【文章內(nèi)容簡介】 是發(fā)生在檢維修期間；為此，園區(qū)公司高度重視《八大票證作業(yè)》、《安全生產(chǎn)禁令》、《反三違條例》的規(guī)范實施。園區(qū)三廠在每一次檢修前都 做了充分的準(zhǔn)備工作，基本上都能按規(guī)定辦理了各類票證。在大的檢修工作中，三廠能積極組織機電、安全、生產(chǎn)部門深入現(xiàn)場，落實每個項目的安全負(fù)責(zé)人和安全措施，派專人在現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，加大檢查 “ 票證、禁令、三違 ” 力度。在日常的檢維修工作中，崗位員工能積極的按規(guī)程配合檢修，檢修人員能認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程作業(yè)。尤其在今年入冬前大檢維修過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工能盡心盡力，以 “ 現(xiàn)場有一點異味決不動火，現(xiàn)場有點疑問決不放過，現(xiàn)場檢修不結(jié)束監(jiān)管人員決不離開 ” 的 第 10 頁 共 22 頁 工作態(tài)度，保證了整個檢修工作以 “ 零 ” 事故、 “ 零 ” 污染、 “ 零 ”受傷的結(jié)果圓滿 結(jié)束。 第二部分 2024 年工作中存在的的問題與不足 62024 年盡管安全工作做了不少，但仍存在諸多的問題與缺陷需要進一步加以解決和完善： 基層重視安全程度依然不夠；安全逐級落實責(zé)任依然不強；形式主義、官僚作風(fēng)比較嚴(yán)重， “ 講起來重要，做起來次要，忙起來不要 ” 的習(xí)慣性行為基層部分單位仍在蔓延。突出表現(xiàn)在：① 有些隱患長時間得不到解決； ② 處理問題不閉合，落實不到位；③ 文件下發(fā)無人看，不組織學(xué)習(xí)、不組織貫徹； ④ 分工不明確、責(zé)任不到人； ⑤ 領(lǐng)導(dǎo)帶頭 “ 違章 ” 等等。 部分基層單 位安全體系運行不夠順暢。主要表現(xiàn)在安全體系理不順、安全責(zé)任不明確，相應(yīng)管理權(quán)限得不到賦予，致使安全責(zé)任不能很好的進行貫徹和落實，工作推進緩慢、過程受阻，管理不暢。 園區(qū)三廠各層次安全培訓(xùn)針對性、系統(tǒng)性不夠強。各唱各的戲、各彈各的調(diào)，缺乏計劃性和組織性，比較散亂，中心不明確、重點不突出。 公司隱患排查整改的力度不夠徹底。突出表現(xiàn)在。 ① 常見隱患往往視而不見、聽而不聞； ② 檢查人員專業(yè)水平低，查不出問題； ③ 處理問題缺乏過程管理和責(zé)任驗收，整改結(jié)果常常謊 第 11 頁 共 22 頁 報、虛報。 ④ 安全隱患治理責(zé)任心不強等 幾個方面。使得埋藏的隱患不能及時地被發(fā)掘，發(fā)現(xiàn)的問題不能有效的閉環(huán)處理。 三廠對外來施工單位作業(yè)人員的管理嚴(yán)重欠賬。外委隊伍的特點：隊伍流動大、有效證件不齊全、持證作業(yè)不規(guī)范、人員進出三廠相關(guān)部門無備案等現(xiàn)象比比皆是；主要原因是外委隊伍，三廠任何部門都有相關(guān)業(yè)務(wù)；工程部、設(shè)備部等公司相關(guān)部門管理步調(diào)不一致、 7 流程不銜接、口徑不統(tǒng)一，沒有一個統(tǒng)一的管理部門來統(tǒng)管是外來隊伍難于管理的最大問題。 2024 年園區(qū)實施安全月度、年度計劃管理手段，但三廠執(zhí)行不夠好，普遍存在計劃性 不強，缺乏良好組織秩序，甚至出現(xiàn)月度計劃無目標(biāo)、無方向、無重點，計劃和實際嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，甚至有的班組、車間、廠月度、年度安全工作干什么，心中不明，年度工作很盲目，很被動。 安全標(biāo)準(zhǔn)化雖然已通過三級標(biāo)準(zhǔn)，但各單位對標(biāo)準(zhǔn)化體系運行仍在初級階段，實際運行上三廠還不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)化的模板指導(dǎo)安全日常工作行為，甚至存在制度與實操兩層皮現(xiàn)象的也為數(shù)不少。 各單位班組安全活動基礎(chǔ)工作雖然已經(jīng)開展起來，但仍存在著不少問題：年初班組達標(biāo)方案簡單、粗糙，過程中不檢點、不過問、不把關(guān)、聽之任之，預(yù)驗 收時問題百出，缺腿少胳膊、 第 12 頁 共 22 頁 集中突擊等，一句話班組安全達標(biāo)距離園區(qū)公司要求標(biāo)準(zhǔn)仍有不小差距，各單位還需要明年下大力氣推行此項工作。 第三部分 2024 年度安全工作實施方案 “ 一年打基礎(chǔ)、兩年搞提升、三年大變樣 ” 是園區(qū)三大戰(zhàn)略步驟。 2024 年是園區(qū)成立以來的第三個關(guān)鍵年頭，公司的生產(chǎn)經(jīng)營、安全依然面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，為了繼續(xù)做好 2024年安全生產(chǎn)工作，我們必須早動手、早安排，制定全年安全工作奮斗目標(biāo)及保障措施，做到思路清晰、目標(biāo)明確、舉措得力，調(diào)動全體廣大干部職工，齊心協(xié)力，強力推進安全各 項管理工作，確保年度安全工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。 一、 2024 年安全工作指導(dǎo)思想 ① 堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，② 堅持 “ 不安全，不生產(chǎn) ” 的安全工作原則。 ③ 以強化和落實安全生產(chǎn)責(zé)任、出現(xiàn)事故對責(zé)任落實為重點；以規(guī)范生產(chǎn)操作、事故預(yù)防（查隱患、堵漏洞）為前期；以科技進步為支撐、遏制事故為目的。 ④ 完善責(zé)任體系建設(shè)，構(gòu)筑群防群治網(wǎng)絡(luò)； ⑤ 嚴(yán)格 “ 走動管理、手指口述、零點行動、領(lǐng)導(dǎo)帶班制、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點 ” 等制度的落實，強化現(xiàn)場管控； ⑥ 認(rèn)真遵守 “ 全覆蓋、零容忍、鐵制度、鋼落實 ” 的紀(jì)律，狠抓 隱患排查治理工作，查缺補漏； ⑦ 積極推動基層崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，提升公司安全生產(chǎn)管理水平。 第 13 頁 共 22 頁 二、 2024 年安全工作目標(biāo)。㈠、生產(chǎn)和交通死亡事故為零。 ㈡、中毒事故、火災(zāi)事故、爆炸事故和惡性事故為零。㈢、職工重傷率、職業(yè)病發(fā)病率為零。㈣、重大設(shè)備事故為零。㈤、瞞報、漏報、遲報事故為零。 ㈥、嚴(yán)格事故問責(zé)，使事故、故障處理率達 100％。 ㈦、繼續(xù)完善應(yīng)急救援體系、豐富應(yīng)急演練活動內(nèi)容、強化演練過程及頻次。 ㈧、國家實行準(zhǔn)入的技 術(shù)工種持證上崗率達 100%；園區(qū)安全管理崗位實行準(zhǔn)入持證上崗率 100%。 ㈨、繼續(xù)鞏固安全合格班組成果，使安全班組合格率 ≥95 ％；㈩、安措項目計劃完成率達 100％。 （十一）、消防站投運，保衛(wèi)集中管理，資源實現(xiàn)三廠共享。 三、 2024 年安全工作重點舉措： （一）強化安全生產(chǎn)體制、機制建設(shè)，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，要解決好安全責(zé)任人是誰、管什么事、管理范圍是什么、工作標(biāo)準(zhǔn)是什么、賦予的權(quán)力是什么，理順安全管理體系。 ① 各單位要建立安全逐級責(zé)任制，完善責(zé)任