忻州煤銷(xiāo)——集團(tuán)公司副經(jīng)理張樹(shù)在忻州公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)(編輯修改稿)
2024-10-15 10:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，生活會(huì)由忻州公司黨委書(shū)記郭少勇主持。會(huì)議認(rèn)真領(lǐng)會(huì)巡視反饋意見(jiàn)和整改建議，深刻剖析原因，仔細(xì)研究整改措施，為制定整改方案，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，健全完善工作制度，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)成共識(shí)，并提出整改意見(jiàn)。為開(kāi)好這次專(zhuān)題民主生活會(huì)，公司組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了巡視三組對(duì)忻州公司的巡視報(bào)告。針對(duì)巡視三組指出忻州公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在的六個(gè)方面的問(wèn)題，班子成員暢所欲言，依次對(duì)照檢查，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，結(jié)合分管工作，從主觀、客觀上分析原因。在分析原因的基礎(chǔ)上，班子成員就分管工作提出了具體整改措施。忻州公司經(jīng)理陳學(xué)志站在班子整體的角度提出了五方面整改意見(jiàn)：一是強(qiáng)化“三全”管理，提升管理質(zhì)量；二是優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理；三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控、審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；四是加強(qiáng)煤礦的生產(chǎn)、基建、銷(xiāo)售工作；五是堅(jiān)持推進(jìn)人資集約管理，提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。忻州公司黨委書(shū)記郭少勇提出，整改落實(shí)要從四方面著手：一是健全制度、規(guī)范流程，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，做到事事有規(guī)矩、事事有依據(jù)；二是要推進(jìn)制度的執(zhí)行和落實(shí)；三是加強(qiáng)中層干部的管理，全面提升干部素質(zhì)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大效能監(jiān)察力度。同時(shí)要樹(shù)立“一家人”的文化理念，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持“六個(gè)一”，就是圍繞一個(gè)中心、樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)、形成一條心、擰成一股勁、唱好一個(gè)調(diào)子、走好一盤(pán)棋。其他班子成員針對(duì)巡視組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了具體整改措施。會(huì)上共提出整改措施和建議67條。陳學(xué)志指出，要以此次整改活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，要團(tuán)結(jié)一致，履好職盡好責(zé)，凝聚起廣大員工的正能量，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化大型綜合煤炭能源企業(yè)的目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的一份力量。第四篇：忻州煤銷(xiāo)——晉能集團(tuán)副總張樹(shù)在忻州公司調(diào)研督導(dǎo)工作忻州煤銷(xiāo)——晉能集團(tuán)副總張樹(shù)在忻州公司調(diào)研督導(dǎo)工作2014年2月17日，晉能集團(tuán)副總張樹(shù)一行13人，針對(duì)2014年公路煤炭貿(mào)易物流重點(diǎn)工作對(duì)忻州公司及所屬縣公司展開(kāi)調(diào)研督導(dǎo)。調(diào)研期間，張樹(shù)一行傳達(dá)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉建中、總經(jīng)理曹耀豐的報(bào)告
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