛參與的工作氛圍，共同推動技能人才隊伍建設持續(xù)發(fā)展。二是建立技能訓練的常態(tài)化機制。深入探索崗位技能訓練的培訓形式，將崗位練兵、技術比武、知識競賽等貫穿技能訓練始終，創(chuàng)新教學方法，激發(fā)員工參與技能訓練的熱情。鼓勵分公司樹立技能訓練標桿片區(qū)、站點和個人，以點帶面，切實提高學員的專業(yè)理論知識和實際操作能力。完善技能訓練質量督導制度，逐級開展培訓項目督導考核，切實提升訓練效果。三是加強基礎建設，為技能人才培養(yǎng)提供軟硬件支持。加強內部訓練師隊伍建設，重點培養(yǎng)具有高級工以上職業(yè)資格的技能訓練師隊伍，優(yōu)化內部訓練師結構。加強技能鑒定實操模擬場地建設，形成與培養(yǎng)高技能人才相適應的實操訓練場地、設備體系，重點加強*****鑒定工種的軟硬件建設。第三部分工作規(guī)劃及安排二．技能鑒定工作規(guī)劃及安排（一）十二五期間指導思想在上級公司職業(yè)技能鑒定中心的指導下，在公司領導的帶領下，緊緊圍繞公司發(fā)展方向，夯實鑒定基礎工作，強化鑒定質量管理，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，更好的實施人才強企戰(zhàn)略，堅持質量優(yōu)先原則，遵循市場經濟規(guī)律和人才成長規(guī)律，加快人才發(fā)展體制機制改革和政策創(chuàng)新，以高技能人才為重點統(tǒng)籌推進一線員工隊伍建設，為把公司建設成國內一流的****銷售企業(yè)提供堅強的人才保證和廣泛的智力支持。（二）十二五期間奮斗目標1．規(guī)劃目標：針對一線員工學歷水平和技能水平現(xiàn)狀，靈活采取脫產學習和送培訓到基層等方式，加快培養(yǎng)造就一支門類齊全、結構合理、技藝精湛、素質優(yōu)良的技能人才隊伍，帶動高、中、初級技能隊伍梯次發(fā)展，逐步形成與公司發(fā)展相適應的高、中、初級比例結構基本合理的格局。突出安全生產規(guī)程、專業(yè)操作技能以及企業(yè)文化、職業(yè)道德等理論學習內容，積極開展優(yōu)質技能訓練，增強一線員工的大局意識和服務意識。積極開展崗位練兵活動，有計劃地組織技能大賽，引導和促進一線員工自覺主動地參加各類技能訓練及職業(yè)技能鑒定，營造苦練技術、崗位成才的良好氛圍。建立員工崗位職業(yè)資格等級準入制度，逐步優(yōu)化操作服務人員隊伍結構。到十二五末，公司操作服務人員隊伍中各工種等級比例分別達到：高級技師、技師、高級工占***%，中級工占***%，初級工占***%，未取證員工占***%，促進操作與服務人員服務水平邁上新臺階。2．奮斗目標：十二五期間，累計鑒定員工***人次，至十二五末，員工職業(yè)資格等級取證情況為:高級技師***人，技師***人，高級工***人，中級工***人，初級工***人。新增管理人員***人，質量督導員***人，內審員***人，考評員***人；培養(yǎng)分公司內部訓練師***人，其中加油站操作員工種***人，油品分析工工種***人，油品儲運調和操作工工種***人，油品計量工工種***人。（三）2012年工作目標鑒定員工***人，其中技師***人，高級工***人，中級工***人，初級工***人。新增管理人員***人，質量督導員***人，內審員***人，考評員***人；培養(yǎng)分公司內部訓練師***人，其中加油站操作員工種***人，油品儲運調和操作工工種***人，油品計量工工種***人。（四）2012年工作要點 1．做好新版技能鑒定培訓教材和題庫的宣貫與培訓。鑒定教材是鑒定組織實施的主要考核依據(jù)與具體內容參照，新版題庫和教程將于今年修編完畢，鑒定站將通過舉辦培訓班、研討會、自學、訓練等形式，努力做好新版教材和題庫的宣貫與培訓，將最新精神傳達給相關專業(yè)線和分公司，將宣貫工作落到實處，確保鑒定工作不受影響。2．繼續(xù)鼓勵各分公司開展技術比武活動，加速高技能人才成長。鼓勵和指導各分公司組織開展各種形式的崗位練兵活動，強化一線員工的知識和技能水平。配合***專業(yè)線和***專業(yè)線組織公司第***屆操作人員技能競賽，為選拔優(yōu)秀選手參加2012年上級公司操作人員技能大賽提供人才儲備，對在競賽中涌現(xiàn)出的拔尖人才，授予技術標兵稱
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