認(rèn)清形勢落實安全責(zé)任制多措并舉實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進一步提升公司安全管理水平總結(jié)劉總改(12223)共5則(編輯修改稿)
2024-11-04 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。④安全隱患治理責(zé)任心不強等幾個方面。使得埋藏的隱患不能及時地被發(fā)掘，發(fā)現(xiàn)的問題不能有效的閉環(huán)處理。三廠對外來施工單位作業(yè)人員的管理嚴(yán)重欠賬。外委隊伍的特點：隊伍流動大、有效證件不齊全、持證作業(yè)不規(guī)范、人員進出三廠相關(guān)部門無備案等現(xiàn)象比比皆是；主要原因是外委隊伍，三廠任何部門都有相關(guān)業(yè)務(wù)；工程部、設(shè)備部等公司相關(guān)部門管理步調(diào)不一致、流程不銜接、口徑不統(tǒng)一，沒有一個統(tǒng)一的管理部門來統(tǒng)管是外來隊伍難于管理的最大問題。2013年園區(qū)實施安全月度、年度計劃管理手段，但三廠執(zhí)行不夠好，普遍存在計劃性不強，缺乏良好組織秩序，甚至出現(xiàn)月度計劃無目標(biāo)、無方向、無重點，計劃和實際嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，甚至有的班組、車間、廠月度、年度安全工作干什么，心中不明，年度工作很盲目，很被動。安全標(biāo)準(zhǔn)化雖然已通過三級標(biāo)準(zhǔn)，但各單位對標(biāo)準(zhǔn)化體系運行仍在初級階段，實際運行上三廠還不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)化的模板指導(dǎo)安全日常工作行為，甚至存在制度與實操兩層皮現(xiàn)象的也為數(shù)不少。各單位班組安全活動基礎(chǔ)工作雖然已經(jīng)開展起來，但仍存在著不少問題：年初班組達(dá)標(biāo)方案簡單、粗糙，過程中不檢點、不過問、不把關(guān)、聽之任之，預(yù)驗收時問題百出，缺腿少胳膊、集中突擊等，一句話班組安全達(dá)標(biāo)距離園區(qū)公司要求標(biāo)準(zhǔn)仍有不小差距，各單位還需要明年下大力氣推行此項工作。第三部分 2014年度安全工作實施方案“一年打基礎(chǔ)、兩年搞提升、三年大變樣”是園區(qū)三大戰(zhàn)略步驟。2014年是園區(qū)成立以來的第三個關(guān)鍵年頭，公司的生產(chǎn)經(jīng)營、安全依然面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，為了繼續(xù)做好2014年安全生產(chǎn)工作，我們必須早動手、早安排，制定全年安全工作奮斗目標(biāo)及保障措施，做到思路清晰、目標(biāo)明確、舉措得力，調(diào)動全體廣大干部職工，齊心協(xié)力，強力推進安全各項管理工作，確保年度安全工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。一、2014年安全工作指導(dǎo)思想①堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，②堅持“不安全，不生產(chǎn)”的安全工作原則。③以強化和落實安全生產(chǎn)責(zé)任、出現(xiàn)事故對責(zé)任落實為重點；以規(guī)范生產(chǎn)操作、事故預(yù)防（查隱患、堵漏洞）為前期；以科技進步為支撐、遏制事故為目的。④完善責(zé)任體系建設(shè)，構(gòu)筑群防群治網(wǎng)絡(luò)；⑤嚴(yán)格“走動管理、手指口述、零點行動、領(lǐng)導(dǎo)帶班制、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點”等制度的落實，強化現(xiàn)場管控；⑥認(rèn)真遵守“全覆蓋、零容忍、鐵制度、鋼落實”的紀(jì)律，狠抓隱患排查治理工作，查缺補漏；⑦積極推動基層崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，提升公司安全生產(chǎn)管理水平。二、2014年安全工作目標(biāo)： ㈠、生產(chǎn)和交通死亡事故為零。㈡、中毒事故、火災(zāi)事故、爆炸事故和惡性事故為零。㈢、職工重傷率、職業(yè)病發(fā)病率為零。㈣、重大設(shè)備事故為零。㈤、瞞報、漏報、遲報事故為零。㈥、嚴(yán)格事故問責(zé)，使事故、故障處理率達(dá)100％。㈦、繼續(xù)完善應(yīng)急救援體系、豐富應(yīng)急演練活動內(nèi)容、強化演練過程及頻次。㈧、國家實行準(zhǔn)入的技術(shù)工種持證上崗率達(dá)100%；園區(qū)安全管理崗位實行準(zhǔn)入持證上崗率100%。㈨、繼續(xù)鞏固安全合格班組成果，使安全班組合格率≥95％； ㈩、安措項目計劃完成率達(dá)100％。（十一）、消防站投運，保衛(wèi)集中管理，資源實現(xiàn)三廠共享。三、2014年安全工作重點舉措：(一)強化安全生產(chǎn)體制、機制建設(shè)，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，要解決好安全責(zé)任人是誰、管什么事、管理范圍是什么、工作標(biāo)準(zhǔn)是什么、賦予的權(quán)力是什么，理順安全管理體系。①各單位要建立安全逐級責(zé)任制，完善責(zé)任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任崗位職責(zé)、范圍、義務(wù)、權(quán)限、待遇，解決好安全目標(biāo)的責(zé)任分解，做到領(lǐng)導(dǎo)人人頭上有責(zé)任、個個身上有壓力的條塊群防群治體系。改變目前安全只屬于安監(jiān)人員管理的錯誤認(rèn)識，要樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的正確理念。要完善好、組織好、明確好公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、廠、車間、班組五級安全責(zé)任制，明確好各級管理人員的崗位職責(zé)，要對各單位廠級、部門、車間、工段、班級逐級簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，逐級考核到位。②園區(qū)將繼續(xù)強化《事故管理制度》的執(zhí)行。發(fā)生事故零容忍，嚴(yán)格責(zé)任逐級追究，追究事故遵循兩個方面：⑴、事故的調(diào)查處理要本著“實事求是、依法依規(guī)、注重實效”的原則，做到“事故原因要水落石出，吸取事故教訓(xùn)要刻骨銘心，事故處理要有切膚之痛，事故整改要舉一反三。”使領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大職工充分認(rèn)識到崗位就是責(zé)任，在崗就要履責(zé)。⑵、繼續(xù)深入開展領(lǐng)導(dǎo)跟班制及聯(lián)點包片制，誰帶班、誰包片、誰負(fù)責(zé)、出現(xiàn)事故追究誰的原則，按照園區(qū)公司《安全專業(yè)績效考核管理辦法》及《安全風(fēng)險抵押考核辦法》嚴(yán)格掛鉤考核。通過安全問責(zé)、行政及經(jīng)濟雙重處罰手段，強化各級人員的安全責(zé)任。（二）繼續(xù)鞏固、推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行管理工作。至2013底園區(qū)公司三廠全面完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)三級要求，取得三級達(dá)標(biāo)證書。同時，三廠
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