【文章內容簡介】 是發(fā)生在檢維修期間；為此，園區(qū)公司高度重視《八大票證作業(yè)》、《安全生產禁令》、《反三違條例》的規(guī)范實施。園區(qū)三廠在每一次檢修前都 做了充分的準備工作，基本上都能按規(guī)定辦理了各類票證。在大的檢修工作中，三廠能積極組織機電、安全、生產部門深入現(xiàn)場，落實每個項目的安全負責人和安全措施，派專人在現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，加大檢查 “ 票證、禁令、三違 ” 力度。在日常的檢維修工作中，崗位員工能積極的按規(guī)程配合檢修，檢修人員能認真執(zhí)行規(guī)程作業(yè)。尤其在今年入冬前大檢維修過程中，公司領導和全體員工能盡心盡力，以 “ 現(xiàn)場有一點異味決不動火，現(xiàn)場有點疑問決不放過，現(xiàn)場檢修不結束監(jiān)管人員決不離開 ” 的 第 10 頁 共 22 頁 工作態(tài)度，保證了整個檢修工作以 “ 零 ” 事故、 “ 零 ” 污染、 “ 零 ”受傷的結果圓滿 結束。 第二部分 2024 年工作中存在的的問題與不足 62024 年盡管安全工作做了不少，但仍存在諸多的問題與缺陷需要進一步加以解決和完善： 基層重視安全程度依然不夠；安全逐級落實責任依然不強；形式主義、官僚作風比較嚴重， “ 講起來重要，做起來次要，忙起來不要 ” 的習慣性行為基層部分單位仍在蔓延。突出表現(xiàn)在：① 有些隱患長時間得不到解決； ② 處理問題不閉合，落實不到位；③ 文件下發(fā)無人看，不組織學習、不組織貫徹； ④ 分工不明確、責任不到人； ⑤ 領導帶頭 “ 違章 ” 等等。 部分基層單 位安全體系運行不夠順暢。主要表現(xiàn)在安全體系理不順、安全責任不明確，相應管理權限得不到賦予，致使安全責任不能很好的進行貫徹和落實，工作推進緩慢、過程受阻，管理不暢。 園區(qū)三廠各層次安全培訓針對性、系統(tǒng)性不夠強。各唱各的戲、各彈各的調，缺乏計劃性和組織性，比較散亂，中心不明確、重點不突出。 公司隱患排查整改的力度不夠徹底。突出表現(xiàn)在。 ① 常見隱患往往視而不見、聽而不聞； ② 檢查人員專業(yè)水平低，查不出問題； ③ 處理問題缺乏過程管理和責任驗收，整改結果常常謊 第 11 頁 共 22 頁 報、虛報。 ④ 安全隱患治理責任心不強等 幾個方面。使得埋藏的隱患不能及時地被發(fā)掘，發(fā)現(xiàn)的問題不能有效的閉環(huán)處理。 三廠對外來施工單位作業(yè)人員的管理嚴重欠賬。外委隊伍的特點：隊伍流動大、有效證件不齊全、持證作業(yè)不規(guī)范、人員進出三廠相關部門無備案等現(xiàn)象比比皆是；主要原因是外委隊伍，三廠任何部門都有相關業(yè)務；工程部、設備部等公司相關部門管理步調不一致、 7 流程不銜接、口徑不統(tǒng)一，沒有一個統(tǒng)一的管理部門來統(tǒng)管是外來隊伍難于管理的最大問題。 2024 年園區(qū)實施安全月度、年度計劃管理手段，但三廠執(zhí)行不夠好，普遍存在計劃性 不強，缺乏良好組織秩序，甚至出現(xiàn)月度計劃無目標、無方向、無重點，計劃和實際嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，甚至有的班組、車間、廠月度、年度安全工作干什么，心中不明，年度工作很盲目，很被動。 安全標準化雖然已通過三級標準，但各單位對標準化體系運行仍在初級階段，實際運行上三廠還不能完全按照標準化的模板指導安全日常工作行為，甚至存在制度與實操兩層皮現(xiàn)象的也為數(shù)不少。 各單位班組安全活動基礎工作雖然已經開展起來，但仍存在著不少問題：年初班組達標方案簡單、粗糙，過程中不檢點、不過問、不把關、聽之任之，預驗 收時問題百出，缺腿少胳膊、 第 12 頁 共 22 頁 集中突擊等，一句話班組安全達標距離園區(qū)公司要求標準仍有不小差距，各單位還需要明年下大力氣推行此項工作。 第三部分 2024 年度安全工作實施方案 “ 一年打基礎、兩年搞提升、三年大變樣 ” 是園區(qū)三大戰(zhàn)略步驟。 2024 年是園區(qū)成立以來的第三個關鍵年頭，公司的生產經營、安全依然面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，為了繼續(xù)做好 2024年安全生產工作，我們必須早動手、早安排，制定全年安全工作奮斗目標及保障措施，做到思路清晰、目標明確、舉措得力，調動全體廣大干部職工，齊心協(xié)力，強力推進安全各 項管理工作，確保年度安全工作目標順利實現(xiàn)。 一、 2024 年安全工作指導思想 ① 堅持 “ 安全第一，預防為主，綜合治理 ” 的安全生產方針，② 堅持 “ 不安全，不生產 ” 的安全工作原則。 ③ 以強化和落實安全生產責任、出現(xiàn)事故對責任落實為重點；以規(guī)范生產操作、事故預防（查隱患、堵漏洞）為前期；以科技進步為支撐、遏制事故為目的。 ④ 完善責任體系建設，構筑群防群治網(wǎng)絡； ⑤ 嚴格 “ 走動管理、手指口述、零點行動、領導帶班制、領導聯(lián)系點 ” 等制度的落實，強化現(xiàn)場管控； ⑥ 認真遵守 “ 全覆蓋、零容忍、鐵制度、鋼落實 ” 的紀律，狠抓 隱患排查治理工作，查缺補漏； ⑦ 積極推動基層崗位安全標準化建設，夯實安全基礎。努力實現(xiàn)安全生產零事故，提升公司安全生產管理水平。 第 13 頁 共 22 頁 二、 2024 年安全工作目標。㈠、生產和交通死亡事故為零。 ㈡、中毒事故、火災事故、爆炸事故和惡性事故為零。㈢、職工重傷率、職業(yè)病發(fā)病率為零。㈣、重大設備事故為零。㈤、瞞報、漏報、遲報事故為零。 ㈥、嚴格事故問責，使事故、故障處理率達 100％。 ㈦、繼續(xù)完善應急救援體系、豐富應急演練活動內容、強化演練過程及頻次。 ㈧、國家實行準入的技 術工種持證上崗率達 100%；園區(qū)安全管理崗位實行準入持證上崗率 100%。 ㈨、繼續(xù)鞏固安全合格班組成果，使安全班組合格率 ≥95 ％；㈩、安措項目計劃完成率達 100％。 （十一）、消防站投運，保衛(wèi)集中管理，資源實現(xiàn)三廠共享。 三、 2024 年安全工作重點舉措： （一）強化安全生產體制、機制建設，建立健全全員安全生產責任體系，要解決好安全責任人是誰、管什么事、管理范圍是什么、工作標準是什么、賦予的權力是什么，理順安全管理體系。 ① 各單位要建立安全逐級責任制，完善責任