【正文】 用考評(píng)激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)鑒定考評(píng)費(fèi)實(shí)行分級(jí)發(fā)放，實(shí)行考評(píng)員末位淘汰。引導(dǎo)分公司跟蹤考核鑒定結(jié)果，與員工培養(yǎng)、選拔、使用、合同續(xù)簽等方面掛鉤，切實(shí)發(fā)揮鑒定促進(jìn)操作技能隊(duì)伍能力素質(zhì)水平提高的作用。同時(shí)將鑒定結(jié)果與內(nèi)部訓(xùn)練師的管理掛鉤，強(qiáng)化內(nèi)部訓(xùn)練師的監(jiān)督考核，實(shí)行淘汰機(jī)制。3．加強(qiáng)鑒定結(jié)果分析。配合***專業(yè)線和***專業(yè)線組織公司第***屆操作人員技能競(jìng)賽，為選拔優(yōu)秀選手參加2012年上級(jí)公司操作人員技能大賽提供人才儲(chǔ)備，對(duì)在競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的拔尖人才，授予技術(shù)標(biāo)兵稱號(hào)，激發(fā)員工提高技能的積極性。2．繼續(xù)鼓勵(lì)各分公司開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，加速高技能人才成長(zhǎng)。（四）2012年工作要點(diǎn) 1．做好新版技能鑒定培訓(xùn)教材和題庫(kù)的宣貫與培訓(xùn)。（三）2012年工作目標(biāo)鑒定員工***人，其中技師***人，高級(jí)工***人，中級(jí)工***人，初級(jí)工***人。2．奮斗目標(biāo)：十二五期間，累計(jì)鑒定員工***人次，至十二五末，員工職業(yè)資格等級(jí)取證情況為:高級(jí)技師***人，技師***人，高級(jí)工***人，中級(jí)工***人，初級(jí)工***人。建立員工崗位職業(yè)資格等級(jí)準(zhǔn)入制度，逐步優(yōu)化操作服務(wù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。突出安全生產(chǎn)規(guī)程、專業(yè)操作技能以及企業(yè)文化、職業(yè)道德等理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)技能訓(xùn)練，增強(qiáng)一線員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。第三部分工作規(guī)劃及安排二．技能鑒定工作規(guī)劃及安排（一）十二五期間指導(dǎo)思想在上級(jí)公司職業(yè)技能鑒定中心的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展方向，夯實(shí)鑒定基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化鑒定質(zhì)量管理，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，更好的實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先原則，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律，加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新，以高技能人才為重點(diǎn)統(tǒng)籌推進(jìn)一線員工隊(duì)伍建設(shè)，為把公司建設(shè)成國(guó)內(nèi)一流的****銷售企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和廣泛的智力支持。加強(qiáng)內(nèi)部訓(xùn)練師隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)具有高級(jí)工以上職業(yè)資格的技能訓(xùn)練師隊(duì)伍，優(yōu)化內(nèi)部訓(xùn)練師結(jié)構(gòu)。完善技能訓(xùn)練質(zhì)量督導(dǎo)制度，逐級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)項(xiàng)目督導(dǎo)考核，切實(shí)提升訓(xùn)練效果。深入探索崗位技能訓(xùn)練的培訓(xùn)形式，將崗位練兵、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等貫穿技能訓(xùn)練始終，創(chuàng)新教學(xué)方法，激發(fā)員工參與技能訓(xùn)練的熱情。因此鑒定站要加強(qiáng)對(duì)技能人才工作的技術(shù)指導(dǎo)和組織推動(dòng)，力爭(zhēng)形成人事部門(mén)統(tǒng)籌管理，鑒定站提供技術(shù)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合，用人單位廣泛參與的工作氛圍，共同推動(dòng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)發(fā)展。（二）工作建議一是引入操作崗位職業(yè)資格等級(jí)準(zhǔn)入制度。二是員工隊(duì)伍技能水平不斷提高，但高技能人才還顯不足。3年來(lái)，分公司內(nèi)部訓(xùn)練師隊(duì)伍不斷壯大，鑒定前的培訓(xùn)工作得到貫徹落實(shí)，員工對(duì)于技能鑒定工作的認(rèn)識(shí)也不斷提高，逐步實(shí)現(xiàn)了由“要我鑒定”到“我要鑒定”的轉(zhuǎn)變。充分利用“示范點(diǎn)”的作用，將技能訓(xùn)練作為示范庫(kù)站承擔(dān)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，保證鑒定前120學(xué)時(shí)左右的技能培訓(xùn)時(shí)間。為確保鑒定工作有序進(jìn)行，鑒定站在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了合理周密的工作計(jì)劃，在鑒定過(guò)程中將理論考試和實(shí)操考核同步穿插進(jìn)行，縮短了員工鑒定時(shí)間，提升了工作效率。今年***、***等5家分公司已開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)，參與人數(shù)達(dá)到500余人，有力的促進(jìn)了技能人才的成長(zhǎng)，員工反響強(qiáng)烈，同時(shí)也涌現(xiàn)出了一批具有發(fā)展?jié)摿?，技能突出的專業(yè)人才。3．通過(guò)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，能夠讓技能人才脫穎而出、快速成長(zhǎng)。鑒定站制定了《******仿真模擬場(chǎng)地建設(shè)方案》，本著節(jié)約成本的原則，在充分利用現(xiàn)有報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施和場(chǎng)地的基礎(chǔ)上，初步完成了******仿真模擬場(chǎng)地建設(shè)。同時(shí)，依托***技能骨干培訓(xùn)，首次對(duì)33名一線員工進(jìn)行了*********高級(jí)工鑒定，為今后開(kāi)展高級(jí)工鑒定積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。（二）主要經(jīng)驗(yàn)和成果 1．開(kāi)展了****工種和****操作員高級(jí)工鑒定，為今后的鑒定工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。初步建立了****工種仿真模擬場(chǎng)地，配備了****機(jī)***臺(tái)、****機(jī)***臺(tái)、****柜***臺(tái)、便利店貨架***組、****器具****套，能夠基本保證*****工種的鑒定和培訓(xùn)需要。3．全面開(kāi)展銷售企業(yè)4個(gè)工種的技能鑒定，加強(qiáng)鑒定工作軟硬件建設(shè)。培訓(xùn)班有針對(duì)性的將***工種技能競(jìng)賽和技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作、高級(jí)工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一，對(duì)內(nèi)部訓(xùn)練師的訓(xùn)練技巧、授課方式進(jìn)行了強(qiáng)化，為分公司開(kāi)展全員練兵提供培訓(xùn)支持。制定并下發(fā)了《*****內(nèi)部訓(xùn)練師管理辦法（試行）》，對(duì)內(nèi)部訓(xùn)練師的管理流程、課酬標(biāo)準(zhǔn)和考核方式進(jìn)行了明確，改變了以往管理標(biāo)準(zhǔn)不一的情況。編制了《******管理手冊(cè)職業(yè)技能鑒定分冊(cè)》，從總